【總結(jié)】項(xiàng)目工程考核檢查管理辦法(試行版)工程管理部20xx年6月1日項(xiàng)目工程考核檢查管理辦法(試行版)第一條目的工程管理部通過(guò)對(duì)項(xiàng)目公司的服務(wù)、指導(dǎo)、支持和監(jiān)控,與項(xiàng)目公司共同搭建管理平臺(tái),防止工程系統(tǒng)性偏差。
2025-05-28 11:46
【總結(jié)】地產(chǎn)集團(tuán)總部管理辦法第一章 人事管理第一條地產(chǎn)集團(tuán)總部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、定崗定編方案、薪資結(jié)構(gòu)體系及員工年度薪資調(diào)整方案經(jīng)地產(chǎn)集團(tuán)董事長(zhǎng)審批后,報(bào)集團(tuán)董事局主席審批執(zhí)行。第二條地產(chǎn)集團(tuán)各中心一把手及以上領(lǐng)導(dǎo)干部的錄用及定薪、轉(zhuǎn)正定級(jí)、任免、調(diào)動(dòng)、解聘等經(jīng)地產(chǎn)集團(tuán)董事長(zhǎng)審批后,報(bào)集團(tuán)董事局主席審批執(zhí)行。地產(chǎn)集團(tuán)各中心副總經(jīng)理及以下中層干部(含享受中層待遇)的錄用及定薪、轉(zhuǎn)
2025-04-16 01:32
【總結(jié)】----勞動(dòng)合同書(shū)編號(hào):甲方(用人單位)單位名稱(chēng)_____________________________經(jīng)濟(jì)性質(zhì)____________法定代表人__________地址_________________________________郵政編碼____________
2025-08-03 08:06
【總結(jié)】恒大地產(chǎn)集團(tuán)地區(qū)公司管理辦法第一章 人事管理第一條各地區(qū)公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、定崗定編方案及薪資結(jié)構(gòu)體系由集團(tuán)公司統(tǒng)一制定并發(fā)文執(zhí)行。第二條各地區(qū)公司員工年度薪資調(diào)整方案經(jīng)集團(tuán)人力資源中心審核后,報(bào)集團(tuán)董事局主席審批后實(shí)施。第三條各地區(qū)公司協(xié)助總經(jīng)理助理及以上干部的錄用及定薪、轉(zhuǎn)正定級(jí)、任免、解聘等經(jīng)地區(qū)公司董事長(zhǎng)(或主持工作一把手)審批后,由集團(tuán)人力資源中心匯總,每月1
2025-04-15 12:07
【總結(jié)】某地產(chǎn)集團(tuán)員工招聘管理辦法目錄目錄第一章總則........................................................1第二章招聘組織........................
2025-09-03 08:14
【總結(jié)】--------------------
2025-05-29 12:48
【總結(jié)】案例庫(kù)龍湖地產(chǎn)目錄第一篇研發(fā)類(lèi)案例 801弗萊明戈外墻涂料出現(xiàn)色差的案例 802弗萊明戈面積計(jì)算的案例 1103對(duì)藍(lán)湖郡4期施工許可證辦理過(guò)程的分析和總結(jié) 1404弗萊明戈一期部分坡屋頂現(xiàn)梁的案例 1705芳樹(shù)晴川人行天橋結(jié)構(gòu)計(jì)算與分析案例 2106紫都城四期樣板區(qū)圖紙案例 26
2025-04-13 04:05
【總結(jié)】龍湖地產(chǎn)工程管理制度工程管理制度文件編號(hào)分發(fā)編號(hào)版本號(hào)受控狀態(tài)編制審核批準(zhǔn)目錄季節(jié)性施工措施
2024-10-07 11:09
【總結(jié)】施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦法為加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)、人員、資料以及環(huán)境保護(hù)、衛(wèi)生防疫、治安保衛(wèi)、文明施工等各項(xiàng)指標(biāo)的控制與管理,為參與工程建設(shè)的各單位創(chuàng)建一個(gè)環(huán)保、安全、優(yōu)良的工作環(huán)境,為保證工程正常、有序的開(kāi)展。特制定本辦法,以供參與工程建設(shè)的各單位共同遵照?qǐng)?zhí)行,并供現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主與監(jiān)理進(jìn)行監(jiān)督檢查。一、人力資源管理辦法:(1)業(yè)主代表有權(quán)要求承包商撤換任何一個(gè)被業(yè)主代
