【正文】 內(nèi)擅自向客人販賣、索取、舉行募捐活動或要求客人代辦私事；2)上班前飲酒，當班飲酒或管理人員無應(yīng)酬當班飲酒；3)未經(jīng)總公司行政人事部審批，私調(diào)員工工資；4)將店內(nèi)物品、工具、材料、設(shè)備、器材等私藏；5)未經(jīng)批準私自將客人遺忘的物品或同事遺忘的物品收藏；6)打架斗毆之雙方當事人或與顧客發(fā)生斗毆之當事人；7)向顧客索要小費或其他報酬；8)盤點時未及時清理、檢查快過期食品，造成財產(chǎn)損失者；9)接受供貨商的宴請娛樂者；10)店長違反工作制度或?qū)ο聦俣綄Р粐?，造成較嚴重影響者；11)未嚴格執(zhí)行檢查制度造成安全隱患者；12)營業(yè)時間內(nèi)無正當理由拒客者；13)擅自移動或動用消防器材、設(shè)備、設(shè)施或改做它用；14)管理人員對員工投拆打擊、報復(fù)；15)遺失本店重要物品導致中度損失；16)擅自越權(quán)打折、簽字；17)在爐灶上有明火時，擅離崗位，造成較輕事故；18)保安人員擅離職守、造成損失；19)所犯錯誤與上述條款相類似者；（五）員工有下列行為之一者給予50分以上處罰：1)對客人及同事粗言穢語、出言不遜或恐嚇、威脅同事；2)拒不執(zhí)行公司對其最終處罰決定；3)不服從或拒絕執(zhí)行上級工作安排；4)對違法行為視而不見甚至包庇隱瞞；5)蓄意損耗、破壞本店或客人物品者；6)在爐灶上有明火時，擅離崗位，造成較重事故；7)所犯錯誤與上述條款性質(zhì)類似者。4)第二月初行政人事部對各部門和各分店考核成績匯總后報財務(wù)部。8)主管級績效考核表內(nèi)容包括：崗位職責、標準化工作流程的執(zhí)行、顧客投訴、綜合表現(xiàn)幾方面。行政檢查獎罰流程：檢查部門對店長下獎罰總單—店長對獎罰總單簽字確認—店長根據(jù)總單下獎罰單—執(zhí)行—周匯總分類報行政人事部審核備檔。4)分店保持高水平的管理且具有推廣價值，經(jīng)濟效益良好者；5)提出的營銷策劃方案對公司系統(tǒng)內(nèi)各分店具有普遍而明顯的實際效果并被采納者； 6)針對公司的管理、營運、發(fā)展等方面做出合理化建議，并被采納者； 7)積極致力于新產(chǎn)品的開發(fā)，其創(chuàng)造、發(fā)明對公司的發(fā)展具有重大影響者； 8)所領(lǐng)導的分店受到當?shù)卣蚵毮懿块T授予榮譽稱號者； 9)其它具體情況；二）各分店員工凡符合下列條件之一者當月予以220分獎勵： 1)行政檢查多次受到表揚者； 2)顧客給予口頭、書面、電話表揚；3)在店長帶領(lǐng)下分店全員月績效考核合格率達到98%以上；4)努力鉆研業(yè)務(wù)，對提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平和工作效率有所發(fā)明、創(chuàng)造、改革、提出合理建議被采納、成效突出者；5)愛店如家、積極工作、熱情服務(wù)，為本店贏得榮譽者； 6)妥善幫助客人處理困難，受到客人高度贊揚者； 7)努力拓展業(yè)務(wù)，對本店經(jīng)營有特殊貢獻者； 8)控制開支、節(jié)約有顯著成績者；9)同壞人、壞事和不良傾向作斗爭，舍己為人，保護賓客、同事的人身安全及本店資財方面有突出成績者；10)在特殊情況下為公司挽回重大經(jīng)濟損失者；11)拾到客人遺失的貴重物品或現(xiàn)金上交或歸還失主者；12)檢舉損害本店利益或其他不法行為，經(jīng)查屬實：向公司舉報本店管理人員違犯規(guī)章制度經(jīng)查屬實者；（三）其它獎勵：1)月績效考核員匯總員工流失率控制在5%以內(nèi)，節(jié)省部分按照店長3分/人，前廳經(jīng)理、廚師長按照2分/人獎勵。