【正文】 一流指標(biāo)，繼續(xù)深入開(kāi)展經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)和能耗診斷工作，查找差距，落實(shí)措施，從設(shè)備及運(yùn)行兩個(gè)方面開(kāi)展深度治理，推進(jìn)精細(xì)化管理，消除設(shè)備偏差，優(yōu)化運(yùn)行方式，促進(jìn)節(jié)能工作再上新水平。要完善標(biāo)準(zhǔn)、健全機(jī)制，繼續(xù)深化合同能源管理和脫硫特許經(jīng)營(yíng)，加快推進(jìn)節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。一是切實(shí)加強(qiáng)總部建設(shè)，提高決策管理水平。要進(jìn)一步理清總部職能部門(mén)與專業(yè)公司的關(guān)系，以及專業(yè)公司與其他分子公司相關(guān)業(yè)務(wù)的關(guān)系，既要充分發(fā)揮職能部門(mén)歸口管理功能和專業(yè)公司特有優(yōu)勢(shì)，也要最大限度地調(diào)動(dòng)各分子公司積極性。加大效益指標(biāo)的權(quán)重，突出影響經(jīng)濟(jì)效益的短板指標(biāo)，以短板考核促進(jìn)管理提升。要以全行業(yè)A級(jí)企業(yè)為目標(biāo)，完善總體規(guī)劃，圍繞核心業(yè)務(wù)，面向?qū)嶋H需求，服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，統(tǒng)籌推進(jìn)信息化建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)“六五”普法規(guī)劃，推進(jìn)合規(guī)文化建設(shè)。要引導(dǎo)基層黨組織和廣大黨員堅(jiān)持“為民服務(wù)”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，以服務(wù)職工群眾為主要內(nèi)容，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入實(shí)際、深入基層，了解職工訴求，解決實(shí)際問(wèn)題，把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)建成職工群眾滿意工程。要貼近職工，更加注重發(fā)揮廣大職工在文化建設(shè)中的主體作用，引導(dǎo)職工在參與文化建設(shè)中陶冶情操、增長(zhǎng)才干；要貼近生活，更加注重用實(shí)際行動(dòng)強(qiáng)化員工對(duì)文化的認(rèn)同感，真心實(shí)意為職工解難題、辦實(shí)事；要豐富載體，開(kāi)展形式多樣、寓教于樂(lè)的文化活動(dòng)，滿足職工文化需求。要深入推進(jìn)專項(xiàng)治理和專項(xiàng)效能監(jiān)察工作，深化和拓展工作內(nèi)容，建立健全長(zhǎng)效機(jī)制，為經(jīng)營(yíng)發(fā)展保駕護(hù)航。今年是國(guó)家“十二五”規(guī)劃的開(kāi)局年，是集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略第三階段的起步年。一、2010年工作回顧剛剛過(guò)去的一年，對(duì)于集團(tuán)公司而言，是形勢(shì)嚴(yán)峻、挑戰(zhàn)巨大的一年，是艱苦奮斗、攻堅(jiān)克難的一年?？偛扛鞑块T(mén)、系統(tǒng)各企業(yè)自我加壓，迎難而上，把責(zé)任落實(shí)到位，把壓力傳遞到位，把各項(xiàng)部署貫徹落實(shí)到位，搶發(fā)電量、配煤摻燒、電費(fèi)回收、爭(zhēng)取電價(jià)等重點(diǎn)工作取得突破。新能源公司成功上市過(guò)程中，形成了很多寶貴經(jīng)驗(yàn)，要認(rèn)真總結(jié)，發(fā)揚(yáng)光大。（三）發(fā)展工作取得突破，工程建設(shè)超額完成投產(chǎn)目標(biāo)全年核準(zhǔn)電源項(xiàng)目62個(gè)，超額完成計(jì)劃。（四）安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)態(tài)勢(shì)，本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)快速推進(jìn)全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，深入開(kāi)展班組安全管理“三講一落實(shí)”活動(dòng)。全年未發(fā)生人身傷亡事故，未發(fā)生重大及以上設(shè)備事故，發(fā)生一般設(shè)備事故5次，同比減少5次。主要污染物實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放，二氧化硫排放總量超額完成了及“十一五”減排任務(wù)。粉煤灰提煉氧化鋁項(xiàng)目已經(jīng)打通全部工藝流程，生產(chǎn)出了合格產(chǎn)品。