【正文】 有文化、有紀律的職工隊伍，實現(xiàn)社會、企業(yè)、員工的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。（四）定置管理：班組臺賬、記錄數(shù)據(jù)真實、準確、及時、完整，文件資料分類管理；桌椅物品、工器具、備品備件擺放整齊，放置有序，實行定置管理；現(xiàn)場檢修實行定置管理。（八）思想政治工作：貫徹黨的路線方針政策，加強職業(yè)道德和行為規(guī)范教育，加強思想政治工作，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，關(guān)心員工職業(yè)壓力和身心健康，實行民主管理，建設(shè)文明班組。第九條 直屬企業(yè)和基層企業(yè)負責(zé)制定本企業(yè)班組標準化管理實施細則，建立健全班組管理激勵和約束機制，組織開展班組綜合評比。做到凡事有章可循，凡事有人負責(zé)，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查。班組可根據(jù)工作需要設(shè)立兼職的“六大員”：標準化管理員、安全員、培訓(xùn)員、材料員、考勤員和政治宣傳員。二是組織管理能力，使班組成為以人為本、具有較強凝聚力的集體。所有物品擺放有序，標識清楚顯眼；（六）實施班組民主管理，按照班組內(nèi)部考核規(guī)定，搞好內(nèi)部績效考核和薪金分配，做到公正、公平、公開。大力營造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的安全文化氛圍，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的觀念的轉(zhuǎn)變, 盡快做到“我會安全”。電氣作業(yè)、高空作業(yè)、起重作業(yè)、焊接作業(yè)、機械作業(yè)、特種作業(yè)、水上和水下作業(yè)、泄洪和溢流等特殊作業(yè)規(guī)程規(guī)范齊全并嚴格遵照執(zhí)行。車間及企業(yè)負責(zé)人要定期參加班組的安全活動，活動要聯(lián)系實際，注重實效。定期對班組作業(yè)環(huán)境的安全性進行評價，對可能危及人身安全的工作條件、工器具性能、人員精神狀態(tài)等潛在因素進行分析、排查，并積極整改，使安全狀況始終處于可控、在控狀態(tài)。班組成員要全部學(xué)會并掌握使用消防器材，義務(wù)消防隊員按要求定期參加消防演習(xí)和訓(xùn)練。外包工程人員同樣必須經(jīng)過安全教育和安全技術(shù)交底合格后方可進入生產(chǎn)現(xiàn)場。第二十七條 認真執(zhí)行“三制”管理規(guī)定。第四章 現(xiàn)場管理第二十八條 班組生產(chǎn)現(xiàn)場推行“5S”管理（整理、整頓、清理、清潔、素養(yǎng)）：（一）及時把工作場所內(nèi)與班組生產(chǎn)、管理無關(guān)的物品清理掉；（二）工作場所內(nèi)所有物品保管整齊有序，并進行必要的標識，嚴格工具的核算、保管、發(fā)放（借用）管理，做到賬、卡、物相符。第五章 生產(chǎn)管理第三十條 實行班前會、班后會制度。檢修班組在班前會上布置工作任務(wù)的同時，要交代安全防護措施和要求，開展危險點分析和預(yù)控工作。第三十一條 運行班組當(dāng)班出現(xiàn)異常以上的不安全問題，要按照“四不放過”原則和運行分析制度的要求，分析原因，研究對策措施，并將有關(guān)情況與接班班組交接清楚，并及時向車間匯報。第三十三條 建立設(shè)備變更管理制度。運行班組至少每月開展一次經(jīng)濟分析活動，努力降低能源消耗和發(fā)電成本，提高經(jīng)濟運行水平。第三十六條 全面推行文明清潔生產(chǎn)。在全面準確掌握設(shè)備狀況的基礎(chǔ)上，企業(yè)要積極推行“點檢定修”等有效、實用、可靠檢修管理模式。在確保檢修質(zhì)量的前提下，嚴格核定檢修作業(yè)所需工時，努力修舊利廢，避免大拆大換，努力降低檢修成本。