精細(xì)化管理實施方案-全文預(yù)覽
【正文】 務(wù)承諾內(nèi)容主要是各部門在往來工作中的相互要求。公司應(yīng)為部門間互動創(chuàng)造條件，以加強(qiáng)部門了解，減少條塊分割，增進(jìn)部門互信?！ 。ㄊ┘訌?qiáng)部門協(xié)作，提高公司運(yùn)營效率 公司的目標(biāo)任務(wù)，只有各部門形成合力、協(xié)同攻堅，就一定能實現(xiàn)。整理外聯(lián)單位辦事流程及資料要求，辦事盡量不跑空趟。實現(xiàn)公司要什么，我們馬上能拿出什么；集團(tuán)考核什么，我們就及時跟蹤什么、反饋什么，及時提供執(zhí)行結(jié)果?！ 。ò耍崿F(xiàn)管理對標(biāo)工作常態(tài)化，吸收先進(jìn)管理經(jīng)驗 公司各部門，首先通過自查來發(fā)現(xiàn)自身的薄弱環(huán)節(jié)。實現(xiàn)走出去，引進(jìn)來的人才發(fā)展戰(zhàn)略，形成競爭機(jī)制，逐步把競爭引向公司的不同方面。 把融資的還款計劃落到實處，降低財務(wù)風(fēng)險。精細(xì)化管理應(yīng)勢而生，是以退為進(jìn)的強(qiáng)化內(nèi)部管理的方法?！ M(fèi)用進(jìn)行類別管理，加強(qiáng)意外損失預(yù)防?！ p少材料浪費(fèi)，降低產(chǎn)品返工率。公司應(yīng)和那些在行業(yè)中信譽(yù)好、產(chǎn)品質(zhì)量性價比高、服務(wù)特、價格優(yōu)的企業(yè)，建立長期的合作關(guān)系。對函證中出現(xiàn)的應(yīng)收賬款差異，必須一一查找原因?！ 〖訌?qiáng)應(yīng)收賬款的函證工作。每一位業(yè)務(wù)人員根據(jù)管轄客戶，制定自己的清欠辦法?！ 「鶕?jù)公司不同的產(chǎn)品制定公司的賒銷政策。公司預(yù)算管理部門要加強(qiáng)預(yù)算的跟蹤和反饋，對預(yù)算執(zhí)行中存在的問題和不足，督促公司相關(guān)個人、部門關(guān)注并提供對策，然后再跟蹤、再反饋、再考核。要根據(jù)國家政策、行業(yè)特征、市場趨勢、客戶訴求、公司盈利模式制定預(yù)算，要結(jié)合資產(chǎn)耗損和權(quán)益增加的內(nèi)在關(guān)系制定預(yù)算；要根據(jù)目標(biāo)任務(wù)和歷史數(shù)據(jù)確定需要的支持資源。但必須注意以下幾點： 預(yù)算管理不是簡單的控制費(fèi)用，而是科學(xué)的配置有限資源，實現(xiàn)資產(chǎn)效益最大化，股東財富最大化。 跟蹤部門預(yù)算、進(jìn)行項目監(jiān)督和后評估，階段性反饋工作成果。避免有的部門在工作中的僥幸、自彈自唱或工作推進(jìn)緩慢等現(xiàn)象。根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、集團(tuán)戰(zhàn)略定位和現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行要求，健全、完善公司管理制度。對工作中的薄弱環(huán)節(jié)和管理短板，通過精細(xì)化管理，實現(xiàn)瓶頸突破，提高管理水平、實現(xiàn)管理增效。 二、工作目標(biāo) 中型企業(yè)發(fā)展靠制度，所以公司必須首先健全各項管理制度?！ 。ㄈ﹦討B(tài)管理，力求創(chuàng)新 在精細(xì)化工作推進(jìn)過程中，只有注重工作事前規(guī)劃、事中監(jiān)控和信息反饋，才能促進(jìn)工作達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。精細(xì)化管理實施方案 一、工作原則 ?。ㄒ唬┤娓采w，突出重點 公司的精細(xì)化管理以人、財、物為對象。逐步形成制度、流程，職責(zé)、目標(biāo)、監(jiān)督、考核、獎懲、激勵的有機(jī)結(jié)合。通過對國內(nèi)外形勢的剖析、判斷，認(rèn)清實施精細(xì)化管理的緊迫性和必要性，為精細(xì)化工作持久開展統(tǒng)一認(rèn)識。逐步實現(xiàn)制度標(biāo)準(zhǔn)化、流程規(guī)范化、組織體系系統(tǒng)化、目標(biāo)任務(wù)精細(xì)化、監(jiān)控常態(tài)化、信息反饋及時化、重大決策科學(xué)化、績效考核全面化、部門協(xié)調(diào)機(jī)制化、日常工作條理化、風(fēng)險預(yù)防可控化，在產(chǎn)品質(zhì)量上精益求精，創(chuàng)造產(chǎn)品質(zhì)量領(lǐng)先的差異化競爭優(yōu)勢，在技術(shù)創(chuàng)新上占據(jù)行業(yè)制高點。通過各部門自查及協(xié)作過程中的意見，發(fā)現(xiàn)目前存在的制度空白，組織人員會診。實現(xiàn)審計從事后審計向過程審計轉(zhuǎn)變?！ 绢A(yù)算及解決方案的可執(zhí)行性和激勵性提出建議。所以建立科學(xué)的預(yù)算體系
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