金融平臺(tái)、物流平臺(tái)、科技平臺(tái)建設(shè)積極推進(jìn)，%，%；招標(biāo)代理、設(shè)備成套供應(yīng)、現(xiàn)場(chǎng)物資管理等方面的專業(yè)服務(wù)得到加強(qiáng)；CDM注冊(cè)工作取得重大進(jìn)展，全年注冊(cè)項(xiàng)目數(shù)量超過(guò)了歷年總和；科技環(huán)保市場(chǎng)開(kāi)拓力度加大，%。（八）依法治企，規(guī)范運(yùn)作水平不斷提高國(guó)家審計(jì)署歷時(shí)九個(gè)月，實(shí)施了對(duì)集團(tuán)公司原黨組書(shū)記、總經(jīng)理翟若愚同志任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。加大了債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控力度，健全了法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系，實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)可控在控。積極開(kāi)展學(xué)習(xí)型黨組織和學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)，努力使學(xué)習(xí)成為提高創(chuàng)新能力和發(fā)展能力的源泉。二是必須堅(jiān)持解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，改革創(chuàng)新，不回避困難和問(wèn)題，勇于破除制約發(fā)展的體制機(jī)制障礙，建立促進(jìn)企業(yè)科學(xué)決策和規(guī)范運(yùn)作的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，才能不斷整合優(yōu)化資源，發(fā)揮集團(tuán)化運(yùn)作的最大效用。一是經(jīng)營(yíng)工作雖然實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)，但集團(tuán)公司總體盈利能力還不強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)管理上仍有潛力可挖；二是項(xiàng)目前期工作雖然成績(jī)突出，但優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備較少，發(fā)展后勁不足，結(jié)構(gòu)調(diào)整的任務(wù)仍然非常艱巨；三是資本運(yùn)營(yíng)雖然取得突破，資產(chǎn)負(fù)債率有所下降，但仍處于高點(diǎn)運(yùn)行，集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)依然很大，資金籌措難度加大；四是安全生產(chǎn)雖然保持平穩(wěn)態(tài)勢(shì)，但仍然存在管理漏洞；五是創(chuàng)新工作雖然達(dá)成推進(jìn)共識(shí)，但尚未形成完整體系，體制機(jī)制有待健全，技術(shù)創(chuàng)新能力明顯不足；六是集團(tuán)化運(yùn)作雖然早已啟動(dòng)，取得一定的效果，但適應(yīng)新形勢(shì)的要求，集團(tuán)管控體系還需進(jìn)一步完善，管控能力有待提高。站在這個(gè)繼往開(kāi)來(lái)的時(shí)間點(diǎn)上，回顧大唐組建8年來(lái)的光輝歷程，我們心潮澎湃。雖然任重道遠(yuǎn)，但前程美好！十萬(wàn)大唐人信念堅(jiān)定，斗志昂揚(yáng)，我們一定能化解面臨的矛盾，戰(zhàn)勝種種困難，以更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加扎實(shí)的工作，轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)機(jī)制、增效益，邁出做強(qiáng)做優(yōu)的堅(jiān)實(shí)步伐，發(fā)展戰(zhàn)略第三階段目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)，大唐的明天一定會(huì)更加美好！集團(tuán)公司組建八年，為“十二五”和今后十年的發(fā)展構(gòu)筑了一個(gè)較高的平臺(tái)，打下了良好基礎(chǔ)。今后十年，是我國(guó)實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)目標(biāo)的攻堅(jiān)階段，到2020年將實(shí)現(xiàn)人均GDP比2000年“翻兩番”。國(guó)家正在有序推進(jìn)大型煤炭基地建設(shè)，加快推進(jìn)煤礦企業(yè)兼并重組，“十二五”期間煤炭供應(yīng)總體保持基本平衡態(tài)勢(shì)，但不排除短期煤炭過(guò)剩和局部供應(yīng)偏緊狀態(tài)。