【正文】 房地產發(fā)展有限公司部門經理及全體員工。主管及被考核者不能將考核結果泄露他人；七、考核程序：本次考核以部門為單位進行考核，部門經理負責對部門員工進行考核，部門主管領導負責對所管部門的員工進行考核；公司主管領導對部門經理進行考核，考核工作按自評、部門評價和主管領導評價的方式逐級開展（部門經理須有公司總經理的評價）。被考核者如不同意部門和主管領導的考評意見，可向公司辦公室提出申訴，由辦公室人事部門調查，并向公司領導如實匯報，經公司考核協調會最終評審，將結果及公司決定如實完整地向當事人回復。備注：扣分請注明時間、事件。出現人為損壞公司財物或浪費材料行為的，該項根據情節(jié)實行考核分數倒扣制，可以倒扣完所有績效考核分值。5）獎懲：警告一次扣3分，小過一次扣5分，大過一次扣8分。（中途若有調整，另行通知）若是對于考核結果有異議，可與公司辦公室聯系，請示領導后處理。（2）同行測評占20%。論文的順利完成，凝聚著導師的心血，從論文的選題、研究到撰寫都是在柳老師的悉心指導下完成的。③柜員崗:崗位職責履行、業(yè)務量、目標利潤完成比例、技能與理論測試成績。(3)創(chuàng)新學習方面:我們是否能夠持續(xù)提升并創(chuàng)造價值?—創(chuàng)建學習型組織。(4)其他計獎。銀川市商業(yè)銀行的績效考核體系設計注:(上述存量差別調節(jié)系數和季度調節(jié)系數的確定，是根據以往的經驗并能使被考核單位接受的取值范圍的數據。各項目得分計算公式=計劃完成率基準分，各項目得分最多在基準分基礎上加計10%，最少為0分。面對日益嚴峻的競爭局勢，作為商行人必須思考，銀川商行在激烈的競爭中如何吸引人才、留住人才，如何在現有政策條件下使員工的目標和企業(yè)的經營目標達成一致，在實現企業(yè)利潤的同時充分的利用激勵系統(tǒng)來調動員工的積極性，靠事業(yè)留人，靠適當的待遇留人，應該是一個值得研究的課題。作為地方性銀行，銀川市商業(yè)銀行始終堅持以推動地方經濟發(fā)展為己任，不斷提升金融服務功能。對員工本人來說，也是一種控制手段，使員工時時牢記自己的工作職責，從而提高3銀川市商業(yè)銀行的績效考核體系設計員工按章工作的自覺性。作為一家商業(yè)銀行要想在市場競爭中立于不敗之地，就必須建立相適應的人力資源開發(fā)系統(tǒng)，而績效考核與激勵系統(tǒng)作為其中的核心內容顯得尤為重要。同時強調了XB公司員工績效考核再設計后實施保障和技巧處理。開發(fā)階段工作的順利開展，取決于前面階段任務的執(zhí)行是否客觀、公正，否則就談不上行之有效的績效評估。銀川市商業(yè)銀行堅持“服務地方經濟，服務中小企業(yè)，服務城鄉(xiāng)居民”的市場定位，遵循“服務、高效、規(guī)范、創(chuàng)新”的經營理念。而且，由于員工平均年齡小，這就意味著他們對銀行的忠誠度不高，很容易受到更優(yōu)惠條件的吸引，而使銀行很難構建一個支比較穩(wěn)定的團隊。其中授信處自身考核項目30分為：上報總行授信業(yè)務報批率(以100%為基數，10分)、人民幣貸款日均余額計劃完成率(10分)、全行利息回收率(10分)?？蓪⑼鈳艑婵钊站囝~按統(tǒng)一匯率折算人民幣后再乘以150%計算:將同業(yè)存款日均余額按70%計算，納入人民幣對公存款日均余額中。但各經營部門若出現了新增不良資產，則按每100萬元處罰3000元的標準處罰。人民銀行公布的行業(yè)統(tǒng)計數據。其中除部門顯性業(yè)績與績效工資掛鉤外，其他三個方面都應該與部門崗位工資掛鉤考核?！度绾螛嫿冃Э己梭w系》，汽車工業(yè)研究，2005 [5]王建中。（2）考核內容以本工作實績?yōu)橹?，如職責履行、任務?zhí)行、改進創(chuàng)新等方面。五、考核說明要按照有關程序與要求，客觀公正，實事求是，以高度的責任心開展考核工作，特別是要避免以偏概全、個人喜好、打擊報復、觸及個人隱私等問題，并注意做好保密工作。2）員工有請假、放假，又有加班，則加班時間先折抵出勤天數。造成公司財產損失的，公司保留對責任人員追償的權利。四、敬業(yè)與合作；、鹽水浪費時不向上級反應扣當班操作工4分/次；因操作失誤造成鹽水損失的扣當班操作工20分/次；；（未經班長和車間主任同意）扣7分/次；（例如不服從工作安排、臨時安排等）；；、斗毆扣40分/次；、損壞廠房、機器設備、工具、原材料及產品扣20分/次、經營機密扣40分/次；、弄虛作假、搬弄是非、拉幫接派，造成同事之間不團結扣20分/次?？己私Y果員工應簽名，不簽名考核結果同樣有效?？己顺煽兿虮救斯_，本人如有不同意見，可向公司辦公室提出申訴，由辦公室人事部門調查，并向公司領導如實匯報，經公司考核協調會最終評審，將結果及公司決定如實完整地向當事人回復。四、考核依據：根據各部門與公司簽訂的年目標責任書及公司崗位職責和公司各項管理制度從德、能、勤、績四個方面，重點是能力與績效進行考核。每月匯總評比一次，普通員工的考核工資為xx元，考核結果處理按照《記分方案》執(zhí)行，40分以上進行末位淘汰。