金牌團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)(文件)
【正文】 ：團(tuán)隊(duì)建設(shè)一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四大誤區(qū)誤區(qū)一：“團(tuán)隊(duì)利益高于一切”誤區(qū)二：團(tuán)隊(duì)內(nèi)部不能有競(jìng)爭(zhēng)誤區(qū)三：團(tuán)隊(duì)內(nèi)部皆兄弟誤區(qū)四：犧牲“小我”換“大我”分享：黑熊和棕熊團(tuán)隊(duì)協(xié)作的故事分享：團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的“葉公好龍”現(xiàn)象二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的七個(gè)特質(zhì)目標(biāo)（Purpose）授權(quán)（Empowerment）關(guān)系與溝通（RelationshipsandCommunication）彈性（Flexibility）最佳績(jī)效（OptimalPerformance）肯定與欣賞（RecognitionandAppreciation）士氣（Morale）分享：團(tuán)隊(duì)建設(shè)的成功秘方案例：美國(guó)友邦保險(xiǎn)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)分享：雞肋員工如何轉(zhuǎn)化成雞翅員工和雞腿員工？三、如何才能建設(shè)的團(tuán)隊(duì)？明確的目標(biāo)（目標(biāo)從哪里來(lái)？企業(yè)與個(gè)人目標(biāo)如何統(tǒng)一？）短期目標(biāo)：工資、獎(jiǎng)金等物質(zhì)層面中期目標(biāo)：職位、發(fā)展等職業(yè)規(guī)劃長(zhǎng)期目標(biāo)：企業(yè)文化、價(jià)值觀(guān)念等精神層面相互信任（信任的基礎(chǔ)是什么？如何建立？）關(guān)心、幫助每個(gè)人（從哪些方面著手才是最有效的？）溝通良好（如何才能有效的溝通？）分工與授權(quán)（在具體工作中如何操作？）合理的激勵(lì)（沒(méi)有足夠的條件怎么辦？）合理、完善的制度（制度目前不合理怎么辦？）融洽的團(tuán)隊(duì)氣氛(用什么方法培養(yǎng)良好的工作氣氛？)四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的流程及階段團(tuán)隊(duì)建設(shè)的流程團(tuán)隊(duì)建設(shè)的階段討論：在團(tuán)隊(duì)建設(shè)初、中、后期應(yīng)該關(guān)注哪些問(wèn)題？五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五大要訣營(yíng)造一種支持性的人力資源環(huán)境團(tuán)隊(duì)成員的自豪感讓每一位成員的才能與角色相匹配設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)正確的績(jī)效評(píng)估分享：優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)建設(shè)12321法則分享：譚小芳關(guān)于TCL集團(tuán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與業(yè)績(jī)改善的建議六、團(tuán)隊(duì)建設(shè)五步走慎重甄選人才用心留住人才建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)有效激勵(lì)完善團(tuán)隊(duì)主管角色分享：譚小芳關(guān)于五糧神營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的建議七、團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則組建核心團(tuán)隊(duì)制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)精英培育團(tuán)隊(duì)精神做好團(tuán)隊(duì)激勵(lì)案例：建立國(guó)際化團(tuán)隊(duì)，聯(lián)想兩步走案例：可口可樂(lè)如何建立足球式團(tuán)隊(duì)？分享：向美國(guó)海軍陸戰(zhàn)隊(duì)學(xué)習(xí)建設(shè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)八、團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)團(tuán)隊(duì)精神作用（1）目標(biāo)導(dǎo)向功能（2）凝聚功能（3）激勵(lì)功能（4）控制功能團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)（1）營(yíng)造相互信任的組織氛圍（2）態(tài)度并不能決定一切（3）在組織內(nèi)慎用懲罰（4）建立有效的溝通機(jī)制團(tuán)隊(duì)精神推行（1）確立明確的目標(biāo)（2）培育共同的企業(yè)價(jià)值觀(guān)（3）要激發(fā)員工的參與熱情（4）要積極發(fā)現(xiàn)員工的共同領(lǐng)域（5）喚醒危機(jī)意識(shí)和憂(yōu)患意識(shí)（6）要保持經(jīng)常性的溝通（7）團(tuán)隊(duì)精神需要一個(gè)培育的過(guò)程分享：世界杯中的團(tuán)隊(duì)精神分享：北美紅杉及紅杉的團(tuán)隊(duì)精神案例：“老鼠偷油”困境與商業(yè)銀行團(tuán)隊(duì)精神 分享：《哈伯德商業(yè)信條》信條之注重團(tuán)隊(duì)精神分享：寧要一流團(tuán)隊(duì)二流技術(shù)，不要一流技術(shù)二流團(tuán)隊(duì)九、保持團(tuán)隊(duì)士氣的秘訣把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的溫度掌握穩(wěn)定的過(guò)程讓你的團(tuán)隊(duì)明白他們正在干的事情尊重對(duì)待你的團(tuán)隊(duì)同事把你的隊(duì)友作為人來(lái)了解第四篇：團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)心得體會(huì)參加慧凡教育培訓(xùn)心得體會(huì)江門(mén)市蓬江幼兒園 曾燕霞10月24日，我榮幸地參加了為期一天一夜的團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)，這次團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)讓我記憶深刻，這是我人生中的一筆寶貴財(cái)富。使我認(rèn)識(shí)
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