【正文】 體保安員有自覺維護(hù)室內(nèi)衛(wèi)生的權(quán)利和義務(wù)，不得有意破壞室內(nèi)衛(wèi)生。執(zhí)行正確的維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以技術(shù)參數(shù)為核心準(zhǔn)確的反映設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)和維護(hù)保養(yǎng)的情況，整體提高維護(hù)保養(yǎng)的水平；加強(qiáng)消防檢查人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，憑借過硬的業(yè)務(wù)技能，保證設(shè)施設(shè)備維護(hù)工作的有序進(jìn)行。認(rèn)真貫徹公司的“三員精神”，即我們不光是公司保安員，也是公司保潔員，還是公司客服文員。寶鼎物業(yè)保安部 2013年1月31日篇四：保安工作總結(jié)和計劃 保安工作總結(jié)和計劃 2012年是公司實施“十二五”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵之年，公司進(jìn)行機(jī)構(gòu)調(diào)整，保安大隊建制獨(dú)立，于今年起正式直屬公司領(lǐng)導(dǎo)。在服務(wù)范圍不斷擴(kuò)大的過程中，人才缺乏是制約發(fā)展的瓶頸，為緩解人員壓力，我們堅決做好人員班次，以及內(nèi)部員工的思想政治工作，從而確保單位內(nèi)部的政治思想穩(wěn)定，切實為企業(yè)當(dāng)好參謀助手。引導(dǎo)干部、員工弘揚(yáng)精神，放飛思想，理解支持企業(yè)在改革當(dāng)中的各項舉措，通過學(xué)習(xí)，達(dá)到統(tǒng)一認(rèn)識的目的，進(jìn)而為實施正規(guī)的科學(xué)管理奠定良好的基礎(chǔ)。三、提高干部隊伍建設(shè)，完善各項管理制度（一）嚴(yán)格要求，建立一支作風(fēng)過硬的干部隊伍首先，打鐵還須身身硬，要求全體隊員做到的事，大隊、中隊領(lǐng)導(dǎo)率先執(zhí)行，要求隊員不做的事，大隊、中隊干部堅決不做，用嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作作風(fēng)帶動全體隊員。（二）建立目標(biāo)管理，完善獎罰制度。大隊先后三次修訂了60余項內(nèi)部管理制度。提高了業(yè)主的安全防范意識和自我防護(hù)能力。突出重點(diǎn)，兼顧一般，組建一支新型的安全防范體系隊伍，明確分工、責(zé)任到人，形成全員化、全方位、全過程的安全防范管理網(wǎng)絡(luò)。同時為分子公司安裝監(jiān)控攝像機(jī)18臺，報警主機(jī)7套，報警探頭29個。五、發(fā)揮職能作用，強(qiáng)化服務(wù)意識，為企業(yè)保駕護(hù)航（一）消防工作方面消防工作是安全工作的重中之重。組織消防演練4次，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)178人。讓領(lǐng)班真正起到現(xiàn)場指揮、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)的作用，及時把各項工作全面能夠貫徹落實，做到責(zé)任分明，責(zé)任到人。及時發(fā)現(xiàn)糾正違規(guī)操作施工的現(xiàn)象。消防器材公共物品的檢查、清點(diǎn)與保養(yǎng)工作，確保各項設(shè)備能夠正常投入使用。衣著整齊，佩戴安全帽。提高隊員的精神素質(zhì)，要有計劃的組織學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)檢查，如消防器材使用和裝備，保持良好的工作狀態(tài)。