《職位及職務(wù)體系》ppt課件(文件)
【正文】 公司 P8 職 員 管 理 職 等 體 系 職 務(wù) 體 系 職 位 體 系 組 織 架 構(gòu) 職位、職務(wù)、職等、職級(jí)、職員對(duì)應(yīng)關(guān)系 職等 X 職等 Y 職務(wù) A 職位 A 職級(jí)甲 職級(jí)乙 …… 職員 A 組織單元 A 舉例： 職務(wù)就是礦泉水、純凈水 職位就是樂(lè)百氏牌礦泉水、樂(lè)百氏牌純凈水、娃哈哈牌礦泉水等等 職務(wù)分類(lèi)就是“經(jīng)過(guò)加工的水” P9 版權(quán)所有 169。在分權(quán)管理管理的模式下：分公司默認(rèn)采用集團(tuán)的職務(wù)體系，但分公司亦可建立自己獨(dú)立的職務(wù)體系。 ? 職務(wù)－職位：職位的設(shè)置是服從于企業(yè)戰(zhàn)略的，職位的存在說(shuō)明了職位在組織價(jià)值流程中所處的地位及作用；而職務(wù)體系的劃分也是基于組織價(jià)值流程的，她明確了組織需要的幾種類(lèi)型的工作，這些工作由相應(yīng)的職位來(lái)完成。 ? 其它各類(lèi)業(yè)務(wù)，比如工作流程的審批方式 …… P12 版權(quán)所有 169。 ? ＊第一種情況：企業(yè)期望財(cái)務(wù)工作專(zhuān)業(yè)化程度不斷提高，對(duì)財(cái)務(wù)人員的基本素質(zhì)要求較高，同時(shí)承諾給予每個(gè)人足夠的發(fā)展空間。這種情況下，可將會(huì)計(jì)和出納劃分在不同的職務(wù)類(lèi)型（如會(huì)計(jì)屬于專(zhuān)業(yè)類(lèi)型，出納屬于服務(wù)類(lèi)型）。19932022 金蝶軟件 (中國(guó) )有限公司 P15 職位、職務(wù)體系實(shí)施建議 ? 是否必須要建立職務(wù)體系？由于客戶(hù)的管理要求或當(dāng)前管理程度不同，職務(wù)體系在系統(tǒng)中不是初始化必須的步驟。19932022 金蝶軟件 (中國(guó) )有限公司 P13 分權(quán)模式下的職務(wù)系統(tǒng) ? 影響因素： ? 企業(yè)對(duì)于職務(wù)體系集權(quán)管理的意向 ? 各個(gè)分公司下的職位分類(lèi)對(duì)比 ? 各個(gè)分公司下職員職等對(duì)比，在職員跨分公司異動(dòng)時(shí)的職級(jí)更改 ? 各個(gè)分公司下，以及集團(tuán)角度下的報(bào)表查詢(xún)結(jié)果 ? 工資標(biāo)準(zhǔn)制定等 ?
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