3)月匯總分店全體員工約績效考核不合格率達30%，店長當月崗位工資按照85%領(lǐng)取。7)本工作出現(xiàn)嚴重失職事件，給企業(yè)造成1000元以上（含1000元）的經(jīng)濟損失和名譽影響；取消晉級考核資格。11)匯總月績效考核全員不合格率達到6次，取消店長近期晉級考核資格。第四篇：安全績效考核獎懲制度安全績效考核獎懲制度為確保本礦安全生產(chǎn)方針和目標的順利實現(xiàn)總結(jié)推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗激勵各級領(lǐng)導干部和員工奮發(fā)進取自覺地搞好安全生產(chǎn)工作進一步加強安全生產(chǎn)管理強化安全責任防止各類事故的發(fā)生持續(xù)改進安全績效特制定本制度。安檢站負責人負責實施考核工作協(xié)調(diào)解決考核中出現(xiàn)的問題?？己朔绞?1安全考核小組負責對本礦安全責任制的綜合考核。獎懲辦法 1安全考核時應(yīng)認真聽取被考核負責人的工作陳述、現(xiàn)場了解情況、查閱有關(guān)資料和記錄進行考核。對考核情況較好的給予一個月或兩個月工資的獎勵較差的給予扣發(fā)一個月或兩個月工資的處罰。（三）月度考核結(jié)果的用途：月度考核結(jié)果也將影響個人職位以及職稱，如果個人月度考核連續(xù)3個月為“優(yōu)”、辦公室提出報告報考核委員會評議，評聘以及計算年終獎金。除總經(jīng)理外的公司員工均需進行考核。連續(xù)兩年內(nèi)考核結(jié)果累計兩次“優(yōu)”，工資等級在本職稱系列內(nèi)晉升一級。（三）為各部門或業(yè)主提供最佳服務(wù)，工作積極熱心，多次受到不同部門及業(yè)主表揚者。第五條、團隊精神獎：（一）每年年終評出對公司一心一意，團結(jié)同事、任務(wù)完成、業(yè)務(wù)水平、部門內(nèi)及與其他部門間的協(xié)作溝通等指標進行考核，全面達標的團隊，獲得最佳團隊獎（二）公司給予現(xiàn)金500元獎勵。第2頁第三條：個人考核：一年考核有3個月“不合格”者予給降級處罰。（三）代人打卡以及托人打卡者按XXXX物業(yè)《打卡管理辦法》執(zhí)行。（七）公司給予現(xiàn)金500元罰款，嚴重者開除。（四）當班時睡覺、下棋、打撲克、玩弄樂器等干私事者。第3頁。（六）不服從上級指令，甚至拒絕或有意不完成指派給其的工作，緊急情況下不完成指定的工作者。（二）向外單位泄露公司內(nèi)絕密文件、資料、數(shù)據(jù)，使公司利益受到損害的。（五）為各部門或業(yè)主提供最差的服務(wù)，不積極熱心工作，多次受到不同部門及業(yè)主批評者。第四條、（一）一年內(nèi)有早退、遲到、曠工者；不佩帶工號牌，不穿工作服，留長發(fā)。第一條、末完成月《制定員工月度工作計劃》，根據(jù)考核指標和權(quán)重末達標的處理。第四條、拾金不昧：（一）員工在工作中，業(yè)主丟失物品，員工要做到拾金不昧，誠實守信的良好形象。第三條、考勤制度：（一）一年內(nèi)無早退、遲到、曠工者。考核為優(yōu)的員工，優(yōu)先列為職務(wù)晉升對象?？己艘獙T工的長期發(fā)展和能力長期表現(xiàn)進行評價，在月度考核維度上增加能力維度。第一條、月度考核（一）每月15日考核上月績效，月度考核對象包括管理人員和一般員工兩類，參考員工考核維度權(quán)重表細數(shù)計算。3存在事故隱患整改不力的扣除責任人兩個月的工資并對責任人進行全礦通報批評情節(jié)嚴重的給予扣除全部工資