【正文】 統(tǒng)計(jì)，僅在 1993 年和 1994 兩年，就節(jié)約成本 3000 多萬(wàn)元，為東勝公司初期發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。于是，東勝人還是繼續(xù)進(jìn)行了進(jìn)一步的探索。 1993 年 7 月 25 日，東勝專門(mén)邀請(qǐng)有關(guān)鉆井專家對(duì)這個(gè)初步設(shè)想進(jìn)行了一次 深入的技術(shù)論證。能不能少下甚至不下技術(shù)套管，節(jié)約出這 100 萬(wàn)呢？東勝高層和技術(shù)人員一直在尋求突破。（孫智廣） 金角公司及時(shí)補(bǔ)穿孔清油污保環(huán)境 20 金角公司管理的樁 11－ 13 井位于海灘內(nèi)，井場(chǎng)為填海造臺(tái)， 2020 年 7 月 11 日中午 12 時(shí)樁11－ 8 站的巡井員工發(fā)現(xiàn)井 口立導(dǎo)管穿孔，外泄的原油約 噸，此時(shí)的海邊刮著 6 級(jí)大風(fēng)還夾著雨水，如果不及時(shí)處理，原油就會(huì)很快流入大海，不但污染井場(chǎng)周?chē)暮Ｋ疫€將給公司財(cái)產(chǎn)造成損失，情況十分緊急，面對(duì)困難，樁 11－ 8 站的班長(zhǎng) 小 孔一不等、二不靠立即組織站上員工 小 曹、 小 高等，帶上工具迅速趕往現(xiàn)場(chǎng)，打卡子處理漏點(diǎn)，把穿孔的管線處理好后；他們又立即投入清理井場(chǎng)原油的戰(zhàn)斗，為了防止殘留在井場(chǎng)上的原油經(jīng)雨水沖刷流入海里，大家頂風(fēng)冒雨用鐵锨鏟，鏟不起來(lái)的用手捧，經(jīng)過(guò) 3 個(gè)多小時(shí)的奮戰(zhàn)，將井場(chǎng)上的原油全部裝進(jìn)了塑料袋子回收，雖然他們的衣服被雨水淋 透了，手上、身上沾滿了原油，但看到處理好的管線，清理干凈的井場(chǎng)，大家都會(huì)心的笑了。一聲令下， 20 立方米水泥， 208. 5 立方米清水被壓向井底，開(kāi)始灌入井筒。但在場(chǎng)人員沒(méi)有一個(gè)退縮，大家冒雨頂風(fēng)，堅(jiān)守崗位，協(xié)力同心，各負(fù)其責(zé)。他們了解鉆井、糾斜、井噴情況，查看險(xiǎn)情，研究進(jìn)一步制止井噴的措施。在準(zhǔn)備糾斜起鉆時(shí)，發(fā)生了井噴。強(qiáng)大的氣流裹泥攜砂沖天而起。初春的天氣雖然很冷，我們整晚都沒(méi)有休息，滿臉疲倦，但這口長(zhǎng)期停產(chǎn)井的措施成功是我無(wú)比高興。這時(shí)我們接到 3號(hào)站巡井人員的呼叫，牛 2558 井周?chē)l(fā)現(xiàn)有一輛可疑車(chē)輛。雖然是初春的天氣，過(guò)了 11 點(diǎn)后，天氣就顯得異常寒冷。按照日常的巡井次序，我們?cè)谕砩?6： 00 從公司出發(fā)，由西向東正常巡回檢查各重點(diǎn)部位，晚上 10 點(diǎn)多，當(dāng)我與夜巡班的人員一起正常巡井到牛 391 井時(shí)，我發(fā)現(xiàn)顯示單井罐內(nèi)液位高度的指針已經(jīng)指到 噸的位臵，我馬上把這一情況用對(duì)講機(jī)向公司值班干部做了匯報(bào)，由于激動(dòng)，連續(xù)匯報(bào)了 2 次才把這些情況匯報(bào)清楚。河口公司在風(fēng)暴潮面前經(jīng)受住了考驗(yàn)，用實(shí)際行動(dòng)譜寫(xiě)了一曲抗風(fēng)暴潮之歌。大 35 員工又迅速投入到抗災(zāi)自救、恢復(fù)生產(chǎn)的戰(zhàn)斗中來(lái)。 老 商又帶領(lǐng)員工來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)單井抽油機(jī)、儲(chǔ)油罐、井場(chǎng)進(jìn)行檢查，落實(shí)輸電線路是否 正常，面對(duì)泥濘不堪的進(jìn)井路和積水深可及膝的井場(chǎng)， 老 商每一步都走的那么艱難。這 3 天中，他想的多，付出的也多。第二天，經(jīng)理又冒著勢(shì)頭不減的風(fēng)雨來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)查看潮水漲勢(shì)。經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，作了安全要求，對(duì)設(shè)備檢查、油井維護(hù)、停井原因檢查等各項(xiàng)工作明確了人員分工。