一是堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)的原則，正確處理轉(zhuǎn)方式與調(diào)結(jié)構(gòu)的關(guān)系。二是堅(jiān)持結(jié)構(gòu)優(yōu)化的原則，正確處理速度與質(zhì)量的關(guān)系。集團(tuán)公司資產(chǎn)負(fù)債率居高不下，風(fēng)險(xiǎn)還在加劇，被國(guó)資委列為重點(diǎn)監(jiān)控企業(yè)，影響了集團(tuán)公司的形象和信譽(yù)，制約了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。要統(tǒng)籌兼顧當(dāng)前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，既要著力解決當(dāng)前突出問(wèn)題和主要矛盾，更要注重戰(zhàn)略性區(qū)域、戰(zhàn)略性資源、戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略性技術(shù)的布局，積聚發(fā)展后勁。一味發(fā)展而無(wú)視風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)展不可持續(xù)，生存可能難以為繼，更危險(xiǎn)。要加快發(fā)電產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局調(diào)整，優(yōu)化發(fā)展煤電，大力發(fā)展水電，積極發(fā)展風(fēng)電，創(chuàng)新發(fā)展核電，適度推進(jìn)其他新能源建設(shè)。以多倫煤化工和克旗、阜新煤制氣項(xiàng)目達(dá)標(biāo)投產(chǎn)并掌握核心技術(shù)為重點(diǎn)，穩(wěn)步有序推進(jìn)內(nèi)蒙、新疆、陜西等煤炭資源富集地區(qū)的煤化工項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，加強(qiáng)項(xiàng)目可行論證，優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制造價(jià)，提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，初步形成產(chǎn)品生產(chǎn)與資源控制相互協(xié)調(diào)、合理布局、有序發(fā)展的煤電化綜合生產(chǎn)企業(yè)。圍繞集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)上下游，立足前沿性科技，以節(jié)能環(huán)保、新能源、煤炭循環(huán)綜合利用、現(xiàn)代能源服務(wù)、電力信息技術(shù)五大領(lǐng)域重點(diǎn)推進(jìn)科技產(chǎn)業(yè)化。物資集中招標(biāo)率、陽(yáng)光采購(gòu)率達(dá)到國(guó)內(nèi)一流國(guó)際先進(jìn)水平。三、2011年工作部署做好2011年工作，對(duì)于集團(tuán)公司今后一個(gè)時(shí)期的發(fā)展、實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略第三階段目標(biāo)具有重要作用和深遠(yuǎn)影響。根據(jù)“十二五”規(guī)劃，電力發(fā)展的著力點(diǎn)在于轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、調(diào)整電源結(jié)構(gòu)和推進(jìn)電力體制改革。二是經(jīng)營(yíng)工作舉步維艱。當(dāng)然，也存在一些有利因素：一是國(guó)民經(jīng)濟(jì)繼續(xù)保持平穩(wěn)較快發(fā)展，拉動(dòng)全社會(huì)用電量繼續(xù)保持平穩(wěn)增長(zhǎng)，利用小時(shí)數(shù)也將穩(wěn)中有升。為有效應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，積極適應(yīng)國(guó)家“十二五”發(fā)展和國(guó)資委做強(qiáng)做優(yōu)的新要求，我們必須進(jìn)一步堅(jiān)定信心、迎難而上，以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和只爭(zhēng)朝夕的精神，以求真務(wù)實(shí)、腳踏實(shí)地的作風(fēng)，創(chuàng)造性地做好各項(xiàng)工作，堅(jiān)定不移地為實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略第三階段目標(biāo)而奮斗。經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。