世上最全最有效的管理定律-全文預(yù)覽
【正文】 辦事拖沓作風(fēng) ：如何在“加 壓”中實現(xiàn)激勵 ：激勵員工自發(fā)地工作 ：將批評夾在贊美中 ：身教重于言教 ：讓員工有參加決策的權(quán)力 ：為員工制造必要的危機(jī)感 ：有效監(jiān)督，調(diào)動員工的積極性 ：利用贊美激勵員工 ：賦予員工權(quán)利 ：不做一個被累壞的主管 溝通：松下幸之助：“企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。 點評：不怕錯誤的人，錯誤往往也離他最遠(yuǎn)。 提出者：美國麻省理工學(xué)院教授舍恩。有人將這種行為戲稱為自吃幼崽。 點評：不拘于常規(guī)，才能激發(fā)出創(chuàng)造力。 熱爐法則 ：當(dāng)人用手去碰燒熱的火爐時，就會受到燙的懲罰，其有以下三個特點：即時性、預(yù)警性、平等性。 點評：你愈是躲著問題，問題愈會揪住你不放。他們將這種由一個極小起因，經(jīng)過一定的時間，在其他因素的參與作用下，發(fā)展成極為巨大和復(fù)雜后果的現(xiàn)象稱為蝴蝶效應(yīng)。 點評：只有在相互信任的情況下，監(jiān)督才會成為動力。 提出者：日本管理學(xué)家小池敬。 點評：你能得到多少，往往取決于你能知道多少。 提出者：美國通用汽車公司管理顧問查爾斯 ?吉德林。 十七、執(zhí)行 格瑞斯特定理 ：杰出 的策略必須加上杰出的執(zhí)行才能奏效。 點評：當(dāng)不知如何行動時，最好的行動就是不采取任何行動。 點評： 未聽之時不應(yīng)有成見，既聽之后不可無主見。 提出者：美國莊臣公司總經(jīng)理詹姆士 ?波克。 弗洛斯特法則 ：在筑墻之前應(yīng)該知道把什么圈出去，把什么圈進(jìn)來。 點評：上一個目標(biāo)是下一個目標(biāo)的基礎(chǔ)，下一個目標(biāo)是上一個目標(biāo)的延續(xù)。 點評： 善于走自己的路，才可望走別人沒走過的路。 點評： 不拓心路，難開視野。 薩蓋定律 ：戴一塊手表的人知道準(zhǔn)確的時間，戴兩塊手表的人便不敢確定幾點了。 11 點評：刨根得根，問底知底。 提出者：美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家特伯。 提出者：英國心理學(xué)家羅伯特 ?耶基斯和多德林。 10 倒 u 形假說 ：當(dāng)一個人處于輕度興奮時，能把工作作得最好。 皮爾卡丹定理 ：用人上一加一不等于二，搞不好等于零。 9 點評：印象一旦以情緒為基礎(chǔ)，這一印象常會偏離事實。 提出者：日本企業(yè)管理顧問酒井正敬。 八、選拔 近因 效應(yīng) ：最近或最后的印象對人的認(rèn)知有強(qiáng)烈的影響。 提出者：美國培訓(xùn)專家吉格吉格勒 點評：水無積無遼闊，人不養(yǎng)不成才。 點評：凡是自己認(rèn)定的，人們大都不想輕易改變它。 點評：迷信則輕信，盲目必盲從。 提出者：美國管理學(xué)家藍(lán)斯登 點評：可敬不可親，終難敬；有權(quán)沒有威，常失權(quán)。 五、指導(dǎo) 波特定理：當(dāng)遭受許多批評時，下級往往只記住開頭的一些，其余就不聽了，因為他們忙于思索論據(jù)來反駁開 頭的批評。 米格 25 效應(yīng) ：前蘇聯(lián)研制的米格 25 噴氣式戰(zhàn)斗機(jī)的許多零部件與美國的相比都落后，但因設(shè)計者考慮了整體性能，故能在升降、速度、應(yīng)急反應(yīng)等方面成為當(dāng)時世界一流。 牢騷雖不總是正確的，但認(rèn)真對待牢騷卻總是正確的。 提出者：英國聯(lián)合航空公司總裁兼總經(jīng)理費(fèi)斯諾 點評：說得過多了，說的就會成為做的障礙。 忠言逆耳。 下屬覺得最沒勁的事， 是他們跟著一位最差勁的領(lǐng)導(dǎo)。 距離產(chǎn)生美。 提出者：法國社會心理學(xué)家托利得 點評：思可相反，得須相成。 盧維斯定理 ：謙虛不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。 1 世上 最全 最有效 的 管理定律 一、 素養(yǎng) 藍(lán)斯登原則：在你往上爬的
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