管理定律大全（doc18）-經(jīng)營(yíng)管理(文件)
【正文】 野效應(yīng) ：一個(gè)人若身處隧道，他看到的就只是前后非常狹窄的視野。 提出者：美國(guó)股神巴菲特。 提出者：美國(guó)管理學(xué)家古特雷。 點(diǎn)評(píng)：如果沒(méi)有能力去籌劃，就只有時(shí)間去后悔了。 十五、參謀 中國(guó)最龐大的下資料庫(kù) (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 11 頁(yè) 共 16 頁(yè) 波克定理 ：只有在爭(zhēng)辯中，才可能誕生最好的主意和最好的決定。 提出者：美國(guó)洛杉磯加州大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)家伊渥 ?韋奇。 提出者：法國(guó)管理學(xué)家?？颂m。 點(diǎn)評(píng)：寡斷能使好事由好變壞，果斷可將危機(jī)轉(zhuǎn)危為安。 吉德林法則 ：把難題清清楚楚地寫(xiě)出來(lái)，便已經(jīng)解決了一半。 提出者：美國(guó)企業(yè)家沃爾森。 十九、監(jiān)督 中國(guó)最龐大的下資料庫(kù) (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 13 頁(yè) 共 16 頁(yè) 小池定理 ：越是沉醉，就越是抓住眼前的東西不放。 提出者：英國(guó)管理學(xué)家赫勒。 點(diǎn)評(píng)：有自覺(jué)性才有積極性，無(wú)自決權(quán)便無(wú)主動(dòng)權(quán) 蝴蝶效應(yīng)：紊亂學(xué)研究者稱(chēng)，南半球某地的一只蝴蝶偶爾扇動(dòng)一下翅膀所引起的微弱氣流，幾星期后可變成席卷北半球某地的一場(chǎng)龍卷風(fēng)。 中國(guó)最龐大的下資料庫(kù) (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 14 頁(yè) 共 16 頁(yè) 提出者：美國(guó)企業(yè)家阿什。 點(diǎn)評(píng)：簡(jiǎn)則易循，嚴(yán)則必行。 提出者：美國(guó)社會(huì)心理學(xué)家柯美雅。 自吃幼崽效應(yīng) ：美國(guó)硅谷企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，以至于各公司都積極尋找自己的致命弱點(diǎn)，所有公司共同的生存之道是：拿出更好看產(chǎn)品來(lái)?yè)魯∽约旱脑挟a(chǎn)品。 二十三、創(chuàng)新 舍恩定理 ：新思想只有落到真正相信它，對(duì)它著迷的人手里才能開(kāi)花結(jié)果。 提出 者：美國(guó)管理學(xué)家吉寧。 中國(guó)最龐大的下資料庫(kù) (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 16 頁(yè) 共 16 頁(yè) 點(diǎn)評(píng)：在未學(xué)會(huì)放棄之前，你將很難懂得什么是爭(zhēng)取 。 卡貝定理 ：放棄是創(chuàng)新的鑰匙。 點(diǎn)評(píng)：只有信之不疑，才能持之以恒。 點(diǎn)評(píng)： 自己不逼自己，別人遲早會(huì)逼你。 達(dá)維多夫定律 ：沒(méi)有創(chuàng)新精神的人永遠(yuǎn)也只能是一個(gè)執(zhí)行者。 點(diǎn)評(píng)：罪與罰能相符，法與治可相期。 二十一、法紀(jì) 洛克忠告 ：規(guī)定應(yīng)該少定，一旦定下之后，便得嚴(yán)格 遵守。 點(diǎn)評(píng)：善終者慎始，謹(jǐn)小者慎微。 二十、控制 橫山法則 ：最有效并持續(xù)不斷的控制不是強(qiáng)制，而是觸發(fā)個(gè)人內(nèi)在的自發(fā)控制。 點(diǎn)評(píng)：自我陶醉不易清醒，自以為是不喜批評(píng)。 塔馬拉效應(yīng) ：塔馬拉是捷克雷達(dá)專(zhuān)家弗 ?佩赫發(fā)明的一種雷達(dá)，它與其他雷達(dá)的最大不同是不發(fā)射信號(hào)而只接收信 號(hào)，故不會(huì)被敵方反雷達(dá)裝置發(fā)現(xiàn)。 點(diǎn)評(píng)：雜亂無(wú)章的思維，不可能產(chǎn)生有條有理的行動(dòng)。 提出者：美國(guó)企業(yè)家格瑞斯特。 王安論斷 ：猶豫不決固然可以免去一些作錯(cuò)事的機(jī)會(huì)，但也失去了成功的機(jī)遇。 不怕開(kāi)始眾說(shuō)紛紜，只怕最后莫衷一是。 點(diǎn)評(píng)：無(wú)磨擦便無(wú)磨合，有爭(zhēng)論才有高論。 提出者：美國(guó)思想家弗
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