根據(jù)“爭(zhēng)創(chuàng)年”主題，做好今年工作的總體要求是：堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向，加大結(jié)構(gòu)調(diào)整、盈利攻堅(jiān)、節(jié)能減排、管理創(chuàng)新和風(fēng)險(xiǎn)防控力度，以重點(diǎn)項(xiàng)目為載體，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感，堅(jiān)定信心、迎難而上，真抓實(shí)干、攻堅(jiān)克難，為全面完成全年各項(xiàng)任務(wù)而奮斗。三是“雙增雙節(jié)、盈利攻堅(jiān)”活動(dòng)的開(kāi)展，為破解經(jīng)營(yíng)難題、提高盈利能力積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。由于國(guó)家把穩(wěn)定物價(jià)放到更加突出的位臵，電價(jià)全國(guó)性普遍上調(diào)的可能性不大。規(guī)劃方向的變化，對(duì)集團(tuán)公司的發(fā)展提出了更高的要求。但總體上看，困難和挑戰(zhàn)前所未有，形勢(shì)依然嚴(yán)峻。充分利用國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)兩種資源，發(fā)揮各級(jí)主體積極性，圍繞海外項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和國(guó)際貿(mào)易兩大核心業(yè)務(wù)，積極占據(jù)和開(kāi)發(fā)煤炭、礦產(chǎn)、水電和風(fēng)電等資源，在加快拓展國(guó)際市場(chǎng)的同時(shí)，嚴(yán)格防控各類風(fēng)險(xiǎn)；著力打造產(chǎn)、供、運(yùn)、銷一體化的國(guó)際煤炭貿(mào)易服務(wù)體系，為我國(guó)沿海地區(qū)發(fā)展煤電項(xiàng)目提供煤源保障。六是大力發(fā)展商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)。圍繞集團(tuán)公司金融需求，以推進(jìn)產(chǎn)融緊密結(jié)合和降低整體財(cái)務(wù)費(fèi)用為出發(fā)點(diǎn)，以防范金融風(fēng)險(xiǎn)為前提，進(jìn)一步完善金融平臺(tái)的信息功能、融資功能、資金集中管理功能、金融創(chuàng)新功能、金融風(fēng)險(xiǎn)控制功能，著力提升服務(wù)能力和水平，在做大做強(qiáng)財(cái)務(wù)公司的基礎(chǔ)上，進(jìn)入其它金融領(lǐng)域，以最優(yōu)的金融產(chǎn)品和服務(wù)，打造產(chǎn)融結(jié)合的核心產(chǎn)業(yè)，助力企業(yè)發(fā)展并獲取投資收益，創(chuàng)造更多價(jià)值。充分利用國(guó)家能源產(chǎn)業(yè)政策，靈活運(yùn)用收購(gòu)、兼并、整合等方式，以加大電煤資源比重為核心，以蒙東、蒙西、陜北、山西、新疆五大產(chǎn)區(qū)為重點(diǎn)，大力布局錫盟、呼盟、鄂爾多斯、榆林、吐哈、伊犁和準(zhǔn)東七大基地，同時(shí)向河南、隴東、寧東、海外等富煤區(qū)域或電煤供應(yīng)緊張區(qū)域輻射布局，持續(xù)增加煤炭資源儲(chǔ)備，提高優(yōu)質(zhì)動(dòng)力煤資源產(chǎn)能、產(chǎn)量及貿(mào)易量，盡快提高煤炭自供率，確保集團(tuán)公司電煤安全、穩(wěn)定供應(yīng)。為謀劃好“十二五”期間發(fā)展工作，集團(tuán)公司已經(jīng)完成了“十二五”發(fā)展規(guī)劃草案的編制工作。保持較快發(fā)展與防控風(fēng)險(xiǎn)是相輔相成，兩者必須統(tǒng)籌兼顧。四是堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧的原則，正確處理發(fā)電產(chǎn)業(yè)與其他板塊的關(guān)系。在當(dāng)前經(jīng)營(yíng)形勢(shì)下，尤其要突出發(fā)展質(zhì)量，把有限的資源、資金、人力投入到質(zhì)量好、效益高的項(xiàng)目上去。轉(zhuǎn)方式既是調(diào)結(jié)構(gòu)的前提，又是調(diào)結(jié)構(gòu)的結(jié)果。貫徹落實(shí)這一總體要求，前提是緊扣科學(xué)發(fā)展主題；核心是轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)機(jī)制、增效益；關(guān)鍵是把握“電為基礎(chǔ)、多元經(jīng)營(yíng)，七大板塊、協(xié)調(diào)發(fā)展”的十六字方針，實(shí)現(xiàn)電力、煤炭、煤化工、金融、科技、物流、國(guó)際業(yè)務(wù)等七大板塊協(xié)調(diào)發(fā)展；重點(diǎn)是調(diào)整“四大結(jié)構(gòu)”；目標(biāo)是提升“三個(gè)能力”，成為國(guó)內(nèi)一流綜合能源集團(tuán)。電力是國(guó)民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)，也是影響最為廣泛的公用事業(yè)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)離不開(kāi)電力的支撐。