【正文】 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；（五）參與本企業(yè)新產(chǎn)品研制、改進(jìn)產(chǎn)品、技術(shù)改造和技術(shù)引進(jìn)工作，提出標(biāo)準(zhǔn)化要求，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化審查；（六）做好標(biāo)準(zhǔn)化效果的評價(jià)與計(jì)算，總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)驗(yàn)；（七）統(tǒng)一歸口管理各類標(biāo)準(zhǔn)，建立檔案，搜集國內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)化信息資料；（八）對本企業(yè)有關(guān)人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，對本企業(yè)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行指導(dǎo)；（九）承擔(dān)上級委托的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化的其他任務(wù)。標(biāo)準(zhǔn)化工作人員對違反標(biāo)準(zhǔn)化法規(guī)的行為，有權(quán)制止，并向班組或部門報(bào)告。第二十條 集團(tuán)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定的一般程序：標(biāo)準(zhǔn)編制計(jì)劃，組織起草標(biāo)準(zhǔn)草案，討論和征求意見，對標(biāo)準(zhǔn)草案進(jìn)行必要的驗(yàn)證，標(biāo)準(zhǔn)的審查、批準(zhǔn)和發(fā)布。標(biāo)準(zhǔn)制定和修訂計(jì)劃經(jīng)專業(yè)委員會審查同意后，由各專業(yè)管理部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施。起草的標(biāo)準(zhǔn)（草案），應(yīng)與集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)體系相協(xié)調(diào)。標(biāo)準(zhǔn)（送審稿）由標(biāo)準(zhǔn)化委員會組織審查，形成標(biāo)準(zhǔn)（報(bào)批稿）。系統(tǒng)各企業(yè)根據(jù)本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的需要，負(fù)責(zé)推薦國家、行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn)，納入集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)體系或本企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)體系。采用國際標(biāo)準(zhǔn)，是指將國際標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，經(jīng)過分析研究和試驗(yàn)驗(yàn)證，等同或修改轉(zhuǎn)化為集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)，并按集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)審批發(fā)布程序?qū)徟l(fā)布。第二十七條 采用國際標(biāo)準(zhǔn)分為等同采用和修改采用。修改采用時(shí)，與國際標(biāo)準(zhǔn)在文本結(jié)構(gòu)上應(yīng)當(dāng)對應(yīng)，只有在不影響與國際標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容和文本結(jié)構(gòu)進(jìn)行比較的情況下才允許改變文本結(jié)構(gòu)。在標(biāo)準(zhǔn)中引用采用國際標(biāo)準(zhǔn)的集團(tuán)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)在“規(guī)范性引用文件”一章中標(biāo)明對應(yīng)的國際標(biāo)準(zhǔn)編號和采用程度，標(biāo)準(zhǔn)名稱不一致的，應(yīng)當(dāng)給出國際標(biāo)準(zhǔn)名稱。管理制度升級為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)后，對應(yīng)的制度應(yīng)廢止。第三十三條 系統(tǒng)各企業(yè)在實(shí)施集團(tuán)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)前，應(yīng)制定實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)劃，明確標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的方式、內(nèi)容、步驟、負(fù)責(zé)人員、起止時(shí)間、應(yīng)達(dá)到的要求等。