第三十八條 加強質(zhì)量管理。運行和檢修班組人員應(yīng)熟悉、掌握本企業(yè)的安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，及時發(fā)現(xiàn)和處置設(shè)備的異常運行狀況，做到處變不驚、指揮有序、處置得法。第四十二條 系統(tǒng)各企業(yè)要充分利用信息化管理系統(tǒng)，組織班組開展網(wǎng)上安全技術(shù)培訓(xùn)、事故分析等。第四十三條 實現(xiàn)文件資料記錄簡易化、檔案化管理。運行和檢修班組要做好以下生產(chǎn)、管理活動記錄：（一）機組運行日志（運行班組）和班組工作日志（檢修班組）（包括班前會、班后會等）；（二）班組人員考勤記錄；（三）班組安全活動記錄；（四）班組技術(shù)活動記錄（包括技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)競賽、技術(shù)講課、技術(shù)交流、技術(shù)分析等）；（五）班組管理會議記錄（包括班委會、民主生活會、政治學(xué)習(xí)等）。車間和班組要積極組織職工學(xué)習(xí)法律、法規(guī)、標準、技術(shù)、管理等知識，按計劃完成月度、季度和技術(shù)培訓(xùn)任務(wù)。鼓勵班組開展競爭上崗和部分崗位定期輪換，培養(yǎng)職工競爭意識，拓展職工的知識面和多崗位就業(yè)技能。班組計劃安排公開，考核和獎懲公開，安全情況公開，勞動競賽公開，好人好事公開，評比先進公開。第九章 考核和評比第五十一條 系統(tǒng)各基層企業(yè)定期對班組進行考核和評比，評選本企業(yè)的先進班組；各分支機構(gòu)、子公司每年組織所轄區(qū)域基層企業(yè)先進班組的評比活動，對先進班組和班組長進行表彰和鼓勵；集團公司將對系統(tǒng)先進班組評比活動進行通報。第五十四條 本辦法由集團公司安全生產(chǎn)部負責(zé)解釋。第三條本辦法所稱供應(yīng)商，是指有意愿為集團公司系統(tǒng)各單位提供產(chǎn)品和服務(wù)的法人、其他組織或自然人，包括物資供應(yīng)商、施工或服務(wù)承包商（火電廠燃料及其運輸供應(yīng)商除外）。第六條集團公司建立統(tǒng)一的供應(yīng)商管理信息平臺，凡有 1 意愿為集團公司系統(tǒng)各單位提供產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)商應(yīng)納入供應(yīng)商管理信息平臺進行管理。第九條集團公司成立供應(yīng)商服務(wù)中心，設(shè)在中國水利電力物資有限公司，主要職責(zé)：（一）貫徹落實集團公司供應(yīng)商管理制度；（二）配合集團公司開展供應(yīng)商管理工作；（三）負責(zé)供應(yīng)商管理信息平臺的日常管理；（四）負責(zé)審核供應(yīng)商登記信息；（五）負責(zé)供應(yīng)商培訓(xùn)等服務(wù)工作。第十三條供應(yīng)商登記管理主要包括對供應(yīng)商注冊信息、資質(zhì)業(yè)績信息的管理工作。（二）供應(yīng)商資質(zhì)業(yè)績信息主要包括供應(yīng)商的資質(zhì)情況、財務(wù)狀況、業(yè)績信息（含合同、用戶證明等）、產(chǎn)品鑒定或試驗報告、施工機具、主要技術(shù)人員等內(nèi)容；（三）供應(yīng)商資質(zhì)業(yè)績信息管理流程：，自行在集團公司供應(yīng)商管理信息平臺上填報資質(zhì)業(yè)績信息；、規(guī)范性進行審核，審核通過后即完成資質(zhì)業(yè)績信息登記工作。第十八條供應(yīng)商登記生效的重要信息如有變化，應(yīng)及時向供應(yīng)商服務(wù)中心提交變更申請，并按原審核流程進行審核。第四章 供應(yīng)商評價第二十條供應(yīng)商評價管理主要包括對供應(yīng)商履約評價、集采供應(yīng)商綜合評價的管理工作。