【正文】 準(zhǔn)中的強制性標(biāo)準(zhǔn)，以及集團公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，系統(tǒng)各企業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行。第三十三條 系統(tǒng)各企業(yè)在實施集團公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)前，應(yīng)制定實施標(biāo)準(zhǔn)的計劃，明確標(biāo)準(zhǔn)實施的方式、內(nèi)容、步驟、負(fù)責(zé)人員、起止時間、應(yīng)達(dá)到的要求等。根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)的不同特色，專業(yè)管理部門負(fù)責(zé)組織系統(tǒng)各企業(yè)做好標(biāo)準(zhǔn)實施的各項準(zhǔn)備工作，指導(dǎo)集團公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實施。管理制度升級為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)后，對應(yīng)的制度應(yīng)廢止。示例：Q/CDT XXX XXXX－XXXX／ISOXXXXX：XXXX（二）修改采用國際標(biāo)準(zhǔn)的集團公司標(biāo)準(zhǔn)，只使用集團公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編號。在標(biāo)準(zhǔn)中引用采用國際標(biāo)準(zhǔn)的集團公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)在“規(guī)范性引用文件”一章中標(biāo)明對應(yīng)的國際標(biāo)準(zhǔn)編號和采用程度，標(biāo)準(zhǔn)名稱不一致的，應(yīng)當(dāng)給出國際標(biāo)準(zhǔn)名稱。非等效不屬于采用國際標(biāo)準(zhǔn)，與相應(yīng)國際標(biāo)準(zhǔn)在技術(shù)內(nèi)容和文本結(jié)構(gòu)上不同，之間的差異也沒有進行清楚的標(biāo)識。修改采用時，與國際標(biāo)準(zhǔn)在文本結(jié)構(gòu)上應(yīng)當(dāng)對應(yīng)，只有在不影響與國際標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容和文本結(jié)構(gòu)進行比較的情況下才允許改變文本結(jié)構(gòu)。修改采用，指與國際標(biāo)準(zhǔn)之間存在技術(shù)性差異，并清楚地標(biāo)明這些差異以及解釋其產(chǎn)生的原因，允許包含編輯修改。第二十七條 采用國際標(biāo)準(zhǔn)分為等同采用和修改采用。第二十六條 國際標(biāo)準(zhǔn)是指國際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）、國際電工委員會（IEC）和國際電信聯(lián)盟（ITU）制定的標(biāo)準(zhǔn)，以及國際標(biāo)準(zhǔn)化組織確認(rèn)并公布的其他國際組織制定的標(biāo)準(zhǔn)。采用國際標(biāo)準(zhǔn)，是指將國際標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，經(jīng)過分析研究和試驗驗證，等同或修改轉(zhuǎn)化為集團公司標(biāo)準(zhǔn)，并按集團公司標(biāo)準(zhǔn)審批發(fā)布程序?qū)徟l(fā)布。第二十五條 積極采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進標(biāo)準(zhǔn)。系統(tǒng)各企業(yè)根據(jù)本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的需要，負(fù)責(zé)推薦國家、行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn)，納入集團公司標(biāo)準(zhǔn)體系或本企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)體系。集團公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)由集團公司總經(jīng)理（或法定代表人）或由集團公司總經(jīng)理授權(quán)的分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由集團公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會負(fù)責(zé)編號、發(fā)布和實施。標(biāo)準(zhǔn)（送審稿）由標(biāo)準(zhǔn)化委員會組織審查，形成標(biāo)準(zhǔn)（報批稿）。第二十三條 標(biāo)準(zhǔn)的審查、批準(zhǔn)、發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)（草案）經(jīng)征求集團公司系統(tǒng)意見后，由專業(yè)管理部門組織初審，初審后由專業(yè)委員會組織審核，形成標(biāo)準(zhǔn)（送審稿）。起草的標(biāo)準(zhǔn)（草案），應(yīng)與集團公司標(biāo)準(zhǔn)體系相協(xié)調(diào)。標(biāo)準(zhǔn)起草小組在研究起草標(biāo)準(zhǔn)前，應(yīng)開展廣泛的調(diào)查研究，掌握標(biāo)準(zhǔn)化對象的國內(nèi)外以及集團公司的現(xiàn)狀和發(fā)展方向、有關(guān)的最新科技成果資料、集團公司系統(tǒng)生產(chǎn)和工作中積累的技術(shù)數(shù)據(jù)和統(tǒng)計資料、以及相關(guān)的國際標(biāo)準(zhǔn)、國外先進標(biāo)準(zhǔn)、國家技術(shù)法規(guī)、國內(nèi)和集團公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)等資料。標(biāo)準(zhǔn)制定和修訂計劃經(jīng)專業(yè)委員會審查同意后，由各專業(yè)管理部門負(fù)責(zé)組織實施。立項報告應(yīng)明確擬制定標(biāo)準(zhǔn)的必要性、名稱、主要內(nèi)容、項目負(fù)責(zé)人、計劃完成時間、標(biāo)準(zhǔn)編制所需調(diào)研、試驗及費用等項目。第二十條 集團公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定的一般程序：標(biāo)準(zhǔn)編制計劃，組織起草標(biāo)準(zhǔn)草案，討論和征求意見，對標(biāo)準(zhǔn)草案進行必要的驗證，標(biāo)準(zhǔn)的審查、批準(zhǔn)和發(fā)布。