系統(tǒng)各企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行本企業(yè)制定的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、備案的產(chǎn)品和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、以及當(dāng)?shù)卣膹?qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。第三十六條 專業(yè)管理部門負(fù)責(zé)對集團(tuán)公司相關(guān)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施情況進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督管理，對違反集團(tuán)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的行為進(jìn)行糾正和處理。第三十八條 集團(tuán)公司禁止無標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)。第四十一條 集團(tuán)公司利用網(wǎng)絡(luò)化手段，系統(tǒng)各企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗(yàn)交流，對系統(tǒng)全體員工開展標(biāo)準(zhǔn)化管理知識和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)技能培訓(xùn)，提高員工標(biāo)準(zhǔn)化意識和綜合素質(zhì)。持證上崗管理和考核辦法由集團(tuán)公司另行制定。對已搜集的標(biāo)準(zhǔn)資料及時(shí)進(jìn)行研究、整理、分類、登記、編目，建立標(biāo)準(zhǔn)資料檔案庫，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化檔案管理，為系統(tǒng)各企業(yè)提供信息支持和服務(wù)。集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會不定期組織對集團(tuán)公司、系統(tǒng)各企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)和管理情況進(jìn)行內(nèi)部審核，對標(biāo)準(zhǔn)化工作的適用性、有效性和效果等進(jìn)行系統(tǒng)評估，分析存在的問題，提出對標(biāo)準(zhǔn)的修訂計(jì)劃和加強(qiáng)管理的改進(jìn)措施。第五十條 集團(tuán)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行動態(tài)復(fù)審制度，復(fù)審周期一般不超過三年。第五十二條 標(biāo)準(zhǔn)的修訂與標(biāo)準(zhǔn)的制定程序和要求相同，按照第十九條、第二十條、第二十一條和第二十二條規(guī)定，對需要修訂的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行立項(xiàng)、起草、審查、批準(zhǔn)和發(fā)布實(shí)施。第十一章 附 則第五十四條 集團(tuán)公司系統(tǒng)各企業(yè)可根據(jù)本辦法，制定本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則。第二條本辦法適用于中國大唐集團(tuán)公司各上市公司、分公司、省發(fā)電公司、專業(yè)公司(以下簡稱分子公司,各直屬企業(yè),各基層企業(yè)(包括多種經(jīng)營企業(yè)。第二章基本要求第六條各企業(yè)應(yīng)成立安全生產(chǎn)委員會(以下簡稱“安委會”,主任由安全生產(chǎn)第一責(zé)任人擔(dān)任。各級行政副職(安全總監(jiān)履行分管(協(xié)管工作范圍內(nèi) 的安全生產(chǎn)責(zé)任,對分管工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng) 導(dǎo)責(zé)任,對行政正職負(fù)責(zé)。第三章責(zé)任界面劃分第十一條集團(tuán)公司系統(tǒng)的安全生產(chǎn)責(zé)任主體分為集團(tuán)公司、分子公司(直屬企業(yè)、基層企業(yè)三級。具體職責(zé)如下:(一貫徹落實(shí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及行業(yè)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn),建立和完善集團(tuán)公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度,并監(jiān)督、考核落實(shí)情況。(四制定生產(chǎn)安全信息管理制度,建立健全集團(tuán)公司生產(chǎn)安全信息管理網(wǎng)絡(luò),及時(shí)發(fā)布生產(chǎn)安全管理信息,指導(dǎo)各企業(yè)開展信息交流。(七依據(jù)國家、行業(yè)有關(guān)反事故技術(shù)措施及安全技術(shù)勞動保護(hù)措施的要求,制定集團(tuán)公司相關(guān)措施,并監(jiān)督實(shí)施。