freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

公司績效考核獎(jiǎng)懲制度(文件)

2024-11-15 01:55 上一頁面

下一頁面
 

【正文】 內(nèi)擅自向客人販賣、索取、舉行募捐活動(dòng)或要求客人代辦私事;2)上班前飲酒,當(dāng)班飲酒或管理人員無應(yīng)酬當(dāng)班飲酒;3)未經(jīng)總公司行政人事部審批,私調(diào)員工工資;4)將店內(nèi)物品、工具、材料、設(shè)備、器材等私藏;5)未經(jīng)批準(zhǔn)私自將客人遺忘的物品或同事遺忘的物品收藏;6)打架斗毆之雙方當(dāng)事人或與顧客發(fā)生斗毆之當(dāng)事人;7)向顧客索要小費(fèi)或其他報(bào)酬;8)盤點(diǎn)時(shí)未及時(shí)清理、檢查快過期食品,造成財(cái)產(chǎn)損失者;9)接受供貨商的宴請(qǐng)娛樂者;10)店長違反工作制度或?qū)ο聦俣綄?dǎo)不嚴(yán),造成較嚴(yán)重影響者;11)未嚴(yán)格執(zhí)行檢查制度造成安全隱患者;12)營業(yè)時(shí)間內(nèi)無正當(dāng)理由拒客者;13)擅自移動(dòng)或動(dòng)用消防器材、設(shè)備、設(shè)施或改做它用;14)管理人員對(duì)員工投拆打擊、報(bào)復(fù);15)遺失本店重要物品導(dǎo)致中度損失;16)擅自越權(quán)打折、簽字;17)在爐灶上有明火時(shí),擅離崗位,造成較輕事故;18)保安人員擅離職守、造成損失;19)所犯錯(cuò)誤與上述條款相類似者;(五)員工有下列行為之一者給予50分以上處罰:1)對(duì)客人及同事粗言穢語、出言不遜或恐嚇、威脅同事;2)拒不執(zhí)行公司對(duì)其最終處罰決定;3)不服從或拒絕執(zhí)行上級(jí)工作安排;4)對(duì)違法行為視而不見甚至包庇隱瞞;5)蓄意損耗、破壞本店或客人物品者;6)在爐灶上有明火時(shí),擅離崗位,造成較重事故;7)所犯錯(cuò)誤與上述條款性質(zhì)類似者。4)第二月初行政人事部對(duì)各部門和各分店考核成績匯總后報(bào)財(cái)務(wù)部。8)主管級(jí)績效考核表內(nèi)容包括:崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)化工作流程的執(zhí)行、顧客投訴、綜合表現(xiàn)幾方面。行政檢查獎(jiǎng)罰流程:檢查部門對(duì)店長下獎(jiǎng)罰總單—店長對(duì)獎(jiǎng)罰總單簽字確認(rèn)—店長根據(jù)總單下獎(jiǎng)罰單—執(zhí)行—周匯總分類報(bào)行政人事部審核備檔。4)分店保持高水平的管理且具有推廣價(jià)值,經(jīng)濟(jì)效益良好者;5)提出的營銷策劃方案對(duì)公司系統(tǒng)內(nèi)各分店具有普遍而明顯的實(shí)際效果并被采納者; 6)針對(duì)公司的管理、營運(yùn)、發(fā)展等方面做出合理化建議,并被采納者; 7)積極致力于新產(chǎn)品的開發(fā),其創(chuàng)造、發(fā)明對(duì)公司的發(fā)展具有重大影響者; 8)所領(lǐng)導(dǎo)的分店受到當(dāng)?shù)卣蚵毮懿块T授予榮譽(yù)稱號(hào)者; 9)其它具體情況;二)各分店員工凡符合下列條件之一者當(dāng)月予以220分獎(jiǎng)勵(lì): 1)行政檢查多次受到表揚(yáng)者; 2)顧客給予口頭、書面、電話表揚(yáng);3)在店長帶領(lǐng)下分店全員月績效考核合格率達(dá)到98%以上;4)努力鉆研業(yè)務(wù),對(duì)提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平和工作效率有所發(fā)明、創(chuàng)造、改革、提出合理建議被采納、成效突出者;5)愛店如家、積極工作、熱情服務(wù),為本店贏得榮譽(yù)者; 6)妥善幫助客人處理困難,受到客人高度贊揚(yáng)者; 7)努力拓展業(yè)務(wù),對(duì)本店經(jīng)營有特殊貢獻(xiàn)者; 8)控制開支、節(jié)約有顯著成績者;9)同壞人、壞事和不良傾向作斗爭,舍己為人,保護(hù)賓客、同事的人身安全及本店資財(cái)方面有突出成績者;10)在特殊情況下為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失者;11)拾到客人遺失的貴重物品或現(xiàn)金上交或歸還失主者;12)檢舉損害本店利益或其他不法行為,經(jīng)查屬實(shí):向公司舉報(bào)本店管理人員違犯規(guī)章制度經(jīng)查屬實(shí)者;(三)其它獎(jiǎng)勵(lì):1)月績效考核員匯總員工流失率控制在5%以內(nèi),節(jié)省部分按照店長3分/人,前廳經(jīng)理、廚師長按照2分/人獎(jiǎng)勵(lì)。3)月匯總分店全體員工約績效考核不合格率達(dá)30%,店長當(dāng)月崗位工資按照85%領(lǐng)取。7)本工作出現(xiàn)嚴(yán)重失職事件,給企業(yè)造成1000元以上(含1000元)的經(jīng)濟(jì)損失和名譽(yù)影響;取消晉級(jí)考核資格。