【正文】 間要求（以接到被批準(zhǔn)的施工圖時間為準(zhǔn)），按下列時間提預(yù)算（按日歷天數(shù)計算）指全包工程。，統(tǒng)一編號，應(yīng)在三日內(nèi)上報公司經(jīng)營科，方便及時編制增減預(yù)算和工料增減數(shù)量，編制要求與施工圖預(yù)算項目。（二）竣工結(jié)算應(yīng)具備條件：“單位工程竣工驗收證明書”。，方法明確。2．概預(yù)編制及洽商增減臺帳。6．勞務(wù)預(yù)算、結(jié)算臺帳。第三條合同管理工作應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：，保證合同的合法性；，提高合同的履約率；，保證資料的完整性；，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。設(shè)備物資部是物資、周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè)備類合同管理工作的主責(zé)部門。分包合同、物資設(shè)備采購合同、機械周轉(zhuǎn)材料租賃合同按規(guī)定上報子（分）公司審批簽訂。嚴(yán)禁向?qū)Ψ匠鼍呱w有我方印章的空白合同書。第六條合同履行，各相關(guān)職能部門都應(yīng)當(dāng)按照公司的管理制度及各自的職責(zé)范圍實施監(jiān)督檢查。各部門應(yīng)當(dāng)加大債權(quán)債務(wù)的清收清欠力度，責(zé)任落實到人，建立清收清欠的長效機制，將外欠款總量控制在合理范圍內(nèi)。業(yè)主在我方所承包的范圍內(nèi)直接分包或指定分包隊伍時，我方必須與業(yè)主、分包方簽訂三方協(xié)議，或取得業(yè)主的書面承諾，或必須是招標(biāo)文件具有明確規(guī)定。項目部按程序進(jìn)行評審報批合同，并由簽訂合同后，項目部組織勞務(wù)企業(yè)進(jìn)場施工。,項目部可視情節(jié)輕重給予通報批評、處以50010000元的罰款,情節(jié)特別惡劣的上報公司，予以清退出場,從“合格勞務(wù)供方名錄”中除名。d）發(fā)生死亡民工超過1人的。h)違反其它管理規(guī)定的。逾期轉(zhuǎn)入下期辦理。分包結(jié)算必須堅持量價控制。末次結(jié)算的辦理與月結(jié)算辦理的手續(xù)相同，公司復(fù)核通過后的結(jié)算資料作為該項勞務(wù)費的最終結(jié)算依據(jù)。公司審批同意后才能開工。部門檔案，是指部門接收、制作、載錄以及其他各項活動直接形成的對部門工作有保存價值的各種文字、圖表、聲像等不同形式的歷史記錄。工作變動或因故離職時應(yīng)將經(jīng)辦的材料向接辦人員交接清楚，不得擅自帶走或銷毀。各種重要的會議材料、工作計劃、總結(jié)、報告、請示、批復(fù)、會議記錄、統(tǒng)計報表等。四、歸檔要求檔案質(zhì)量總的要求是：遵循文件的形成規(guī)律和特點，保持文件之間的有機聯(lián)系，區(qū)別不同的價值，分類建立檔案目錄，便于保管、利用及查閱。六、檔案的利用部門檔案只有內(nèi)部人員可以借閱，報主管人員批準(zhǔn)后，方可借閱，其中非受控文檔的借閱要由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，受控文檔的借閱要由部門負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)。必須愛護(hù)檔案，保持整潔，不準(zhǔn)在檔案材料中寫字、劃線或作記號等。成本合約部2015年1月28日 附：合同登記表（題頭）（注：公文等資料參照該題頭分類建立檔案）2015年合同登記表序號合同編號合同名稱合同內(nèi)容我方單位對方單位合同金額履行期限簽訂時間備注。用畢按時歸還，如需延長借閱時間，必須通知檔案管理人員另行辦理續(xù)借手續(xù)。必須嚴(yán)格保密，不準(zhǔn)泄露檔案材料內(nèi)容，如發(fā)現(xiàn)遺失必須及時匯報，追究責(zé)任。按照歸檔范圍、要求，將文件材料按時歸檔。本部門參與會簽的各種文件，包括招投標(biāo)文件、工程變更、簽證、工作聯(lián)系單等與成本相關(guān)的各種文件材料。