中國大唐集團(tuán)公司電力工程策劃管理規(guī)定(文件)
【正文】 組織設(shè)計(jì)管理，招標(biāo)與采購管理、結(jié)算與支付合同管理，監(jiān)理控制)。、程序、原則、方式。、物資管理的檢查與考核。、管理職責(zé)、評價辦法規(guī)定。、立面效果圖，主廠房、主控制室、主要設(shè)備工藝系統(tǒng)裝飾效果圖。20安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)的重要溝通項(xiàng)目計(jì)劃及責(zé)任部門。十七、項(xiàng)目文件檔案管理劃分工程建設(shè)資料歸檔項(xiàng)目、責(zé)任單位，提出資料檔案管理工作要求和標(biāo)準(zhǔn)。十九、總體工作計(jì)劃安排，隊(duì)伍進(jìn)場開展施工準(zhǔn)備工作安排。20社會等因素的影響。從工程施工組織設(shè)計(jì)方面充分考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。、地方政府、行業(yè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等。三、達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)及總體工作思路一）達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)總目標(biāo)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)目標(biāo)，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)，工程質(zhì)量驗(yàn)收目標(biāo)。不發(fā)生重大交通事故。里程碑節(jié)點(diǎn)進(jìn)度目標(biāo)。01001—20121）設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)2）設(shè)備質(zhì)量目標(biāo)3）建筑工程、安裝工程工藝質(zhì)量目標(biāo)4）調(diào)試和整套試運(yùn)目標(biāo)和指標(biāo)5）性能考核期目標(biāo)6）文件檔案管理目標(biāo)7）科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新項(xiàng)目及目標(biāo)三）達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)總體工作思路根據(jù)工程建設(shè)達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)總體目標(biāo)，結(jié)合本工程管理的特點(diǎn)、難點(diǎn)和達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)的重點(diǎn)工作要求，來歸納工程達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)管理的總體工作思路。一般設(shè)置為：設(shè)計(jì)專業(yè)組、安全管理組、質(zhì)量與工藝組、調(diào)整試驗(yàn)組、技術(shù)指標(biāo)組、工程檔案組、專家顧問組（35人）。（精品工程項(xiàng)目）工藝質(zhì)量控制措施精品工程項(xiàng)目清單及責(zé)任單位，達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)考核標(biāo)準(zhǔn)，工藝措施及達(dá)到的細(xì)部節(jié)點(diǎn)圖例。七)技術(shù)監(jiān)督檢查工作計(jì)劃八）文件檔案管理達(dá)標(biāo)措施九)達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作培訓(xùn)工作計(jì)劃十）達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)專家咨詢工作計(jì)劃十一）質(zhì)量風(fēng)險分析與控制計(jì)劃十二）工程竣工總結(jié)報告計(jì)劃重點(diǎn)是工程竣工總結(jié)項(xiàng)目清單，編制責(zé)任單位，計(jì)劃編制的完成時間。209全過程的設(shè)備質(zhì)量控制措施；主機(jī)、重要輔機(jī)設(shè)備質(zhì)量控制措施。副組長：項(xiàng)目公司分管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目設(shè)總、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)。11Q/CDT不發(fā)生有影響的環(huán)境污染事故。不發(fā)生人身死亡事故。、標(biāo)準(zhǔn)等。二、達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)策劃編制依據(jù)。從施工時間、季節(jié)、氣候等方面考慮工程管理的特點(diǎn)、難點(diǎn)。D（資料性附錄）電力工程建設(shè)項(xiàng)目達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)策劃書編制內(nèi)容綱要一、工程概況、工程建設(shè)規(guī)?；蜓b機(jī)總?cè)萘?。、投產(chǎn)時間安排、達(dá)標(biāo)驗(yàn)收時間安排、竣工驗(yàn)收時間安排。、首批施工圖交付時間安排。：土石方工程量、混凝體工程量、鋼材用量、水泥用量、砂石料用量、工程設(shè)備總重量；：廠區(qū)占地面積、臨時租地面積，全廠建筑面積，設(shè)計(jì)年發(fā)電量、利用小時、用煤量、用氣量、用水量，單位油耗、煤耗、水耗、氣耗，廠用電率，鍋爐效率、汽機(jī)熱耗，全廠熱效率等。、協(xié)調(diào)工作要求。十五、項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃。、臨時租地區(qū)場地平整安排。十二、施工總平面布置方案及臨時設(shè)施設(shè)置方案,臨時征地安排。十一、主要建筑物（構(gòu)筑物）形象設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及方案。,監(jiān)理單位的合同管理范圍與主要職責(zé)。、價格控制原則與要求。、施工單位物資采購范圍劃分、管理職責(zé)劃分。八、投資管理及造價控制實(shí)施方案8Q/CDT。設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的主要原則和措施；采購質(zhì)量控制的主要原則和措施；施工質(zhì)量控制的主要原則和措施；調(diào)試和試運(yùn)質(zhì)量控制的主要原則和措施；監(jiān)理單位對工程質(zhì)量的控制要求。、安全隱患排查及安全事故處理要求，安全責(zé)任制考核。5. 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作任務(wù)分解；安全標(biāo)志、標(biāo)識、安全設(shè)施、文明施工設(shè)置、設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一規(guī)定；創(chuàng)建集團(tuán)公司安全文明施工樣板工地要求。項(xiàng)目安委會組成及主要職責(zé)，設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位的安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)組成。，施工單位主要管理職責(zé)。209四、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)設(shè)置方案，管理流程和管理制度。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到的等級標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)集團(tuán)公司安全文明樣板工地。不發(fā)生重大機(jī)械設(shè)備事故、火災(zāi)事故。二、項(xiàng)目管理總體策劃的主要依據(jù)。從施工時間、季節(jié)、氣候等方面考慮工程管理的特點(diǎn)、難點(diǎn)。01001—2012附錄01001—2012附錄2095 報告和記錄項(xiàng)目公司應(yīng)保存以下記錄，并在有關(guān)工作結(jié)束后移交檔案管理部門：——工程項(xiàng)目建設(shè)條件和環(huán)境分析報告——《工程管理總體策劃大綱》；3Q/CDT 工程管理總體策
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