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正文內(nèi)容

《職位分析培訓(xùn)》ppt課件(文件)

 

【正文】 ,,18,說(shuō)明書的內(nèi)容,19,崗位目標(biāo),崗位目標(biāo),基于戰(zhàn)略的職責(zé)分解,基于流程的職責(zé)分解,成為推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和技術(shù)革命的關(guān)鍵力量,一級(jí) 流程,二級(jí) 流程,三級(jí) 流程,21,崗位職責(zé),職位職責(zé)是指該職位通過(guò)一系列什么樣的活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo),并希望取得什么樣的工作成果。職能/業(yè) 務(wù)部門負(fù)責(zé)人對(duì)部門負(fù)全責(zé);職能/業(yè)務(wù)部門副職的職責(zé)主要在于制訂和督導(dǎo)實(shí) 施分管業(yè)務(wù)領(lǐng)域的規(guī)章制度和年度計(jì)劃;專業(yè)人員/基層員工的職責(zé)主要集中在 具體工作的組織執(zhí)行和執(zhí)行層面; 注意用詞的準(zhǔn)確性。 起草——將思想轉(zhuǎn)化成書面文件的過(guò)程。 管理——運(yùn)用組織賦予的權(quán)力和資源,同別人一起或通過(guò)別人更有效的達(dá) 成組織目標(biāo)的過(guò)程。),38,任職條件舉例——人力資源部經(jīng)理,39,THANKS,。,36,職位說(shuō)明書——任職資格的構(gòu)建,任職條件(Qualification),指的是任職者有效履行職責(zé)權(quán)限的各種客觀條件。 制訂——戰(zhàn)略、目標(biāo)、方案、制度、計(jì)劃等內(nèi)容在獲得批準(zhǔn)之前形成的過(guò) 程,包括擬定、修改、討論、審核等環(huán)節(jié)。,規(guī)劃——為實(shí)現(xiàn)組織長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)和長(zhǎng)期利益,對(duì)組織的發(fā)展方向、資源 配置、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑和手段所做的安排。,22,基于公司戰(zhàn)略的職位職責(zé)分解,23,基于業(yè)務(wù)流程的職位職責(zé)分解,24,職位說(shuō)明書包含的內(nèi)容——管理職責(zé)參考,25,職位職責(zé)編寫(一)編寫要求,2,3,4,5,每一職位的職位職責(zé)原則上不超過(guò)10條,它們加總起來(lái)要體現(xiàn)出該職位任職者日常工作的主要產(chǎn)出和整體面貌,各項(xiàng)職位職責(zé)按照該職位的主要業(yè)務(wù)流程的順序進(jìn)行;如工作之間缺乏必要的流程關(guān)系,則按職位職責(zé)重要程
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