【正文】 方法參見公司薪酬制度。 人力資源部接到《內(nèi)部應聘申請表》后同應聘員工面談，并在《內(nèi)部應聘申請表》填寫相應的內(nèi)容，簽署意見。 招聘組織程序 招聘組織程序可分為內(nèi)部招聘組織程序和外部招聘組織程序。 招聘計劃制定程序 人力資源部根據(jù)公司未來一年內(nèi)的人力資源需求狀況和公司內(nèi)外部的人力資源供給狀況制定人力資源規(guī)劃。 招聘范圍原則上以招聘具有本市行政區(qū)域內(nèi)（城鎮(zhèn)）常住戶口、大專以上文化程度、有經(jīng)驗的各類人才為主，特殊崗位可面對國內(nèi)外公開選聘。 人力資源部負責對內(nèi)和對外招聘信息的發(fā)布形式和內(nèi)容。 人力資源管理制度細分：內(nèi)容包括員工招聘及聘用制度、試用期員工管理制度、員工考勤及假期管理制度、勞動合同與人事檔案管理制度、員工培訓管理制度、職位及薪酬調(diào)整制度、人事獎勵與處分管理制度、員工離職管理制度、勞動爭議與勞動訴訟制度、員工福利管理制度、績效考評制度、薪酬管理制度。企業(yè)成功與否，人力資本能否得到最大增值是其重要指標。人力資源管理制度 i 人力資源管理制度 人力資源管理制度 目 錄 人力資源管理制度總則 4 第一部分 員工招聘及聘用制度 6 第一章 總則 6 第二章 招聘范圍 6 第三章 招聘原則和標準 7 第四章 招聘計劃制定程序 7 第五章 招聘組織程序 7 第六章 招聘費用管理 9 第七章 附表 9 第二部分 試 用期員工管理制度 20 第一章 總則 20 第二章 試用期管理程序 20 第三章 試用期薪酬福利 22 第四章 附表 22 第三部分 員工考勤及假期管理制度 27 第一章 總則 27 第二章 考勤管理 27 第三章 加班管理 28 第四章 假期管理 28 第五章 附表 31 第四部分 勞動合同與人事檔案管理制度 37 第五部分 員工培訓管理制度 38 第一章 總則 38 第二章 培訓內(nèi)容、對象、師資與組織者 38 第三章 培訓計劃的制定 39 第四章 內(nèi)部培訓組織程序 40 第五章 外部培訓組織程序 42 第六章 培訓管理 42 第七章 培訓管理文件或表格 43 第六部分 崗位及薪酬調(diào) 整制度 51 第一章 總則 51 第二章 崗位調(diào)整程序 51 第三章 薪酬級別調(diào)整程序 52 第四章 附表 53 第七部分 人事獎勵與處分管理制度 58 第一章 總則 58 第二章 人事獎勵 58 第三章 人事處分 59 第四章 人事獎勵與處分程序 61 第五章 附表 61 第八部分 員工離職管理制度 64 第一章 總則 64 第二章 辭職管理 64 人力資源管理制度 第三章 解聘管理 65 第四章 附表 65 第九部分 勞動申訴與勞動仲裁制度 72 第一章 總則 72 第二章 勞動申訴 72 第三章 勞動申訴程序 72 第四章 勞動仲裁 73 第五章 附表 73 第十部分 員工福利管理制度 77 第一章 總則 77 第二章 員工福利分類 77 第三章 員工休假 77 第四章 員工保險 78 第五章 員工住房公積金 78 第六章 員工教育進修 78 第七章 賀儀 79 第八章 其他 79 第十一部分 員工考核制度 80 第十二部分 薪酬管理制度 81 第十三部分 附則 82 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 4 頁 共 82 頁 人力資源管理制度總則 設立目的：為有效配置集團有限公司人力資源，規(guī)范員工協(xié)作關系，特建立本人力 資源管理制度。 設立原則： “以人為本”的人才觀：我們一貫堅信：人不僅是企業(yè)生存和發(fā)展最重要、最具活力的資源，而且是企業(yè)經(jīng)營必不可少的資本。我們鼓勵員工在承諾責任的基礎上展開良性競爭；公開是實現(xiàn)公正和公平的基礎及保障，為保障制度執(zhí)行的公正，在保守商業(yè)機密和尊重員工的前提下，有選擇性的部分公開制度執(zhí)行的依據(jù)和結果，以確保制度得以有效執(zhí)行。 人力資源部應確保招聘活動符合國家法律法規(guī)和公司有關制度。 外部招聘是指在出現(xiàn)職位空缺而內(nèi)部招聘無法滿足需要時，公司從社會中選拔人員的過程。 