險(xiǎn)情就是命令，一直關(guān)注著大 35 汛情的李祥同經(jīng)理，接到匯報(bào)后，指示所有海灘員工集結(jié)待命，任何人不得擅自行動(dòng)。（何世龍） 18 河口公司抗擊 “” 風(fēng)暴潮 2020 年 10 月 11 日，在強(qiáng)冷空氣作用下，一場(chǎng)強(qiáng)大的風(fēng)暴潮襲擊了河口區(qū)英雄灘油田。當(dāng)早上 9 時(shí)左右追到齊河時(shí)，路上開(kāi)始下起大霧，能見(jiàn)度已不足 10 米，追擊難度越來(lái)越大，而到達(dá)聊城東時(shí)，追擊車(chē)輛油箱燃油已耗盡。在戰(zhàn)斗中，員工們給盜油分子以沉重打擊，有的盜油分子頭部被重重?fù)魝?，血流滿面，但他們就是寧做困獸，禁閉車(chē)門(mén)。高青公司的員工認(rèn)為這是捕獲盜油分子的好機(jī)會(huì)，迅速停車(chē)圍住盜油車(chē)輛駕駛室。突然，前方吉普車(chē)被撞得一個(gè)側(cè)滑，幾乎翻車(chē) !高青公司領(lǐng)導(dǎo)見(jiàn)此危險(xiǎn)情景，立即決定改變作戰(zhàn)思路，采用尾追的方式與其周旋。盜油車(chē)見(jiàn)狀，拼命地頑抗。 見(jiàn)盜油分子已經(jīng)逃離現(xiàn)場(chǎng)， 小 周、 小 徐 等員工立即沿著高速路向下追擊。開(kāi)始，他以往是公司的車(chē)，沒(méi)有太在意。終于，邪不壓正，不法分子在油田衛(wèi)士面前受傷倒下，爬起來(lái)，倉(cāng)惶逃竄 …… 油井油罐，又一次被保住了?？磥?lái)，剛才是他在墊路。20 日，雨后的路面已漸漸變干，又是罐滿該拉油的前夕，小孟、小李格外小心。王 21 井在短短的兩個(gè)月里，偷油者曾經(jīng)數(shù)次窺視。在其后的工作中，他也履行了自己的諾言 —— 與公司其他技術(shù)人員一道 積極 投身研究工作，為東勝的勘探和產(chǎn)能建設(shè)做出了突出貢獻(xiàn) ； 他自己也得到了應(yīng)有的回報(bào)，其能力與層次也得到了提升，還被選拔為高級(jí)技術(shù)管理人員，真正實(shí)現(xiàn)了?人企共進(jìn)?。你是我見(jiàn)過(guò)最好的學(xué)生，如果你想讀博士，憑你的學(xué)習(xí)熱情，最多再有 2 年半就能完成，在學(xué)習(xí)和找工作方面，你是否有什么困難，也許我可以幫助你?。 然而 他毫不猶豫地選擇了?回歸?。 東勝文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)也得到了外界認(rèn)可 ： 2020 年 12 月，東勝公司被中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)授予中國(guó)企業(yè)文化建設(shè) 20 年實(shí)踐獎(jiǎng)，劉曉明總經(jīng)理榮 獲個(gè)人貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。 在國(guó)內(nèi)板塊，及時(shí)跟蹤國(guó)家及國(guó)內(nèi)各油田政策，于2020 年 5 月招聘了國(guó)內(nèi)油氣項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理，全面啟動(dòng)國(guó)內(nèi)油氣板塊。 東勝體制在股份變革中新造 東勝文化在戰(zhàn)略推進(jìn)中提升 （ — ） 2020 年 6 月 29 日，東勝公司 在 創(chuàng)立 10 周年之際，正式變更為 ? 東勝精攻石油開(kāi)發(fā)集團(tuán)股份有限公司 ? ，變更后注冊(cè)總股本 億元。在積極參與海外油氣市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，公司一方面明確文化建設(shè)本土化的思想 ，一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)際規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，向國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)看齊。 在公司進(jìn)軍海外市場(chǎng)的同時(shí)，企業(yè)文化建設(shè)也得到豐富完善。同時(shí)著手修訂新版本的《員工必讀》，引入了契約式用工理念、等級(jí)差異理念、信任理念、約束理念等管理理念。 