【正文】 伴關(guān)系的意義三、供應(yīng)鏈合作關(guān)系的形成和制約因素企業(yè)供應(yīng)鏈五階段供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的形成和發(fā)展供應(yīng)鏈合作關(guān)系的制約因素第二節(jié) 供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇一、選擇供應(yīng)鏈合作伙伴的原則二、供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的方法直觀判斷法；招標(biāo)法；協(xié)商選擇法；采購(gòu)成本比較法；層次分析法；神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法。教學(xué)內(nèi)容:第一節(jié) 供應(yīng)鏈物流及其管理戰(zhàn)略一、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下物流管理的特征二、供應(yīng)鏈物流管理戰(zhàn)略第二節(jié) 企業(yè)流入流出物流一、供應(yīng)鏈管理下的采購(gòu)管理二、供應(yīng)鏈管理下的銷售物流三、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的儲(chǔ)運(yùn)管理傳統(tǒng)庫存控制存在的問題供應(yīng)鏈中的需求變異放大與庫存供應(yīng)商管理庫存（VMI）策略供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的運(yùn)輸管理第三節(jié) 企業(yè)內(nèi)部物流：供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制一、傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃控制與供應(yīng)鏈管理思想之間的差距二、供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)計(jì)劃控制的特點(diǎn)與方法三、基于供應(yīng)鏈的大批量定制生產(chǎn)與延遲制造思考題、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理有何特征？ 運(yùn)輸在供應(yīng)鏈中的作用如何？ 供應(yīng)鏈中的庫存控制問題有哪些？供應(yīng)鏈中的需求變異放大原理產(chǎn)生的原因是什么？ VMI 的基本思想是什么？如何實(shí)施 VMI ？第六章 供應(yīng)鏈信息管理課時(shí)分配：4課時(shí) 教學(xué)要求：通過學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈中信息管理的基本知識(shí)、供應(yīng)鏈中的信息流控制、供應(yīng)鏈管理中的信息技術(shù)和信息系統(tǒng)，掌握供應(yīng)鏈信息管理的基本理論和方法。五、基于SCOR的供應(yīng)鏈管理流程參考模型第二節(jié) 供應(yīng)鏈執(zhí)行管理系統(tǒng)一、供應(yīng)鏈管理的實(shí)施方式二、供應(yīng)鏈管理實(shí)施的核心內(nèi)容三、供應(yīng)鏈執(zhí)行管理系統(tǒng)模型第三節(jié) 供應(yīng)鏈企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制一、供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)概述二、供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)特點(diǎn)三、供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)成及建立四、供應(yīng)鏈企業(yè)激勵(lì)機(jī)制 思考題：什么是流程？什么是BPR？分析BPR發(fā)展的動(dòng)因。[M].北京:電子工業(yè)出版社 2003 Sunil Chopra and Peter Chain Management: Strategy, Planning, and Operation[M].Prentice Hall，2001 Charles Supply Chain Management[M].BerrettKoehler Publishers, Douglas Logistics: Global Supply Chain Management[M].Kluwer Academic Publisher，2003執(zhí)筆人：吳志華 2006年6月 審定人： 2006年6月院（系、部）負(fù)責(zé)人： 2006年6月奇摩女孩LlhCN8hTdq7b。舉例說明供應(yīng)鏈企業(yè)組織進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組的一般方法和步驟。教學(xué)內(nèi)容:第一節(jié) 快速反應(yīng)（QR）一、QR 的概念二、QR 的產(chǎn)生背景三、QR 的優(yōu)點(diǎn)四、QR 的實(shí)施步驟第二節(jié) 有效客戶反應(yīng)（ECR）一、ECR 的概念二、ECR 的產(chǎn)生背景三、ECR 系統(tǒng)的構(gòu)建營(yíng)銷技術(shù)物流技術(shù)信息技術(shù)組織革新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部革新技術(shù) ；企業(yè)間的革新技術(shù) ；成本會(huì)計(jì)的革新技術(shù)第三節(jié) 協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測(cè)和連續(xù)補(bǔ)貨（CPFR）一、ECR 的概念二、ECR 的產(chǎn)生背景三、ECR 系統(tǒng)的構(gòu)建協(xié)同規(guī)劃預(yù)測(cè)補(bǔ)貨四、CPFR 的實(shí)施CPFR 供應(yīng)鏈的體系結(jié)構(gòu)CPFR 實(shí)施的框架和步驟思考題：、快速反應(yīng)（QR）和有效客戶反應(yīng)（ECR）出現(xiàn)的背景 ? 快速反應(yīng)（QR）的含義、特點(diǎn)是什么？ 快速反應(yīng)（QR）的實(shí)施步驟有哪些？ 有效客戶反應(yīng)（ECR）的含義和特點(diǎn)是什么？ 有效客戶反應(yīng)（ECR）系統(tǒng)構(gòu)建需要的要素有哪些？ 協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測(cè)和連續(xù)補(bǔ)貨（CPFR）的本質(zhì)特點(diǎn)是什么？ 如何實(shí)施協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測(cè)和連續(xù)補(bǔ)貨（CPFR）？第八章 供應(yīng)鏈的組織、運(yùn)行與控制課時(shí)分配：6課時(shí) 教學(xué)要求：通過教學(xué)，使學(xué)生掌握快速反應(yīng)（QR）、有效客戶反應(yīng)（ECR）和協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測(cè)和連續(xù)補(bǔ)貨（CPFR）這三種新型的供應(yīng)鏈管理方法。選擇供應(yīng)鏈合作伙伴的原則是什么？如何對(duì)供應(yīng)鏈合作伙伴進(jìn)行評(píng)價(jià)？