夜間要加強(qiáng)巡查重點(diǎn)地方，如倉庫、辦公室、發(fā)電機(jī)房等。李秀華2014年6月17日第五篇：保安月度工作計劃范本保安月度工作計劃范本1一、提升隊員的安全意識經(jīng)過調(diào)查，我們隊伍中雖然對酒店安全有一些基本的了解，但是其實在工作中并沒有去很好的做到環(huán)境安全方面的防范。針對這樣的情況，我們開會決定加強(qiáng)停車場的管理，對停車場停車的車主進(jìn)行引導(dǎo)，對于違規(guī)停車的車主進(jìn)行勸阻。要成為出色的隊伍，嚴(yán)明的紀(jì)律和嚴(yán)格的管理是少不了的！介于在上個月中出現(xiàn)的一些問題，我們決定加強(qiáng)對隊伍的管理工作，讓隊員們能夠嚴(yán)格的遵守公司以及隊伍中的規(guī)則和要求，做到嚴(yán)格執(zhí)行！二、對自身的意識要求提高作為保安，我們的工作是為了保護(hù)公司的安全。我們在x月中，依然要求嚴(yán)格遵守公司的規(guī)定，對沒有公司牌證或是允許的人和車輛堅決不放行。為了防止這些“漏洞”被利用，我們只能加強(qiáng)巡視，增加在這些地區(qū)的巡邏，保衛(wèi)公司的安全。對隊員的安全意識進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們在工作中能夠發(fā)現(xiàn)保衛(wèi)上的安全問題。三、工作上的改正首先是我們的站崗工作，對進(jìn)出的人員必須有所了解，外來人員和車輛必須嚴(yán)格做好記錄。四、總結(jié)在x月的檢查中，我們確是見識到了自己太多的不足，所以我們更因該加緊改正自己的錯誤！比錯誤的更可怕的，就是知道有錯誤卻不去改正！我們會好好的整改，讓廣大業(yè)主能有更放心，更舒心的居住環(huán)境！【保安月度工作計劃范本】相關(guān)文章：。在巡邏方面，需要多注意業(yè)主們投訴的地方，增加巡邏次數(shù)，對各處設(shè)施也要進(jìn)行檢查，保證業(yè)主們的生活安全。對自己嚴(yán)格要求，要嚴(yán)格對待隊伍，更要嚴(yán)格對待自己。久而久之，甚至已經(jīng)是工作中的第一大重要失誤！這是不能容忍的！對于隊伍，我們必須進(jìn)行嚴(yán)格的整改，對所有的隊員進(jìn)行高要求、嚴(yán)規(guī)定！不能遵守者便不能繼續(xù)留在隊伍。四、提升公司周邊的巡邏我們是保衛(wèi)公司安全的最前線，也正因為如此，我們才知道在公司的`防衛(wèi)中依然有許多的不足。首先就是在個人巡邏和站崗的職責(zé)中，我們就要做到，嚴(yán)查、細(xì)找、多查。四、結(jié)束語總的來說，上個月的工作我們都完成的不錯，x月我們的要求會有更多的增加，但是我相信我們的隊員都能做好自己的工作，不讓領(lǐng)導(dǎo)失望，不讓隊伍蒙羞。為了提升隊員們對環(huán)境安全方面的意識，我們在九月初準(zhǔn)備對隊員們的安全知識進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高隊伍的管理和工作能力，加強(qiáng)酒店的安全保護(hù)。交接班要明確登記車輛和來訪人員。三、崗位、調(diào)配、合理安排作息時間。二、堅守崗位，禮貌相待。第四篇：保安工作計劃保安工作計劃一、嚴(yán)格遵守公司、項目部條例、規(guī)章制度。，確保能夠及時發(fā)現(xiàn)問題和解決處理問題。根據(jù)管理處整體規(guī)劃做好安全預(yù)防和車輛疏導(dǎo)管理工作部署和作好各項執(zhí)行工作。如：行為服務(wù)，開口服務(wù)，微笑服務(wù)，把這三個服務(wù)方式全面落實到每一個工作崗位上，不斷提高隊員的服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)業(yè)主的認(rèn)同認(rèn)可感。