第四章 標(biāo)準(zhǔn)的制定第十八條 集團公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)包括：（一）集團公司生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務(wù)沒有國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)而制定的企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；（二）為提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，促進技術(shù)進步，集團公司制定的嚴(yán)于國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；（三）采用的國際標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；（四）集團公司生產(chǎn)、建設(shè)、經(jīng)營、管理等活動制定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)化工作人員對違反標(biāo)準(zhǔn)化法規(guī)的行為，有權(quán)制止，并向班組或部門報告。第十七條 各職能管理部門應(yīng)設(shè)兼職標(biāo)準(zhǔn)化工作人員，負(fù)責(zé)本部門標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。標(biāo)準(zhǔn)化管理機構(gòu)的主要職責(zé)：（一）貫徹國家標(biāo)準(zhǔn)化法律、法規(guī)和集團公司管理制度，組織編制本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃和計劃；（二）組織制定和修訂本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；（三）組織實施國家、行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn)和集團公司及本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；（四）組織對本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)實施情況進行監(jiān)督檢查；（五）參與本企業(yè)新產(chǎn)品研制、改進產(chǎn)品、技術(shù)改造和技術(shù)引進工作，提出標(biāo)準(zhǔn)化要求，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化審查；（六）做好標(biāo)準(zhǔn)化效果的評價與計算，總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)驗；（七）統(tǒng)一歸口管理各類標(biāo)準(zhǔn)，建立檔案，搜集國內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)化信息資料；（八）對本企業(yè)有關(guān)人員進行標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，對本企業(yè)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化工作進行指導(dǎo)；（九）承擔(dān)上級委托的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化的其他任務(wù)。標(biāo)準(zhǔn)化委員會的主要職責(zé)：（一）貫徹國家標(biāo)準(zhǔn)化法律、法規(guī)和集團公司管理制度，執(zhí)行國家、行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn)和集團公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；（二）確定與本企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)和指標(biāo)，審批本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃、計劃和其他重大問題，批準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化活動工作費用；（三）在集團公司和所屬分支機構(gòu)、子公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的基礎(chǔ)上，遵照因地制宜的原則，負(fù)責(zé)本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建設(shè)與管理，審批本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對標(biāo)準(zhǔn)的實施進行監(jiān)督檢查和考核獎懲；（四）對本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)和管理工作做出貢獻(xiàn)的部門和個人進行表彰、獎勵，對不認(rèn)真貫徹標(biāo)準(zhǔn)，造成損失的責(zé)任者按規(guī)定進行處分。第十四條 集團公司系統(tǒng)各直屬企業(yè)總經(jīng)理（廠長）是本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。第十三條 集團公司各分支機構(gòu)、子公司總經(jīng)理是本公司標(biāo)準(zhǔn)化管理的第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本公司標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。集團公司總經(jīng)理工作部是管理標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)委員會掛靠部門，負(fù)責(zé)管理標(biāo)準(zhǔn)的制定、組織實施和動態(tài)管理；集團公司安全生產(chǎn)部是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)委員會掛靠部門，負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定、組織實施和動態(tài)管理；集團公司人力資源部是工作標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)委員會掛靠部門，負(fù)責(zé)管理標(biāo)準(zhǔn)的制定、組織實施和動態(tài)管理；集團公司市場營銷部是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用歸口管理部門，負(fù)責(zé)有關(guān)市場和信息標(biāo)準(zhǔn)的制定、組織實施、動態(tài)管理，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用。