百年香港誰主品牌沉浮-全文預覽
【正文】 以比國貨強，在當時，除了品質之外，借鑒和模仿外國品牌的做法起了重要作用。境外成熟品牌的形象設計、商業(yè)廣告、促銷手段，成為香港最直接的品牌訓練教科書。香港金融市場已經是由各國銀行、投資者和風險基金組成的一個國際化市場，每一個經營者面臨的都是跨國企業(yè)競爭，如果企業(yè)經營者不能站在一個國際宏觀的市場環(huán)境里去思考和制定自己的經營戰(zhàn)略，就不可能在市場上立得住腳，即使你服務的客戶是地地道道的本地人。所以說，香港市場的國際化，創(chuàng)造了品牌的國際化。無數跨國企業(yè)期望通過香港與大陸的聯(lián)系將產品或服務打入中國市場，特別是回歸之前，香港一向被作為進入中國市場的橋梁與紐帶，自然也就成為世界各國品牌集散市場。香港良好的法制環(huán)境和商業(yè)契約精神，在某種意義上也為服務社會的規(guī)范建立了一種制約和監(jiān)督機制，使得服務這種特殊性的產品質量保證體系是建立在法治而不是人治的基礎之上。以香港餐館酒樓服務市場為例，香港是一個匯聚世界美味佳肴的“美食天堂”，它既有包羅國內各地的菜系，同時還提供充滿世界各國風味的意大利餐廳、美式牛扒屋、英式酒館午餐；既有全世界最為昂貴的宴席，也有普通老百姓可以消費得起的盒飯、快餐。另外，激烈的市場競爭和開放的市場環(huán)境，也促使服務提供者必須保證品質，不斷跟上市場發(fā)展潮流和國際趨勢才能立于不敗之地。香港國泰航空倡導的“亞洲脈搏亞洲心”，將國泰航空良好的企業(yè)形象傳播給了全球；九廣鐵路和香港地鐵始終如一的服務品質，成為香港向世人展示其形象的窗口；面向全球的香港匯豐銀行，以其穩(wěn)健而親善的東方企業(yè)形象，賦予了香港金融一種獨特的儒家文化風范；以香港電訊為代表的電信行業(yè)的迅猛發(fā)展，使得香港電信服務品牌無論在技術和服務品質方面，都可與世界級電信品牌平起平坐；吸引無數游人的香港海洋公園，遍布全港無數的酒店、餐館、零售和連鎖店等，無不以先進的設施、干凈整潔的環(huán)境、優(yōu)良的服務素質，詮釋出香港服務品牌的國際形象。1983年以來，香港的服務經濟以每年17%的速度增長，同時，金融業(yè)、保險、地產和商業(yè)服務以每年21%的速度增長。進入90年代，以金融、旅游業(yè)為代表的香港經濟又將服務市場推向一個前所未有的繁榮時代。 服務品牌，香港國際化的一面旗幟 如果說香港還有品牌，那就是無數服務企業(yè)塑造了眾多類型的服務品牌。香港上百年來特殊的地理位置和社會、政治地位，一直強化著香港社會的危機意識和生存意識。 美國哈佛商學院教授恩萊特與他人合著的《香港優(yōu)勢》一書中指出：“他們（輕工業(yè)企業(yè)家）并不著意建立名牌的地位，因為這會妨礙他們轉移到其他產品以適應市場趨勢的靈活性。香港的加工貿易型制造業(yè)崛起于50年代，由成千上萬的中小企業(yè)構成香港經濟的重要支柱，大型本土企業(yè)集中在少數幾個行業(yè)：除了一些巨型企業(yè)集團如和黃、恒基兆業(yè)、長江實業(yè)之外，最大的企業(yè)是銀行、地產發(fā)展和公用事業(yè)。這一時期是香港經濟開始騰飛的階段，各個行業(yè)同時發(fā)展，以金融、旅游為代表的香港經濟的新崛起，為以后香港在服務業(yè)建立強勢品牌奠定了良好的基礎。建立品牌會因業(yè)務或投資的種種理由而被忽視掉。另外，成衣、玩具、首飾、手表和電子產品為香港主要生產和出口的產品。的確，香港自由貿易港的天然優(yōu)勢賦予了她可以匯聚天下品牌的便利，香港自身的地理條件、經濟結構和文化根基，注定了香港只能消費萬國品牌卻無力創(chuàng)造品牌的經濟和社會地位。 百年香江創(chuàng)造了世人矚目的經濟奇跡。 對國人而言，許多國際企業(yè)和他們的產品，還都是只聞其聲未見其人。百年香港，誰主品牌沉??？（上）《銷售與市場》2000年第十一期， 20001130， 作者: 喬遠生 不過半年前，如果有企業(yè)在媒體上宣稱要“國際化”，難免就會招來是否炒作的質疑?；蛟S明天一覺醒來，家門口的一畝三分地已經成了不得不和國際企業(yè)拼搶的市場了。問題的關鍵在于，我們如何應對？現(xiàn)成的答案或許沒有，但百年來，在香港這塊中國最早走入市場經濟的土地上，本土品牌的成敗與沉浮，應該可以給我們幾多借鑒、教訓和沉思。 香港制造業(yè)，一個沒有自己品牌的行業(yè) 香港被稱為“萬象之都”、“購物天堂”，更多地還是訴諸于它的娛樂消費形態(tài)、發(fā)達的商業(yè)分布。香港發(fā)展自由經濟由來已久，制造業(yè)曾經是香港的經濟支柱產業(yè)，并且緊跟世界潮流，不斷推出新的商品：60年代生產假發(fā)、塑料花；70年代是勞動布服裝、電子表、電子計算機；80年代則轉為生產微型電腦、電子游戲機等。雖然80年代中后期也有一部分本土企業(yè)嘗試將產品以非包銷形式出口，嘗試創(chuàng)造自己的品牌（如彩星集團曾在1985年在美國成功推出了“椰菜娃娃”玩具，之后又推出會說話的娃娃CRICKET系列玩具，并以公司的品牌在國際市場銷售，此外像李錦記、匯豐等本土品牌也已經形成一定的市場影響和發(fā)展歷史）但由于香港制造業(yè)勞動密集型的生產方式、自然資源短缺和狹小的市場發(fā)展空間，個別企業(yè)創(chuàng)立的品牌還不具規(guī)模，整個社會還沒有建立起一個從資產和美學方面審視品牌的機制，因此，在香港是有
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