【正文】 加強財務管理在新時期經濟熱潮的帶動下，我國行政事業(yè)單位的國有資產儲備也隨之不斷豐富壯大著。對行政單位適應新時期社會主義經濟、財政事務都有著極其重要的推進作用。于是就直接導致了各單位對自身所擁有的資產數(shù)目不甚了解，所存賬目與實際情況不符，剩余財產限制或流失，也導致了國家財政監(jiān)管部門無法掌握到國有資產的切實存量，為監(jiān)管部門的工作增添了許多不必要的麻煩。（三）對國有財產的管理缺少有力的監(jiān)管制度多方管理、分工不明確的問題。注重形式、忽視效果的問題。許多底層行政部門在審計工作當中被忽視，進而導致了審計工作“真空”地帶的出現(xiàn)。從實際需求出發(fā)，嚴格依照相關法律法規(guī)，進行科學合理的配置。隨時利用網絡信息可動態(tài)管理的優(yōu)勢，隨時對每一筆資金移動做出及時準確的記錄，并定期進行核算。行政事業(yè)單位應建立健全單位各項財務管理制度，完善內部監(jiān)控制度，防止財產、資金流失、浪費或被貪污、挪用。財務部門對經費的管理常常是事后核算，忽視了資金使用前的預測和使用中的控制，對經費收支的考核也只是停留在表面平衡上，很少對資金使用效率進行考核。由于財政部門或上級單位在核撥專項資金前，項目缺乏必要的論證，使資金和應辦的項目脫節(jié)，從而在各局所的預算、決算中大部份的專項資金支出范圍都存在著模糊性和不確定性，缺少“度”的限定。（三）行政事業(yè)單位的核算方式不恰當，其主要表現(xiàn)在:，其目的是匯報支出，為決算服務，它不進行成本核算，因而無法計算和統(tǒng)計行政成本，也無法評價資金的使用效益。一般預算支出科目與行政事業(yè)單位科目不一致，導致在編制決算時，預算單位必須將會計科目合并或拆分后才能得出預算科目。二、行政事業(yè)單位財務管理存在問題的成因（一）各行政事業(yè)單位在部門預算編制中存在缺陷，但在實際操作過程中，基數(shù)法仍普遍被沿用，在很大程度上直接影響了資金的使用效率。不應安排的項目人為安排資金，致使應該安排的項目預算不能打足，影響了預算編報的準確性，導致在預算執(zhí)行過程中追加預算比較普遍，影響了預算的嚴肅性，也給項目的績效考核帶來一定的難度。，如加強辦公費、電話費、郵資費等管理制度。實行國庫集中支付后，可以有效防止部份單位重預算而輕執(zhí)行，重收入而輕管理，每個單位應當對預算執(zhí)行的情況進行分析研究，對于適當?shù)牟町?，可以適當調整預算定額標準，使部門預算符合單位的實際情況。在執(zhí)行過程中，可用完善的內部控制制度約束財務行為。制定符合單位的會計制度和崗位責任制等。內審部門還應經常對內部控制制度進行評價，及時發(fā)現(xiàn)內部控制的薄弱環(huán)節(jié)，制定改進措施。及時全面地反映經濟活動的情況。方法是:，保證不相容職務相互分離。，對于現(xiàn)行行政事業(yè)單位會計制度中不適應部門預算改革需要的科目，要根據(jù)現(xiàn)行預算管理的要求進行修訂，為各項管理提供有利的基礎條件。這樣，可以從單位內部建立起有效的支出約束機制，做到有章可循，并且嚴格按制度辦事，以堵塞漏洞，節(jié)約資金，防止經費支出中的跑、冒、滴、漏，最大限度地提高各項資金的使用效益。但現(xiàn)行行政事業(yè)單位會計制度并未因此進行相應的改革，已不適應我國財政管理體制改革的要求，會計制度滯后于會計實務的情況越來越突出。、基本支出定額制定的科學性等方面做得還很不夠，為一些單位挪用資金、鋪張浪費留下了隱患。，基本支出和項目支出界定不清，用項目支出來彌補基本支出經費的不足，用于維持日常公用支出，沒有做到?？顚Ｓ?。而有的單位則只按專項項目歸集各項費用，不按科目核算，不利于單位各項費用的整體控制管理。（二）財務管理的制度不健全，資金管理不規(guī)范 現(xiàn)全系統(tǒng)雖然通過會計基礎工作規(guī)范化和電算化達標驗收，但還存在著單位財務管理的制度不健全，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：。