其中：（一）采購需求單位評價主要包括總體評價、分項評價、專項評價三部分：。（二）供應(yīng)商反向評價主要包括總體評價、專項評價兩部分，評價規(guī)則同采購需求單位相應(yīng)評價規(guī)則。第五章 管理結(jié)果應(yīng)用第二十四條供應(yīng)商管理結(jié)果主要應(yīng)用在集團公司系統(tǒng)各單位采購活動中。第二十六條供應(yīng)商不良行為信息來源主要包括：（一）國家有關(guān)行政執(zhí)法部門、司法機構(gòu)或行政監(jiān)督部門發(fā)布；（二）行業(yè)權(quán)威部門發(fā)布；（三）評標委員會或采購小組依據(jù)法律法規(guī)做出的認定；（四）責(zé)任雙方共同認可的事實；（五）經(jīng)查實的投訴舉報。第七章 附則第三十條本辦法由集團公司物資管理部（招投標中心）負責(zé)解釋。第二條 本辦法適用于集團公司各分公司、子公司、基層企業(yè)（以下簡稱企業(yè)）。― 1 ― 第六條 分公司管理企業(yè)、子公司所屬企業(yè)開立的銀行賬戶，須以正式文件形式報上一級企業(yè)審核后統(tǒng)一上報集團公司審批；原有銀行賬戶的變更或撤銷。第四條 本辦法所指銀行賬戶為各企業(yè)在商業(yè)銀行或其他非銀行金融機構(gòu)開立的基本存款賬戶、一般存款賬戶、臨時存款賬戶和專用存款賬戶。原《中國大唐集團公司供應(yīng)商管理辦法》（大唐集團制〔2006〕17號）、《中國大唐集團公司供應(yīng)商管理細則》（大唐集團制〔2008〕16號）、《中國大唐集團公司電力建設(shè)項目工程承包商資信評價管理規(guī)定》（Q/CDT 209030012013）、《中國大唐集團公司信息化服務(wù)商管理辦法》（大唐集團制〔2012〕33號）同時廢止。第二十八條對供應(yīng)商不良行為的處理不代替合同約定的對供應(yīng)商違約責(zé)任的追究。第六章 不良行為管理第二十五條供應(yīng)商不良行為是指供應(yīng)商在為集團公司系統(tǒng)各單位提供產(chǎn)品和服務(wù)過程中，存在誠信、質(zhì)量以及其他違法違約的行為。供應(yīng)商管理信息平臺對集采供應(yīng)商的各項信息進行記錄，對所記錄的內(nèi)容進行綜合評估，并根據(jù)不同的產(chǎn)品和服務(wù)類別，按照一定權(quán)重加權(quán)計算得出該類別內(nèi)集采供應(yīng)商綜合評價得分及排序。評價 5 以評分的方式體現(xiàn)；，采購需求單位也可在產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)保期內(nèi)對供應(yīng)商進行追加評價。第二十一條供應(yīng)商履約評價管理：供應(yīng)商履約評價是指供應(yīng)商提供的產(chǎn)品和服務(wù)投入使用后，由采購需求單位和供應(yīng)商分別對對方合同履約情況所進行的評價。第十九條供應(yīng)商對登記時所填報內(nèi)容的真實性負責(zé)，并承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。上述第（二）、（三）項核實后，由供應(yīng)商服務(wù)中心在供應(yīng)商管理信息平臺中進行標記。第十五條供應(yīng)商資質(zhì)業(yè)績信息管理：（一）供應(yīng)商按要求在集團公司供應(yīng)商管理信息平臺完成資質(zhì)業(yè)績信息登記后，方可為集團公司提供產(chǎn)品和服務(wù)。第十一條基層企業(yè)主要職責(zé)：（一）貫徹落實集團公司供應(yīng)商管理制度；（二）配合集團公司開展供應(yīng)商管理工作；（三）負責(zé)提供供應(yīng)商履約評價信息。（三）負責(zé)制定供應(yīng)商評價標準，并組織實施；（四）負責(zé)對不良行為供應(yīng)商進行處理。