龍湖地產(chǎn)集團(tuán)項(xiàng)目進(jìn)度計劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管理辦法(doc)-地產(chǎn)制度(更新版)
【正文】 交房完 成率 95% 已接房戶數(shù) /計劃交房數(shù) =95% 計財部 /計劃管理員 項(xiàng)目負(fù) 責(zé)人 ? 各區(qū)域公司應(yīng)根據(jù)各自管控要求，在上述關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的基礎(chǔ)上對項(xiàng)目計劃進(jìn)行細(xì)化和分解。集團(tuán)不做統(tǒng)一要求； ? 集團(tuán)財務(wù)中心負(fù)責(zé)每月通過《集團(tuán)融資管理簡報》，披露各區(qū)域 公司關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計劃達(dá)成率； ? 對延誤的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及帶來的影響，各區(qū)域公司須進(jìn)行深入的原因分析和總結(jié)，并提出下一步的改進(jìn)措施； ? 根據(jù)計劃執(zhí)行中的典型事件，各區(qū)域公司每月至少總結(jié)和提煉 12個典型案例（ 不僅限于節(jié)點(diǎn)延誤的事件），由集團(tuán)財務(wù)中心整理后在全集團(tuán)內(nèi)分享； ? 對關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的時間調(diào)整，各區(qū)域公司須按已有流程提交集團(tuán)審批（區(qū)域計劃管理專員→區(qū)域公司財務(wù)經(jīng)理 /區(qū)域計劃總監(jiān)→區(qū)域總經(jīng)理→集團(tuán)財務(wù)中心計劃管理主管→集團(tuán)投融資中心經(jīng)理→集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)→集團(tuán)總經(jīng)理），對非關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)時間調(diào)整由區(qū)域公司自己負(fù)責(zé)； 其他 ? 該管理辦法如與此前發(fā)布相關(guān)計劃管理規(guī)定有沖突，則以該辦法為準(zhǔn)； ? 該管理辦法自 2020 年 8 月 15 日起執(zhí)行。
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