11)匯總月績效考核全員不合格率達(dá)到6次,取消店長近期晉級(jí)考核資格。第四篇:安全績效考核獎(jiǎng)懲制度安全績效考核獎(jiǎng)懲制度為確保本礦安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)總結(jié)推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)激勵(lì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和員工奮發(fā)進(jìn)取自覺地搞好安全生產(chǎn)工作進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理強(qiáng)化安全責(zé)任防止各類事故的發(fā)生持續(xù)改進(jìn)安全績效特制定本制度。安檢站負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)實(shí)施考核工作協(xié)調(diào)解決考核中出現(xiàn)的問題??己朔绞?1安全考核小組負(fù)責(zé)對(duì)本礦安全責(zé)任制的綜合考核。獎(jiǎng)懲辦法 1安全考核時(shí)應(yīng)認(rèn)真聽取被考核負(fù)責(zé)人的工作陳述、現(xiàn)場(chǎng)了解情況、查閱有關(guān)資料和記錄進(jìn)行考核。對(duì)考核情況較好的給予一個(gè)月或兩個(gè)月工資的獎(jiǎng)勵(lì)較差的給予扣發(fā)一個(gè)月或兩個(gè)月工資的處罰。(三)月度考核結(jié)果的用途:月度考核結(jié)果也將影響個(gè)人職位以及職稱,如果個(gè)人月度考核連續(xù)3個(gè)月為“優(yōu)”、辦公室提出報(bào)告報(bào)考核委員會(huì)評(píng)議,評(píng)聘以及計(jì)算年終獎(jiǎng)金。除總經(jīng)理外的公司員工均需進(jìn)行考核。連續(xù)兩年內(nèi)考核結(jié)果累計(jì)兩次“優(yōu)”,工資等級(jí)在本職稱系列內(nèi)晉升一級(jí)。(三)為各部門或業(yè)主提供最佳服務(wù),工作積極熱心,多次受到不同部門及業(yè)主表揚(yáng)者。第五條、團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng):(一)每年年終評(píng)出對(duì)公司一心一意,團(tuán)結(jié)同事、任務(wù)完成、業(yè)務(wù)水平、部門內(nèi)及與其他部門間的協(xié)作溝通等指標(biāo)進(jìn)行考核,全面達(dá)標(biāo)的團(tuán)隊(duì),獲得最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)(二)公司給予現(xiàn)金500元獎(jiǎng)勵(lì)。第2頁第三條:個(gè)人考核:一年考核有3個(gè)月“不合格”者予給降級(jí)處罰。(三)代人打卡以及托人打卡者按XXXX物業(yè)《打卡管理辦法》執(zhí)行。(七)公司給予現(xiàn)金500元罰款,嚴(yán)重者開除。(四)當(dāng)班時(shí)睡覺、下棋、打撲克、玩弄樂器等干私事者。第3頁。(六)不服從上級(jí)指令,甚至拒絕或有意不完成指派給其的工作,緊急情況下不完成指定的工作者。(二)向外單位泄露公司內(nèi)絕密文件、資料、數(shù)據(jù),使公司利益受到損害的。(五)為各部門或業(yè)主提供最差的服務(wù),不積極熱心工作,多次受到不同部門及業(yè)主批評(píng)者。第四條、(一)一年內(nèi)有早退、遲到、曠工者;不佩帶工號(hào)牌,不穿工作服,留長發(fā)。第一條、末完成月《制定員工月度工作計(jì)劃》,根據(jù)考核指標(biāo)和權(quán)重末達(dá)標(biāo)的處理。第四條、拾金不昧:(一)員工在工作中,業(yè)主丟失物品,員工要做到拾金不昧,誠實(shí)守信的良好形象。第三條、考勤制度:(一)一年內(nèi)無早退、遲到、曠工者??己藶閮?yōu)的員工,優(yōu)先列為職務(wù)晉升對(duì)象??己艘獙?duì)員工的長期發(fā)展和能力長期表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià),在月度考核維度上增加能力維度。第一條、月度考核(一)每月15日考核上月績效,月度考核對(duì)象包括管理人員和一般員工兩類,參考員工考核維度權(quán)重表細(xì)數(shù)計(jì)算。3存在事故隱患整改不力的扣除責(zé)任人兩個(gè)月的工資并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行全礦通報(bào)批評(píng)情節(jié)嚴(yán)重的給予扣除全部工資
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
試題試卷相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1