【正文】 單位財務管理體制不完善的問題，我們大致可以從三個方面來分析說明：一是專項資金管理體制的問題。(3)財務監(jiān)測機制不到位俗話說，“沒規(guī)矩不成方圓”，要想讓事物工作的運行都處于一種井然有序的狀態(tài)下，就需要我們有相應的監(jiān)督機制來保證實施和運行。再者，對于具體的工作部門要進行有針對性的培訓和學習。確立好發(fā)展經(jīng)費預算、明確各部門在預算、執(zhí)行、監(jiān)控方面的責任，保證財務管理的有序進行。對于各方面的審計工作，最佳選擇就是依照季度或者是對內設機構的財務收支以及賬務管理進行綜合的審計，并對審計結果形成審計報告，內容應包括發(fā)現(xiàn)的問題以及解決的方案，并將這一審計結果反映給財政及相關的部門，通過這一連串的反饋，形成良好的調查核實機制。當然，除了這些之外，我們還可以發(fā)揮單位內部的主觀能動性，通過樹立先進典型的方式來營造積極、向上的正能量氛圍，通過宣傳先進典型的先進經(jīng)驗，來影響周圍的每一位工作者，在不自覺中，完成對員工素質提升的轉化。參考文獻：[1] [J].財經(jīng)界(學術版)，：172174.[2] [J].中國市場，：，但財務風險形成的根本原因往往是內部原因。企業(yè)在發(fā)展時將會需要擴展，需要投資項目，如果財務不能做出正確的計劃和風險評估，將會給企業(yè)財務帶來很大風險。加強企業(yè)領導和財務部門的風險意識，需要從企業(yè)領導做起，很多財務部門對風險意識認識不夠是由于企業(yè)領導的不重視造成的。因此，加強企業(yè)領導和財務部門的風險意識是企業(yè)迫在眉睫的工作。能對財務風險加以有效的控制，需要財務管理人員有較強的財務管理能力和知識技能，熟悉企業(yè)的發(fā)展方向和企業(yè)風險產生的原因并能及時對企業(yè)風險進行預防和控制。企業(yè)領導者需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況和特點，及時進行企業(yè)風險預防機制的調整。完善的風險預防體系包括財務人員能力、風險評估、投資計劃評估、風險處理與控制等，企業(yè)需要提高對財務風險控制的重視程度。對財務結構進行優(yōu)化，職能明確化，成立風險評估小組、監(jiān)督小組、投資項目評估小組、風險控制小組等。企業(yè)領導也需要加強風險意識，盡可能避免由于內部原因導致風險產生?？梢?，對事業(yè)單位財務管理進行加強的工作已經(jīng)迫在眉睫，本文與此對事業(yè)單位財務管理工作中出現(xiàn)的問題進行了分析，并提出相應的方法作為對策。于是，為了完善企業(yè)單位的內部管理，并應對外界激烈的競爭需求，行政財務管理便應運而生了。社會的不公平分配與分配主體多元化是致使腐敗現(xiàn)象頻發(fā)的一個原因?，F(xiàn)如今，國家事業(yè)單位因其資金來源較為單一，主要渠道是由國家財政投入，致使國家被迫成為了事業(yè)單位所持有的凈資產最終所有人。其次，由于部分事業(yè)單位的不夠重視，使其會計核算極其馬虎，不嚴格按照規(guī)范來行使，還有一些事業(yè)單位的財務人員未經(jīng)培訓，無證上崗的現(xiàn)象也常有發(fā)生。(三)票據(jù)管理的混亂與掛賬現(xiàn)象的繁多稅款流失、小金庫等問題的頻繁出現(xiàn)，是由于規(guī)范不嚴格的票據(jù)管理造成的。在一個就是掛賬的混亂，由于沒有對往來款的掛賬進行及時的清理，領導人員與相關財務人員重視不夠，致使許多的單位存在往來款掛賬的現(xiàn)象，而且其掛賬余額慢慢由小變大，掛賬的時間慢慢的延長，這不僅僅影響到了負債與資產的真實性，更是大大增加了事業(yè)單位經(jīng)濟管理的風險，極大地削弱了事業(yè)單位的財政支出能力。并要求相關事業(yè)單位內部必須采取對財務進行集中與統(tǒng)一的管理辦法，這也是大部分現(xiàn)代企業(yè)進行經(jīng)濟管理的常用辦法，這樣就能夠加強事業(yè)單位內部財務的監(jiān)督與協(xié)調從而應對財務檢查與財務審計力度的加大，防止財務風險的增多。責任分明，職能細化。對事業(yè)單位的財務人員進行制度規(guī)范是處理長期掛賬的有效措施，在建立財務人員職業(yè)道德規(guī)范的基礎上，對財務人員職業(yè)道德進行必要的教育與檢查，并建立有效的激勵約束機制，才是提高財務人員職業(yè)道德水準與工作效率的有效方法。參考文獻：[1][J].財會通訊,2010(10).[2][J].會計之友,2011(1).[3],2007年版.[4][J].