同時(shí)，我們也要清醒地看到，集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、電源結(jié)構(gòu)、區(qū)域結(jié)構(gòu)、股權(quán)結(jié)構(gòu)還不夠優(yōu)化，同時(shí)水電開(kāi)發(fā)難度增大，核電發(fā)展受限，風(fēng)電大規(guī)模開(kāi)發(fā)的制約因素沒(méi)有得到根本解決，可持續(xù)發(fā)展能力明顯不足。我們僅用四年的時(shí)間，創(chuàng)造了“再造一個(gè)大唐”的奇跡；以裝機(jī)規(guī)模實(shí)現(xiàn)了比組建時(shí)“翻兩番”并突破1億千瓦、提前并超額完成了“十一五”節(jié)能減排任務(wù)、進(jìn)入世界500強(qiáng)為標(biāo)志，集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略第二階段目標(biāo)勝利實(shí)現(xiàn)，并創(chuàng)造了“大唐速度”、打造了“大唐質(zhì)量”、培育了“大唐團(tuán)隊(duì)”、鑄就了“大唐精神”。這充分反映了我們十萬(wàn)大唐員工咬定目標(biāo)、務(wù)期必成的堅(jiān)定信念，不畏艱難、拼搏奉獻(xiàn)的頑強(qiáng)意志，求真務(wù)實(shí)、腳踏實(shí)地的實(shí)干精神。四是必須堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，不斷發(fā)揚(yáng)“務(wù)實(shí)和諧、同心跨越”的企業(yè)精神，切實(shí)調(diào)動(dòng)職工群眾的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性，形成聚精會(huì)神搞建設(shè)、一心一意謀發(fā)展的良好氛圍，才能夠攻堅(jiān)克難，無(wú)往不勝。加強(qiáng)宣傳報(bào)道、企業(yè)文化建設(shè)和品牌建設(shè)，為經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)I造了和諧的環(huán)境和積極的氛圍。認(rèn)真執(zhí)行創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度，實(shí)行公開(kāi)承諾和領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)。建立規(guī)范董事會(huì)準(zhǔn)備工作穩(wěn)步推進(jìn)，深入研究新體制下的議事規(guī)則、決策程序、權(quán)責(zé)劃分等重大問(wèn)題，開(kāi)展了相關(guān)規(guī)章制度的制定和修訂工作。制定了加強(qiáng)和改進(jìn)干部選拔任用工作、強(qiáng)化干部監(jiān)督、提高選人用人滿意度的具體措施，進(jìn)一步規(guī)范了干部選拔任用工作。阜新煤制氣項(xiàng)目去年3月29日正式開(kāi)工。20家簽訂節(jié)能責(zé)任狀企業(yè)“十一五”完成節(jié)能量，為確定節(jié)能總量的194%。有3臺(tái)機(jī)組獲得金牌機(jī)組稱號(hào)，占全部獲獎(jiǎng)機(jī)組的15%。積極應(yīng)對(duì)西南特大干旱、舟曲泥石流等自然災(zāi)害，確保了上海世博會(huì)、廣州亞運(yùn)會(huì)等重大活動(dòng)的電力供應(yīng)，烏沙山發(fā)電公司等四個(gè)基層企業(yè)被國(guó)家電監(jiān)會(huì)授予保電先進(jìn)單位。新能源和可再生能源投產(chǎn)容量創(chuàng)歷史最高水平；60萬(wàn)千瓦等級(jí)及以上火電機(jī)組投產(chǎn)7臺(tái)，總臺(tái)數(shù)達(dá)到70臺(tái)，機(jī)組臺(tái)數(shù)和所占比重均居五大發(fā)電集團(tuán)第一。利用太原二熱3臺(tái)20萬(wàn)千瓦機(jī)組關(guān)停指標(biāo)與中煤平朔公司進(jìn)行合作，實(shí)現(xiàn)煤電聯(lián)合，預(yù)計(jì)2011年太原二熱有望整體扭虧，闖出了扭虧增盈的新路子。但煤電聯(lián)動(dòng)沒(méi)有啟動(dòng)的情況下。面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，集團(tuán)公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一心，毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行黨中央國(guó)務(wù)院的部署，圍繞2010年工作會(huì)議確定的工作思路和“盈利年”的總體要求，率領(lǐng)系統(tǒng)十萬(wàn)員工勇敢應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，積極搶抓機(jī)遇，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為動(dòng)力，求真務(wù)實(shí)，著力化解阻礙可持續(xù)發(fā)展的主要矛盾，繼續(xù)保持了平穩(wěn)較快的發(fā)展態(tài)勢(shì)；把握重點(diǎn)，著力解決影響經(jīng)營(yíng)安全的突出問(wèn)題，各類風(fēng)險(xiǎn)得到了有效控制；突出關(guān)鍵，著力優(yōu)化制約盈利能力的績(jī)效指標(biāo)，較好地完成了國(guó)資委下達(dá)的考核指標(biāo)。