3集團人力資源管理制度-全文預覽
【正文】 批后 執(zhí)行。根據(jù)調(diào)整后的薪資體系對在崗人員薪資進行調(diào)整。 （三）崗位定薪 員工崗位工資根據(jù)公司薪酬體系執(zhí)行，以員工工作能力、工作業(yè)績、工作表現(xiàn)定崗定級定薪。 員工福利。其他崗位采用計時工資制。同時根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營模式、公司盈利水平、崗位特點、崗位責任、崗位層級和崗位價值貢獻，設(shè)計本單位薪酬體系。 員工休假審批權(quán)限、審批流程，根據(jù)各單位考勤管理制度執(zhí)行。 九、工時及假期管理 各單位根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，根據(jù)崗位工種特點，合理安排各崗位工作時間，以及員工休息休假，制定本單位假期管理制度，報集團審批后執(zhí)行。 員工檔案、人事檔案的使用管理依據(jù)《集團檔案管理制度》執(zhí)行。 員工基本材料。 員工在職期間發(fā)生工傷、醫(yī)療、生育、退休等事項，相關(guān)社保申報、報銷、補償，由各單位人力資源部按規(guī)定 辦理。其他情形均不享受社保（五險），各用人單位可根據(jù)崗位性質(zhì)，提出商業(yè)保險（雇主責任險）計劃，規(guī)避工傷風險，報集團審批后執(zhí)行。 員工離職交接未清，個人支付暫時凍結(jié)，且公司保留追償權(quán)利，但不影響勞動關(guān)系終止及社保終止、轉(zhuǎn)移等處理。用人單位應辦理員工續(xù)簽申請、員工在職期間工作評價和審批。 （ 2）非全日制用工合同，應明確非全日制勞動合同的內(nèi)容，包括工作時間和期限、工作內(nèi)容、勞動報酬、勞動保護和勞動條件五項必備條款，不約定試用期。 （ 4）合同工資根據(jù)單位規(guī)范標準簽訂。 （ 1）試用期。二級經(jīng)營單位、駐外機構(gòu)工商登記注冊的，所屬員工勞動關(guān)系與所屬單位建立。勞動合同工、實習生、兼職聘用、退休聘用、非全日制用工、勞務派遺。單位高層崗位人事異動由集團負責審批。員工有嚴重違紀，或崗位不勝任經(jīng)調(diào)崗或培訓后仍不勝任的，以及法律法規(guī)、公司制度規(guī)定的其他情形發(fā)生時，予以辭退，解除勞動關(guān)系。（ 2）根據(jù)公司整體崗位薪資標準調(diào)整發(fā)生的薪資變動。 降級。 升職。試用期不符合轉(zhuǎn)正 條件或在試用期內(nèi)發(fā)生嚴重違紀違規(guī)，應及時予以辭退。入職資料不限于證件照、身份證、畢業(yè)證書、學位證書原件及復印件、職稱及職業(yè)資格證書原件及復印件、原單位離職證明。 三、錄用 招聘面試合格，用人部門、用人單位、人力資源部負責人簽屬面試評價意見，人力資源部擬定錄用薪資福利標準，報單位負責人審批。應根據(jù)崗位不同特點，采用面試、筆試、情景模擬、結(jié)構(gòu) 化面試等多種測評方式。原則上需經(jīng)人事部門初試篩選推薦、用人部門復試、主管領(lǐng)導復試確定。 崗位招聘應關(guān)注崗位勝任條件、應聘者擇業(yè)動機和崗位匹配度，以及人才發(fā)展?jié)撡|(zhì)。因生產(chǎn)經(jīng)營需要，年中發(fā)生崗位編制調(diào)整，報請集團審批。各單位要以集團人力資源管理體系和管理制度為指導，結(jié)合本單位實際，建立并完善本單位人力資源各項管理制度和管理流程，確保人力資源管理工作有序開展。本制度適用于集團及各下屬單位。每年初上報本單位年度崗位編制計劃，報集團審核批準。駐外機構(gòu)副職以下崗位招聘，由各單位人力 資源部負責組織，駐外機構(gòu)負責執(zhí)行。 第 2 頁 共 16 頁 招聘篩選程序。 招聘篩選方法。集團各單位招聘工作相互支援，招聘渠道資源共享。 入職手續(xù)由各用人單位人力資源部負責辦理，包括入職資料遞 交、入職登記、個人承諾書簽屬、入職培訓。 試用期滿，對符合轉(zhuǎn)正條件的員工應及時辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。升職、調(diào)崗、降職、調(diào)薪、提薪、降薪、辭退。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，以及對員工崗位勝任能力評估，經(jīng)公司批準，對員工崗位進行調(diào)整。（ 1）因崗位、職務變動，員工薪資根據(jù)公司薪資標準給予調(diào)整。 員工辭退。 單位中層崗位人事異動，報集團人力資源部備案。 六、勞動用工 （一）用工種類
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