【正文】 外圍車場。：第一次時間為早上晨訓結束后，第二次為下午15時左右，第三次下午吃完晚飯后。三．健全保安部各項規(guī)章制度，嚴抓落實。 大廈巡查包括保安部大廈巡查，保安部施工現(xiàn)場巡查，保安部施工現(xiàn)場夜間巡查，保安部夜間酒店安全巡查，保安部員工班前班后防火檢查，保安部防火巡查和保安部防火檢查七大部分。（4）保安部夜間酒店安全巡查保安部夜間對酒店安全巡查6次，巡查時間：夜間0點—早6點。（7）保安部防火檢查保安部防火檢查每月一次，主要針對格林豪泰酒店部分。（3）室門擦凈，保持無塵土、污跡。(5)帶班主管時刻監(jiān)督室內衛(wèi)生，隨機打掃維持。保安部的基本職責就是維護大廈正常的辦公、施工和運營秩序。一、把握大局，竭力維護客戶的安全。狠抓軍事實戰(zhàn)訓練，組織全體干部、隊員進行實彈射擊活動，增強隊伍的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力；在市公安局的多次檢查中受到了稱贊與好評，并在年終參加市局保安管理處組織的軍事、理論考核中榮獲“先進集體”獎牌。按照“誰主管，誰負責”的原則，做到職責明確，責任到人。發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保業(yè)主生活的正常秩序。同時加大夜間巡邏力度，消除時間差，及時發(fā)現(xiàn)異常情況和安全隱患。全年共計完成各類會議、晚會執(zhí)勤9次，完成參觀檢查執(zhí)勤15篇五：2015年保安工作計劃2015年保安工作計劃針對保安部上工作情況和本工作實際情況，為了更好加強隊伍建設，提高服務質量，增強為業(yè)主服務的意識，本工作主要開展如下： ，不斷加強隊員的自律性，樹立隊員的紀律觀念和時間觀念，讓隊員不斷提高自我約束，自我管理的能力，為穩(wěn)定工作秩序大好基礎。根據(jù)管理處整體規(guī)劃做好安全預防和車輛疏導管理工作部署和作好各項執(zhí)行工作。第四篇：保安工作計劃保安工作計劃一、嚴格遵守公司、項目部條例、規(guī)章制度。三、崗位、調配、合理安排作息時間。為了提升隊員們對環(huán)境安全方面的意識，我們在九月初準備對隊員們的安全知識進行培訓和學習，提高隊伍的管理和工作能力，加強酒店的安全保護。首先就是在個人巡邏和站崗的職責中，我們就要做到，嚴查、細找、多查。久而久之，甚至已經是工作中的第一大重要失誤！這是不能容忍的！對于隊伍，我們必須進行嚴格的整改，對所有的隊員進行高要求、嚴規(guī)定！不能遵守者便不能繼續(xù)留在隊伍。在巡邏方面，需要多注意業(yè)主們投訴的地方，增加巡邏次數(shù)，對各處設施也要進行檢查，保證業(yè)主們的生活安全。三、工作上的改正首先是我們的站崗工作，對進出的人員必須有所了解，外來人員和車輛必須嚴格做好記錄。為了防止這些“漏洞”被利用，我們只能加強巡視，增加在這些地區(qū)的巡邏，保衛(wèi)公司的安全。要成為出色的隊伍，嚴明的紀律和嚴格的管理是少不了的！介于在上個月中出現(xiàn)的一些問題，我們決定加強對隊伍的管理工作，讓隊員們能夠嚴格的遵守公司以及隊伍中的規(guī)則和要求，做到嚴格執(zhí)行！二、對自身的意識要求提高作為保安，我們的工作是為了保護公司的安全。李秀華2014年6月17日第五篇：保安月度工作計劃范本保安月度工作計劃范本1一、提升隊員的安全意識經過調查，我們隊伍中雖然對酒店安全有一些基本的了解，但是其實在工作中并沒有去很好的做到環(huán)境安全方面的防范。提高隊員的精神素質，要有計劃的組織學習、業(yè)務檢查，如消防器材使用和裝備，保持良好的工作狀態(tài)。及時發(fā)現(xiàn)糾正違規(guī)操作施工的現(xiàn)象。組織消防演練4次，培訓人數(shù)達178人。同時為分子公司安裝監(jiān)控攝像機18臺，報警主機7套，報警探頭29個。提高了業(yè)主的安全防范意識和自我防護能力。（二）建立目標管理，完善獎罰制度。引導干部、員工弘揚精神，放飛思想，理解支持企業(yè)在改革當中的各項舉措，通過學習，達到統(tǒng)一認識的目的，進而為實施正規(guī)的科學管理奠定良好的基礎。寶鼎物業(yè)保安部 2013年1月31日篇四：保安工作總結和計劃 保安工作總結和計劃 2012年是公司實施“十二五”戰(zhàn)略轉型實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展的關鍵之年，公司進行機構調整，保安大隊建制獨立，于今年起正式直屬公司領導。