恒惠咨詢-大陸企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略(ppt73)-經(jīng)營(yíng)管理-全文預(yù)覽
【正文】 低度的 使用頻率 高度的 低度的 數(shù)量 大量的 少 量的 類型 定量的 定性的 八、經(jīng)營(yíng)策略的流程（一）：元素 （一）環(huán)境偵察 （二）策略形成 （三）策略執(zhí)行 （四）評(píng)估與控制 八、經(jīng)營(yíng)策略的流程（二）：元素之互動(dòng) 環(huán)境偵察 策略形成 策略執(zhí)行 評(píng)估與控制 回饋 八、經(jīng)營(yíng)策略的流程（三）：過(guò)程 環(huán)境偵察 評(píng)估與控制 策略執(zhí)行 策略形成 外部環(huán)境 總體環(huán)境 任務(wù)環(huán)境 內(nèi)部環(huán)境 結(jié)構(gòu) 文化 資源 使命 目標(biāo) 策略 政策 方案 預(yù)算 準(zhǔn)則 績(jī)效 八、經(jīng)營(yíng)策略的流程（四）： 策略規(guī)劃程序 策略管理者 企業(yè)外部環(huán)境 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境 檢視企業(yè)環(huán)境 使命及目標(biāo) 總公司策略 競(jìng)爭(zhēng)策略 產(chǎn)能擴(kuò)充策略 評(píng)估與控制 企業(yè)功能策略 策略彈性 策略執(zhí)行：組織化 策略執(zhí)行：用人及指揮 環(huán)境偵察 評(píng)估與控制 策略執(zhí)行 策略形成 策略規(guī)劃程序 九、環(huán)境偵察 （一）企業(yè)外部環(huán)境 （二）企業(yè)內(nèi)部環(huán)境 （三）檢視企業(yè)環(huán)境 企業(yè)外部環(huán)境 1: 總體環(huán)境 1. 經(jīng)濟(jì)力 2. 技術(shù)力 3. 政治力 4. 法律力 5. 社會(huì)力 企業(yè)外部環(huán)境 2: 任務(wù)環(huán)境 1. 新競(jìng)爭(zhēng)者的加入 2. 代替品的威脅 3. 購(gòu)買(mǎi)者行為的改變 4. 供應(yīng)商 5. 競(jìng)爭(zhēng)者 6. 利益關(guān)係者 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境 1: 組織結(jié)構(gòu) 1. 簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu) Simple Structure 2. 功能結(jié)構(gòu) Function Structure 3. 程序制結(jié)構(gòu) Process Structure 4. 事業(yè)單位結(jié)構(gòu) Business Unit Structure 5. 矩陣結(jié)構(gòu) Matrix Structure 6. 多重部門(mén)結(jié)構(gòu) Multidepartment Structure 7. 複合式結(jié)構(gòu) Conglomerate Structure 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境 2: 組織文化 ? 1. 成員認(rèn)同 2. 強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì) ? 3. 以人為本 4. 單位整合 ? 5. 控制 6. 風(fēng)險(xiǎn)容忍度 ? 7. 報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn) 8. 衝突容忍度 ? 9. 目標(biāo)取向 10. 敏感度 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境 3: 組織資源 1. 人力資源 2. 財(cái)力資源 3. 實(shí)體資源 4. 技術(shù)能力 5. 組織制度 6. 功能性資源 十、策略形成 (一 ) 使命、願(yuàn)景及目標(biāo) (二 ) 整體策略 (三 ) 事業(yè)策略 (競(jìng)爭(zhēng)策略 ) (四 ) 功能策略 (五 ) 擴(kuò)充策略 (六 ) 彈性策略 十一、策略執(zhí)行 1: 七 s模式 (一 ) 策略 Strategy (二 ) 結(jié)構(gòu) Structure (三 ) 系統(tǒng) Systems (四 ) 人員 Staff (五 ) 風(fēng)格 Style (六 ) 技能 skills (七 ) 崇高目標(biāo) Superordinate Goals 十一、策略執(zhí)行 2: 程序 (一 ) 設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)慕M織 (二 ) 分配資源 (三 ) 培植組織能力或核心能力 (四 ) 提供行政資源 (五 ) 策略領(lǐng)導(dǎo)以動(dòng)員組織 (六 ) 策略控制 十二、策略之評(píng)估與控制 1: 控制的過(guò)程 (一 ) 決定衡量的標(biāo)的 (二 ) 建立績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) (三 ) 衡量實(shí)際績(jī)效 (四 ) 比較實(shí)際
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