20xx年度優(yōu)秀員工評比方案合集5篇(存儲版)
【正文】 工作完成質(zhì)量高，差錯率低；220。3)人力資源部匯總名單后召集評核小組進(jìn)行討論評定“優(yōu)秀員工”，評核小組由總經(jīng)理、運(yùn)營副總、銷售副總、人力資源部組成。全體優(yōu)秀員工占記件員工比例的30%以上。優(yōu)秀員工當(dāng)月3天以內(nèi)請假的獎勵發(fā)放50%。金牌優(yōu)秀員工可以參加公司組織的各項(xiàng)旅游活動和重點(diǎn)培訓(xùn)。 當(dāng)月無處罰和通報批評經(jīng)歷 216。 部門負(fù)責(zé)人推薦216。C、評比時應(yīng)遵循公正、公平、公開的原則；五、評選程序：A、優(yōu)秀員工評選小組由各部門主管組成，采用集體投票民主評選的方式，由部門主管選出部門內(nèi)優(yōu)秀員工，人事復(fù)查后送經(jīng)理審批。評比原則評比要以實(shí)際完成工作任務(wù)、工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量為考核依據(jù)，以部門年績效考核累積分?jǐn)?shù)為基礎(chǔ)，同時考慮工作中貢獻(xiàn)的大小，責(zé)任大小和工作中的主動性。（8）在質(zhì)量事故中，經(jīng)公司判定由個人承擔(dān)主要責(zé)任的員工不參加評比。優(yōu)秀員工、技術(shù)革新能手附事跡說明上報。云頂汽車部件股份有限公司2010年1月23日。六、評比方法及要求各獎項(xiàng)評比上報以車間（部門）為單位；各車間部門負(fù)責(zé)人對評比工作應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)、不走過場、不超比例、矛盾不準(zhǔn)上交。以部門績效考核累計分?jǐn)?shù)為依據(jù)。七、獎勵“月度優(yōu)秀員工獎”和“月度質(zhì)量之星獎”為下月初全體員工早會上頒發(fā)獎金100元；“特別進(jìn)步員工獎”為每年年飯大會上頒發(fā)獎狀，紀(jì)念禮品及獎金300元；“優(yōu)秀員工獎”為每年年飯大會上頒發(fā)獎狀，紀(jì)念禮品及獎金500元；第五篇：2009年優(yōu)秀員工評比方案2009員工表彰評比方案（討論稿）一、指導(dǎo)思想2009年，我公司完成了生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作任務(wù)。三、評選名額及要求：“優(yōu)秀員工”公司入職一年以上的所有員工名額13人/年“特別進(jìn)步員工”公司入職半年以上的所有員工名額25人/年“月度優(yōu)秀員工”試用期過后的所有員工名額1人/年“月度質(zhì)量之星”試用期過后的生產(chǎn)部員工名額1人/年四、評選辦法：凡下列情況之一者，不得評為當(dāng)月優(yōu)秀員工：l 當(dāng)月實(shí)際出勤天數(shù)不足20天；l 當(dāng)月遲到、早退2次（含）以上的；l 當(dāng)月有違犯公司規(guī)章制度受到書面警告（含）以上的；l 當(dāng)月績效考核在80分以下人員；l 對有特殊業(yè)績但入職不滿2個月的員工評為優(yōu)秀員工，須經(jīng)理批準(zhǔn)。 季度無重大處罰和通報批評經(jīng)歷 3）、優(yōu)秀員工 216。三、評定標(biāo)準(zhǔn)和流程優(yōu)秀員工必須具備條件： 1）、月度部門之星 216。優(yōu)秀員工照片在榮譽(yù)檔內(nèi)張貼。對金牌優(yōu)秀員工、銀牌優(yōu)秀員工、銅牌優(yōu)秀員工中考核排名最后12名的給予降級。生產(chǎn)技術(shù)好、速度快、產(chǎn)品質(zhì)量意識強(qiáng)，生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量好。四、評審程序1)各部門人員由部門負(fù)責(zé)人填寫《年度優(yōu)秀申報評核表》
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