第十一條 標(biāo)準(zhǔn)化委員會下設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)三個專業(yè)委員會，分別負(fù)責(zé)集團公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)化管理。集團公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會的主要職責(zé)：（一）貫徹國家標(biāo)準(zhǔn)化法律、法規(guī)和方針政策，根據(jù)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)制定標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃和年度計劃，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)集團公司標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)的建設(shè)和管理；（二）負(fù)責(zé)組織集團公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定、復(fù)審、修訂、廢止，國際和國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)的采集、宣傳和貫徹，標(biāo)準(zhǔn)化審查，標(biāo)準(zhǔn)化科研，標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，標(biāo)準(zhǔn)實施，標(biāo)準(zhǔn)實施結(jié)果評價和監(jiān)督考核等；（三）負(fù)責(zé)審批和發(fā)布集團公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；（四）負(fù)責(zé)對集團公司系統(tǒng)各企業(yè)和本部各部門標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的監(jiān)督管理和考核獎懲；（五）負(fù)責(zé)建立法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、資料等動態(tài)數(shù)據(jù)庫，在集團公司系統(tǒng)內(nèi)實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理信息共享。標(biāo)準(zhǔn)體系是集團公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)按其內(nèi)在聯(lián)系形成的科學(xué)的有機整體，標(biāo)準(zhǔn)體系以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主，包括管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，并以標(biāo)準(zhǔn)體系表的形式來表述；管理體系是標(biāo)準(zhǔn)體系貫徹實施的組織體系，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)體系的制定、執(zhí)行、監(jiān)督、改進等。工作事項主要指在執(zhí)行管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)時與工作崗位的職責(zé)、崗位人員基本技能、工作內(nèi)容、要求與方法、檢查與考核等有關(guān)的重復(fù)性事物和概念。制定管理標(biāo)準(zhǔn)的目的是為了合理組織、科學(xué)利用和加快發(fā)展生產(chǎn)力，正確處理生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展的相互關(guān)系，科學(xué)行使計劃、生產(chǎn)、監(jiān)督、調(diào)整等管理職能。第七條 標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域中，針對需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管理事項所制定的標(biāo)準(zhǔn)，為集團公司管理標(biāo)準(zhǔn)。第六條 標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域中，針對需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的技術(shù)事項所制定的標(biāo)準(zhǔn)，為集團公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。第二章 定義和術(shù)語第五條 為在集團公司系統(tǒng)獲得最佳秩序，經(jīng)協(xié)商一致制定并經(jīng)集團公司批準(zhǔn)和發(fā)布實施，共同使用的和重復(fù)使用的規(guī)范性文件,為集團公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。第四條 集團公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)，堅持統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實施；堅持閉環(huán)管理，持續(xù)改進；堅持以人為本，從目標(biāo)和需求出發(fā)。第二條 本辦法適用于集團公司各分支機構(gòu)、子公司，各基層企業(yè)，本部各部門。第一篇：中國大唐集團公司標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法中國大唐集團公司標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法第一章 總 則第一條 標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)科學(xué)管理的基礎(chǔ)。為加強中國大唐集團公司(以下簡稱集團公司)標(biāo)準(zhǔn)化管理，根據(jù)《中華人民共和國標(biāo)準(zhǔn)化法》和《中華人民共和國標(biāo)準(zhǔn)化法實施條例》等法律、法規(guī)和集團公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定本辦法。第三條 集團公司標(biāo)準(zhǔn)化工作的基本任務(wù)是：貫徹執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)化法律、法規(guī)，建立集團公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，規(guī)范企業(yè)行為，優(yōu)化資源配置，強化過程管理，構(gòu)筑集團化管理平臺和與國際接軌的技術(shù)平臺，不斷滿足投資者、顧客、企業(yè)、員工和社會的需求，提高集團公司系統(tǒng)管理水平和競爭能力。做到凡事有章可循，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查。