人力資源管理師二級(jí)-考試大綱-脈絡(luò)梳理-全文預(yù)覽
【正文】 主管員工 人力資源信息庫(kù)（技能清單、管理才能清單）。方法 定性方法：經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法，描述法，德爾菲法（提出目標(biāo)、以調(diào)查表方式列出問(wèn)題、考慮專家意見修改預(yù)測(cè)結(jié)果、請(qǐng)專家提出最后意見及根據(jù)進(jìn)行最后預(yù)測(cè)）。 需求預(yù)測(cè) 內(nèi)容 需求預(yù)測(cè)（總量預(yù)測(cè)）；存量與增量預(yù)測(cè)（現(xiàn)有量與將來(lái)增加的量）；結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)；特種人力資源預(yù)測(cè)。 作用 滿足總體戰(zhàn)略發(fā)展的要求；促進(jìn)人力資源管理和開展；協(xié)調(diào)人力資源管理的各項(xiàng)計(jì)劃；提高人力資源的利用效率；使組織和個(gè)人發(fā)展目標(biāo)相一致。 現(xiàn)有的整合 通過(guò)幾方面表現(xiàn)出來(lái)：各部門常有沖突、存在過(guò)多少委員會(huì)、高層常當(dāng)下屬部門的裁判和調(diào)解者、結(jié)構(gòu)本身失去了協(xié)調(diào)機(jī)能。/ 對(duì)組織結(jié)構(gòu)做調(diào)整：增大數(shù)量、擴(kuò)大地區(qū)、縱向整合、多種經(jīng)營(yíng)。 設(shè)計(jì) ，（強(qiáng)調(diào)結(jié)果）：按產(chǎn)品分事業(yè)部（產(chǎn)品利潤(rùn)中心），按職能分參謀機(jī)構(gòu)（成本中心），按地區(qū)分管理機(jī)構(gòu)（地區(qū)利潤(rùn)中心）； 新型模式 （強(qiáng)調(diào)過(guò)程）：將企業(yè)分成許多“組織單位”，看成是相對(duì)獨(dú)立的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門，實(shí)現(xiàn)“模擬”的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、核算，調(diào)動(dòng)積極性與主動(dòng)性； ； ； （依托型、獨(dú)立型、智囊機(jī)構(gòu)及業(yè)務(wù)
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