【正文】 地向當事人回復(fù)。公司年考核實施時間：每年12月獲次年元月開始，16個工作日完成年終績效考核工作。部門經(jīng)理及主管領(lǐng)導(dǎo)以下屬的實績表現(xiàn)與從業(yè)能力為依據(jù),根據(jù)工作要求分別對員工表現(xiàn)逐項評分，做出綜合評價；主管領(lǐng)導(dǎo)與公司總經(jīng)理負責對部門經(jīng)理的表現(xiàn)進行逐項評分和綜合評價。六、考核辦法如下：考核按成績分為優(yōu)秀、好、較好、合格、不合格五個等級。四、考核依據(jù)：根據(jù)各部門與公司簽訂的年目標責任書及公司崗位職責和公司各項管理制度從德、能、勤、績四個方面，重點是能力與績效進行考核。第五篇：公司員工年終績效考核實施辦法(范本)公司員工年終績效考核實施辦法（范本）為建立客觀公正的年終考核，規(guī)范公司的市場化行為，鼓勵先進、淘汰落后，激發(fā)員工的積極性和進取心，提高能效，增強團隊的凝聚力與向心力。；超過40分鐘扣4分/次。每月匯總評比一次，普通員工的考核工資為xx元，考核結(jié)果處理按照《記分方案》執(zhí)行，40分以上進行末位淘汰。因違反本績效考核方案扣分后，需要按照公司管理制度予以罰款的，罰款項目仍然單獨執(zhí)行。1）不按要求下料，浪費嚴重，工器具損壞嚴重的該考核項為零分。安全管理一票否決。計劃不 執(zhí)行，該考核項為零分。7）各部門主管對于所屬員工應(yīng)就其工作效率、操作、工作態(tài)度、技能每月進行考核，其中有特殊功過者，應(yīng)隨時報請獎懲。4）當月缺勤超過7天（含7天）、或曠工，該項績效工資為零。七、績效工資考核辦法勞動紀律考核。實現(xiàn)能者上、能者多得的以能力說話的工作氛圍；激勵原則：通過考核發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀與不足，激發(fā)員工的工作積極性，有效地挖掘潛能及實現(xiàn)優(yōu)秀案例共享；四、考核機制個人自我評價；直屬上司復(fù)評；行政人事部審核；公司的總經(jīng)理核定；五、生產(chǎn)員工績效考核內(nèi)容態(tài)度（40%）：從服從性、尊重領(lǐng)導(dǎo)、工作積極性、工作主動性、責任感、紀律性、協(xié)作精神、團結(jié)集體八個方面考評。下面是東星資源網(wǎng)小編為大家整理的公司員工績效考核方案范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。各部門對員工的考核要求在12月29日前完成，考核結(jié)果報公司辦公室，同時報本工作總結(jié)一份，要求邏輯清晰，易于閱讀；三四級崗考核職工代表測評將在12月30日上午10點舉行，地點為辦公北樓二層會議室，整體考核將于2008年12月31日前完成。（3）考核結(jié)果等級評定：90分以上為優(yōu)秀，8089分為良好，7079分為稱職，6069分為基本稱職，60分以下為不稱職。考核人員一般為部門正職，若是某位員工的全部職責或者大部分職責由某位副職具體分管，考核工作由部門正職和副職協(xié)商進行，考核表上最后簽字為正職。三、各部門員工考核各部門自行聘任的合同制員工，由各部門自行制定方案考核，其結(jié)果作為員工獎金發(fā)放、優(yōu)秀評選依據(jù)；建議有外包方的部門，按照ISO9001有關(guān)要求組織外包方評價?？己巳藛T與權(quán)重（1）公司總經(jīng)理負責對部門正職進行全面考核，占總成績的50%；部門副職總經(jīng)理考核占20%，部門正職考核占30%。二、三至四級崗員工考核考核崗位各部門正副職，不含公司副總經(jīng)理兼職崗位與財務(wù)科負責人，飲食服務(wù)中心主任、醫(yī)務(wù)所所長參與考核，但考核結(jié)果僅在公司內(nèi)部使用。參照山大商院院字〔2008〕38號文件精神，充分考慮到公司各崗位的實際情況以及考核工作的復(fù)雜性，本著“實用、高效、權(quán)責分明、不斷改進”的原則，綜合各種考核方法的優(yōu)缺點后，制訂了二○○八員工考核工作實施方案。在此特向柳老師表示深深的謝意和崇高的敬意!在求學過程中我結(jié)識了一批志同道合、同舟共濟的同學和朋友。商業(yè)銀行績效考核體系的構(gòu)建，中央財經(jīng)大學學報，2006銀川市商業(yè)銀行的績效考核體系設(shè)計謝辭在論文即將完成之際，我誠摯地感謝我的導(dǎo)師柳兵老師所給子的精心指導(dǎo)和幫助?！犊剂孔尷习蹇吹饺肆Y源管理的價值》，湖南科學技術(shù)出版社，2004 [3]吳振芳。14銀川市商業(yè)銀行的績效考核體系設(shè)計 結(jié)束語績效考核體系的扭曲對我國商業(yè)銀行行為的影響確實到了必須正視和尋求解決方案的時候,在法人治理結(jié)構(gòu)不可能在短期內(nèi)完善的情況下,通過建立一套科學，合理的績效考核體系來糾正短期化行為確實值得期待并且可行,為此本文提出了構(gòu)建銀川市銀行績效考核框架的構(gòu)想。②客戶崗和柜員崗:超目標利潤完成額。②客戶經(jīng)理崗:崗位職責履行、目標利潤完成比例、技能與理論測試成績。按照平衡記分卡的分析角度，不同的部門可以按照平衡記分卡的要求列出部門的平衡記分卡，部門平衡記分卡并不是全行平衡記分卡的分解，但必須與銀行戰(zhàn)略發(fā)展相一致。該辦法完全改變了過去企業(yè)那種狹窄的績效評價思想，推動企業(yè)自覺地去建立實現(xiàn)戰(zhàn)略的目標體系，在產(chǎn)品、流程、客戶和市場開發(fā)等關(guān)鍵領(lǐng)域使企業(yè)獲得突破性進展。