執(zhí)行正確的維護保養(yǎng)技術標準，以技術參數(shù)為核心準確的反映設施設備的運行狀態(tài)和維護保養(yǎng)的情況，整體提高維護保養(yǎng)的水平；加強消防檢查人員的業(yè)務素質和業(yè)務水平，憑借過硬的業(yè)務技能，保證設施設備維護工作的有序進行。(3)值日必須在30分鐘內按要求完成。值日標準：（1）地面干凈，無紙片、垃圾，無塵埃，無污跡。（6）保安部防火巡查保安部防火巡查每天兩次由白班主管負責，巡查時間：上午9:00，下午16:。（3）保安部施工現(xiàn)場夜間巡查保安部夜間對施工現(xiàn)場進行4次巡查，巡查時間：0點之前兩次，0點之后2次，巡查不定時。晨訓科目為保安員業(yè)務技能培訓、保安員消防技能培訓、保安員體能培訓、停電事故培訓、電梯急救培訓、冒水事件培訓、員工文明用語培訓。每周帶班班長對本班組人員進行一次培訓，主要針對工作安排、工作完成質量等方面。施工現(xiàn)場巡查。、超長、易燃易爆物品。管理好車輛的進出。（所需運送貨物必須堆放至指定區(qū)域，先填寫運貨申請單，征得同意后才能使用運貨電梯運貨。西塔大堂崗： 。保安部：2013保安部工作計劃 2013保安部工作計劃在過去的一年里，保安部每個崗位的工作都得到了一定發(fā)展，也有不少需要改進的地方。加強員工思想教育工作，培養(yǎng)員工的責任心。二、加強管理加強崗位的檢查監(jiān)督。每日進行消防安全檢查，并做好相關記錄，開展防火宣傳，制止違反酒店消防安全規(guī)定的一切行為。做好全酒店各營業(yè)場所的治安保衛(wèi)任務，做到預防為主，防止突發(fā)事件的發(fā)生。2011年在酒店上級的領導下，圍繞安全第一、預防為主、內緊外松的工作方針。軍事訓練的監(jiān)督考核：認真貫徹公司制定的訓練計劃，領會各項動作要領，作到動作規(guī)范，協(xié)調一致，在訓練中做到多指導、多糾正，讓護衛(wèi)員在訓練中領會規(guī)范的動作要領,做到會指揮、會師范、會講解動作要領，從中培養(yǎng)護衛(wèi)員的綜合能力。做好培訓記錄，定期向主管領導匯報培訓情況，確保培訓按計劃完成。B突發(fā)性停電；立即與供電部門聯(lián)系，查詢停電的原因，要及時通知業(yè)主，把停電的具體情況（包括停電原因、恢復供電時間等）用告示在各大堂、各棟樓顯要位置通知顧客。（2）：不可預見性；如地震等；如發(fā)生地震等災害，首先要切斷小區(qū)的供電電源和煤氣，避免因地震引起的火災造成人員2次傷亡。e現(xiàn)場撲救、f疏散人員、物資g撤離危險物品，h維護現(xiàn)場秩序，I保護現(xiàn)場，發(fā)生火災時要迅速召集義務消防隊員進行現(xiàn)場撲救，立即關閉煤氣、電源，進行樓道疏通人員疏散，檢查和幫助老人、小孩進行疏散，穩(wěn)定撤離人員情緒，避免慌亂造成人員傷亡，組織人員進行現(xiàn)場維護防止不法分子趁火打劫。對設施、設備的了解有利于發(fā)生突發(fā)性事件時能夠及時處理，把事故所造成的損失降到最低。接班時要詳細檢查崗位上消防設備、照明設備、辦公用品是否完好；并且要求員工熟悉各種設備的性能及使用方法；了解本崗位設施、設備的擺放位置和數(shù)量。（三）文筆寫作；a擬定本班的各項計劃；b對工作方面的情況以書面方式報告；c班內各項工作的總結。綜合素質；（一）：協(xié)調能力：（1）對上級的協(xié)調；a傳達上級工作指示；b班內工作情況及時向上級匯報；（2）班與班的協(xié)調；a與維修班的協(xié)調，主要是公共設備維修、業(yè)主/住戶設備投訴的回饋；b維修工日常檢查時發(fā)現(xiàn)可疑人員的詢問；(3)與清潔班的協(xié)調；a人過地靜，發(fā)現(xiàn)環(huán)境弱點及時告訴清潔工。如需要更頻密的巡查，BC班每班至少還需增加1人。五、嚴格獎懲制度，績效考核制度加強監(jiān)督，嚴格執(zhí)行績效制度，考勤制度，做到及時獎、及時罰，保持員工工作積極性。（4）本班員工的協(xié)調：a本班崗位工作力度的協(xié)調；b解除員工之間矛盾有利于隊伍團結的協(xié)調；c員工請假時崗位協(xié)調；d員工8小時以外的娛樂、請假外出協(xié)調。（二）：值班時的行為規(guī)范。班長值班期間，每半小時對各崗位進行檢查一次，對護衛(wèi)員的值班情況了解，發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定操作的給予糾正，并且詳細講出正確的工作方法，同時親自給予師范指導；如有嚴重違紀者給予警告，做好違反規(guī)定的詳細記錄，報告主管領導。（一）：全面貫徹落實公司及管理處的會議（文件）精神，認真領會會議（文件）的各方面的要求，及時召開班組會議傳達公司會議（文件）精神，把公司及管理處的會議（文件）精神，落實到每個崗位上和每個員工的