文件的收集由部門經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)整理，交部門負(fù)責(zé)人審閱后歸檔。承辦人員應(yīng)保證檔案資料的系統(tǒng)完整。附件一：結(jié)算流程圖物機部（提供應(yīng)扣材料款、超耗款、臺班費等）安質(zhì)部（出具質(zhì)量安全評價證明）工程部（復(fù)核施工項目和工程數(shù)量）成本合約部（按照合同及各部門提供的資料進(jìn)行結(jié)算）反饋給工程部、安質(zhì)部、物機部及財務(wù)部會簽總工程師（復(fù)核每期結(jié)算）未通過分管所結(jié)算項目的項目副經(jīng)理（復(fù)核每期結(jié)算）項目經(jīng)理（對結(jié)算單最終簽認(rèn)）公司審批通過財務(wù)部門（依據(jù)結(jié)算單支付結(jié)算款）附件二：施工現(xiàn)場計時、計件簽證單編號：工程項目施工項目施工單位簽證內(nèi)容及用工情況：日期工種數(shù)量項目工時(時)工日單價(元)合價(元)合計協(xié)力隊伍負(fù)責(zé)人日期：現(xiàn)場負(fù)責(zé)人：日期：部門主管：日期：分管副經(jīng)理：日期：項目總工：日期：項目經(jīng)理：日期：注：本表一式兩份，雙方各持一份，作為結(jié)算依據(jù)。分包單位必須每月20前將上月的工程量簽證單交項目部成本合約部統(tǒng)計，成本合約部在25日前上報公司審核，因分包單位自身原因?qū)е鹿静挥栌嬃康挠煞职鼏挝怀袚?dān)一切后果。，報相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)審批，項目部審批完成后，由成本合約部報公司領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核，公司領(lǐng)復(fù)核完成后，由成本合約部將公司領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)意見和月結(jié)算原始資料報財務(wù)部，作為月進(jìn)度款支付的唯一憑證。，成本合約部按照各部門提供的資料按合同進(jìn)行結(jié)算。收方、結(jié)算、核算、扣款、審批等必須符合集團(tuán)公司管理制度要求。，各部門必須對應(yīng)各自業(yè)務(wù)范圍簽署量化審核意見，項目部審核完成后報公司審批。f)協(xié)調(diào)配合不力,不遵守用工單位的規(guī)章制度。b)不服從管理,私招濫雇人員的。、安全責(zé)任事故的,項目部將按有關(guān)規(guī)定上報公司，將其清退出場。原則上200萬元以上的分包項目由公司負(fù)責(zé)組織集中招標(biāo)或議標(biāo)，200萬元以下的分包在取得公司法人書面授權(quán)且經(jīng)過核查沒有肢解工序等情況時可由項目部組織。合同監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容有：（1）合同管理制度的制定和落實情況；（2）合同基礎(chǔ)資料保管和合同管理檔案建立情況；（3）合同管理信息的編制和分析工作；（4）合同的簽訂和履行情況；（5）合同糾紛的處理情況；（6）對于在簽訂、履行和管理合同工作中，因違反合同管理制度，造成重大經(jīng)濟損失的人員的責(zé)任追究情況。，項目部成本合約部及時就合同的重點內(nèi)容對其他部門進(jìn)行交底。超過一頁的合同必須加蓋騎縫章，由法定代表人或授權(quán)委托人在每頁上簽名，簽名必須與法人身份或授權(quán)代理人身份一致，簽名必須清楚可辨，不得使用難以辨認(rèn)的草書或藝術(shù)體等字體。部門負(fù)責(zé)人合同類型建設(shè)工程施工合同勞務(wù)分包合同設(shè)備物資合同其他類合同成本合約部李洋洋√√√√物機部包席√辦公室張宇光√財務(wù)部趙建利√√√第五條合同評審和簽訂，承辦部門應(yīng)當(dāng)詳細(xì)掌握合作方的下列情況：主體資格是否真實、合法，資信情況是否全面、可靠，是否有履約能力，應(yīng)要求對方提交《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》、《組織機構(gòu)代碼證》、《資質(zhì)證書》、《安全生產(chǎn)許可證》、《法定代表人身份證明書》、《稅務(wù)登記證》、業(yè)績證明材料、《法