2025-04-12 02:16
【總結(jié)】36/36XXX股份有限公司規(guī)范化管理文件編號(hào):共第頁(yè)第次修改主題:房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理辦法實(shí)施日期一、管理目的規(guī)范公司開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的工程管理,提高工程質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化,樹(shù)立公司良好形象。二、適應(yīng)范圍集團(tuán)公司所有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。三、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程管理流程及控制要點(diǎn)開(kāi)發(fā)流程具體程序參與方
2025-04-12 03:31
【總結(jié)】附表:重慶龍湖地產(chǎn)造價(jià)管理規(guī)定(造價(jià)篇)目錄一、 關(guān)于設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、竣工圖編制的規(guī)定 1二、 工程預(yù)(結(jié))算編制審核補(bǔ)充規(guī)定 4三、 部分定額執(zhí)行問(wèn)題的統(tǒng)一意見(jiàn) 8一、關(guān)于設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、竣工圖編制的規(guī)定為規(guī)范與該合同有關(guān)的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、竣工圖編制(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“變更”“簽證”“竣工圖”)的管理工作,分清責(zé)任,提高結(jié)算效率,保護(hù)雙方的利益
【總結(jié)】第四章施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和線路的保證措施施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 總體施工進(jìn)度計(jì)劃安排原則1、結(jié)合本標(biāo)段工程實(shí)物量的分布特點(diǎn),滿(mǎn)足招標(biāo)文件安全、質(zhì)量要求并符合業(yè)主對(duì)本標(biāo)段工程總工期及節(jié)點(diǎn)工期要求;2、根據(jù)施工隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì),經(jīng)濟(jì)、合理地進(jìn)行施工組織;3、選擇先進(jìn)、合理、安全、可靠的施工方案;4、各工序盡量平行作業(yè),達(dá)到緊湊、合理,縮減工期占用;5、施工進(jìn)度指
2025-08-04 07:27
【總結(jié)】《龍湖知與行》之項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理主講人:董老師2020年3月19日于成都龍湖運(yùn)營(yíng)體系建立龍湖運(yùn)營(yíng)體系目的規(guī)范、統(tǒng)一規(guī)范、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和流程,并IT化,提高運(yùn)營(yíng)效率、避免不同項(xiàng)目間運(yùn)營(yíng)質(zhì)量大起大落共享、規(guī)模資源共享、發(fā)揮集團(tuán)規(guī)模效應(yīng)公開(kāi)、透明運(yùn)營(yíng)信息公開(kāi)、透明,降低風(fēng)險(xiǎn)、支持決策復(fù)制、快
2024-10-07 13:40
【總結(jié)】第一篇:恒大地產(chǎn)集團(tuán)合同管理辦法 恒大地產(chǎn)集團(tuán)合同管理辦法 第一章總則 第一條為加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo),規(guī)范合同管理工作,根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合集團(tuán)的實(shí)際情況,制訂《恒大...
2024-11-15 22:01
【總結(jié)】第一篇:恒大地產(chǎn)集團(tuán)總部管理辦法 恒大地產(chǎn)集團(tuán)招投標(biāo)管理制度 第一章總則 第一條本制度適用于工程項(xiàng)目的招標(biāo)工作。非工程類(lèi)項(xiàng)目參考本制度執(zhí)行。 第二條主體、裝修、園建、智能化以及300萬(wàn)元以上工...
2024-11-16 22:19