生產(chǎn)計(jì)劃部工作內(nèi)容概況(文件)
【正文】 工單下發(fā)工作。統(tǒng)計(jì)原料進(jìn)出明細(xì)。生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員統(tǒng)計(jì)各工段每天的生產(chǎn)效率、工時(shí)損耗。文件的簽收、分發(fā)、傳閱。生產(chǎn)計(jì)劃文員部門人員考勤及加班申請(qǐng)。訂單評(píng)審。物料計(jì)劃制定。物料采購跟進(jìn)。ISO9000、6S的執(zhí)行與督導(dǎo)。部門文件的分發(fā)、整理、分類存放。報(bào)表整理。統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)進(jìn)度。員工考核的統(tǒng)計(jì)。保證業(yè)務(wù)訂單的要求符合公司實(shí)際生產(chǎn)情況，減少不必要的錯(cuò)誤和損失。同時(shí)要收集當(dāng)日的現(xiàn)場(chǎng)完成情況，異常情況，為后天做準(zhǔn)備，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，保證所制訂的生產(chǎn)計(jì)劃在裝配部能得到有效的執(zhí)行。⑷、制訂裝配二部的生產(chǎn)計(jì)劃指令表的主要依據(jù)，是根據(jù)系統(tǒng)中訂單交期的先后順序、客戶的優(yōu)先級(jí)別、數(shù)量的大小等情況進(jìn)行第一次計(jì)劃排產(chǎn)，經(jīng)過業(yè)務(wù)部復(fù)核確認(rèn)后進(jìn)行第二次調(diào)整；將第二次調(diào)整后的裝配二部的生產(chǎn)計(jì)劃指令表分別發(fā)送到零件倉、裝配二部、成品倉。崗位操作表格：①、生產(chǎn)二部生產(chǎn)計(jì)劃表 每日提交 ②、生產(chǎn)二部生產(chǎn)計(jì)劃外插單匯總表 每日提交③、零部件物料異常表 每日提交 ④、生產(chǎn)二部生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表 每日提交表格要求：表格是每日更新，對(duì)異常情況要在表格上備注，并提供協(xié)調(diào)結(jié)果；未處理的事項(xiàng)作重要標(biāo)示。生產(chǎn)車間進(jìn)度跟蹤： 崗位操作細(xì)節(jié)要求：負(fù)責(zé)對(duì)箱體車間的生產(chǎn)加工進(jìn)度進(jìn)行日跟蹤，每日要對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度與生產(chǎn)計(jì)劃相對(duì)比，將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中完成情況，制作成生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，并對(duì)各種異常情況作備注，及時(shí)反饋相關(guān)異常情況的信息到相關(guān)業(yè)務(wù)部門，且要有跟催結(jié)果。三是要有執(zhí)行力，即對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的異常情況一定要一跟到底，徹底解決問題到完成這個(gè)項(xiàng)目的生產(chǎn)為止。二、負(fù)責(zé)本單位安全生產(chǎn)技術(shù)監(jiān)督管理，檢查分析本單位安全生產(chǎn)情況，預(yù)測(cè)可能發(fā)生的事故，研究解決安全管理中的重要問題，并提出決策性的防范措施?！豆I(yè)動(dòng)火管理規(guī)定》審批工業(yè)動(dòng)火措施，一級(jí)動(dòng)火會(huì)同消防部門實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。做好工傷認(rèn)定工作。十三、負(fù)責(zé)組織對(duì)油田工業(yè)、交通、火災(zāi)、爆炸等重大事故的調(diào)查、分析、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)及處理工作。第四篇：生產(chǎn)計(jì)劃管理的工作內(nèi)容生產(chǎn)計(jì)劃管理是指確定和實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)所需要的各項(xiàng)生產(chǎn)業(yè)務(wù)管理工作，其中包括市場(chǎng)預(yù)測(cè)、生產(chǎn)能力測(cè)算、具體編制計(jì)劃、貫徹執(zhí)行計(jì)劃和檢查調(diào)整計(jì)劃等內(nèi)容，按其實(shí)施步驟生產(chǎn)計(jì)劃管理的工作內(nèi)容主要有以下幾點(diǎn)。生產(chǎn)決策所需要的計(jì)劃指標(biāo)主要反映在以下幾個(gè)方面：產(chǎn)品品種指標(biāo)產(chǎn)品品種指標(biāo)是指在一定時(shí)期內(nèi)規(guī)定生產(chǎn)產(chǎn)品的名稱、型號(hào)、規(guī)格和種類。它足以實(shí)物量計(jì)算產(chǎn)品產(chǎn)量，反映生產(chǎn)的發(fā)展水平；它還是制定和檢查產(chǎn)量完成情況、分析各種產(chǎn)品之間的比例關(guān)系并進(jìn)行產(chǎn)品平衡分配、計(jì)算實(shí)物量生產(chǎn)指數(shù)的依據(jù)。產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)包括兩大類：一類是反映產(chǎn)品本身內(nèi)在質(zhì)量的指標(biāo)，主要是產(chǎn)品平均技術(shù)性能、產(chǎn)品質(zhì)量分等；一類是反映產(chǎn)品生產(chǎn)過程中工作質(zhì)量的指標(biāo)．如質(zhì)量損失率、廢品率、成品返修率等。工業(yè)總產(chǎn)值包括成品價(jià)值，工業(yè)性作業(yè)價(jià)值，自制半成品、自制設(shè)備在產(chǎn)品期末期初結(jié)存差額價(jià)值。兩者差距越小，則說明生產(chǎn)越符合市場(chǎng)需求。以社會(huì)范圍確定最終成果，不包括生產(chǎn)企業(yè)之間、部門之間相互消耗產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移價(jià)值。生產(chǎn)計(jì)劃的制訂一般先由計(jì)劃部門提出初步指標(biāo)方案，然后進(jìn)行綜合平衡，研究措施，解決矛盾，使杜會(huì)需要與生產(chǎn)可能之間相互平衡，使得生產(chǎn)能力和資源都能得到充分利用，從而確保生產(chǎn)制造企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。生產(chǎn)任務(wù)與物資供應(yīng)的平衡測(cè)算原材料、燃料、動(dòng)力、外協(xié)件、外購件及工具等的供應(yīng)數(shù)量、質(zhì)量、品種應(yīng)時(shí)間對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的保證程度，以及生產(chǎn)任務(wù)同材料消耗水平的適應(yīng)程度。編制生產(chǎn)計(jì)劃的指導(dǎo)思想和主要依據(jù)。對(duì)各單位、各部門的要求。有利于充分利用生產(chǎn)資源，最大限度地減少生產(chǎn)資源閑置和浪費(fèi)第五篇：生產(chǎn)計(jì)劃員的工作內(nèi)容生產(chǎn)計(jì)劃員的工作內(nèi)容公司的生產(chǎn)計(jì)劃員上半年工作總結(jié)時(shí)間是不等人的，轉(zhuǎn)眼間，2011年的半年時(shí)光已經(jīng)離我們而去了!回想起這半年的工作歷程，中間存在著一定的不足，生產(chǎn)計(jì)劃員的工作內(nèi)容。在以后的工作中，我應(yīng)該牢牢記住各個(gè)客戶的工藝要求，緊跟著生產(chǎn)流程，希望能更高的提高工作效率!一直以來，生產(chǎn)計(jì)劃中富森照明訂單是讓大家一直頭疼的。六月初的訂單已經(jīng)是一個(gè)比較接近成功的例子了
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