企業(yè)高層管理者企業(yè)文化培訓(xùn)教程(42頁)(文件)
【正文】 —— 敬天愛人 ） 京瓷還設(shè)立了不同層次的培訓(xùn)班， 根據(jù)員工的不同職責(zé)對他們進(jìn)行 有針對性 的 稻盛哲學(xué)培訓(xùn) ，（新員工必須在一個為期 2周的企業(yè)哲學(xué)學(xué)習(xí)課程 考試中及格才能開始工作） 日本一些分析師認(rèn)為，這種強(qiáng)大的哲學(xué)能使員工得到愉快，讓京瓷可以比其他公司付更低的工資。 這種 “ 生做京瓷人死做京瓷鬼 ”的現(xiàn)象在企業(yè)界極為罕見。企業(yè)管理者在文化建設(shè)中居于主導(dǎo)地位，管理者不斷通過正式或非正式的溝通，傳達(dá)企業(yè)的價值觀與理念。 ? 高層管理者作為企業(yè)文化建設(shè)的總設(shè)計師，倡導(dǎo)者，秉承跨越溝通的重大事項，在諸多場合需發(fā)揮精神領(lǐng)袖的作用。 ? 倡導(dǎo)者：建設(shè)企業(yè)文化，要求領(lǐng)導(dǎo)者成為企業(yè)文化的積極倡導(dǎo)者，把握企業(yè)文化的內(nèi)涵和實質(zhì)。 ?布道者： 企業(yè)文化體系形成完善后，需要不斷持續(xù)的宣貫和深植工作，那么作為高層領(lǐng)導(dǎo)，必須承擔(dān)起第一傳播人，在員工中宣揚企業(yè)文化，要在不同的場所，不同的時間，向員工和客戶股東進(jìn)行廣泛的宣傳，自身必須能夠深刻理解和講解企業(yè)文化的核心理念，要成為真正的布道者。主觀鮮明、自由分放，直接表現(xiàn)自己的想法。 C 強(qiáng)勢： 主觀鮮明、固執(zhí)。 D 藝術(shù)： 有藝術(shù)天賦，優(yōu)秀藝術(shù)才能的所有者。柔弱、溫順的人。）把認(rèn)同價值觀作為吸納員工的一條硬標(biāo)準(zhǔn)。 核心價值觀：講求誠信、追求業(yè)績、不斷變革 精神理念： 誠信互助，學(xué)習(xí)超越，持續(xù)創(chuàng)新； 口 號 ： 創(chuàng)造美好生活；用夢想啟動未來！ 核心使命： 成為推動美國經(jīng)濟(jì)增長的火車頭。 蒙牛的個性化 ： 是蒙牛孜孜不斷的追求，從產(chǎn)品到個性塑造蒙牛通過向超女、大型表演賽等塑造企業(yè)和產(chǎn)品的個性文化； 蒙牛的創(chuàng)新 ： 是業(yè)界公認(rèn)的，無論是經(jīng)營管理還是文化塑造，蒙牛從硬件到軟件不斷地進(jìn)行自我超越； 重視創(chuàng)造價值 是蒙牛企業(yè)價值體現(xiàn)的終極目的，為生態(tài)鏈上所有的合作者提供獨特價值是蒙牛經(jīng)營的最高境界。 海爾張瑞敏的理念 “ 永遠(yuǎn)如履薄冰，永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢 ” ； 蒙牛牛根生的理念 財散人聚，才聚人散；上級給下級送禮叫關(guān)懷，下級為上級送禮教受賄； 紅塔集團(tuán)理念 山高人為峰 優(yōu)秀卓越的價值觀 豹子的速度是多少？ 分享故事 曾經(jīng)有個小國使者到中國來，進(jìn)貢了三個一模一樣的金人，金壁輝煌，把皇帝高興壞了?；实蹖⑹拐哒埖酱蟮睿铣夹赜谐勺愕啬弥静?，插入第一個金人的耳朵里，這稻草從另一邊耳朵出來了。善于傾聽，才是成熟的人最基本的素質(zhì)。 而猶太人說，他要一部與外界溝通的電話。 最后出來的是猶太人，他緊緊握住監(jiān)獄長的手說：“這三年來我每天與外界聯(lián)系，我的生意不但沒有停頓，反而增長了200％，為了表示感謝，我送你一輛勞施萊斯！” 這個故事告訴我們，什么樣的選擇決定什么樣的生活。但相傳在很久以前，他們并不在同一個廟里，而是分別掌管不同的廟。而韋陀鐵面無私，錙珠必較，則讓他負(fù)責(zé)財務(wù)，嚴(yán)格把關(guān)。 本課作業(yè) 用自己的語言說明什么是企業(yè)文化？ 企業(yè)文化落地的手段有哪些？ 。 其實在用人大師的眼里， 沒有廢人，正如武功高手，不需名貴寶劍，摘花飛葉即可傷人，關(guān)鍵看如何運用。而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰著個臉，太過嚴(yán)肅，搞得人越來越少，最后香火斷絕。我們要選擇接觸最新的信息，了解最新的趨勢，從而更好的創(chuàng)造自己的將來。接著出來的是法國人。 美國人愛抽雪茄，要了三箱雪茄。老臣說：第三個金人最有價值！使者默默無語，答案正確 價值識別 這個故事告訴我們 :最有價值的人，不一定是最能說的人的人。怎么辦？使者還等著回去匯報呢。 用文化凝聚人心 用制度駕馭人性 用品牌成就人生 蒙牛人力資源八步伐則 經(jīng)營人心 工作育人 — 尊重溝通 — 互補(bǔ)雙贏； 慶祝嘉獎 — 自我超越 — 全球競爭 — 適才成長； 蒙?？偛茫号８? 比爾 .蓋茨要求 “ 小公司的活力和速度 ” 微軟項目的單獨團(tuán)隊永遠(yuǎn)不超過 200人 為世界人民創(chuàng)造舒心愉快的工作和生活。上游是千千萬萬的奶農(nóng)、供應(yīng)商，中間是區(qū)域經(jīng)濟(jì)的帶動力量，對政府、社會的責(zé)任；下游承擔(dān)為消費者提供健康產(chǎn)品，是中國消費者健康滿意消費的承諾；努力把企業(yè)建成世界一流的乳品企業(yè)，是中國乳品服務(wù)世界人民。被譽(yù)為世界第一 CEO的通用第八代總裁杰 .克韋爾奇這樣評價企業(yè)文化變革的作用時這樣說道： “只要企業(yè)文化變革沒有完成，那么，企業(yè)變革就不算成功。 ? 大多數(shù)公司已有完善下半部，但其上半部卻沒有得到發(fā)展。 E 溫順： 做事情經(jīng)常被動，有消極的態(tài)度。易與其他人產(chǎn)生矛盾。小心、操心的性格，細(xì)小的事情也費心。 高層領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的作用和角色 課前秀 請您 伸出您的手來 —— 【 質(zhì)問 】 您 無意中伸出的手是什么樣子
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