管理定律大全（doc18）-經(jīng)營管理-全文預(yù)覽
【正文】 洛斯特。 十四、計劃 列文定理 ：那些猶豫著遲遲不能作出計劃的人，通常是因?yàn)閷ψ约旱哪芰]有把握。 特色不特，優(yōu)勢無優(yōu)。 視野不寬，腳下的路也會愈走愈窄。 提出者：英國心理學(xué)家薩蓋。 十二、預(yù)測 羅杰斯論斷 ：成功的公司不會等待外界的影響來決定自己的命運(yùn)，而是始終向前看。 點(diǎn)評：數(shù)字是死的，情況是活的。 點(diǎn)評： 激情過熱，激情就會把理智燒光。當(dāng)一個人一點(diǎn)兒興奮都沒有時，也就沒有作好工作的動力了；相應(yīng) 地，當(dāng)一個人處于極度興奮時，隨之而來的壓力可能會使他完不成本該完成的工作。 點(diǎn)評：組合失當(dāng)，常失整體優(yōu)勢，安排得宜，才成最佳配置。 提出者 ：美國奧格爾維馬瑟公司總裁奧格爾維。 美即好效應(yīng) ：對一個外表英俊漂亮的人，人們很容易誤認(rèn)為他或她的其他方面也很不錯。 點(diǎn)評： 結(jié)果往往會被視為過程的總結(jié)。據(jù)說十只犬才能產(chǎn)生一只獒。 提出者：英國史蒂芬約瑟劇院導(dǎo)演亞倫艾奇布恩 點(diǎn)評：攤子一旦鋪得 過大，你就很難把它照顧周全。 提出者：美國前眾議院院長奧尼爾 點(diǎn)評：只有能切身體會到的，群眾才認(rèn)為那是真實(shí)的。 提出者：英國人力培訓(xùn)專家吉爾伯特 點(diǎn)評：真正危險的事，是沒人跟你談危險。 提出者：英國行為學(xué)家波特 點(diǎn)評：總盯著下屬的失誤，是一個領(lǐng)導(dǎo)者的最大失 誤。 點(diǎn)評：所謂最佳整體，乃是個體的最佳組合。 避雷針效應(yīng) ：在高大建筑物頂端安裝一個金屬棒，用金屬線與埋在地下的一塊金屬板連接起來，利用金屬棒的尖端放電，使云層所帶的電和地上的電逐漸中和，從而保護(hù)建筑物等避免雷擊。 提出者：英國聯(lián)合航空公司總裁兼總經(jīng)理費(fèi)斯諾 點(diǎn)評：說得過多了，說的就會成為做的障礙。 提出者：美國管理學(xué)家洛伯 點(diǎn)評：如果只 想讓下屬聽你的，那么當(dāng)你不在身邊時他們就不知道應(yīng)該聽誰的了。將一只稍強(qiáng)的鰷魚腦后 中國最龐大的下資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 2 頁 共 16 頁 控制行為的部分割除后，此魚便失去自制力，行動也發(fā)生紊亂，但其他鰷魚卻仍像從前一樣盲目追隨。 提出者：法國社會心理學(xué)家托利得 點(diǎn)評：思可相反，得須 相成。 點(diǎn)評：進(jìn)退有度，才不至進(jìn)退維谷；寵辱皆忘，方可以寵辱不驚。 提出者：美國管理學(xué)家藍(lán)斯登。 托利得定理： 測驗(yàn)一個人的智力是否屬于上乘，只看腦子里能否同時容納兩種相反的思想，而無礙于其處世行事。 鰷魚效應(yīng) ：鰷魚因個體弱小而常常群居，并以強(qiáng)健者為自然首領(lǐng)。 雷鮑夫法則 ：在你著手建立合作和信任時要牢記我們語言中： 最重要的八個字是：我承認(rèn)我犯過錯誤 最重要的七個字是：你干了一件好事 最重要的六個字是：你的看法如何 最重要的五個字是：咱們一起干 最重要的四個字是：不妨試試 最重要的三個字是：謝謝您 最重要的兩個字是：咱們 最重要的一個字是：您 提出者：美國管理學(xué)家雷鮑夫 點(diǎn)評： 最重要的四個字是：不妨試試； 最重要的一個字是：您 洛伯定理 ：對于一個經(jīng)理人來說，最要緊的不是你在場時的情況，而是你不
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