【摘要】層次分析法§1引言與引例層次分析法(AnalyticHierarchyProcess,簡(jiǎn)稱AHP)是美國(guó)運(yùn)籌學(xué)家T.L.Saaty教授于上世紀(jì)70年代初期提出的一種簡(jiǎn)便、靈活而又實(shí)用的多準(zhǔn)則決策方法。人們?cè)谶M(jìn)行社會(huì)的、經(jīng)濟(jì)的以及科學(xué)管理領(lǐng)域問題的系統(tǒng)分析中,面臨的常
2025-01-19 08:01
【摘要】國(guó)際職位評(píng)估系統(tǒng)InternationalPositionEvaluation貝恩管理咨詢公司bain不清晰的職位等級(jí)UnclearRankingofPositionsLL-1L-2L-2L-3L-3L-1L-2L-2L-1L-2L-2L-1L-2L-2清晰的職位
2025-05-12 08:21
【摘要】職位分析與績(jī)效管理目錄?第一章概述人力資源管理?第二章組織結(jié)構(gòu)與職位分析?第三章行政效率與行政辦公流程?第四章績(jī)效管理?第五章績(jī)效考評(píng)的方法與原理第一章概述人力資源管理定義?人力資源是指一定組織范圍內(nèi)人口總量中所
2025-01-10 08:45
【摘要】公管一區(qū)第一組主講人:蘇恒制作人:沈燕資料查找:宋超杰程薈霖協(xié)助人員:溫盼周艾云林志強(qiáng)韓一剛胡元鵬高圣景陶加興講解主要內(nèi)容職位名稱:派出所副所長(zhǎng)職位代碼:XXXXXXXX-X-XX-XX
2025-05-02 02:38
【摘要】奧康集團(tuán)有限公司職位薪酬體系Page2職位評(píng)價(jià)—要素計(jì)點(diǎn)法3職位描述2公司簡(jiǎn)介及組織結(jié)構(gòu)1薪酬水平的確定4奧康集團(tuán)有限公司Page3公司簡(jiǎn)介1奧康集團(tuán)有限公司奧康集團(tuán)是一家以皮鞋為主業(yè),并涉足商貿(mào)房產(chǎn)、生物制品等領(lǐng)域、跨行業(yè)、跨區(qū)域發(fā)展的全國(guó)民營(yíng)百?gòu)?qiáng)企業(yè)。集團(tuán)前身
2025-05-03 04:49
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)職位分析——理念、技術(shù)與案例彭劍鋒張望軍朱興東羅軍著引言職位分析的四大誤區(qū)十大問題第一章職位分析概述
2025-01-02 07:15
【摘要】人力資源管理(職位說明)張思源2022年7月人力資源管理系統(tǒng)角色的轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人事檔案管理(數(shù)據(jù)存儲(chǔ))事務(wù)人力資源戰(zhàn)略管理外部資源利用,共享服務(wù)的基礎(chǔ)為其他部門服務(wù)交易處理知識(shí)管理知識(shí)遞送知識(shí)與戰(zhàn)略分析1990198019602022人事管理人力資源開發(fā)人力資本運(yùn)營(yíng)人力資源現(xiàn)狀分析l定員定編,依據(jù)當(dāng)前生
2025-04-30 18:04
【摘要】LOGO第二節(jié)個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)分析LOGO風(fēng)險(xiǎn)是指那些或然發(fā)生的、導(dǎo)致財(cái)產(chǎn)或生命的損失,并產(chǎn)生與人們的期望有所偏差且?guī)斫?jīng)濟(jì)損失后果的事件。LOGO風(fēng)險(xiǎn)的共同特征LOGO逆選擇LOGO一、人身風(fēng)險(xiǎn)分析死亡損失風(fēng)險(xiǎn)1退休后的風(fēng)險(xiǎn)2健康損失風(fēng)險(xiǎn)3失業(yè)損失風(fēng)險(xiǎn)4LOGO生
2025-01-08 01:58
【摘要】精益制造價(jià)值流1課程安排?價(jià)值流概論?價(jià)值流現(xiàn)狀圖的繪制?設(shè)計(jì)將來狀態(tài)--設(shè)想?ACME公司的價(jià)值流分析?練習(xí)23設(shè)計(jì)原材料總裝廠發(fā)貨客戶零件生產(chǎn)價(jià)值流包含的是特定產(chǎn)品從進(jìn)公司到發(fā)貨至客戶的所有要素(包括增值的和非增值的)。需求價(jià)值
2025-01-16 07:26
【摘要】有人才有可能機(jī)密文件版權(quán)所有未經(jīng)允許不得復(fù)制柏明頓HR學(xué)院Tel:020-38730073Fax:387304642021/11/121“落地派”人力資源總監(jiān)班課程工作分析與職位說明書編寫柏明頓咨詢有人才有可能機(jī)密文件版權(quán)所有
2024-10-17 00:00
【摘要】職位分析一、總經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)(一)、職權(quán)???在董事會(huì)授權(quán)下,主持公司全面工作。??????、合同、合約和處理有關(guān)事宜。???,決定公司員工的聘請(qǐng)、辭退、任免、薪酬、獎(jiǎng)懲。???。?
2025-06-16 18:11
【摘要】血液細(xì)胞分析儀基礎(chǔ)知識(shí)講座1..血液細(xì)胞分析儀原理與關(guān)鍵技術(shù)講座大綱血液檢驗(yàn)的地位。血液的常識(shí)。血細(xì)胞分析儀的知識(shí)。血液細(xì)胞分析儀示例。血液細(xì)胞分析儀的展望本次講座重點(diǎn)內(nèi)容1.血液細(xì)胞分析儀的基本原理2.白細(xì)胞的分類3.如何保證產(chǎn)品的質(zhì)量4.
2025-01-05 19:21
【摘要】《職位說明書》編制人力資源部2?了解職位說明書的作用?了解職位說明書的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容?掌握如何編寫職位說明書我們的目標(biāo)3績(jī)效管理組織/HR開發(fā)員工激勵(lì)/回報(bào)人員選拔/配置HR整合運(yùn)作HR資本要求企業(yè)組織結(jié)構(gòu)企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)文化企業(yè)愿景環(huán)境現(xiàn)實(shí)
【摘要】第三章公務(wù)員職位分類(一)職位的含義和特征:1、職位的三要素:所謂職位,是由上級(jí)組織分配給每一個(gè)工作人員的職務(wù)和責(zé)任。職位具有三要素:(1)它是由具有充分權(quán)利的組織分配的,不是由工作人員自己或者其他組織、個(gè)人決定的;(2)它的職責(zé)必須通過工作人員完成,每個(gè)職位的工作量不能過大也不能過小;(3)它具有完
2025-01-17 05:50
【摘要】1XXX有限公司200X年X月xxxx有限公司職位描述及職位評(píng)估培訓(xùn)2日程?介紹9:00am-9:10am?職位描述?第一部分:目的陳述9:10am-9:30am?練習(xí)一9:30am-10:00am?第二部分:職責(zé)說明10:00am-10:30am?練習(xí)二10:30am-11:
2024-10-18 13:47