(4)財務(wù)方面:我們怎樣滿足股東?—實現(xiàn)目標利潤。工作效率、部門之間和員工之間的工作協(xié)調(diào)配合。從五個業(yè)務(wù)系統(tǒng)中，按柜員號調(diào)閱其業(yè)務(wù)筆數(shù)。信息來源于客戶服務(wù)中心接到的投訴電話。具體考核從以下幾方面進行: (1)客戶方面：客戶如何看待我們？—客戶對我們的認知度和忠誠度。(3)對取得突出貢獻的經(jīng)營部門，每季考核時行長辦公室還可予以額外獎勵，一般不超過10000元。，依據(jù)目標任務(wù)的工作難度確定。②存量差別調(diào)節(jié)系數(shù)以季初人均貸款余額為依據(jù)確定，本季初人均貸款余額排前4位的，排58位的，排912位的，；③計劃完成率調(diào)節(jié)系數(shù)=(人民幣對公貸款時點計劃完成率 60%+個人貸款時點計劃完成率40%)247。2)人民幣貸款日均余額。②, , 1, —前兩個季度區(qū)高于1的系數(shù)，旨在鼓勵經(jīng)營部門提前完成計劃進度。 對經(jīng)營部門的考核經(jīng)營部門績效考核包括：直接計獎指標、業(yè)務(wù)量考核指標、掛鉤指標。占68分3)其他計獎?wù)?分，根據(jù)宣傳報道任務(wù)完成情況計分。由辦公室統(tǒng)計。計劃處:自身考核項目30分為: 全行同業(yè)存款計劃完成率(10分)，全行基本帳戶計劃完成率(10分)，全行日均備付率(以6%為基數(shù)倒算，10分)。④國際部:全行外幣對公存款日均余額(20分)，全行國際結(jié)算25分，個人外匯買賣13分，外匯寶業(yè)務(wù)計劃2分 ⑤授信處、財會處、計劃處: 此3個業(yè)務(wù)管理部門的業(yè)務(wù)發(fā)展指標得分=公司部、私金部、國際部、風險處此項目平均得分247。非業(yè)務(wù)管理部門包括:辦公室、行政處、工會辦、紀檢室、計算機中心等(1)對業(yè)務(wù)管理部門的考核內(nèi)容由三項組成： 1)主要發(fā)展指標主要發(fā)展指標計劃完成情況，占60分，根據(jù)主要業(yè)務(wù)發(fā)展指標計劃完成率計算得分。商行部門業(yè)績綜合考核包括兩部分：對管理部門的考核與對經(jīng)營部門的考核。當然這其中有體制、政策方面的制約，但更多的是分行考核與激勵系統(tǒng)所存在的問題。同時按處、科級干部、一般員工三條主線開展個人考評，嘗試使績效評估從考核部門業(yè)績和集體貢獻向直接考核每位員工的貢獻轉(zhuǎn)化。但由于項目過于龐雜，影響了利潤等主要業(yè)績指標的考核效果。八年多來，通過不斷打造以客戶為中心的新型服務(wù)模式，成功推出ATM、POS、自助銀行、96558電話銀行等先進的電子服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，科技支撐力不斷增強；實施“人才強行”戰(zhàn)略，目前，全行擁有員工1500余人，其中大學本科及以上學歷人員占比70%，具有中高級技術(shù)職稱人員占比22%，員工平均年齡31歲，年輕而充滿朝氣的員工隊伍成為一切業(yè)務(wù)發(fā)展的保障。2006年實現(xiàn)實際利潤3億元。只有建立了合理的，相對穩(wěn)定的制度，有了操作的依據(jù)，才可能使績效考核系統(tǒng)持續(xù)完整地開展下去，才能為企業(yè)上下所認同和執(zhí)行。這就要求在設(shè)計考核項目時必須全面分析員工行為及工作成果的特點，找出與之密切相關(guān)的各類因素并予以同統(tǒng)一處理。不斷的考核，并按照標準進行獎懲與晉升，會使企業(yè)形成事事按標準辦事的風氣，使企業(yè)的人力資源管理標準化。通過考核，使工作過程保持在合理的數(shù)量、質(zhì)量、進度和協(xié)作關(guān)系中，使各項管理工作能夠按計劃進行?？冃Э己耸瞧髽I(yè)人力資源管理的核心功能，整個績效考核過程包括認識、觀察、衡量和開發(fā)組織內(nèi)部人員的業(yè)績和效率。第二步，借鑒國外先進有效的績效管理和評估方法，將企業(yè)的遠景、使命和發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)的業(yè)績評價系統(tǒng)聯(lián)系起來。關(guān)鍵詞： 績效考核 員工潛力 持久競爭力銀川市商業(yè)銀行的績效考核體系設(shè)計AbstractUnder the market economy of circumstance ,especially after we joined WTO ,along with the finance open step by step ,the pete of bankingbecame more and more impetuosity, the pete of operation is realized bythe pete of person a mercial bank ,if you want to remaininvincible in market pete ,you must set up an adaptive manpower resourceopening system ,moreover performance assess and encourage system thatregarded as cure content is particularly and effectiveperfor