精細(xì)化管理如何控制成本-全文預(yù)覽
【正文】 合同變更審批流管理和嚴(yán)格的權(quán)限控制?！ 、 信息系統(tǒng)要支持目標(biāo)成本的形成，常用的有兩種方式，由下而上和由上而下： 由下而上：有關(guān)部門根據(jù)房地產(chǎn)項(xiàng)目的類別、定位、市場競爭等情況，分階段逐步完善，最后在施工圖階段形成目標(biāo)成本，由于這個過程非常復(fù)雜，需要相當(dāng)?shù)膶I(yè)積累，可以利用外部專業(yè)公司資源協(xié)助完成。在表1中，我們主要將其劃分為三級。而前期費(fèi)用、建安成本、配套費(fèi)用這三部分費(fèi)用金額大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜，是房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)成本的主要管理對象。整個目標(biāo)成本體系是動態(tài)成本的基礎(chǔ)，主要包括三方面的內(nèi)容：一是房產(chǎn)開發(fā)成本的結(jié)構(gòu)。因此也使得通用的成本管理軟件根本處理不了這種特別的需要，得有專門的軟件來支持。變化。* 行業(yè)宏觀方面：明晰行業(yè)成本管理模式 我們知道，房地產(chǎn)行業(yè)的特性源自于不動產(chǎn)的特性，產(chǎn)品完全個體化，并且建設(shè)周期長、投資大，因此決定了其成本管理模式也不同于一般的消費(fèi)品行業(yè)。如財(cái)務(wù)需要總賬系統(tǒng)和成本系統(tǒng)，銷售需要售樓系統(tǒng)，工程需要項(xiàng)目管理系統(tǒng)，高層需要智能分析系統(tǒng)，公司整體需要一個OA系統(tǒng)這樣的信息時代，房地產(chǎn)企業(yè)有著多方面的信息化建設(shè)需求。最后，建立責(zé)任制度與考核制度。其中包括預(yù)測、分析、考核、審計(jì)以及戰(zhàn)略管理等各個方面的內(nèi)容。首先，建立成本費(fèi)用控制體系。企業(yè)成本費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)，需要與成本實(shí)際費(fèi)用保持一致，以便于審核與執(zhí)行狀況的考察。但信息化技術(shù)手段也為成本費(fèi)用控制的關(guān)聯(lián)范疇提供新的發(fā)展方向，拓展信息化成本費(fèi)用管理途徑，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力。這一方面的內(nèi)容，不僅僅影響著產(chǎn)品生產(chǎn)成本因素，在信息成本與基礎(chǔ)成本方面均需要有所涵蓋。在企業(yè)內(nèi)部形成自上而下、上下協(xié)調(diào)的預(yù)算編制機(jī)制。只有這樣，才能夠保障各項(xiàng)體系在形成過程中將企業(yè)精細(xì)化管理進(jìn)行落實(shí)，為健全成本管理責(zé)任體系奠定基礎(chǔ)?；诋?dāng)前各個部門對于自身職責(zé)的確定，將內(nèi)部的組合模式進(jìn)行優(yōu)化，重視高效率，高精干的原則體系確立，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人力資源合理化配置?！ ? 改善內(nèi)部管理模式 改善內(nèi)部管理模式，是當(dāng)前企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級的必然要求。企業(yè)可充分利用會議、講座、網(wǎng)站宣傳以及自動化等各項(xiàng)載體，宣傳精細(xì)化管理的重要作用。本文格式為Word版，下載可任意編輯精細(xì)化管理如何控制成本精細(xì)化管理如何控制成本 導(dǎo)語：精細(xì)化管理如何控制成本?我整理了相關(guān)的沒內(nèi)容范本，歡迎大家的收藏借鑒!抓成本管控，按照包干使用、節(jié)獎超罰、工資兌現(xiàn)的管理模式，推行成本費(fèi)用總包干制，將成本與工資捆綁考核，杜絕超預(yù)算和預(yù)算外計(jì)劃。可見，精細(xì)化管理已經(jīng)成為與企業(yè)文化密切相關(guān)的重要文化內(nèi)容，將該項(xiàng)內(nèi)容與精細(xì)化管理手
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