(十一監(jiān)督分子公司、直屬企業(yè)新建、改建、擴(kuò)建工程的設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試全過程,確保其安全設(shè)施、消防設(shè)施、環(huán)保設(shè)施、職業(yè)病防護(hù)設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)。(十三對安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)的給予表揚(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)。(二根據(jù)集團(tuán)公司的要求,制定本公司的安全生產(chǎn)規(guī)劃和安全生產(chǎn)目標(biāo)并組織實(shí)施。(六制定本公司安全培訓(xùn)計(jì)劃,監(jiān)督所管理和所屬企業(yè)及公司本部安全培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)。(八組織召開本公司安全生產(chǎn)委員會會議、安全生產(chǎn)工作會議,分析所管理和所屬企業(yè)安全生產(chǎn)形勢,研究存在的問題,部署安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作。監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)新建、擴(kuò)建工程做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。負(fù)責(zé)制定所管理和所屬企業(yè)設(shè)備更新改造資金管理制度，優(yōu)先安排反事故技術(shù)措施和安全技術(shù)勞動保護(hù)措施計(jì)劃,監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施及資金使用。(十四對所管理和所屬企業(yè)安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)的提出給予表揚(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì),對負(fù)有事故責(zé)任的進(jìn)行責(zé)任追究。(三建立健全本企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制。(四利用集團(tuán)公司和本企業(yè)生產(chǎn)信息管理網(wǎng)絡(luò),實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理流程化、信息化。(八組織召開本企業(yè)安全生產(chǎn)委員會會議、安全生產(chǎn)分析會和基建工程安全生產(chǎn)委員會會議,查找安全生產(chǎn)存在的薄弱環(huán)節(jié),研究制定防范措施。(十二建立本企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理體系和制度,制定本企業(yè)的安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案和防災(zāi)減災(zāi)措施,定期組織預(yù)案演練。(十六強(qiáng)化基建項(xiàng)目的技術(shù)選擇、設(shè)備選型、設(shè)備監(jiān)造、材料質(zhì)量、施工工藝的管理,保證基建工程質(zhì)量管理。(十八及時(shí)、如實(shí)向上級單位報(bào)告生產(chǎn)安全事故。(十九對本企業(yè)安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)的提出給予表揚(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì),對負(fù)有事故責(zé)任的進(jìn)行責(zé)任追究。第四章編制程序與內(nèi)容第十七條安全生產(chǎn)責(zé)任制編制程序(一成立以企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人為組長的編制小組,明確牽頭部門,制定安全生產(chǎn)責(zé)任制編制工作方案。第十八條安全生產(chǎn)責(zé)任制的編制內(nèi)容(一本崗位涉及領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、技術(shù)責(zé)任、現(xiàn)場管理責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任的具體內(nèi)容。第十九條安全生產(chǎn)責(zé)任制的編制應(yīng)做到簡明、具體、實(shí)用,可操作性強(qiáng),上下配套、逐級銜接、不留空白,形成完整的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。第二十二條 集團(tuán)公司對分子公司、直屬企業(yè),分子公司、直屬企業(yè)對所管理、所屬企業(yè)實(shí)行安全生產(chǎn)約談制度和責(zé)任追 究制度。