《職位分析培訓(xùn)》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 度進行排序,各項職位職責需要描述該項工作的執(zhí)行過程不是廣義、模糊的說明，而是具有典型個性的實際工作內(nèi)容,列舉的職位職責沒有具體時限限制；若工作職位不變，職責也不會改變,注意公司內(nèi)部不同層級職位對于同一項工作的不同職責分配及負責程度，如決策、審批、審核、建議、執(zhí)行（組織執(zhí)行、執(zhí)行）,1,26,職位職責編寫（二）編寫步驟,2,3,4,窮舉出職位所必須執(zhí)行的任務(wù)；,分析各種任務(wù)并將相關(guān)任務(wù)整合、歸并成若干項不同的工作；,逐條闡述每項工作的具體執(zhí)行內(nèi)容；,結(jié)合職位總體目標檢查各項工作內(nèi)容，確保職位職責描述清晰、準確地反映了該職位的主要工作產(chǎn)出。,11,職位分析的有關(guān)責任人,職位任職者,直接上級,人力資源部 專業(yè)人員,外部顧問,信息提供,信息獲取,技術(shù)支持,《職位說明書》撰寫者,12,職位分析工作流程,13,對職位內(nèi)涵達成共識,通過開展職位分析和推廣職位分析成果 深化外部專家、管理者和任職者對職位內(nèi)涵的共同理解 將有助于未來人力資源管理各領(lǐng)域工作的有效推進！,14,職位說明書的應(yīng)用,15,職位分析概述,目 錄,16,職位分析的成果——職位說明書,在職位說明書中，主要包括兩大核心內(nèi)容： 一是崗位職責；二是任職條件。如：為領(lǐng)導(dǎo)打印文件 職權(quán)：依法賦予特定職位完成特定任務(wù)的權(quán)力。 HOW: 如何從事或者要求如何從事此項工作，即工作程序、規(guī)范以及為從事該工作 所需要的權(quán)利。 WHAT: 員工要完成的工作任務(wù)到底都有哪些內(nèi)容呢？ WHOM: 為誰做，即客戶是誰。1,職位分析概述,目 錄,2,前 言,一個正義的社會必須清楚地認識三件事情： 一、不同的人在
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