計劃不 執(zhí)行，該考核項為零分。實現能者上、能者多得的以能力說話的工作氛圍；激勵原則：通過考核發(fā)現優(yōu)秀與不足，激發(fā)員工的工作積極性，有效地挖掘潛能及實現優(yōu)秀案例共享；四、考核機制個人自我評價；直屬上司復評；行政人事部審核；公司的總經理核定；五、生產員工績效考核內容態(tài)度（40%）：從服從性、尊重領導、工作積極性、工作主動性、責任感、紀律性、協作精神、團結集體八個方面考評?？己巳藛T一般為部門正職，若是某位員工的全部職責或者大部分職責由某位副職具體分管，考核工作由部門正職和副職協商進行，考核表上最后簽字為正職。參照山大商院院字〔2008〕38號文件精神，充分考慮到公司各崗位的實際情況以及考核工作的復雜性，本著“實用、高效、權責分明、不斷改進”的原則，綜合各種考核方法的優(yōu)缺點后，制訂了二○○八員工考核工作實施方案。14銀川市商業(yè)銀行的績效考核體系設計 結束語績效考核體系的扭曲對我國商業(yè)銀行行為的影響確實到了必須正視和尋求解決方案的時候,在法人治理結構不可能在短期內完善的情況下,通過建立一套科學，合理的績效考核體系來糾正短期化行為確實值得期待并且可行,為此本文提出了構建銀川市銀行績效考核框架的構想。該辦法完全改變了過去企業(yè)那種狹窄的績效評價思想，推動企業(yè)自覺地去建立實現戰(zhàn)略的目標體系，在產品、流程、客戶和市場開發(fā)等關鍵領域使企業(yè)獲得突破性進展。信息來源于客戶服務中心接到的投訴電話。②存量差別調節(jié)系數以季初人均貸款余額為依據確定，本季初人均貸款余額排前4位的，排58位的，排912位的，；③計劃完成率調節(jié)系數=(人民幣對公貸款時點計劃完成率 60%+個人貸款時點計劃完成率40%)247。占68分3)其他計獎占2分，根據宣傳報道任務完成情況計分。非業(yè)務管理部門包括:辦公室、行政處、工會辦、紀檢室、計算機中心等(1)對業(yè)務管理部門的考核內容由三項組成： 1)主要發(fā)展指標主要發(fā)展指標計劃完成情況，占60分，根據主要業(yè)務發(fā)展指標計劃完成率計算得分。但由于項目過于龐雜，影響了利潤等主要業(yè)績指標的考核效果。這就要求在設計考核項目時必須全面分析員工行為及工作成果的特點，找出與之密切相關的各類因素并予以同統(tǒng)一處理。第二步，借鑒國外先進有效的績效管理和評估方法，將企業(yè)的遠景、使命和發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)的業(yè)績評價系統(tǒng)聯系起來。第一篇：XB公司員工績效考核體系設計XB公司員工績效考核體系設計人力資源管理是現代企業(yè)管理的重要組成部分，關系著企業(yè)的興衰發(fā)展，而績效考核作為評價員工績效的一種重要方式，是企業(yè)人力資源管理中不能缺少的重要環(huán)節(jié)。鑒于目前銀川市商業(yè)銀行的運行機制、管理模式、業(yè)務系統(tǒng)平臺等狀況，將銀川市商業(yè)銀行業(yè)績考核的系統(tǒng)設計思路確定為：從實現近期發(fā)展目標到推進長遠戰(zhàn)略目標，在此基礎上，對績效考核的系統(tǒng)設計分兩步走:第一步，建立以部門業(yè)績考核為中心的綜合考核。 建立績效考核體系應把握的原則：績效考核要取得好的效果，必須建立系統(tǒng)化，制度化，規(guī)范化的管理體系，應遵循以下原則： 績效是由多個因素共同作用形成的，績效本身也表現為多種形式，如德，能，勤，績等不同方面，所以考核體系應當充分考慮各方面內容，不可以偏概全。第二階段是1999年至2003年的綜合考核階段，在這一階段金融業(yè)開始重新強調資產業(yè)務，并注重風險的防范，把各項業(yè)務發(fā)展指標、管理狀況、風險控制情況等全部納入統(tǒng)一的考核體系，對部門業(yè)績進行評估。其中業(yè)務管理部門比非業(yè)務管理部門人均獎金基數高25% 業(yè)務管理部門包括：公司部、私金部、風險處、國際部、授信處、財會處、計劃處等。60 )管理積分考核結果得分。計獎額=實際增量% 存量差別調節(jié)系數季度調節(jié)系數計劃完成率調節(jié)系數其中: ①季度調節(jié)系數同上。2)客戶投訴率?？己松婕安块T和員工兩個層面。1)克服財務評估方法的短期行為2)使整個組織行動一致，服務于戰(zhàn)略目標3)能有效地將組織的戰(zhàn)略轉化為組織各層的績效指標和行動 4)有助于各級員工對組織目標和戰(zhàn)略的溝通和理解 5)利于組織和員工的學習成長和核心能力的培養(yǎng) 6)實現組織長遠發(fā)展平衡記分卡在國外的企業(yè)中應用的較為廣泛，而且形成一套成熟的運作模式，而在國內企業(yè)中的應用并不廣泛，在銀行業(yè)內的應用幾乎沒有，但它傳輸給我們了一種理念，即一種動態(tài)的管理考核方式，我想隨著金融業(yè)的全面開放、外資銀行的入駐，一定會給我們帶來可供借鑒的、較為成