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龍湖地產集團項目進度計劃關鍵節(jié)點管理辦法(doc)-地產制度-文庫吧

2025-07-09 08:06 本頁面

【正文】分解到各期 ? 根據項目具體情況，集團可在與區(qū)域公司協(xié)商一致的基礎上增加部分關鍵節(jié)點 ? 項目及公司關鍵節(jié)點計劃達成率定義： ? 項目關鍵節(jié)點按時成成率 =∑項目每月計劃關鍵節(jié)點按完成數 /∑項目每月計劃關鍵節(jié)點數； ? 公司關鍵節(jié)點按時達成率 =∑公司每月計劃關鍵節(jié)點按時完成數 /∑公司每月計劃關鍵節(jié)點數。管理辦法 ? 各關鍵節(jié)點完成情況的驗收標準及評價人序號關鍵節(jié)點驗收標準時間基準驗收部門和人復核人批準人 1 取得國土使用權證；取得國土使用權證經集團審批最新版《項目整體進度計劃》中各關鍵節(jié)點完成時間計財部 /部門經理集團財務中心計劃管理主管集團總經理 2 交地發(fā)展部完成地上建筑和障礙物拆除及相關手續(xù)辦理，交給工程部，以達到項目按時進場工程部 /項目經理 3 完成方案設計方案設計階段性成果公司審批完成取得方案設計評審意見通知書計財部 /計

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