第二十四條 發(fā)生生產(chǎn)安全事故時(shí)，根據(jù)事故責(zé)任劃分，分 別追究有關(guān)人員的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、技術(shù)責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任和現(xiàn)場管理 責(zé)任，并按照《中國大唐集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲辦法》和 《中國大唐集團(tuán)公司安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”暫行規(guī) 定》要求，對事故單位有關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行處罰。第二十六條 外包工程單位發(fā)生生產(chǎn)安全事故時(shí)，依據(jù)雙方 簽訂的合同與安全生產(chǎn)管理協(xié)議，按照事故調(diào)查結(jié)論和責(zé)任的 劃分對外包工程單位進(jìn)行責(zé)任追究，業(yè)主單位承擔(dān)責(zé)任的對有 關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行責(zé)任追究。13第五篇：中國大唐集團(tuán)公司供應(yīng)商管理辦法(試行)附件中國大唐集團(tuán)公司供應(yīng)商管理辦法（試行）第一章總 則第一條為加強(qiáng)中國大唐集團(tuán)公司（以下簡稱集團(tuán)公司）采購管理，規(guī)范集團(tuán)公司供應(yīng)商管理工作，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，制定本辦法。集采供應(yīng)商是指可為集團(tuán)公司集中采購提供產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)商；分采供應(yīng)商是指可為集中采購?fù)獾姆稚⒉少徧峁┊a(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)商。（三）負(fù)責(zé)制定供應(yīng)商評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施；（四）負(fù)責(zé)對不良行為供應(yīng)商進(jìn)行處理。第十一條基層企業(yè)主要職責(zé)：（一）貫徹落實(shí)集團(tuán)公司供應(yīng)商管理制度；（二）配合集團(tuán)公司開展供應(yīng)商管理工作；（三）負(fù)責(zé)提供供應(yīng)商履約評價(jià)信息。第十五條供應(yīng)商資質(zhì)業(yè)績信息管理：（一）供應(yīng)商按要求在集團(tuán)公司供應(yīng)商管理信息平臺完成資質(zhì)業(yè)績信息登記后，方可為集團(tuán)公司提供產(chǎn)品和服務(wù)。上述第（二）、（三）項(xiàng)核實(shí)后，由供應(yīng)商服務(wù)中心在供應(yīng)商管理信息平臺中進(jìn)行標(biāo)記。第十九條供應(yīng)商對登記時(shí)所填報(bào)內(nèi)容的真實(shí)性負(fù)責(zé)，并承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。第二十一條供應(yīng)商履約評價(jià)管理：供應(yīng)商履約評價(jià)是指供應(yīng)商提供的產(chǎn)品和服務(wù)投入使用后，由采購需求單位和供應(yīng)商分別對對方合同履約情況所進(jìn)行的評價(jià)。評價(jià) 5 以評分的方式體現(xiàn)；，采購需求單位也可在產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)保期內(nèi)對供應(yīng)商進(jìn)行追加評價(jià)。供應(yīng)商管理信息平臺對集采供應(yīng)商的各項(xiàng)信息進(jìn)行記錄，對所記錄的內(nèi)容進(jìn)行綜合評估，并根據(jù)不同的產(chǎn)品和服務(wù)類別，按照一定權(quán)重加權(quán)計(jì)算得出該類別內(nèi)集采供應(yīng)商綜合評價(jià)得分及排序。第六章 不良行為管理第二十五條供應(yīng)商不良行為是指供應(yīng)商在為集團(tuán)公司系統(tǒng)各單位提供產(chǎn)品和服務(wù)過程中，存在誠信、質(zhì)量以及其他違法違約的行為。第二十八條對供應(yīng)商不良行為的處理不代替合同約定的對供應(yīng)商違約責(zé)任的追究。原《中國大唐集團(tuán)公司供應(yīng)商管理辦法》（大唐集團(tuán)制〔2006〕17號）、《中國大唐集團(tuán)公司供應(yīng)商管理細(xì)則》（大唐集團(tuán)制〔2008〕16號）、《中國大唐集團(tuán)公司電力建設(shè)項(xiàng)目工程承包商資信評價(jià)管理規(guī)定》（Q/CDT 209030012013）、《中國大唐集團(tuán)公司信息化服務(wù)商管理辦法》（大唐集團(tuán)制〔2012〕33號）同時(shí)廢止。第七章 附則第三十條本辦法由集團(tuán)公司物資管理部（招投標(biāo)中心）負(fù)責(zé)解釋。第二十六條供應(yīng)商不良行為信息來源主要包括：（一）國家有關(guān)行政執(zhí)法部門、司法機(jī)構(gòu)或行政監(jiān)督部門發(fā)布；（二）行業(yè)權(quán)威部門發(fā)布；（三）評標(biāo)委員會或采購小組依據(jù)法律法規(guī)做出的認(rèn)定；（四）責(zé)任雙方共同認(rèn)可的事實(shí)；（五）經(jīng)查實(shí)的投訴舉報(bào)。