九略《中旅集團(tuán)公司總部崗位評估培訓(xùn)資料》(文件)
【正文】 崗位 1 崗位 X 崗位 2 崗位 3 崗位 X 崗位 X 崗位 3 崗位 X 崗位 3 崗位 2 崗位 3 崗位 1 崗位 1=+++= 元 / 小時 崗位 2=+++= 元 / 小時 崗位 3=+++= 元 / 小時 崗位 X=+++= 元 / 小時 23 九略管理咨詢 NINESAGE 2020/6/22 因素比較法應(yīng)用舉例 2 精神 技能 體能 責(zé)任 工作條件 系統(tǒng)分析員 程序分析員 程序設(shè)計員 控制臺操作員 數(shù)據(jù)錄入員 數(shù)據(jù)錄入員 控制臺操作員 程序設(shè)計員 系統(tǒng)分析員 數(shù)據(jù)錄入員 系統(tǒng)分析員 程序設(shè)計員 控制臺操作員 系統(tǒng)分析員 程序設(shè)計員 控制臺操作員 數(shù)據(jù)錄入員 數(shù)據(jù)錄入員 控制臺操作員 系統(tǒng)分析員 程序設(shè)計員 100元 80元 60元 40元 20元 0元 程序分析員 程序分析員 程序分析員 程序分析員 程序分析員 :精神 90+技能 50+體能 10+責(zé)任 80+工作條件 10=240 90元 50元 10元 24 九略管理咨詢 NINESAGE 2020/6/22 因素比較法的優(yōu)點與不足 ?可靠性比較高，可以直接求出具體崗位的價值金額 ?每個因素?zé)o上下限的限制，比較靈活，可以根據(jù)企業(yè)特點和具體職務(wù)的特殊情況做特殊處理 優(yōu)點 ?開發(fā)初期非常復(fù)雜而且難度大，成本很高，中間也有許多主觀因素，員工有時不易理解，容易懷疑其準(zhǔn)確、公平性 不足 25 九略管理咨詢 NINESAGE 2020/6/22 也稱點數(shù)法。 19 九略管理咨詢 NINESAGE 2020/6/22 因素比較法 — 概念 概念 評價者在評價時根據(jù)工作的不同方面或因素做出評價決策，該方法的一個主要基本 假設(shè)是 5個普遍的工作因素：精神需要、技能、體能要求、責(zé)任、工作條件 精神需要是指工作需要的精神集中程度、智慧、推理和想象力 技能是指工作適用于訓(xùn)練肌肉協(xié)調(diào)和解釋感覺印象方面的技巧 體能要求是工作要求的坐、站、行、舉等 責(zé)任包括如協(xié)調(diào)、決策、風(fēng)險控制、監(jiān)督等責(zé)任 工作條件反映噪音、通風(fēng)、毒性、危險和工作時間對環(huán)境的影響 20 九略管理咨詢 NINESAGE 2020/6/22 因素比較法的特征 ? 因素比較法是一種 通過比較來計量的崗位評估方法，與排序法比較相似，可以看作是改進(jìn)的排序法。常用交錯排序法或成對比較法。 G的行為使 F抱怨道： “ G是我所雇的員工中最貴的、該死的員工。 崗位評估的概念 概念 說明 4 九略管理咨詢 NINESAGE 2020/6/22 崗位評估的作用：從薪酬說起，薪酬制度必須解決三個重要問題 內(nèi)部公平 ，即同一公司中，不同職務(wù)的員工獲得的薪酬應(yīng)正比于其各崗位對公司作出的貢獻(xiàn) 外部公平 ，即同一行業(yè)、同一地區(qū)或同等規(guī)模的不同公司中類似職務(wù)的薪酬應(yīng)基本相同 自我公平 ，即同一公司中處于相同崗位的員工獲得的薪酬應(yīng)與其付出成正比 薪酬外部不公平，造成人員流失的隱患，并且影響外部人才引進(jìn) 薪酬內(nèi)部不公平，造成員工不滿意傾向增加，影響工作積極性 薪酬自我不公平，導(dǎo)致員工敬業(yè)精神弱化，工作積極性不高 5 九略管理咨詢 NINESAGE 2020/6/22 否則，薪酬制度會導(dǎo)致嚴(yán)重的負(fù)面影響 ? F在西南經(jīng)營一家大型的、但財務(wù)收支較緊張的農(nóng)場。 ?是對各類崗位的相對價值進(jìn)行衡量的過程 。但在隨后的三周之內(nèi)， G毀壞了一臺拖拉機(jī)，嚴(yán)重?fù)p壞了一臺聯(lián)合收割機(jī)，折斷了一臺新運貨卡車的齒輪。兩位同學(xué)同時到公司，同樣是工程師，兩人工作業(yè)績明顯不同，收入?yún)s相同，不久業(yè)績好的同學(xué)離開了公司 6 九略管理咨詢 NINESAGE 2020/6/22 組織 報酬政策的 支付能力 員工 依工作表現(xiàn)支付 資歷 依工作技能支付 經(jīng)驗 潛力 政治影響 /運氣 勞動力市場 報酬調(diào)查 生活費用 工會 社會 經(jīng)濟(jì) 法規(guī) 工作 定價 個人經(jīng)濟(jì)報償 工作 工作分析 崗位評估 因此薪酬決策必須十分謹(jǐn)慎，考慮多種因素 7 九略管理咨詢 NINESAGE 2020/6/22 崗位評估主要解決的是薪酬的內(nèi)部公平性問題 薪酬結(jié)構(gòu)的 決策領(lǐng)
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