龍湖地產(chǎn)集團項目進度計劃關(guān)鍵節(jié)點管理辦法(doc)-地產(chǎn)制度(文件)
【正文】 責(zé)人 13 完成 95%的銷售 金額 已銷售合同金額 /項目可售金額 =70% 計財部 /計劃管理員 項目負 責(zé)人 14 景觀施 工進場 景觀施工進場 景觀項 目部 /項目經(jīng)理 15 竣工備案 項目竣工驗收 項目取得竣工備案手續(xù) 計財部 /計劃管理員 項目負 責(zé)人 本資料來 自 序號 關(guān)鍵節(jié)點 驗收標準 時間基準 驗收部門和人 復(fù)核人 批準人 16 交房 項目園林景觀及配套設(shè)施完工并移交 物業(yè)公司 項目開始向業(yè)主交房 計財部 /計劃管理員 項目負 責(zé)人 17 交房完 成率 95% 已接房戶數(shù) /計劃交房數(shù) =95% 計財部 /計劃管理員 項目負 責(zé)人 ? 各區(qū)域公司應(yīng)根據(jù)各自管控要求，在上述關(guān)鍵節(jié)點的基礎(chǔ)上對項目計劃進行細化和分解。集團不做統(tǒng)一要求； ? 集團財務(wù)中心負責(zé)每月通過《集團融資管理簡報》，披露各區(qū)域 公司關(guān)鍵節(jié)點計劃達成率；
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1