生產計劃部日常工作交接表(文件)
【正文】 庫材料報表與實際需求材料進行對比，將缺料或者部分缺料狀況統(tǒng)計，并立即填寫“備料通知單”，報請廠長審核批準，安排采購原材料。特殊材料或者臨時增加訂單材料由業(yè)務部確認客戶訂單數(shù)據(jù)后，經廠長核準安排采購。如果部分內容更改，則只計算更改部分損失。因材料異常，則由車間統(tǒng)計損失數(shù)據(jù)，交廠長審核后，核算損失，交采購部簽字確認，由采購部與供應商協(xié)商解決，并報請總經理批準后，文件一份交企管部，一份交財務部，一份交采購部，一份存檔。第四篇：會計工作交接表會計工作交接表一、交接日期2011年9月23日二、具體業(yè)務交接庫存現(xiàn)金：現(xiàn)金日記帳年月日，余額元。經編制銀行存款余額調節(jié)表核對相符?，F(xiàn)金支票張。移交人：接管人：監(jiān)交人：新開路財政所2011年9月22日第五篇：離職交接表姓 名部 門職 位工 號入職日期離職日期部門交接內容交接完成簽名負責人：行政部人力資源管理員□員工證、□考勤卡、□名片、□員工手冊下一頁。四、以上交接事項經交接雙方認定無誤。本銀行存款日記帳本。現(xiàn)金日記帳余額與總帳余額相符。：生產完畢后，按照“成品檢驗作業(yè)程序”、“生產管理作業(yè)程序”、“倉庫管理作業(yè)程序”，按照要求規(guī)范作業(yè)。 進度管理業(yè)務部下達投單計劃后跟蹤主管的計劃安排和材料儲備情況以及打樣進度，生產主管每天將公司的計劃進度異常情況統(tǒng)計匯總，制定成“生產計劃進度表”交廠長審核、備案。 訂單計劃的更改因為客戶原因造成訂單或者生產計劃的更改，由業(yè)務部第一時間接到通知后，電話或者口頭通知生產部門立即停止作業(yè)，并在1小時之內發(fā)出書面更改通知，生管安排材料全部退庫，如果已經開始生產，則由生產車間將已經生產的工序和數(shù)量以及材料用度統(tǒng)計清楚后，4小時內交主管部門核算成本損失，經廠長審核批準后，交業(yè)務部負責與客戶溝通，交涉生產損失金額和補償標準，并且簽字確認。 主管匯總所有的生產用料，將倉庫材料報表與實際需求材料進行對比，將缺料或者部分缺料狀況統(tǒng)計，加以區(qū)分，然后按照指令要求作業(yè)，如果是部分材料庫存不足，交貨期不急時，由生產主管跟蹤材料，直到材料到位或者預測到可以到位的時間安排訂單排進計劃，并注明到貨時間。：生產訂單使用物料匯總的需求訂單，包含安全存量及補充計劃，臨時超過安全庫存量的計劃，特殊材料的需求計劃。做好部門的后勤保障工作。對各個小組的工作計劃制定完成的監(jiān)督考核。（附帶表7）綜合部職
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