2020 年 5 月，以慶祝東勝七周年為契機(jī)，公司開(kāi)展了大范圍的文化教 育活動(dòng)，對(duì)新加盟公司進(jìn)行文化整合，并由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)、子（分）公司經(jīng)理分別結(jié)合公司實(shí)際研討深化東勝企業(yè)文化建設(shè)問(wèn)題， 發(fā)布 研討論文 30 篇，內(nèi)容涉及東勝創(chuàng)業(yè)史與精攻精神，精攻精神的涵義及在本職工作中怎樣體現(xiàn)，怎樣搞好基層企業(yè)文化建設(shè)等 12 個(gè)課題，以此廣泛深入地推進(jìn)東勝文化建設(shè)。 1999年 9 月份， 勝利 局委托東勝公司對(duì) 勝利 油田一所地段進(jìn)行整體規(guī)劃開(kāi)發(fā) ,總建筑面積 5 萬(wàn)平方米的東勝綜合樓于 2020 年 3 月 18 日奠基開(kāi)工。同時(shí)，大力發(fā)揮制度與規(guī)范對(duì)文化的推進(jìn)作用，以此落實(shí)企業(yè)文化思想， 1995 年 9 月，印發(fā)了第一版《員工必讀》。經(jīng)過(guò)艱辛探索， 東勝公司逐步 形成了一種 按照股份制的組織形式和油公司體制，自負(fù)盈虧，自我發(fā)展，依靠科技進(jìn)步和精細(xì)管理，有效開(kāi)發(fā)難動(dòng)用儲(chǔ)量的 新模式 ， 這種模式被 業(yè)內(nèi)譽(yù) 為?東勝 模式?，先后在中國(guó)石油天然氣總公司油公司會(huì)議、油氣資源管理工作會(huì)議上作了交流，得到充分肯定。爾后，根據(jù)自己的人生感悟、企業(yè)實(shí)踐以及東勝的初始使命，提出了東勝文化的一些初始 理念 —— ?企業(yè)報(bào)國(guó)?、?以維護(hù)公司的利益為全體員工的最高行為規(guī)范?、?充分利用國(guó)家政策的優(yōu)勢(shì)，不斷完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制?， 等 等 。 1993 年 8 月，時(shí)任中國(guó)石油天然氣總公司副總經(jīng)理周永康來(lái)勝利油田現(xiàn)場(chǎng)辦公，聽(tīng)取了匯報(bào)后，認(rèn)為東勝公司的成立?在油地結(jié)合走油公司路子方面，闖出了一條新路?。后來(lái)，把這一天定為公司創(chuàng)立紀(jì)念日。 東勝文化 伴著東勝公司的產(chǎn)生而產(chǎn)生，隨著東勝公司的發(fā)展而發(fā)展，記錄了東勝人的理想和追求以及將理想和追求付諸實(shí)踐的過(guò)程，從理念和意識(shí)形態(tài)上凝聚和濃縮了的東勝發(fā)展史。 要有恒心和毅力，以一貫認(rèn)真的態(tài)度貫穿事情的全過(guò)程，越是隨著工作推進(jìn)，越要謹(jǐn)慎如始；不拖延計(jì)劃，不草率收?qǐng)觥Ｒ趫?zhí)行中保持動(dòng)態(tài)的、積極的跟蹤，要不斷提高每一次執(zhí)行的效率和效果。要把對(duì)任務(wù)的策劃作為任務(wù)執(zhí)行過(guò)程的開(kāi)始，運(yùn)籌帷幄才能決勝千里 ； 要主動(dòng)溝通，了解事情的背景和要求，及時(shí)形成 工作 計(jì)劃 ；要 未雨綢繆，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗 ， 充分考慮可能發(fā)生的情況，并積極提出應(yīng)對(duì)措施；要明確責(zé)任，對(duì)目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)肅承諾，對(duì)結(jié)果建 立負(fù)責(zé)制。 11 執(zhí)行理念 主動(dòng)負(fù)責(zé) 跟進(jìn)提升 慎終如始 ? “主動(dòng)負(fù)責(zé) 跟進(jìn)提升 慎終如始”，是東勝人在執(zhí)行計(jì)劃、推進(jìn)工作過(guò)程中所應(yīng)遵循的基本思維與行為方式。每個(gè)人有自己準(zhǔn)確的定位，同時(shí)又能主動(dòng)補(bǔ)位。默契是信任的結(jié)果和追求的境界。 “ 從信任到默契 ”， 是 東勝人致力于團(tuán)隊(duì) 合作 的 意識(shí)形態(tài) 。