【正文】 地向當(dāng)事人回復(fù)。公司年考核實(shí)施時(shí)間：每年12月獲次年元月開(kāi)始，16個(gè)工作日完成年終績(jī)效考核工作。部門(mén)經(jīng)理及主管領(lǐng)導(dǎo)以下屬的實(shí)績(jī)表現(xiàn)與從業(yè)能力為依據(jù),根據(jù)工作要求分別對(duì)員工表現(xiàn)逐項(xiàng)評(píng)分，做出綜合評(píng)價(jià)；主管領(lǐng)導(dǎo)與公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)經(jīng)理的表現(xiàn)進(jìn)行逐項(xiàng)評(píng)分和綜合評(píng)價(jià)。六、考核辦法如下：考核按成績(jī)分為優(yōu)秀、好、較好、合格、不合格五個(gè)等級(jí)。四、考核依據(jù)：根據(jù)各部門(mén)與公司簽訂的年目標(biāo)責(zé)任書(shū)及公司崗位職責(zé)和公司各項(xiàng)管理制度從德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面，重點(diǎn)是能力與績(jī)效進(jìn)行考核。第五篇：公司員工年終績(jī)效考核實(shí)施辦法(范本)公司員工年終績(jī)效考核實(shí)施辦法（范本）為建立客觀公正的年終考核，規(guī)范公司的市場(chǎng)化行為，鼓勵(lì)先進(jìn)、淘汰落后，激發(fā)員工的積極性和進(jìn)取心，提高能效，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力與向心力。；超過(guò)40分鐘扣4分/次。每月匯總評(píng)比一次，普通員工的考核工資為xx元，考核結(jié)果處理按照《記分方案》執(zhí)行，40分以上進(jìn)行末位淘汰。因違反本績(jī)效考核方案扣分后，需要按照公司管理制度予以罰款的，罰款項(xiàng)目仍然單獨(dú)執(zhí)行。1）不按要求下料，浪費(fèi)嚴(yán)重，工器具損壞嚴(yán)重的該考核項(xiàng)為零分。安全管理一票否決。計(jì)劃不 執(zhí)行，該考核項(xiàng)為零分。7）各部門(mén)主管對(duì)于所屬員工應(yīng)就其工作效率、操作、工作態(tài)度、技能每月進(jìn)行考核，其中有特殊功過(guò)者，應(yīng)隨時(shí)報(bào)請(qǐng)獎(jiǎng)懲。4）當(dāng)月缺勤超過(guò)7天（含7天）、或曠工，該項(xiàng)績(jī)效工資為零。七、績(jī)效工資考核辦法勞動(dòng)紀(jì)律考核。實(shí)現(xiàn)能者上、能者多得的以能力說(shuō)話(huà)的工作氛圍；激勵(lì)原則：通過(guò)考核發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀與不足，激發(fā)員工的工作積極性，有效地挖掘潛能及實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀案例共享；四、考核機(jī)制個(gè)人自我評(píng)價(jià)；直屬上司復(fù)評(píng)；行政人事部審核；公司的總經(jīng)理核定；五、生產(chǎn)員工績(jī)效考核內(nèi)容態(tài)度（40%）：從服從性、尊重領(lǐng)導(dǎo)、工作積極性、工作主動(dòng)性、責(zé)任感、紀(jì)律性、協(xié)作精神、團(tuán)結(jié)集體八個(gè)方面考評(píng)。下面是東星資源網(wǎng)小編為大家整理的公司員工績(jī)效考核方案范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。各部門(mén)對(duì)員工的考核要求在12月29日前完成，考核結(jié)果報(bào)公司辦公室，同時(shí)報(bào)本工作總結(jié)一份，要求邏輯清晰，易于閱讀；三四級(jí)崗考核職工代表測(cè)評(píng)將在12月30日上午10點(diǎn)舉行，地點(diǎn)為辦公北樓二層會(huì)議室，整體考核將于2008年12月31日前完成。（3）考核結(jié)果等級(jí)評(píng)定：90分以上為優(yōu)秀，8089分為良好，7079分為稱(chēng)職，6069分為基本稱(chēng)職，60分以下為不稱(chēng)職?？己巳藛T一般為部門(mén)正職，若是某位員工的全部職責(zé)或者大部分職責(zé)由某位副職具體分管，考核工作由部門(mén)正職和副職協(xié)商進(jìn)行，考核表上最后簽字為正職。三、各部門(mén)員工考核各部門(mén)自行聘任的合同制員工，由各部門(mén)自行制定方案考核，其結(jié)果作為員工獎(jiǎng)金發(fā)放、優(yōu)秀評(píng)選依據(jù)；建議有外包方的部門(mén)，按照ISO9001有關(guān)要求組織外包方評(píng)價(jià)?？己巳藛T與權(quán)重（1）公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)正職進(jìn)行全面考核，占總成績(jī)的50%；部門(mén)副職總經(jīng)理考核占20%，部門(mén)正職考核占30%。