《會計之友》.2006(2).[5](4).本文轉載自 如需轉載 請注明出處 謝謝！。結語:當前，如何進行預算編制的改進，如何實施國有資產管理，如何完善內部控制管理，已經(jīng)成為行政事業(yè)單位財務管理所需要解決的主要問題。(三)加強票據(jù)管理與掛賬的處理票據(jù)的合法使用是票據(jù)管理工作的重中之重，采用自制的票據(jù)用來完成費用的收取工作是不合規(guī)范的，相關票據(jù)應該由事業(yè)單位的財會部門進行統(tǒng)一領取與購買，并加以嚴格控制管理，其它不關聯(lián)機構和個人并沒有購買的權利。我們的事業(yè)單位應該采用科學的方法，更加合理地對部門內外預算進行編制，統(tǒng)籌，從而方便收支項目的進一步理清與細化。在此基礎上，還需明確一點：政府財政部門擁有對行政事業(yè)單位各項資金的所有權和支配權。有些事業(yè)單位還采用自制的票據(jù)用來完成費用的收取工作，對事業(yè)內外部的控制與檢查工作造成了極大的不便。一些協(xié)議與合同不完整，收費數(shù)據(jù)不完整，資金不嚴格管理，業(yè)務與財務管理之間的聯(lián)系斷裂，脫節(jié)，致使會計工作效率十分低下。(二)會計管理工作混亂首先是由于會計工作的方式?jīng)]有得到統(tǒng)一，一些事業(yè)單位仍然采用傳統(tǒng)的手工記賬方法，而不進行會計工作的電算化，致使會計的核算得不到統(tǒng)一，財務的不規(guī)范處理，記賬憑證的填制多有錯誤，賬簿所記錄的數(shù)據(jù)差錯也比較多，甚至部分事業(yè)單位的會計報表連按規(guī)編報的要求都做不到。在利益的驅使與攀比心理的作祟之下，部分地方行政部門想盡辦法獲取預算外資金的渠道，使得腐敗現(xiàn)象日益嚴重。由于管理體制的混亂，致使專項資金出現(xiàn)了分類不明，款項雜亂的問題，而預算外資金則由于分流收支不調的緣故，出現(xiàn)了預算外資金供養(yǎng)原本是由財政供養(yǎng)的項目的情況，這不但加大了財政的壓力，削弱了財政所供給資金的使用效益，還大大削弱了其所具有的宏觀調控能力。行政單位財務管理包括預算管理、定員定額管理、資產管理、財務監(jiān)督和財務分析等內容。參考文獻：[1][D].西安：西安建筑科技大學，2013.[2][D].南寧：廣西大學，2012.[3][D].武漢：武漢理工大學，2013.[4][D].上海：華東理工大學，2014.第五篇：淺談行政事業(yè)單位財務管理中存在的問題及對策【摘要】在經(jīng)濟管理過程中，由于財務管理工作所發(fā)揮的作用非常顯著，逐漸地成為了事業(yè)單位進行經(jīng)濟管理工作的核心。企業(yè)面臨的風險也會更大，企業(yè)如何在這種高速發(fā)展的市場經(jīng)濟下可持續(xù)發(fā)展，這對企業(yè)來說是很大的挑戰(zhàn)。將財務部門職能細分，強化財務部門各項基礎工作，對可預見的風險進行防御。財務管理人員需要有所側重，對企業(yè)財務風險進行評估和分析。只有財務人員將風險意識滲透到日常工作中，才能及時對企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的風險做出靈活的反應。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況，預估企業(yè)可能會出現(xiàn)的風險，例如，企業(yè)的產品因為經(jīng)營不當產生積壓，產品質量下降，市場調控引發(fā)成本上升等，都需要根據(jù)實際情況進行評估，并且能制訂出風險控制的方法。在企業(yè)強調風險意識，對能預料的風險要想好風險控制方法，對不能預料的風險，要做好風險的處理工作。因此，在發(fā)展的過程中，需要有風險意識，做好風險評估工作。在企業(yè)發(fā)展過程中，投資決策不合理也是導致企業(yè)財務風險的內部原因之一，投資決策對企業(yè)長期發(fā)展起著非常重要的作用，企業(yè)在發(fā)展的過程中，投資一旦出現(xiàn)決策性失誤，將會使投資的項目收益減少，造成公司出現(xiàn)資金短缺，給財務帶來風險。這就需要我們在工作人員的思想意識層面、個人素質方面以及內部管理體系和監(jiān)督體系等當面下文章。另一方面，我們也需要對各單位財務的運行，加大監(jiān)督的力度。再者，對于具體預算的制定需要站在單位全局的角度統(tǒng)一的進行規(guī)劃，并保證部門預算的改革措施得到有效的落實。(2)加強行政事業(yè)單位財務管理體系建設財務預算管理，作為行政事業(yè)單位財務管理工作的重點，財