過(guò)去的成績(jī)只能說(shuō)明過(guò)去，文憑和經(jīng)驗(yàn)只能說(shuō)明一種資格；東勝人需要不斷學(xué)習(xí)持續(xù)進(jìn)步，以更好適應(yīng)東勝的發(fā)展要求并推動(dòng)?xùn)|勝事業(yè)的發(fā)展。 個(gè)人適合公司的基礎(chǔ)是對(duì)崗位技能要求的適應(yīng)，關(guān)鍵是 讓 合適的人去做合適的事情。東勝人善配 合： 互相 協(xié)作，和諧共事，顧全大局，積極進(jìn)取。 東勝 倡導(dǎo)“做事先做人”，東勝 的人才應(yīng)為“仁才”。 9 人才 理念 以德為先 適者為才 ? 東勝人才理念 ，是東勝 選拔 人、培養(yǎng)人、使用人的基本 思維 準(zhǔn)則。 規(guī)范才能做大做久，創(chuàng)新才能做活做強(qiáng)。 激勵(lì)之中蘊(yùn)涵著約束，約束之中滲透著激勵(lì)，激勵(lì)與約束相輔相成。 “事責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一”是構(gòu)建東勝管理秩序的 基本 前提 。 東勝?gòu)?qiáng)調(diào) 決策重在執(zhí)行，再好的決策如果得不到堅(jiān)決、有效的執(zhí)行也會(huì)顯得毫無(wú)價(jià)值。東勝?zèng)Q策的原則是“雙重論證”。 “ 決策制勝 ” 是東勝生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素 。形成專長(zhǎng)后，要把主要精力用來(lái)做公司最擅長(zhǎng)的事情。隨著社會(huì)的發(fā)展，社會(huì)分工日益細(xì)化，把自身非核心專長(zhǎng)的業(yè)務(wù)委托給企業(yè)外部機(jī)構(gòu)，可以提高做事的效果，降低運(yùn)作成本，這是企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力、快速發(fā)展的一條捷徑。 ? “善借眾長(zhǎng) 培育 優(yōu)勢(shì) 決策制勝”，就是要針對(duì)難動(dòng)用油氣資源 的 特性和公司內(nèi)外環(huán)境，善于借助外腦、外力、外資等優(yōu)勢(shì)，集眾所長(zhǎng)，不斷培育 并發(fā)揮 公司的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)高效的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和科學(xué)合理的決策，立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)我們的愿景，履行我們的使命。 東勝人認(rèn)為， 作為社會(huì)中的一員， 東勝注重 自己存在和發(fā)展的社會(huì)價(jià)值。 “人企共進(jìn)” 體現(xiàn)了東勝人個(gè)人價(jià)值與東勝企業(yè)價(jià)值的有機(jī)統(tǒng)一， 是東勝人做人做事 做企業(yè) 的動(dòng)力目標(biāo)。 “企業(yè)報(bào)國(guó)”是東勝人做人做事 做 企業(yè) 的 價(jià)值歸宿和 崇高境界。 ? “ 效忠公司 企業(yè)報(bào)國(guó) 人企共進(jìn) 和諧共生 ” ，就是作為東勝人，要 以 企業(yè)報(bào)國(guó) 為追求 ，以公司為載體，將個(gè)人價(jià)值融于企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益、企業(yè)利益與國(guó)家利益的有機(jī)統(tǒng)一；就是作為一個(gè)企業(yè)，東勝在追求自身發(fā)展 、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化 的同時(shí)，也注重各利益相關(guān) 者 的發(fā)展，注重社會(huì)責(zé)任，注重經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益的 相互 和諧。 東勝人認(rèn)為， 井無(wú)壓力不出油，人無(wú)壓力輕飄飄 。 東勝人對(duì)“精益求精，攻堅(jiān)必勝”有自己的理解 ： 首先要做正確的事情 ， 其次要正確 地 做事。這就是“精攻”精神的產(chǎn)生基礎(chǔ)。由于它深藏于地下，看不見(jiàn)、摸不著，對(duì)它的認(rèn)識(shí)“沒(méi)有最準(zhǔn)只有更準(zhǔn)”，對(duì)它的措施“沒(méi)有最好只有更好”， 因此 只能是“精益求精”。 ? 