二、三至四級(jí)崗員工考核考核崗位各部門(mén)正副職，不含公司副總經(jīng)理兼職崗位與財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)人，飲食服務(wù)中心主任、醫(yī)務(wù)所所長(zhǎng)參與考核，但考核結(jié)果僅在公司內(nèi)部使用。參照山大商院院字〔2008〕38號(hào)文件精神，充分考慮到公司各崗位的實(shí)際情況以及考核工作的復(fù)雜性，本著“實(shí)用、高效、權(quán)責(zé)分明、不斷改進(jìn)”的原則，綜合各種考核方法的優(yōu)缺點(diǎn)后，制訂了二○○八員工考核工作實(shí)施方案。在此特向柳老師表示深深的謝意和崇高的敬意!在求學(xué)過(guò)程中我結(jié)識(shí)了一批志同道合、同舟共濟(jì)的同學(xué)和朋友。商業(yè)銀行績(jī)效考核體系的構(gòu)建，中央財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)，2006銀川市商業(yè)銀行的績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)謝辭在論文即將完成之際，我誠(chéng)摯地感謝我的導(dǎo)師柳兵老師所給子的精心指導(dǎo)和幫助?！犊剂孔尷习蹇吹饺肆Y源管理的價(jià)值》，湖南科學(xué)技術(shù)出版社，2004 [3]吳振芳。14銀川市商業(yè)銀行的績(jī)效考核體系設(shè)計(jì) 結(jié)束語(yǔ)績(jī)效考核體系的扭曲對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行行為的影響確實(shí)到了必須正視和尋求解決方案的時(shí)候,在法人治理結(jié)構(gòu)不可能在短期內(nèi)完善的情況下,通過(guò)建立一套科學(xué)，合理的績(jī)效考核體系來(lái)糾正短期化行為確實(shí)值得期待并且可行,為此本文提出了構(gòu)建銀川市銀行績(jī)效考核框架的構(gòu)想。②客戶(hù)崗和柜員崗:超目標(biāo)利潤(rùn)完成額。②客戶(hù)經(jīng)理崗:崗位職責(zé)履行、目標(biāo)利潤(rùn)完成比例、技能與理論測(cè)試成績(jī)。按照平衡記分卡的分析角度，不同的部門(mén)可以按照平衡記分卡的要求列出部門(mén)的平衡記分卡，部門(mén)平衡記分卡并不是全行平衡記分卡的分解，但必須與銀行戰(zhàn)略發(fā)展相一致。該辦法完全改變了過(guò)去企業(yè)那種狹窄的績(jī)效評(píng)價(jià)思想，推動(dòng)企業(yè)自覺(jué)地去建立實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的目標(biāo)體系，在產(chǎn)品、流程、客戶(hù)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等關(guān)鍵領(lǐng)域使企業(yè)獲得突破性進(jìn)展。(4)財(cái)務(wù)方面:我們?cè)鯓訚M(mǎn)足股東?—實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)。工作效率、部門(mén)之間和員工之間的工作協(xié)調(diào)配合。從五個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)中，按柜員號(hào)調(diào)閱其業(yè)務(wù)筆數(shù)。信息來(lái)源于客戶(hù)服務(wù)中心接到的投訴電話(huà)。具體考核從以下幾方面進(jìn)行: (1)客戶(hù)方面：客戶(hù)如何看待我們？—客戶(hù)對(duì)我們的認(rèn)知度和忠誠(chéng)度。(3)對(duì)取得突出貢獻(xiàn)的經(jīng)營(yíng)部門(mén)，每季考核時(shí)行長(zhǎng)辦公室還可予以額外獎(jiǎng)勵(lì)，一般不超過(guò)10000元。，依據(jù)目標(biāo)任務(wù)的工作難度確定。②存量差別調(diào)節(jié)系數(shù)以季初人均貸款余額為依據(jù)確定，本季初人均貸款余額排前4位的，排58位的，排912位的，；③計(jì)劃完成率調(diào)節(jié)系數(shù)=(人民幣對(duì)公貸款時(shí)點(diǎn)計(jì)劃完成率 60%+個(gè)人貸款時(shí)點(diǎn)計(jì)劃完成率40%)247。2)人民幣貸款日均余額。②, , 1, —前兩個(gè)季度區(qū)高于1的系數(shù)，旨在鼓勵(lì)經(jīng)營(yíng)部門(mén)提前完成計(jì)劃進(jìn)度。 對(duì)經(jīng)營(yíng)部門(mén)的考核經(jīng)營(yíng)部門(mén)績(jī)效考核包括：直接計(jì)獎(jiǎng)指標(biāo)、業(yè)務(wù)量考核指標(biāo)、掛鉤指標(biāo)。占68分3)其他計(jì)獎(jiǎng)?wù)?分，根據(jù)宣傳報(bào)道任務(wù)完成情況計(jì)分。由辦公室統(tǒng)計(jì)。計(jì)劃處:自身考核項(xiàng)目30分為: 全行同業(yè)存款計(jì)劃完成率(10分)，全行基本帳戶(hù)計(jì)劃完成率(10分)，全行日均備付率(以6%為基數(shù)倒算，10分)。