集采供應(yīng)商是指可為集團公司集中采購提供產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)商；分采供應(yīng)商是指可為集中采購?fù)獾姆稚⒉少徧峁┊a(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)商。第四篇：中國大唐集團公司供應(yīng)商管理辦法(試行)附件中國大唐集團公司供應(yīng)商管理辦法（試行）第一章總 則第一條為加強中國大唐集團公司（以下簡稱集團公司）采購管理，規(guī)范集團公司供應(yīng)商管理工作，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合集團公司實際，制定本辦法。既要與集團公司系統(tǒng)內(nèi)外班組進行同類比較，也要注重培育本企業(yè)班組管理的特色，鼓勵機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。第五十條 加強思想政治工作。班組每月召開一次民主生活會，聽取班組長工作匯報，組織政治、業(yè)務(wù)、安全學(xué)習(xí)，貫徹企業(yè)職代會有關(guān)決議，落實車間工作計劃要求，完善班組管理制度和經(jīng)濟責(zé)任制等。第四十七條 班組人員工作崗位變動或新職工上崗前，必須接受相關(guān)法律、法規(guī)、制度、標準的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可上崗。第四十五條 根據(jù)集團公司人力資源開發(fā)戰(zhàn)略，結(jié)合企業(yè)發(fā)展要求和職工個人能力、特點和意愿，積極開展職工職業(yè)生涯設(shè)計；開展職業(yè)壓力管理，加強交流與溝通，培育企業(yè)文化和團隊精神；結(jié)合生產(chǎn)需要，加強職工崗位培訓(xùn)和綜合素質(zhì)培養(yǎng)，選拔技術(shù)能手，培養(yǎng)復(fù)合型生產(chǎn)、經(jīng)營、管理人才，使職工每35年平均提高一個技術(shù)等級，為職工職業(yè)生涯發(fā)展和潛能發(fā)揮創(chuàng)造條件。運行和檢修班組應(yīng)配置以下法律、制度、標準、文件、資料：（一）國家相關(guān)法律、法規(guī)文件、集團公司和本企業(yè)頒發(fā)的相關(guān)管理制度、企業(yè)標準等；（二）電力生產(chǎn)“兩票”、“三制”等管理制度；（三）電力運行規(guī)程；（四）電力檢修規(guī)程；（五）集團公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定；（六）集團公司安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定；（七）集團公司事故調(diào)查規(guī)定；（八）集團公司危急事件管理規(guī)定；（九）集團公司班組標準化管理辦法等。逐步實行信息化管理。第六章 信息管理第四十一條 加強班組信息化系統(tǒng)建設(shè)和管理。積極推行適用于本班組的“零”缺陷管理等現(xiàn)代化管理方法。（四）車間要全面掌握設(shè)備原始技術(shù)資料、歷史檢修情況和現(xiàn)有健康狀況，提出經(jīng)濟合理備品備件儲備（包括輪換性備品、事故性備品等）計劃。堅持“應(yīng)修必修，修必修好”的原則，班組要嚴格執(zhí)行《檢修規(guī)程》和檢修工序工藝卡等管理制度，不斷提高設(shè)備檢修質(zhì)量。第三十七條 科學(xué)檢修管理。車間要加強設(shè)備可靠性信息收集和分析，加強技術(shù)監(jiān)督，研究影響機組可靠性和導(dǎo)致強迫停機的主要原因，并及時采取措施進行整改。第三十四條 加強經(jīng)濟性管理。班組定期做好設(shè)備保養(yǎng)和清潔工作，責(zé)任到人，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，采取必要措施消除設(shè)備缺陷，防止缺陷擴大，防范因設(shè)備缺陷導(dǎo)致的設(shè)備事故。