第五章 管理結(jié)果應(yīng)用第二十四條供應(yīng)商管理結(jié)果主要應(yīng)用在集團(tuán)公司系統(tǒng)各單位采購活動中。（二）供應(yīng)商反向評價(jià)主要包括總體評價(jià)、專項(xiàng)評價(jià)兩部分，評價(jià)規(guī)則同采購需求單位相應(yīng)評價(jià)規(guī)則。其中：（一）采購需求單位評價(jià)主要包括總體評價(jià)、分項(xiàng)評價(jià)、專項(xiàng)評價(jià)三部分：。第四章 供應(yīng)商評價(jià)第二十條供應(yīng)商評價(jià)管理主要包括對供應(yīng)商履約評價(jià)、集采供應(yīng)商綜合評價(jià)的管理工作。第十八條供應(yīng)商登記生效的重要信息如有變化，應(yīng)及時(shí)向供應(yīng)商服務(wù)中心提交變更申請，并按原審核流程進(jìn)行審核。（二）供應(yīng)商資質(zhì)業(yè)績信息主要包括供應(yīng)商的資質(zhì)情況、財(cái)務(wù)狀況、業(yè)績信息（含合同、用戶證明等）、產(chǎn)品鑒定或試驗(yàn)報(bào)告、施工機(jī)具、主要技術(shù)人員等內(nèi)容；（三）供應(yīng)商資質(zhì)業(yè)績信息管理流程：，自行在集團(tuán)公司供應(yīng)商管理信息平臺上填報(bào)資質(zhì)業(yè)績信息；、規(guī)范性進(jìn)行審核，審核通過后即完成資質(zhì)業(yè)績信息登記工作。第十三條供應(yīng)商登記管理主要包括對供應(yīng)商注冊信息、資質(zhì)業(yè)績信息的管理工作。第九條集團(tuán)公司成立供應(yīng)商服務(wù)中心，設(shè)在中國水利電力物資有限公司，主要職責(zé)：（一）貫徹落實(shí)集團(tuán)公司供應(yīng)商管理制度；（二）配合集團(tuán)公司開展供應(yīng)商管理工作；（三）負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理信息平臺的日常管理；（四）負(fù)責(zé)審核供應(yīng)商登記信息；（五）負(fù)責(zé)供應(yīng)商培訓(xùn)等服務(wù)工作。第六條集團(tuán)公司建立統(tǒng)一的供應(yīng)商管理信息平臺，凡有 1 意愿為集團(tuán)公司系統(tǒng)各單位提供產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)商應(yīng)納入供應(yīng)商管理信息平臺進(jìn)行管理。第三條本辦法所稱供應(yīng)商，是指有意愿為集團(tuán)公司系統(tǒng)各單位提供產(chǎn)品和服務(wù)的法人、其他組織或自然人，包括物資供應(yīng)商、施工或服務(wù)承包商（火電廠燃料及其運(yùn)輸供應(yīng)商除外）。第二十八條 本辦法由集團(tuán)公司安委會辦公室負(fù)責(zé)解釋。第二十五條 對有下列行為或事項(xiàng)的，即使無后果也要追究 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人員的責(zé)任,發(fā)生事故的從重處罰。第二十三條 集團(tuán)公司對有下列情形的分子公司、直屬企業(yè) 的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人或分管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談：（一）安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)、人員配備不滿足國家安全生產(chǎn)法律 法規(guī)和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定要求的；（二）安全生產(chǎn)長期不穩(wěn)定，集團(tuán)公司掛牌督辦的重大隱 患和整改問題在規(guī)定時(shí)限內(nèi)未解決，現(xiàn)場安全管理不到位、不 規(guī)范的；（三）安全風(fēng)險(xiǎn)控制評估、重大危險(xiǎn)源評估以及安全生產(chǎn) 專項(xiàng)檢查反映出不履行安全生產(chǎn)責(zé)任，安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)高易誘發(fā) 事故發(fā)生的；（四）安全生產(chǎn)隱患排查治理工作未形成長效機(jī)制，重大 隱患未得到消除或有效控制的； 11（五）基建單位安全生產(chǎn)管理體系不健全，現(xiàn)場安全文明 施工混亂，基建安全專項(xiàng)檢查問題突出，安全管理責(zé)任制不落 實(shí)的；（六）應(yīng)急管理機(jī)制不健全，應(yīng)急預(yù)案存在嚴(yán)重缺陷并未 按要求整改的；（七）同類生產(chǎn)安全事故重復(fù)發(fā)生的；（八）集團(tuán)公司認(rèn)定應(yīng)約談的其他有關(guān)安全生產(chǎn)的事件。當(dāng)組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)領(lǐng)域、生產(chǎn)規(guī)模等發(fā)生變化時(shí),應(yīng)及時(shí)組織進(jìn)行完善和修訂。(三本崗位負(fù)責(zé)管控的安全風(fēng)險(xiǎn)與防范措施。(三各崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)經(jīng)逐級審核后,上報(bào)編制小組,編制小組