集團公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)三大類。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的形式可以是標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、守則、操作卡、作業(yè)指導(dǎo)書等。管理事項主要指在營銷、設(shè)計、采購、工藝、生產(chǎn)、檢驗、能源、安全、衛(wèi)生、環(huán)保等管理中與實施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)的重復(fù)性事物和概念。第八條 標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域中，針對需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的工作事項所制定的標(biāo)準(zhǔn)，為集團公司工作標(biāo)準(zhǔn)。第九條 集團公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體系是標(biāo)準(zhǔn)體系和管理體系的統(tǒng)一體。第三章 機構(gòu)與職責(zé)第十條 集團公司成立標(biāo)準(zhǔn)化委員會，全面領(lǐng)導(dǎo)集團公司標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。集團公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)工作組（以下簡稱標(biāo)準(zhǔn)化管理工作組）是標(biāo)準(zhǔn)化委員會的辦事機構(gòu)，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化委員會的日常工作。專業(yè)委員會的主要職責(zé)：（一）組織實施國家、行業(yè)、地方和集團公司相關(guān)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；（二）組織編制專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃、計劃、經(jīng)費預(yù)算等；（三）組織制定專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；（四）組織專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)培訓(xùn)；（五）對專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)貫徹實施進行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，組織對專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進行定期復(fù)審、確認(rèn)、修訂、廢止；（六）負(fù)責(zé)收集、研究相關(guān)專業(yè)國際標(biāo)準(zhǔn)、國外先進標(biāo)準(zhǔn)、以及國家、行業(yè)和地方標(biāo)準(zhǔn)，組織專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)交流和科學(xué)研究。第十二條 集團公司本部各部門，是相關(guān)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的管理部門，主要職責(zé)是：（一）負(fù)責(zé)編制相關(guān)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃、計劃、預(yù)算等；（二）負(fù)責(zé)相關(guān)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的立項、調(diào)研、起草、征求意見、送審、宣講、培訓(xùn)等；（三）負(fù)責(zé)相關(guān)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的實施、審核、評價和監(jiān)督管理。各分支機構(gòu)、子公司標(biāo)準(zhǔn)管理的主要職責(zé)是：（一）貫徹國家標(biāo)準(zhǔn)化法律、法規(guī)和集團公司管理制度，執(zhí)行國家、行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn)和集團公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；（二）確定與本公司發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)；（三）在集團公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的基礎(chǔ)上建立、健全本公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體系；（四）負(fù)責(zé)所屬發(fā)電企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，及時了解并掌握所屬發(fā)電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的工作動態(tài)和管理信息，為集團公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體系動態(tài)管理和持續(xù)改進提出意見和建議。各直屬企業(yè)設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化委員會，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)本企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。第十五條 系統(tǒng)各企業(yè)應(yīng)確定標(biāo)準(zhǔn)化管理機構(gòu)（部門或車間，下同），作為標(biāo)準(zhǔn)化委員會的日常辦事機構(gòu)，歸口負(fù)責(zé)本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。第十六條 各企業(yè)職能管理部門（或車間，下同）標(biāo)準(zhǔn)化管理工作職責(zé)是：（一）組織完成本企業(yè)下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù)；（二）組織實施本企業(yè)技術(shù)、管理、工作標(biāo)準(zhǔn)，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；（三）對本部門標(biāo)準(zhǔn)實施情況進行監(jiān)督檢查和考核獎懲。運行和檢修班組應(yīng)設(shè)兼職標(biāo)準(zhǔn)化管理員，負(fù)責(zé)班組的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。