管理定律大全（doc18）-經(jīng)營管理-全文預覽
【正文】 洛斯特。 十四、計劃 列文定理 ：那些猶豫著遲遲不能作出計劃的人，通常是因為對自己的能力沒有把握。 特色不特，優(yōu)勢無優(yōu)。 視野不寬，腳下的路也會愈走愈窄。 提出者：英國心理學家薩蓋。 十二、預測 羅杰斯論斷 ：成功的公司不會等待外界的影響來決定自己的命運，而是始終向前看。 點評：數(shù)字是死的，情況是活的。 點評： 激情過熱，激情就會把理智燒光。當一個人一點兒興奮都沒有時，也就沒有作好工作的動力了；相應 地，當一個人處于極度興奮時，隨之而來的壓力可能會使他完不成本該完成的工作。 點評：組合失當，常失整體優(yōu)勢，安排得宜，才成最佳配置。 提出者 ：美國奧格爾維馬瑟公司總裁奧格爾維。 美即好效應 ：對一個外表英俊漂亮的人，人們很容易誤認為他或她的其他方面也很不錯。 點評： 結果往往會被視為過程的總結。據(jù)說十只犬才能產(chǎn)生一只獒。 提出者：英國史蒂芬約瑟劇院導演亞倫艾奇布恩 點評：攤子一旦鋪得 過大，你就很難把它照顧周全。 提出者：美國前眾議院院長奧尼爾 點評：只有能切身體會到的，群眾才認為那是真實的。 提出者：英國人力培訓專家吉爾伯特 點評：真正危險的事，是沒人跟你談危險。 提出者：英國行為學家波特 點評：總盯著下屬的失誤，是一個領導者的最大失 誤。 點評：所謂最佳整體，乃是個體的最佳組合。 避雷針效應 ：在高大建筑物頂端安裝一個金屬棒，用金屬線與埋在地下的一塊金屬板連接起來，利用金屬棒的尖端放電，使云層所帶的電和地上的電逐漸中和，從而保護建筑物等避免雷擊。 提出者：英國聯(lián)合航空公司總裁兼總經(jīng)理費斯諾 點評：說得過多了，說的就會成為做的障礙。 提出者：美國管理學家洛伯 點評：如果只 想讓下屬聽你的，那么當你不在身邊時他們就不知道應該聽誰的了。將一只稍強的鰷魚腦后 中國最龐大的下資料庫 (整理 . 版權歸原作者所有 ) 第 2 頁 共 16 頁 控制行為的部分割除后，此魚便失去自制力，行動也發(fā)生紊亂，但其他鰷魚卻仍像從前一樣盲目追隨。 提出者：法國社會心理學家托利得 點評：思可相反，得須 相成。 點評：進退有度，才不至進退維谷；寵辱皆忘，方可以寵辱不驚。 提出者：美國管理學家藍斯登。 托利得定理： 測驗一個人的智力是否屬于上乘，只看腦子里能否同時容納兩種相反的思想，而無礙于其處世行事。 鰷魚效應 ：鰷魚因個體弱小而常常群居，并以強健者為自然首領。 雷鮑夫法則 ：在你著手建立合作和信任時要牢記我們語言中： 最重要的八個字是：我承認我犯過錯誤 最重要的七個字是：你干了一件好事 最重要的六個字是：你的看法如何 最重要的五個字是：咱們一起干 最重要的四個字是：不妨試試 最重要的三個字是：謝謝您 最重要的兩個字是：咱們 最重要的一個字是：您 提出者：美國管理學家雷鮑夫 點評： 最重要的四個字是：不妨試試； 最重要的一個字是：您 洛伯定理 ：對于一個經(jīng)理人來說，最要緊的不是你在場時的情況，而是你不
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1