在這樣一個(gè)重要時(shí)刻召開(kāi)集團(tuán)公司2011年工作會(huì)議，具有重要的戰(zhàn)略意義。新的一年、新的征途、新的任務(wù)在召喚著我們，讓我們?cè)邳h中央、國(guó)務(wù)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為主題，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以更加堅(jiān)定的信心、更加昂揚(yáng)的斗志，更加自覺(jué)的行動(dòng)、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，搶抓新機(jī)遇、迎接新挑戰(zhàn)，努力開(kāi)創(chuàng)新局面，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的十八大勝利召開(kāi)！為完成2012年各項(xiàng)任務(wù)，重振大唐雄風(fēng)、打造“效益大唐”而努力奮斗！第三篇：中國(guó)大唐集團(tuán)公司2011年工作報(bào)告真抓實(shí)干 攻堅(jiān)克難為全面完成全年工作任務(wù)而努力奮斗——中國(guó)大唐集團(tuán)公司2011年工作報(bào)告陳進(jìn)行（2011年1月20日）今天，我們隆重召開(kāi)中國(guó)大唐集團(tuán)公司2011年工作會(huì)議。全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加快效能監(jiān)察體系建設(shè)，提升廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控能力。二是堅(jiān)持以人為本，以文化促和諧。（九）加強(qiáng)黨的建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的十八大召開(kāi)認(rèn)真貫徹黨的十七屆五中、六中全會(huì)和十七屆中紀(jì)委七次全會(huì)精神，圍繞“兩項(xiàng)根本任務(wù)”，加強(qiáng)黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，為全面完成各項(xiàng)任務(wù)提供精神動(dòng)力和堅(jiān)強(qiáng)保障。要按照國(guó)資委的要求，圍繞集團(tuán)公司中心工作，科學(xué)制定并實(shí)施第三個(gè)三年法制工作規(guī)劃。要逐步建立員工多通道職業(yè)發(fā)展機(jī)制，讓每一位在崗位上默默奉獻(xiàn)的員工都能得到應(yīng)有的報(bào)酬和相應(yīng)的發(fā)展機(jī)會(huì)。三是突出戰(zhàn)略引領(lǐng)和價(jià)值導(dǎo)向，繼續(xù)完善“兩全”管理體系。加強(qiáng)總部作風(fēng)建設(shè)，提高總部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的服務(wù)意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和效率意識(shí)，切實(shí)杜絕議而不決、決而不行的現(xiàn)象，改變工作推諉、浮躁空泛的不良風(fēng)氣。（八）健全體制機(jī)制，全面提升管理水平科學(xué)的管理體制和運(yùn)行機(jī)制是企業(yè)效率與活力的基礎(chǔ)。三是要?jiǎng)?chuàng)新節(jié)能減排工作機(jī)制。繼續(xù)深化節(jié)能審計(jì)及效能監(jiān)察，規(guī)范能耗統(tǒng)計(jì)、分析、管理，確保指標(biāo)達(dá)標(biāo)，確保指標(biāo)真實(shí)，努力打造一批標(biāo)桿機(jī)組和信得過(guò)、叫得響的“兩型”企業(yè)。要特別加強(qiáng)對(duì)重大境內(nèi)外投資、并購(gòu)以及融資風(fēng)險(xiǎn)管理的審查工作，及時(shí)提出防控意見(jiàn)和應(yīng)對(duì)策略，防范重大風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)一步強(qiáng)化資金集中管理和現(xiàn)金調(diào)度工作，繼續(xù)保持賬戶監(jiān)控率、預(yù)算執(zhí)行準(zhǔn)確率、統(tǒng)一結(jié)算、資金集中度等指標(biāo)在五大發(fā)