第五章 供應(yīng)鏈物流管理課時(shí)分配：4課時(shí) 教學(xué)要求：通過教學(xué)，使學(xué)生掌握供應(yīng)鏈管理環(huán)境下物流管理的特征、供應(yīng)鏈物流戰(zhàn)略的內(nèi)容。教學(xué)內(nèi)容：第一節(jié) 供應(yīng)鏈構(gòu)建的體系框架一、供應(yīng)鏈管理的組織模型二、供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)運(yùn)作與管理三、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理四、基于供應(yīng)鏈的信息支持系統(tǒng)第二節(jié) 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)一、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的原則二、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)三、供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型四、供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中的企業(yè)角色第三節(jié) 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的步驟與策略一、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的步驟分析核心企業(yè)的現(xiàn)狀與所處的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境明確供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的目標(biāo)分析組成供應(yīng)鏈的各類資源要素提出供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)框架評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)方案的可行性調(diào)整新的供應(yīng)鏈檢驗(yàn)已產(chǎn)生的供應(yīng)鏈比較新舊供應(yīng)鏈完成供應(yīng)鏈的運(yùn)行二、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的策略三、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)案例分析 思考題：供應(yīng)鏈構(gòu)建的原則是什么？供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)包括幾個(gè)方面的內(nèi)容，舉例說明。教學(xué)內(nèi)容：第一節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下的業(yè)務(wù)外包一、業(yè)務(wù)外包的原因二、業(yè)務(wù)外包的問題三、業(yè)務(wù)外包的主要方式四、全球范圍的業(yè)務(wù)外包第二節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下的可擴(kuò)展企業(yè)一、可擴(kuò)展企業(yè)的產(chǎn)生與定義二、可擴(kuò)展企業(yè)的理論模型三、可擴(kuò)展企業(yè)的目標(biāo)與特征四、可擴(kuò)展企業(yè)的采購(gòu)關(guān)系五、可擴(kuò)展企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制第三節(jié)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略內(nèi)容與實(shí)施要點(diǎn)一、供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的內(nèi)容與要求二、綠色供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略三、供應(yīng)鏈聯(lián)盟戰(zhàn)略思考題：現(xiàn)行業(yè)務(wù)外包的問題、原因與對(duì)策?？疾煲幌庐?dāng)一名顧客在書店購(gòu)買一本書的時(shí)候所涉及的供應(yīng)鏈，明確指出這條供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)及推拉邊界的位置。同時(shí)要注重采用啟發(fā)式教學(xué)，可以針對(duì)供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)策略、庫存策略、物流管理等不同議題進(jìn)行探討，并制作個(gè)案分析，提供學(xué)生課堂討論，提高學(xué)生分析問題和解決問題的能力。掌握供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程重構(gòu)的基本理論和方法，能夠初步進(jìn)行供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程的重構(gòu)。它的任務(wù)是使學(xué)生掌握供應(yīng)鏈管理和基于供應(yīng)鏈進(jìn)行物流管理的基本理論、基本知識(shí)和基本技能，初步具有基于供應(yīng)鏈進(jìn)行物流管理的能力，培養(yǎng)學(xué)生的綜合物流管理素質(zhì)。第五篇：供應(yīng)鏈管理課程教學(xué)大綱《供應(yīng)鏈管理》課程教學(xué)大綱（2006年修訂）課程編號(hào)：090251 英 文 名： Supply Chain Management（SCM）課程類別：專業(yè)主干課 前 置 課：管理學(xué)原理等后 置 課：采購(gòu)與供應(yīng)、倉儲(chǔ)管理等 學(xué) 分： 3學(xué)分課 時(shí)： 48課時(shí)（含實(shí)驗(yàn)課8課時(shí)）主講教師：吳志華 宮麗等選定教材：馬士華等，供應(yīng)鏈管理(第2版)[J].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2005 課程概述：《供應(yīng)鏈管理》是研究供應(yīng)鏈構(gòu)建、運(yùn)作與管理的基本規(guī)律、理論、方法及其實(shí)踐應(yīng)用的專業(yè)主干課。2．課程內(nèi)容的重點(diǎn)、難點(diǎn)掌握旅行社經(jīng)營(yíng)管理的基本職能、基本概念、基本原理和基本方法，了解學(xué)科發(fā)展的新理論與新思想。自學(xué)：最新全國(guó)旅行社主要指標(biāo)狀況、總體結(jié)構(gòu)狀況、雙百?gòu)?qiáng)旅行社狀況。主要內(nèi)容：旅行社管理的法律環(huán)境：《中華人民共和國(guó)民法通則》、《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》、《中華人民共和國(guó)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》、《中華人民共和國(guó)公司法》；中央政府的法律法規(guī)體系、中央政府對(duì)旅行社的主要規(guī)制領(lǐng)域和內(nèi)容；地方政府法規(guī)、專門的旅行社管理方法、地主政府的創(chuàng)新管理體制；中國(guó)行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)展的歷史沿革、