所有的應征者應具備良好的職業(yè)操守，無不良記錄，身體健康，具有大學 ?？埔陨蠈W歷（含），特殊崗位和經(jīng)驗特別豐富的應征者可以適當放寬要求。 計劃內(nèi)的招聘計劃與計劃外的招聘計 劃可合并組成招聘計劃。 應聘員工同當前崗位直接上級做正式的溝通，并經(jīng)當前崗位的直接上級、跨級上級簽批《內(nèi)部應聘申請表》后，將《內(nèi)部應聘申請表》提交人力資源部。 人力資源部將員工的錄用信息通知應聘員工本人以及調(diào)入、調(diào)出的部門負責人。 如應聘未成功，由人力資源部將結果通知應聘員工。 人力資源部通知初試合格人員參加復試，安排空缺崗位的直接上級對初試合格人員進行復試，復試完畢，面試者應填寫《面試記錄表》，并根據(jù)崗位任職資格確定被錄用的人員。 新入職員工應向空缺崗位的直接上級和人力資源部報到，并填寫《員工登記表》，由人力資源部歸檔。 簽字： 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 14 頁 共 82 頁 附表三 集團有限公司 內(nèi)部應聘申請表 填表日期： 年 月 日 姓名 性別 出生年月 職稱 婚姻狀況 健康狀況 聯(lián)系電話 住址 當前崗位 應聘崗位 入職時間 轉正時間 學歷 就讀學校 專業(yè) 起止時間 工作經(jīng)歷 就職公司 (包括本公司 ) 職務 離職原因 起止時間 本人 意愿 簽字： 年 月 日 直接上級意見 簽字： 年 月 日 跨級上級意見 簽字： 年 月 日 人力資源部意見 簽字： 年 月 日 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 15 頁 共 82 頁 聘用崗位直接上級意見 簽字： 年 月 日 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 16 頁 共 82 頁 附表五 集團有限公司 面試記 錄表 應聘者 姓名 應聘 崗位 面試編號 初選意見 人力資源部填寫： 簽字： 年 月 日 合格 □ 不合格 □ 初試意見 人力資源部填寫： 簽字： 年 月 日 合格 □ 不合格 □ 復試意見 應聘崗位直接上級填寫： 簽字： 年 月 日 合格 □ 不合格 □ 復試意見 應聘崗位跨級上級填寫： 簽字： 年 月 日 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 17 頁 共 82 頁 合格 □ 不合格 □ 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 18 頁 共 82 頁 附表五 集團有限公司 員工登記表 填表日期： 年 月 日 姓名 性別 出生年月 職稱 婚姻狀況 健康狀況 聯(lián)系電話 住址 其它聯(lián)系 方式 崗位 入職時間 轉正時間 學歷 就讀學校 專業(yè) 起止時間 工作經(jīng)歷 就職公司 職務 離職原因 起止時間 家庭成員 姓名 關系 工作單位 職務 技能 外語水平： 電腦水平： 其他技能： 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 19 頁 共 82 頁 性格 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 20 頁 共 82 頁 試用期員工管理制度 總則 為使新員工盡快熟悉工作，融入所屬團隊和理解公司文化，明確在新員工試用期間人力資源部、新員工所在部門和新員工本人的職責，加強試用期管理，特制定本制度。 部長及部長以上新員工的試用期管理按下列步驟 進行： 外聘新員工入職當日由人力資源部為新員工安排一小時左右的入職培訓，同時簽訂勞動合同； 總裁（或其授權人）為新入職員工確定試用期培訓計劃和目標； 在新員工入職一個月后，由總裁（或其授權人）與其談話，評價新員工的工作業(yè)績，并給予指導，了解新員工需要的支持； 新員工在轉正日的前一周，應填寫《試用人員轉正申請表》中個人總結部分，交人力資源部審核，由總裁同新員工進行轉正面談，對新員工進行評價，審批《試用人員轉正申請表》，并確定新員工的崗位和待遇； 如果轉