東勝人做事的境界、 奮斗 的信念是：“ 精益求精 攻堅(jiān)必勝” 。 我們把積極開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外資源市場(chǎng)作為使命，具有兩方面重大意義。 為了有效開(kāi)發(fā)難動(dòng)用油氣儲(chǔ)量，我們要通過(guò)精心研究、精細(xì)管理，依靠精準(zhǔn)認(rèn)識(shí)、精湛技術(shù)、精到施工和精誠(chéng)合 作，以“精益求精”的精神不斷提高運(yùn)作能力，培育核心專長(zhǎng)，降低綜合成本，優(yōu)化外部環(huán)境，把已發(fā)現(xiàn)但難動(dòng)用的儲(chǔ)量動(dòng)用起來(lái)，讓常規(guī)開(kāi)采無(wú)效益的儲(chǔ)量變得有效益 ， 充分挖掘邊際資源利用價(jià)值，提高油氣采收率，為社會(huì)創(chuàng)造更大價(jià)值。 “有效開(kāi)采難動(dòng)用 油氣 儲(chǔ)量”是東勝立足之本 。 東勝 擁有富有吸引力、滿足不同需求層次的個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)舞臺(tái)，擁有職業(yè)化 素養(yǎng) 的 員工 ，擁有 良好 的內(nèi)部氛圍和人企關(guān)系，擁有健康、安全的工作環(huán)境和生活條件。 ? “優(yōu)秀油公司”， 就是 在油氣勘探開(kāi)發(fā)行業(yè)特別是難動(dòng)用儲(chǔ)量開(kāi)發(fā)領(lǐng)域， 資源開(kāi)發(fā)科學(xué) 持續(xù) 、 經(jīng)營(yíng) 管理 績(jī)效 顯著 、 人才增值 空間廣闊 、團(tuán)隊(duì)成員境界 高尚、社會(huì)責(zé)任履行主動(dòng) ，從而為員工所滿意、為社會(huì)所尊重、為同行所稱道。對(duì)于每個(gè)員工來(lái)說(shuō)，融入東勝文化（包括強(qiáng)調(diào)做人的道德修養(yǎng)體系，突出做事做企業(yè)的理念體系以及兩者兼?zhèn)涞男袨橐?guī)范體系），需要一個(gè)艱苦的過(guò)程。為此你就要忠誠(chéng)廉潔，敬業(yè)勤勉，從而推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步。東勝的核心價(jià)值觀是“效忠公司、企業(yè)報(bào)國(guó)，人企共進(jìn)、和諧共生”。這就要厘清東勝的定位和使命。你之所以選擇 了東勝，是因?yàn)槟阆嘈?—— 加盟東勝將有助于你個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，你獨(dú)特的人生目標(biāo)蘊(yùn)涵在東勝的共同愿景之中。因此，“精攻”精神，應(yīng)體現(xiàn)在你所承擔(dān)的每項(xiàng)任務(wù)的每個(gè)環(huán)節(jié)中，體現(xiàn)在職業(yè)生涯的每個(gè)階段中。怎樣做人？除了具備豐富的知識(shí)和較強(qiáng)的能力，要自覺(jué)接受中國(guó)優(yōu)良傳統(tǒng)文化的熏陶，有勸善止惡之心，我們 強(qiáng)調(diào) 做人 一定要 以德為先，學(xué)會(huì)修心養(yǎng)性明德；還要自覺(jué)接受 現(xiàn)代 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)“游戲規(guī)則”的約束，講誠(chéng)信，重信譽(yù)。 因此，你要想成為真正的東勝人，不僅需要在雙向選擇、平等協(xié)商、相互尊重、共同信任的基礎(chǔ)上與東勝建立勞動(dòng)契約，更重要的是形成一種以認(rèn)知、認(rèn)同東勝文化為核心的心理契約。 東勝文化是 東勝人的“ 靈 魂” 。因此，我們歷來(lái)主張“做事先做人”。有了“精攻”精神，你做事就會(huì)有強(qiáng)大的內(nèi)在動(dòng)力和心理能量，你就會(huì)在追求卓越、爭(zhēng)創(chuàng)一流的征途中無(wú)往而不勝。 正如做人要有目標(biāo)，我們做企業(yè)也要有愿景，這是我們前進(jìn)的方向、成功的彼岸。 做企業(yè)要善于“取舍”，有所為有所不為。 無(wú)論是做人做事還是做企業(yè)，都有一 個(gè)最核心的價(jià)值取向和最高的行為準(zhǔn)則，這就是核心價(jià)值觀。但要強(qiáng)調(diào)的是，報(bào)國(guó)的前提是忠誠(chéng)于你做人的信仰、忠誠(chéng)于你供職的