第五篇：行政事業(yè)單位財務管理初探行政事業(yè)單位財務管理初探財務科蘇代文一、行政事業(yè)單位財務管理存在的主要問題（一）財務管理職能較弱，資金使用效益低下。第四篇：行政事業(yè)單位財務管理行政事業(yè)單位財務管理一、基本概念行政事業(yè)單位財務管理，是單位管理的重要組成部分，是規(guī)范單位經濟活動和社會經濟秩序的重要手段。建立起健全、有效的國有資產預算制度擴大對行政事業(yè)單位所占據(jù)的國有資產的掌控力度，構建健全、有效的國有資產預算制度是一種對財務管理的重要辦法，也是處理現(xiàn)階段財務系統(tǒng)中所存在的諸多問題的一項有效方法。其次則是要將財務、管理、資金使用等三個部門作為重點建設對象，使者三個部門分擔做好各自部門的重點任務的同時與其他兩個部門相互配合、相互制約，共同擔負起對國有資產的管理任務，使資產的安全得以保障。審計監(jiān)管不到位的問題。他們都對國有資產的數(shù)額、流向有著監(jiān)管責任，但是由于各個部門始終都是遵照著各自獨特的管理辦法進行工作的，彼此工作形式各有差異且有達不到相互配合。首先，由于缺乏對相關制度的按章辦事，許多具體款項賬目都得不到與實際操作的核實，這就導致了財會等財產管理人員對所負責領域資產的實際情況并不夠了解；其次，對資產的處理過程沒有嚴格遵照合理的流程、沒有依照應有的規(guī)定進行；再次，對于一些拍賣項目缺乏保障部門的監(jiān)管；另外，對于一些外來資金沒有安規(guī)納入單位賬目，而出現(xiàn)了大量的帳外資產。這種不夠明確的支持方式在很大程度上就導致了許多下屬單位對下?lián)芸铐椀奶幹霉ぷ魅狈σ?guī)劃能力與責任意識。但就如何推進我國行政事業(yè)單位的財務管理走上法制化、科學化、合理化的道路，還是一項優(yōu)待探究解決的問題。而促進行政事業(yè)單位財務統(tǒng)計向著信息化網絡化推進，實現(xiàn)管理動態(tài)化則是整個任務當中的重點項目。隨著我國社會體制不斷深化改革，行政事業(yè)單位原有財務管理體制越來越無法滿足現(xiàn)實的需要，在日常運行中出現(xiàn)了一些問題，為了解決出現(xiàn)的種種問題，需要建立有效的監(jiān)督體制、建立健全的人才隊伍、加強對資金進行預算管理、對固定資產進行規(guī)范等以適應需求。建立財務收支活動跟蹤監(jiān)管制度，對資金分配的各項制度規(guī)定、程序的監(jiān)督，做到資金出入規(guī)范化、管理模式化、操作程序化、項目資金運作透明化。在動力機制上，對國有資產內部管理取得成績的予以表彰，對取得突出成績的予以嘉獎。對高層會計實行再監(jiān)督，建立定期評價制度，及時發(fā)現(xiàn)內控制度存在的缺陷和薄弱環(huán)節(jié)，針對性的薄弱環(huán)節(jié)提出整改，改進內控制度[2]。建立單位內部會計控制機制，提高財務管理水平，防止差錯、舞弊行為，保證真實性。預算編制是系統(tǒng)化的工程，既要掌握本單位各方面的情況，還需考慮其他各方面的因素。3 建立完善的財務管理機制 日常管理嚴格各項款項支付程序，嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的工資標準，由人事部門審核后銀行代發(fā)，工資直接支付到工資帳戶。致使報表數(shù)據(jù)缺乏不同程度準確性和真實性。 預算編制不完善預算的編制是由下而上按級別進行編制，基層單位容易受人員素質的影響，使預算編制存在不合理性，例如出現(xiàn)預算程序簡單、審批使不嚴謹、缺乏規(guī)范性等問題。財務人員按領導指示辦事，嚴把制度關。行政事業(yè)單位財務管理的現(xiàn)狀及存在問題當前我國行政事業(yè)單位財務管理類型分為傳統(tǒng)核算型、教條節(jié)約型、放任自流型和科學管理型。3第二篇：關于行政事業(yè)單位財務管理的一些思考關于