檢修班后會要認真總結(jié)工作任務(wù)完成情況和安全、標準化作業(yè)、防護用品、工器具使用情況，以及安全保障和監(jiān)督措施執(zhí)行情況，查找問題和差距。安排本值（班）操作任務(wù)時，要做好危險因素分析，安排安全防范措施。第二十九條 設(shè)備檢修和消缺做到“三無”（無油跡、無水、無灰）、“三齊”（拆下零部件擺放整齊、檢修機具擺放整齊、材料備品堆放整齊）、“三不亂”（電線不亂拉、部件不亂放、雜物不亂丟）。交接班前，各崗位值班人員應(yīng)對所管轄的設(shè)備系統(tǒng)進行全面檢查，交班人員應(yīng)主動向接班人員交代設(shè)備運行情況。企業(yè)和車間應(yīng)明確工作票簽發(fā)資格和操作票批準權(quán)限，明確工作票簽發(fā)人、負責(zé)人、許可人和工作人的安全責(zé)任，明確操作票批準人、監(jiān)護人、操作人的安全責(zé)任。職業(yè)健康衛(wèi)生和勞動保護是班組安全管理的重要組成部分，企業(yè)要積極做好職業(yè)健康衛(wèi)生知識和法律法規(guī)的宣傳和普及工作，以防塵肺病、防噪聲、防高溫中暑、防射線傷害等為重點，嚴格作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件管理，按規(guī)定為職工配備勞動防護用品，完善各類防護措施，做好職業(yè)病的群防群治工作，保護職工身心健康。消防器材設(shè)施齊全，設(shè)計、安裝、保管、試驗、維護符合有關(guān)標準要求。運行和檢修班組要結(jié)合本地區(qū)季節(jié)特點和事故發(fā)生規(guī)律，開展春、秋等季節(jié)性安全大檢查，查思想、查《規(guī)程》、查習(xí)慣性違章、查隱患、查標準化作業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，認真落實安全性評價、經(jīng)濟性評價整改要求和季節(jié)性安全大檢查整改要求。第二十條 班組每周開展一次安全活動（運行班組每個輪值進行一次安全活動），傳達、學(xué)習(xí)有關(guān)安全法規(guī)、制度、規(guī)程、標準等，通報安全生產(chǎn)情況，分析典型事故案例，總結(jié)講評本班組近期安全工作情況，制定整改計劃和措施，部署近期安全工作計劃。班組人員要從不同的角度和層面對危險點（源）進行辯識，建立班組較大危險源(危險點)庫,對安全隱患和習(xí)慣性違章現(xiàn)象進行分析和監(jiān)控，對人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)實施系統(tǒng)預(yù)防，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，夯實班組安全基礎(chǔ)。第十七條 班組安全管理要加強人性化安全教育。第十五條 班組長主要職責(zé)（一）遵守國家法律、法規(guī)，貫徹執(zhí)行集團公司、分支機構(gòu)或子公司和本企業(yè)管理制度和企業(yè)標準，組織制定、落實本班組管理辦法、操作細則和工作計劃；（二）在車間的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)班組的生產(chǎn)組織和日常管理工作。第十四條 班組長任職條件（一）三個能力。第十三條 各基層企業(yè)車間根據(jù)本企業(yè)班組的總體設(shè)置要求負責(zé)班組的組建和管理。第十一條 班組負責(zé)執(zhí)行集團公司、分支機構(gòu)或子公司和本企業(yè)制定的管理制度和企業(yè)標準，以及本車間的各類管理辦法。借鑒“三標一體化”（ISO9000/14000和OHSAS18000）等現(xiàn)代化管理理念，指導(dǎo)系統(tǒng)各企業(yè)班組標準化管理工作。（六）職工培訓(xùn)：全員崗位培訓(xùn)率100%，各工種持證上崗率100%，安規(guī)考試參考率和合格率均為100%，建設(shè)學(xué)習(xí)型班