某醫(yī)院人力資源診斷報告(ppt31)-醫(yī)藥保健-全文預(yù)覽
【正文】 建立規(guī)范的招聘、培訓(xùn)系統(tǒng) 13 人力資源管理價值鏈 職業(yè)發(fā)展系統(tǒng) 觀察到問題 ?醫(yī)療、護(hù)理等人員的專業(yè)職業(yè)發(fā)展路徑已經(jīng)初步明確； ?管理人員的職業(yè)發(fā)展路徑不明確； ?沒有針對重要職位員工制定相關(guān)的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃； ?中基層員工對自己的職業(yè)發(fā)展前景感覺并不樂觀； ?部分基層被訪談?wù)吒杏X頭頂“天花板”多，自己的價值沒有在工作中體現(xiàn)。因此，進(jìn)行人力 資源管理診斷，必須分 析組織的人才梯隊狀況 簡 述 人才梯隊狀況分析 人力資源管理價值鏈分析 人力資源管理系統(tǒng)改善整體解決思路 11 人力資源管理價值鏈 綜述 人力資源作為組織一種資源，是有其價值與使用價值的。因此，進(jìn)行人力 資源管理診斷，必須分 析組織的人才梯隊狀況 簡 述 人才梯隊狀況分析 人力資源管理價值鏈分析 人力資源改善整體解決思路 7 人才梯隊狀況分析 層次分析 xx 八院人才梯隊建設(shè)現(xiàn)狀16157337365110377896050100150200250300350400正高副高中級師級士級見習(xí)管理人員工人?臨床醫(yī)療隊伍的整體狀況是中級 “人才“過剩，副高職稱人才過剩，初 級職稱的人才缺乏，從而出現(xiàn)“高職 低聘‘的現(xiàn)象； ?由于八院老牌醫(yī)生的退休，而現(xiàn)有 的人才梯隊沒有跟上，所以很多科 室仍舊缺乏學(xué)科帶頭人； ?科室負(fù)責(zé)人，只重視技術(shù)不重視管 理能力的培養(yǎng)，所以中層隊伍管理 能力缺乏； 人才梯隊 問題分析 8 人才梯隊狀況分析 勞動生產(chǎn)率 xx 八院近五年來人均產(chǎn)值0123456789101998 1999 2020 2020 2020單位 :萬元 勞動生產(chǎn)率 深度分析 ?YY八院近年來勞動生產(chǎn)率 一直呈上升態(tài)勢； ?勞動生產(chǎn)率提升在 2020年得 到較大程度的提升；這和人力 資源的合理、充分利用是分不 開的（如后勤的承包等） 。 簡 述 人才梯隊狀況分析 人力資源管理價值鏈分析 人力資源改善整體解決思路 人力資源問卷調(diào)查報告 4 人力資源問卷報告 員工滿意度 員工工作滿意度分析050100工作壓力工作選擇發(fā)揮能力升職機(jī)會工作團(tuán)隊采納諫言工作穩(wěn)定工作報酬工作輔導(dǎo)工作條件工作激勵 工作成就高層中層基層警戒線員工滿意度 問題分析 ?高中基層員工對激勵機(jī)制及分 配制度不滿意（特別是高、基 層）。 診斷的步驟 人力資源問卷調(diào)查 人力資源訪談 調(diào)閱相關(guān)人事資料 主要從員工滿意度及員工期望分析現(xiàn)行人力資源管 理模式下員工的心理反應(yīng)及認(rèn)識。其中人力資源專業(yè)組主要對 八院的人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行了診斷，現(xiàn)就八院目前在人力資源管理中存在 的重點問題進(jìn)行客觀的剖析，并提出整體的解決思路。 3 目錄 任何一個組織在選擇自身 的人力資源管理模式時， 都應(yīng)該基于環(huán)境的變化做 出決策，而評價一個組織 人力資源管理的現(xiàn)狀，首 先要了解組織中每一個人 的滿意度及對人力資源管 理變革的期待。 問題分析 來自 6 目錄 人力資源問卷調(diào)查報告 組織進(jìn)行人力資源管 理，其最終結(jié)果會體現(xiàn) 在人才隊伍上，而人才 梯隊現(xiàn)狀不僅僅決定了 組織現(xiàn)在的運行效率與 效果，而且決定了組織 未來發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)能否 實現(xiàn)。
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