【正文】 這部分股份時(shí)，應(yīng)按市場發(fā)行價(jià)購買。 (2)根據(jù)基準(zhǔn)和職工持股投資總額，測算職工最低投資量。 ，一般不作為優(yōu)先股，而作為普通股，以體現(xiàn)與公司共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。 (4)考慮公司今后的發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo)。 (1)考慮法律規(guī)定。 、功能、作用、優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。如果原投資者按借貸備件收取本息后不再投入，公司職工對公司產(chǎn)權(quán)的實(shí)際擁有量，將隨著對還貸的不斷增多而相應(yīng)增加，最后完全達(dá)到占有全部財(cái)產(chǎn)。 適用場合：扭虧無望，但有產(chǎn)品、有技術(shù)、有設(shè)備的公司。 (5)剝離型吸股。 全部或部分置換原公司資產(chǎn)存量，并且新增職工投資，其注冊資本大于原有資產(chǎn)。 現(xiàn)有公司投資者不退 出，仍以存量資產(chǎn)作為投資，再吸收職工股份，成立新的公司，其注冊資金在于原有資產(chǎn)。 優(yōu)點(diǎn)：保留原出資者部分權(quán)利，可以保存與社區(qū)和政府的聯(lián)系通道，獲得原有的優(yōu)惠支持；能夠照顧到職工持股的經(jīng)濟(jì)承受能力；形成改制時(shí)各方都能夠接受的股份折衷方案；能夠分散投資、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。 缺點(diǎn)：公司原存量資產(chǎn)過大時(shí)，置換量較大，職工經(jīng)濟(jì)能力有限；切斷與社區(qū)、政府產(chǎn)權(quán)關(guān)系，政府優(yōu)惠支持政策減少；公司職工自主經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)加大。 缺點(diǎn)：公司改制程序繁鎖，可政府各有關(guān)部門審批；大多數(shù)公司存在歷史遺留問題，要分割清楚較麻煩。因此，新設(shè)立公司持股會(huì)較難反映職工意見。 四 .導(dǎo)入方式 新設(shè)方式。 。 職工直接參與管理，決策影響力最大，自主管理性強(qiáng)；可以自主決定按勞分配和按資分配的強(qiáng)度和如何傾斜、平衡。 （職工股在整個(gè)公司的持股一般不得低于總股本的 50%，特殊情況可放寬至 30%；國有或集體公司改制為股份合作制，職工股不得低于 70%。 缺點(diǎn)：職工沒在成為直接股東，決策環(huán)節(jié)增多，反饋速度減慢；參與管理積極性下降；職工隨時(shí)了解經(jīng)營業(yè)績較困難。 了工持股會(huì)以社團(tuán)法人身份與其他法人股東組建有限公司，職工作為公司間接股東，對公司的決策施加影響力。 優(yōu)點(diǎn)：股份有限公司一般具有較大知名度，職工持股增加自豪感；公司規(guī)模較大，發(fā)展前景可能更好；股份有限公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)翔實(shí)透明，職工能隨時(shí)看到和測量自己的經(jīng)營業(yè)績；職工擁有發(fā)行的個(gè)人股，在離開公司或退休時(shí)套現(xiàn)容易。 (2)募集股份有限公司一般采取職工個(gè)人股票托管制。 三 .公司形態(tài) 可供職工持股公司制度有： (1)股份有限公司； (2)有限責(zé)任公司 (3)股份合作制。 (9)構(gòu)造職工與公司利益共同體，達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、責(zé)任共負(fù)、效益共創(chuàng)、利益共享的 “ 四共 ” 原則。如大股東為職工持股份額，小股東為行業(yè)主管部門和當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)、街道、委、辦、局機(jī)構(gòu)，一定程度上可做到政企分開。經(jīng)營團(tuán)隊(duì)持有足夠股份時(shí)，將非常用心專一地經(jīng)營管理公司。 (2)增強(qiáng)公司職工凝聚力和責(zé)任感，使公司的命運(yùn)與職工命運(yùn)捆在一起。 (4)原公司改制需要兩個(gè)或兩 個(gè)以上股東，在資本市場很難找到新的投資者時(shí)，以職工持股會(huì)形式作為一方股東，原公司投資者作為另一方股東，就獲得設(shè)立公司制的基本條件。 (1)解決公司歷史上中能遺留的產(chǎn)權(quán)不明問題。 二 .指導(dǎo)思想和目標(biāo)體系 職工持股計(jì)劃的指導(dǎo)思想。 (3)通過職工持股這個(gè)舉措，極大地構(gòu)造長久、有力的競爭優(yōu)勢。 (1)增強(qiáng)公司所有職工的主人翁精神，職工通過持股成為公司的主人，增加職工對公司的認(rèn)同感。 (5)增加公司經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的 “ 貼身 經(jīng)營 ” 。 (7)擺脫行政干預(yù)的控制。當(dāng)公司在外部籌措資金困難或籌資成本過高時(shí)，通過職工持股可以籌集一部分低成本運(yùn)營資金，并且有助于改善公司資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)。 ，因而也要考慮不同歷史階段持股目標(biāo)的轉(zhuǎn)換并把握好時(shí)機(jī)，做到平穩(wěn)過渡和銜接。職工持股會(huì)以特殊社團(tuán)法人身份，作為一個(gè)股東共同發(fā)起組建股份有限公司。 (3)上市公司中，職工既可以是職工持股會(huì)的會(huì)員，作為公司間接股東；又可直接購買發(fā)行在外的股票，作為公司直接股東或兩者兼而有之。 。 優(yōu)點(diǎn)：職工持股會(huì)有可能在股份中占有一定份額，決策影響力增大；有限責(zé)任公司受政府和公眾監(jiān)管較少，利益分配可以向 職工傾斜。 股份合作制主要有職工股、社會(huì)個(gè)人股、社區(qū)股、社會(huì)法人股、外資股。） 優(yōu)點(diǎn)：股份合作制公司一般規(guī)模較小，職工之間溝通方便，容易產(chǎn)生凝聚力。 適用場合：國有小公司、社區(qū)性的公司，如街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體公司改制。 公司形態(tài)選擇也不是終身制的，三種體制間可以進(jìn)行轉(zhuǎn)換升級，比如股份合作制發(fā)展到一定階段，再改制為有限責(zé)任公司；有限責(zé)任公司發(fā)展到一定階段，再改制為股份有限公司，直至上市公司。 缺點(diǎn)：新設(shè)立公司制企業(yè)，一般先成立公司，后招募員工，職工持股會(huì)只能先空轉(zhuǎn)，再募集持股資金。 優(yōu)點(diǎn)：職工可以較好參與制定職工持股方案，反映職工意志。 優(yōu)點(diǎn)：職工成為公司的真正主人；減少外部行政干預(yù)，自主經(jīng)營。 現(xiàn)有公司資產(chǎn)經(jīng)產(chǎn)權(quán)歸屬劃清和評估后，由公司職工出資購買部分公司股份，原有投資者部分資產(chǎn)置換出來（或某些股東退出），公司改制為股份合作制 或有限責(zé)任公司，注冊資本金不變。 (3)增量吸收職工股份。 (4)存量增量雙重調(diào)整。 適用場合：原投資主體愿意出讓股份；公司經(jīng)濟(jì)效益較好，了工承受能力強(qiáng)。 缺點(diǎn)：申辦手續(xù)較為 繁銷；要受到政府行政力量的干預(yù)或主導(dǎo)；難以與原母體負(fù)債和包袱分割清楚。原有國有或集體投資者為債權(quán)人，國家或集體對公司的投資關(guān)系變?yōu)榻栀J關(guān)系，公司全體員工成為債務(wù)人并擁有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)。 適用場合：規(guī)模較大的國有中小公司。 五 .職工持股方案設(shè)計(jì) 確立總股本因素。 (3)考慮職工持股的經(jīng)濟(jì)承受能力。 綜合以上因素，最終確定公司總股本。 (1)持股基準(zhǔn)：上半年本公司或當(dāng)?shù)芈毠つ昶骄毠すべY總額，按我國職工平均年收入統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，一般應(yīng)在 4000 元 /人 ~10000 元 /人。 (1)對股份有限公司對外發(fā)行的股份，一般溢從發(fā)行。 。 優(yōu)點(diǎn)：補(bǔ)償職工購買公司股份經(jīng)濟(jì)能力的不足，從原有勞動(dòng)積累的財(cái)富中得到回饋，解決職工對歷史上創(chuàng)造財(cái)富的認(rèn)識。 公司職工利用家庭儲(chǔ)蓄或個(gè)人借款投資購買股份。 (3)職工工資逐步扣除。 缺點(diǎn)：購股周期長