百事可樂(lè)項(xiàng)目經(jīng)理面試指南(文件)
【正文】 樣計(jì)算并應(yīng)用財(cái)務(wù)比價(jià)權(quán)衡進(jìn)程？結(jié)果怎樣？ 4. 請(qǐng)描述你怎樣追蹤業(yè)績(jī)發(fā)展？你怎樣讓他人知道業(yè)務(wù)結(jié)果？ 5. 請(qǐng)描述你見(jiàn)過(guò)的裝瓶業(yè)務(wù)運(yùn)作。結(jié)果怎樣 ? 4. 運(yùn)輸成本的主要驅(qū)動(dòng)力是什么 ?舉例描述運(yùn)輸成本因?yàn)槟撤N主要驅(qū)動(dòng)力的改變使利益水準(zhǔn)受到負(fù)面影響 ? 你是怎樣做的 ? 結(jié)果怎 樣 ? 5. 舉例說(shuō)明你不得不要選擇備選的運(yùn)輸方式。 該職位應(yīng)具備的能力 能力名稱 定義 關(guān)鍵行為 有計(jì)劃的行為問(wèn)題 1 飲料業(yè)務(wù)基本原則 3 了解飲料業(yè)務(wù)的核心過(guò)程(生產(chǎn)、 銷(xiāo)售、運(yùn)輸 ) 生產(chǎn) : 了解生產(chǎn)成本的主要驅(qū)動(dòng)力 . 生產(chǎn) : 了解生產(chǎn)和備選的原料來(lái)源 . 銷(xiāo)售 : 了解 /預(yù)測(cè)銷(xiāo)售活動(dòng)的影響 . 銷(xiāo)售 : 了解各渠道的銷(xiāo)售程序 . 銷(xiāo)售 : 了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷(xiāo)售策略 /哲學(xué) . 運(yùn)輸 : 了解生產(chǎn)和備選的原料來(lái)源 . 運(yùn)輸 : 了解交貨成本的主要驅(qū)動(dòng)力 1. 舉例描述你能在預(yù)測(cè)到銷(xiāo)售活動(dòng)對(duì)客戶或供應(yīng)鏈中某一環(huán)節(jié)產(chǎn)生的影響所導(dǎo)致的適當(dāng)?shù)膫?選策略。你是怎樣做的？結(jié)果怎樣？ 6． 請(qǐng)描述你現(xiàn)在所在公司的任一產(chǎn)品供應(yīng)鏈情況 . 2 項(xiàng)目管理 3 計(jì)劃和管理項(xiàng)目小組的人力與物力，以實(shí)現(xiàn)參與各方的既定 目標(biāo) 開(kāi)辦 培訓(xùn)培訓(xùn)師 課程 制定項(xiàng)目工程評(píng)估、預(yù)算和時(shí)間表 監(jiān)控工程進(jìn)度朝目標(biāo)發(fā)展；一有必 要，立刻修改 檢查，回顧項(xiàng)目成果的準(zhǔn)確性 分析、確定最佳實(shí)踐工具的優(yōu)先并 實(shí)施 1. 描述一個(gè)你從始至終都參與的項(xiàng)目。生產(chǎn) /物流運(yùn)作在銷(xiāo)售運(yùn)輸系統(tǒng)中的關(guān)系如何 ? 6. 你是怎樣通過(guò)生產(chǎn)運(yùn)作從而使銷(xiāo)售費(fèi)用成本達(dá)到最優(yōu)化的？ 4 資金投入 2 制定和實(shí)施基礎(chǔ)項(xiàng)目投資方案，以實(shí)現(xiàn) 3 年業(yè)務(wù)計(jì)劃目標(biāo) 應(yīng)用資金撥款和項(xiàng)目管理的原則 為
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