④?chē)?guó)際部:全行外幣對(duì)公存款日均余額(20分)，全行國(guó)際結(jié)算25分，個(gè)人外匯買(mǎi)賣(mài)13分，外匯寶業(yè)務(wù)計(jì)劃2分 ⑤授信處、財(cái)會(huì)處、計(jì)劃處: 此3個(gè)業(yè)務(wù)管理部門(mén)的業(yè)務(wù)發(fā)展指標(biāo)得分=公司部、私金部、國(guó)際部、風(fēng)險(xiǎn)處此項(xiàng)目平均得分247。非業(yè)務(wù)管理部門(mén)包括:辦公室、行政處、工會(huì)辦、紀(jì)檢室、計(jì)算機(jī)中心等(1)對(duì)業(yè)務(wù)管理部門(mén)的考核內(nèi)容由三項(xiàng)組成： 1)主要發(fā)展指標(biāo)主要發(fā)展指標(biāo)計(jì)劃完成情況，占60分，根據(jù)主要業(yè)務(wù)發(fā)展指標(biāo)計(jì)劃完成率計(jì)算得分。商行部門(mén)業(yè)績(jī)綜合考核包括兩部分：對(duì)管理部門(mén)的考核與對(duì)經(jīng)營(yíng)部門(mén)的考核。當(dāng)然這其中有體制、政策方面的制約，但更多的是分行考核與激勵(lì)系統(tǒng)所存在的問(wèn)題。同時(shí)按處、科級(jí)干部、一般員工三條主線(xiàn)開(kāi)展個(gè)人考評(píng)，嘗試使績(jī)效評(píng)估從考核部門(mén)業(yè)績(jī)和集體貢獻(xiàn)向直接考核每位員工的貢獻(xiàn)轉(zhuǎn)化。但由于項(xiàng)目過(guò)于龐雜，影響了利潤(rùn)等主要業(yè)績(jī)指標(biāo)的考核效果。八年多來(lái)，通過(guò)不斷打造以客戶(hù)為中心的新型服務(wù)模式，成功推出ATM、POS、自助銀行、96558電話(huà)銀行等先進(jìn)的電子服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，科技支撐力不斷增強(qiáng)；實(shí)施“人才強(qiáng)行”戰(zhàn)略，目前，全行擁有員工1500余人，其中大學(xué)本科及以上學(xué)歷人員占比70%，具有中高級(jí)技術(shù)職稱(chēng)人員占比22%，員工平均年齡31歲，年輕而充滿(mǎn)朝氣的員工隊(duì)伍成為一切業(yè)務(wù)發(fā)展的保障。2006年實(shí)現(xiàn)實(shí)際利潤(rùn)3億元。只有建立了合理的，相對(duì)穩(wěn)定的制度，有了操作的依據(jù)，才可能使績(jī)效考核系統(tǒng)持續(xù)完整地開(kāi)展下去，才能為企業(yè)上下所認(rèn)同和執(zhí)行。這就要求在設(shè)計(jì)考核項(xiàng)目時(shí)必須全面分析員工行為及工作成果的特點(diǎn)，找出與之密切相關(guān)的各類(lèi)因素并予以同統(tǒng)一處理。不斷的考核，并按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)懲與晉升，會(huì)使企業(yè)形成事事按標(biāo)準(zhǔn)辦事的風(fēng)氣，使企業(yè)的人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)化。通過(guò)考核，使工作過(guò)程保持在合理的數(shù)量、質(zhì)量、進(jìn)度和協(xié)作關(guān)系中，使各項(xiàng)管理工作能夠按計(jì)劃進(jìn)行?？?jī)效考核是企業(yè)人力資源管理的核心功能，整個(gè)績(jī)效考核過(guò)程包括認(rèn)識(shí)、觀察、衡量和開(kāi)發(fā)組織內(nèi)部人員的業(yè)績(jī)和效率。第二步，借鑒國(guó)外先進(jìn)有效的績(jī)效管理和評(píng)估方法，將企業(yè)的遠(yuǎn)景、使命和發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)聯(lián)系起來(lái)。關(guān)鍵詞： 績(jī)效考核 員工潛力 持久競(jìng)爭(zhēng)力銀川市商業(yè)銀行的績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)AbstractUnder the market economy of circumstance ,especially after we joined WTO ,along with the finance open step by step ,the pete of bankingbecame more and more impetuosity, the pete of operation is realized bythe pete of person a mercial bank ,if you want to remaininvincible in market pete ,you must set up an adaptive manpower resourceopening system ,moreover performance assess and encourage system thatregarded as cure content is particularly and effectiveperfor