全年共計完成各類會議、晚會執(zhí)勤9次，完成參觀檢查執(zhí)勤15篇五：2015年保安工作計劃2015年保安工作計劃針對保安部上工作情況和本工作實際情況，為了更好加強(qiáng)隊伍建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)為業(yè)主服務(wù)的意識，本工作主要開展如下： ，不斷加強(qiáng)隊員的自律性，樹立隊員的紀(jì)律觀念和時間觀念，讓隊員不斷提高自我約束，自我管理的能力，為穩(wěn)定工作秩序大好基礎(chǔ)。全體消防隊員進(jìn)行了消防知識、消防法律法規(guī)培訓(xùn)與消防技能大練兵活動，使消防隊伍的整體作戰(zhàn)能力有了較大的提高，在多次公司救援行動中樹立了良好的整體形象。同時加大夜間巡邏力度，消除時間差，及時發(fā)現(xiàn)異常情況和安全隱患。這給我們的工作增加了有形的力量，使安全巡查成為一種有目的、有意識、有針對重點(diǎn)的活動，從根本上把安全防范工作步入了由“人防”向“技防”的轉(zhuǎn)變。發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保業(yè)主生活的正常秩序。工作中嚴(yán)格執(zhí)行獎罰細(xì)則，對違紀(jì)隊員，采取教育為主、處罰為輔的管理方式；對工作突出的隊員，給予物質(zhì)和精神上的獎勵，有效的發(fā)揮了監(jiān)督自查作用，提高了全體隊員的工作責(zé)任心和執(zhí)行力度。按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。第三，由于保衛(wèi)工作的特殊性，對于保安大隊的同志來說，上班和休息難以區(qū)分，因此我們特別注意強(qiáng)調(diào)，愛崗敬業(yè)和無私奉獻(xiàn)。狠抓軍事實戰(zhàn)訓(xùn)練，組織全體干部、隊員進(jìn)行實彈射擊活動，增強(qiáng)隊伍的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力；在市公安局的多次檢查中受到了稱贊與好評，并在年終參加市局保安管理處組織的軍事、理論考核中榮獲“先進(jìn)集體”獎牌。在對待信訪群眾的問題上，熱情接待，使其通過合理渠道，為服務(wù)對象解決力所能及的困難和問題，做到多解釋、多勸阻，防止矛盾激化進(jìn)行有效化解，為小區(qū)營造了穩(wěn)定和諧的工作環(huán)境。一、把握大局，竭力維護(hù)客戶的安全?？傊覀円ㄟ^不斷深化管理，培育一種職業(yè)精神，激勵廣大保安員繼續(xù)堅持求真務(wù)實的精神面貌，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，努力打造一個高效、務(wù)實、文明的保安新形象。保安部的基本職責(zé)就是維護(hù)大廈正常的辦公、施工和運(yùn)營秩序。完善維保制度，明確維保責(zé)任。(5)帶班主管時刻監(jiān)督室內(nèi)衛(wèi)生，隨機(jī)打掃維持。衛(wèi)生值日制度：熱愛勞動，認(rèn)真對待，精細(xì)要求，積極合作(1)當(dāng)班班組負(fù)責(zé)當(dāng)班日衛(wèi)生，有打掃衛(wèi)生的義務(wù)；接班班組有監(jiān)督的權(quán)利。（3）室門擦凈，保持無塵土、污跡。公司行政部每日有專人進(jìn)行衛(wèi)生檢查和督導(dǎo)工作。（7）保安部防火檢查保安部防火檢查每月一次，主要針對格林豪泰酒店部分。巡查區(qū)域為格林豪泰酒店部分。（4）保安部夜間酒店安全巡查保安部夜間對酒店安全巡查6次，巡查時間：夜間0點(diǎn)—早6點(diǎn)。第三次下午吃完晚飯后。 大廈巡查包括保安部大廈巡查，保安部施工現(xiàn)場巡查，保安部施工現(xiàn)場夜間巡查，保安部夜間酒店安全巡查，保安部員工班前班后防火檢查，保安部防火巡查和保安部防火檢查七大部分。白班主管上班時間：冬季11月—5月 8:30—18:30 夏季6月—10月 9:00—19:：30 女保安員上班時間：冬季1