對不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化法規(guī)要求的技術(shù)文件，有權(quán)拒絕簽字。第十九條 集團公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定遵循的基本原則：（一）貫徹國家和地方有關(guān)的方針、政策、法律、法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行強制性標(biāo)準(zhǔn)，積極采用推薦性國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；（二）堅持用戶為主，保證安全衛(wèi)生，保護消費者利益，保護環(huán)境；（三）以集團公司當(dāng)前最高技術(shù)水平和管理水平為依據(jù)，積極采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進標(biāo)準(zhǔn)，做到技術(shù)先進，經(jīng)濟合理；（四）有利于改善經(jīng)營管理，有利于保證和提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，有利于促進技術(shù)進步和產(chǎn)業(yè)升級，有利于對外貿(mào)易和對外經(jīng)濟技術(shù)合作。第二十一條 根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理的需要，系統(tǒng)各企業(yè)負(fù)責(zé)向?qū)I(yè)管理部門提出標(biāo)準(zhǔn)制定和修訂立項申請報告。專業(yè)管理部門在匯總、審核各企業(yè)的立項申請報告的基礎(chǔ)上，負(fù)責(zé)向?qū)I(yè)委員會提出標(biāo)準(zhǔn)制定和修訂計劃。第二十二條 標(biāo)準(zhǔn)的起草專業(yè)管理部門在組織實施標(biāo)準(zhǔn)制定和修訂計劃時，應(yīng)挑選具有標(biāo)準(zhǔn)編寫能力并經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)培訓(xùn)的專業(yè)人員，組成標(biāo)準(zhǔn)起草小組，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)的起草工作。在對搜集的資料進行整理、分析、選優(yōu)的基礎(chǔ)上，依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)化法和相關(guān)法律法規(guī)，由標(biāo)準(zhǔn)起草小組起草標(biāo)準(zhǔn)（草案）和編制說明，必要時對草案進行必要的試驗驗證。起草的標(biāo)準(zhǔn)格式、內(nèi)容、規(guī)格應(yīng)遵守DL/T600《電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編寫基本規(guī)定》、DL/T800《電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制規(guī)則》、GB/《 標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則 第1部分：標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和編寫規(guī)則》、以及集團公司的相關(guān)規(guī)定。標(biāo)準(zhǔn)（送審稿）送交審核時，應(yīng)提交標(biāo)準(zhǔn)（草案）、標(biāo)準(zhǔn)（草案）編制說明（包括對不同意見的處理情況等）、必要的驗證報告等材料。標(biāo)準(zhǔn)（報批稿）報送批準(zhǔn)時，應(yīng)提交標(biāo)準(zhǔn)（報批稿）、標(biāo)準(zhǔn)編制說明、初審、審核和審查意見、以及需要的其他文件、資料等。第五章 標(biāo)準(zhǔn)的采用第二十四條 專業(yè)管理部門負(fù)責(zé)推薦國際標(biāo)準(zhǔn)和國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)，納入集團公司標(biāo)準(zhǔn)體系。推薦納入集團公司標(biāo)準(zhǔn)體系的標(biāo)準(zhǔn)，須報經(jīng)集團公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會審查批準(zhǔn)。采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進標(biāo)準(zhǔn)，是集團公司實施國際化戰(zhàn)略、與國際接軌的重要舉措。對于貿(mào)易需要的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，如果沒有相應(yīng)的國際標(biāo)準(zhǔn)或者國際標(biāo)準(zhǔn)不適用時，鼓勵采用國外先進標(biāo)準(zhǔn)。采用國際標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)符合我國法律、法規(guī)和集團公司有關(guān)規(guī)定，并應(yīng)同集團公司國際化戰(zhàn)略的實施和技術(shù)引進、技術(shù)改造、新產(chǎn)品開發(fā)等工作相結(jié)合，做到技術(shù)先進、經(jīng)濟合理、安全可靠。等同采用，指與國際標(biāo)準(zhǔn)在技術(shù)內(nèi)容和文本結(jié)構(gòu)上相同，或者與國際標(biāo)準(zhǔn)在技術(shù)內(nèi)容上相同，只存在少量編輯修改。修改采用不包括只保留國際標(biāo)準(zhǔn)中少量或者不重要的條款的情況。第二十八條 集團公司標(biāo)準(zhǔn)采用國際標(biāo)準(zhǔn)的程度代號為： IDT：等同采用（identical）；MOD：修改采用（modified）； NEQ：非等效（not equivalent）。根據(jù)國際標(biāo)準(zhǔn)制定的集團公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)在封面標(biāo)明和在前言中敘述該國際標(biāo)準(zhǔn)的編號、名稱和采用程度。第二十九條 采用國際標(biāo)準(zhǔn)的集團公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編號表示方法如下：（一）等同采用國際標(biāo)準(zhǔn)的集團公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)采用雙編號表示。第三十條 集團公司制定的管理制度，經(jīng)執(zhí)行被證明切合集團公司系統(tǒng)實際，且無需經(jīng)常修訂的，可由專業(yè)管理部門提出并按規(guī)定的程序升級為集團公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。第六章 標(biāo)準(zhǔn)的實施第三十一條