20xx黑龍江省專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育專業(yè)課作業(yè)(初級職稱)（推薦閱讀）(文件)
【正文】 黑龍江省專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育知識更新培訓(xùn) 管理科學(xué)與工程專業(yè)2013年專業(yè)課作業(yè)一1．項目利益相關(guān)者包括：（項目經(jīng)理）、（客戶/用戶）、（項目承約商）、（項目發(fā)起人）、（組織內(nèi)的參與者）、（供應(yīng)商），以及其他受項目結(jié)果影響的組織或個人。5．BOT方式主要包括（建設(shè)（build））、（經(jīng)營（operate））和（移交（transfer））三個過程。A、投資控制B、進(jìn)度控制C、質(zhì)量控制D、目標(biāo)控制（C）是一個動靜結(jié)合的整體，即動態(tài)的5大項目過程組和靜態(tài)的9大知識領(lǐng)域。A、建筑多樣化B、建筑標(biāo)準(zhǔn)化C、建筑自動化D、生產(chǎn)預(yù)制化項目管理規(guī)劃包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理（D）兩類文件。A、施工企業(yè)B、項目經(jīng)理部C、項目經(jīng)理D、項目監(jiān)理部專業(yè)課作業(yè)二1建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GB/T 503262006）適用于（B）等建設(shè)工程有關(guān)各方的項目管理。A、DBB、DBBC、BOTD、PMC1建設(shè)—經(jīng)營—轉(zhuǎn)讓模式，是一種主要適用于私營部門承包商對能源、交通等基礎(chǔ)設(shè)施項目進(jìn)行投資建設(shè)的承包方式，即帶資承包。A、范圍B、資源C、溝通協(xié)調(diào)D、組織1設(shè)計—采購—施工總承包項目管理模式英文首字母縮寫是（Ｃ）。8．公共項目管理組織運行管理原則主要包括（公共項目竣工前的組織管理原則）和（公共項目投入運營后的運行管理原則）。12．公共項目范圍管理的主要內(nèi)容包括（項目的需求）、（定義規(guī)劃項目的范圍）、（范圍管理的實施）、（范圍的變更控制管理）和（范圍核實）。10．公共項目立項分為（審批）、（核準(zhǔn)）和（備案）三種。A、成本控制B、成本管理C、成本評價D、成本審核建筑工業(yè)化的核心是（Ｄ）。A、PMCB、DBBC、EPCD、BOT1在經(jīng)濟(jì)活動中，由于經(jīng)營管理不當(dāng)、市場預(yù)測失誤、價格波動、通脹、匯率變動等原因?qū)е聯(lián)p失的風(fēng)險，是（A）風(fēng)險。A、信息化B、性能保證C、生產(chǎn)D、新型材料1項目（A）由承包人編制，發(fā)包人審查，雙方最終確定。A、設(shè)計者B、建設(shè)單位C、項目經(jīng)理D、監(jiān)理項目風(fēng)險管理是通過對風(fēng)險的識別等，采取合理的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)手段對風(fēng)險加以處理，以最小的投入獲得最大的安全保障的一種（A）活動。A、14B、21C、24D、88建筑生產(chǎn)工業(yè)化、
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