人力資源管理師二級(jí)-考試大綱-脈絡(luò)梳理-wenkub.com
2025-04-05 13:14 本頁(yè)面
【正文】 內(nèi)部供給預(yù)測(cè)的方法： 供給量=現(xiàn)有量+流入量流出量 管理人員接替模型 流入量=現(xiàn)有量*（1+降職+招聘……） 流出量=現(xiàn)有量*（1+晉升+辭職……） 馬樂(lè)可夫模型：通過(guò)發(fā)現(xiàn)組織人事變動(dòng)的規(guī)律，推測(cè)組織未來(lái)的人員供給情況。 定量方法：轉(zhuǎn)換比率法，人員比率法，趨勢(shì)外推法，回歸分析法（通過(guò)因果關(guān)系預(yù)測(cè)未來(lái)），經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型法，灰色預(yù)測(cè)模型法，生產(chǎn)模型法，馬爾可夫分析法，定員定額分析法，計(jì)算機(jī)模擬法。 作用 采取措施保留和吸引企業(yè)對(duì)口專業(yè)人才，從而鋒利和保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。人力資源規(guī)劃的基本程序 環(huán)境 外部環(huán)境（經(jīng)濟(jì)、人口、科技、文化法律等社會(huì)因素）；內(nèi)部環(huán)境（行業(yè)的特征、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)） 原則 確保需求、與環(huán)境相適應(yīng)、與戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)、保持適度流動(dòng)性。 整合的過(guò)程 擬定目標(biāo)、規(guī)劃、互動(dòng)、控制。 組織結(jié)構(gòu)診斷： 組織結(jié)構(gòu)調(diào)查（工作崗位說(shuō)明書、組織體系圖、管理業(yè)務(wù)流程圖）；組織結(jié)構(gòu)分析 ；組織決策分析；組織關(guān)系分析。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的
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