【正文】 對門外徘徊的可疑人士也要多加注意。五、總結作為保衛(wèi)者，我能在公司的保衛(wèi)處工作是我的榮幸，正因如此，我才要在工作中以更嚴格的要求去要求自己，去管理我們的隊伍，讓我們成為公司堅不可破的一道防線！保安月度工作計劃范本3一、對隊伍的整改想要完成一個高目標，就必須有一支高效率的隊伍，而我們的錯誤的問題，除了管理之外，最根本的問題就在我們的隊伍上！因為我們的隊伍中的隊員都是在自大江南北，這讓我們在管理和掌控上都有不少的麻煩。雖然是一個團隊，但是我們不能什么都靠著團隊去完成，我們要在發(fā)揮團隊精神和作用的同時，努力的發(fā)揮個人的力量。作為保安，我們不能光把眼光放在來往的人流身上，對于酒店里潛藏的一些安全問題，我們也要做到在工作中及時去發(fā)現，發(fā)現后及時去上報，這樣才能稱得上是在保衛(wèi)酒店。禮貌相待，對進出的領導問好，語言大方得體，對陌生面孔應主動上前詢問來意，出示工作證，不明來意者禮誠逐出。以上是本工作計劃請各級領導指示。確保車輛進出有序和擺放整齊，跟車主加強溝通，共同做好車輛安全保障工作。（二）強化服務意識，塑造一流隊伍 大型活動，控制人員流動，確保無異常情況發(fā)生。其主要目的是對重點要害部位及易發(fā)案地點進行定點技防布控，實行監(jiān)控二十四小時值班，對各小區(qū)周界及重點部位實行畫面定格監(jiān)控。加強安全檢查工作力度，在汛前、冬季，及時對小區(qū)等易發(fā)案地區(qū) 進行安全大檢查。分解安全目標，實施安全目標責任制及責任追究制。（二）開展專業(yè)培訓，強化實戰(zhàn)演練，提高工作能力工作中我們不間斷地組織開展安防教育、事故分析等活動，進行易燃易爆、危險化學品知識等內容的培訓；組織進行滅火演習和應急預案演練，以及消防設備、器材的實際使用操作；強化保安服務規(guī)程與質量控制。一年來，保安大隊在公司黨委、經理部的正確領導下，以“科學發(fā)展觀”重要思想為指導，以創(chuàng)建“平安社區(qū)”，為客戶提供安全服務為總目標，以創(chuàng)建新型管理目標為主線，以開展安全防范專項活動為載體，本著“預防為主”、“打牢基礎”、“規(guī)范管理”、“服務保障”的工作方針，以講政治、促穩(wěn)定、求發(fā)展為工作思路，全面履行協(xié)助打擊、管理、防范、服務的職能，抓工作有規(guī)范、有創(chuàng)新、有舉措、有成果，較好的完成了工作任務目標，為企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定做出了應有貢獻。五．密切配合公司各個部門工作，確保公司良好的經營管理。(4)帶班主管在值日后做好問題記錄，總結要在周會上匯報。（2）桌子、更衣柜、椅子保持干凈整齊。主要針對酒店部分有無違章用電情況，消防設備設施是否正常運行，疏散通道、安全出口是否暢通，疏散指示標志、應用照明是否正常，消防安全重點部位人員在崗情況，防火門、防火卷簾開啟情況。主要針對大廈夜間留宿的施工人員，防止出現斗毆、偷盜事件。并下發(fā)保安部晨訓詳解，以提高訓練質量。目前保安部保安經理一名、保安主管4人，男保安員15人，女保安員2人，共計21人。施工現場巡場注意事項： 。夜間酒店巡查：—早7點。嚴密監(jiān)控。嚴禁運送超高、超長、易燃易爆物品（非內部人員車輛禁止入內），上午7:00—9：00，下午16:30—18:30開啟車庫門。(若有人來找田總，事先通知辦公室，征得同意后，才允許進入)。在新的一年里，保安部應該在公司領導的指導下，將圍繞公司的總體經營發(fā)展目標，加強保安部管理，增強保安員的責任、安全意識，進一步提高保安員的服務水平，全面做好公司的安全保衛(wèi)工作，為公司創(chuàng)造良好的經營管理環(huán)境，全面總結2012年安保工作的薄弱環(huán)節(jié)和不足，制定2013工作計劃。提高應急預案質量，認真組織對下半年停電事故、電梯困人、火災預案的培訓。加強園區(qū)樓層內外的巡查工作。增強保安部員工與各部門之間的協(xié)調能力，發(fā)揚傳、幫、帶作用，做到取長補短。對重要來賓，部門將挑選精干力量，組成專業(yè)警衛(wèi)班進行24小時隨身警衛(wèi)，以確保重要來賓的人身安全。保安部特別針對消防、治安、員工隊伍建設培訓、日常工作和內務衛(wèi)生，狠抓落實，特制定工作計劃具體如下：一、消防安全做好日常消防工作，有計劃、有步驟的對主樓及各中心進行消防安全檢查并建立完善的消防安全檔案，對每天的巡查結果做好記錄，發(fā)現問題及時排除，加強對各重點部位的巡查力度，禁止無關人員進入重要部位。訓練時要落實訓練時間、內容、效果，注重訓練質量，努力提高員工的訓練熱情，把訓練工作從被動訓練轉變?yōu)橹鲃佑柧殻岣邌T工的自覺性和能動性。接待處理業(yè)主（住戶）日常投訴；在接到業(yè)主投訴時，應耐心傾聽，在適當的時候作出相應的、正確的解釋。及時查看電梯是否關人，如關人要用對講穩(wěn)定業(yè)主情緒，立即通知維修組救人，利用各種照明工具為業(yè)主提供服務。及時用各種方法（消防廣播）通知業(yè)主進行避難，維護現場穩(wěn)定人員情緒，避免人員慌亂造成傷亡。（二）：刑事、盜竊（搶劫）案件的處理；（1）：刑事案件的處理；發(fā)生刑事案件時首先要保護好案件發(fā)生現場和作案工具，立即報警，同時協(xié)助公安機關維護現場秩序，如有傷員積極送往醫(yī)院搶救，協(xié)助公安機關收集案件線索，如來訪登記、監(jiān)控錄像、交通工具記錄保存?zhèn)洳?，協(xié)助公安機關破案。對業(yè)主的了解，可提高工作效率，保證崗位安全，如車輛亂停放或漏水、漏油時能及時找到業(yè)主排除故障。按照要求每班檢查并做好記錄；發(fā)現故障及時通知維修班進行修理；（崗位工作設備如對講機、警棍等維修時要做好簽收手續(xù)）在正常情況下雙方驗收簽字。日常工作監(jiān)督、檢查、指導。b主動幫助清潔工清潔大堂。三、合理安排好餐費補貼，杜絕在崗做飯BC班包吃，不愿吃的補貼6元/班次，A班每班次補貼10元（與倉管一樣），堅決杜絕在崗位做飯。四、每月進行一次例行會議、培訓，不定時進行組長會議每月末進行一次總結會議，總結本月工作、部署下月工作；不定時舉行組長會議。c清潔工在打掃樓道時發(fā)現可疑人員時及時通報護衛(wèi)員。（一）：員工交接班時的儀容、儀表要做到整潔、統(tǒng)一，同時按隊列要求排隊交接步伐一致、精神飽滿，交接時雙方敬禮致敬，并交接清楚崗位設備是否正常使用，以及當班所發(fā)生的一切情況，雙方確認后簽字。（五）：崗位違反規(guī)定操作的工作指導。貫徹上級精神及橋梁作用。（2）：盜竊的處理；巡查時如發(fā)現盜竊分子，要保持沉著、冷靜，不要孤軍作戰(zhàn)，避免自身受到傷害，想方設法設法穩(wěn)住犯罪分子，立即召集同事或群眾支援，關閉大門堵住通道，抓獲犯罪分子，不要對犯罪分子施行暴力報復，避免自身犯罪，立即報警，將犯罪分子移交公安機關，召集失主到現場見證，保護作案現場和作案工具，積極向公安部門提供有關證據。管理人員要盡快對樓層進行檢查，對電梯關人及時進行搶救，幫助老、弱、幼進行逃生。員工思想教育和業(yè)務知識培訓；（一）：政治思想教育；培養(yǎng)一只政治思想過硬、經得起考驗的隊伍，必須有一套規(guī)范的培訓制度，按照公司規(guī)定，貫徹落實培訓計劃，定期開展黨小組活動，積極帶動先進分子入黨，召開黨（團）小組會議，組織黨（團）員定期觀看國家重要新聞和政治教育類的影片，并進行討論觀后感。在固定崗安裝投訴電話、實行24小時值班制度，鈴響三聲之內接聽電話，記錄和處理各種問題，在護衛(wèi)班必須放一本〈與顧客溝通登記表〉隨時登記有關信息。調動老同志的帶頭精神，實行以老帶新、以新促老的互助的訓練方式。保安部所有員工均為義務消防員，要求每位在職員工必須做到“四懂”：即懂得火災危險性，懂得預防火災的措施，懂得火災撲救的方法，懂得火場逃生的辦法；“四會”：即會報火警119，會使用滅火器材，會撲救初期火災，會組織人員疏散。對外來施工人員嚴格的加強管理，外來施工人員必須到酒店保安部做好相關登記，辦理相關的手續(xù)，接受安全教育和落實有關規(guī)定，經同意后方可進入，并對違反規(guī)定者給予相應的處罰。培養(yǎng)每位員工有良好的上進心及主觀能動性，服從領導安排，履行辦事高效的方針，以積極的心態(tài)完成上級交代的各項任務。加強部門內部團結意識。四、日常工作班前對員工的儀表儀容、精神面貌進行抽查，并對文明用語及業(yè)務知識進行培訓指導，崗位上不定時對業(yè)務技能的掌握抽查，及時糾正不足之處，防止安全隱患發(fā)生。一．加強保安部內部管理，明確各個崗位職責。（運貨時間為18:30—23:30，必須先填寫運貨申請單，征得同意后才能使用運貨電梯運貨。巡邏崗： ，隨時注意消防設施設備的工作情況，保證消防樓梯的暢通。每人一小時，以防止出現偷盜、打砸事件?！?1層，四層公共區(qū)域、地下車場和