【正文】 告，提高了廣大同學(xué)們的法制安全意識，并積極開展安全法制征文活動，加強(qiáng)安全六防教育，一年來學(xué)校沒有發(fā)生重大安全責(zé)任事故。近年來學(xué)校在教學(xué)質(zhì)量大幅度攀鋼升的同時(shí)，狠抓學(xué)校文化建設(shè)，注重師生潛能開發(fā)和全面發(fā)展。為了培養(yǎng)新人，校園廣播主持人，每年都在初一年級學(xué)生中選拔。今年暑假我們?nèi)缙谶M(jìn)行了第四屆教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)報(bào)告會，會上有9位老師做了經(jīng)驗(yàn)發(fā)言。二、教學(xué)工作與管理一是扎實(shí)搞好聽評課。上半年2月末至4月初進(jìn)行了第七屆校內(nèi)教學(xué)十佳賽講評選活動。今年，我校還申報(bào)獲批了兩個(gè)省級課題實(shí)驗(yàn)研究項(xiàng)目，課題是《聽課、評課、議課與教師專業(yè)化成長》以及《薄弱學(xué)科教師的配備與教師素質(zhì)提升的策略研究》。今年我們就把每次常規(guī)檢查結(jié)果予以張榜公示，這既是對檢查者業(yè)務(wù)能力的考查，也是對教師知識水平的檢閱。二是完成了省級衛(wèi)生縣城復(fù)驗(yàn)學(xué)校類各類檔案建設(shè)，并通過了驗(yàn)收。教學(xué)現(xiàn)代化水平實(shí)現(xiàn)了歷史性突破。獲得提高教育質(zhì)量先進(jìn)單位，至此連續(xù)12年獲此殊榮。我校報(bào)送的自創(chuàng)校園劇《杜鵑花開》和聲樂節(jié)目《我把祖國愛在心窩里》質(zhì)量高，分別獲得全市二三等獎(jiǎng)。我很感謝大家對我工作的理解和支持，感謝上級對我的肯定和信任。精辟的指導(dǎo)思想，能夠指明前進(jìn)的方向。如何正確分析我局生產(chǎn)經(jīng)營形勢，制定切實(shí)可行的措施，貫徹落實(shí)全區(qū)郵政工作會議關(guān)于網(wǎng)運(yùn)工作的部署，加強(qiáng)網(wǎng)運(yùn)支撐保障，成了分組討論中的熱點(diǎn)。結(jié)合******總經(jīng)理在2011年新疆郵政工作會議上的講話精神，根據(jù)區(qū)公司的安排部署，對接我局的相關(guān)工作，2011年我們將做好以下幾項(xiàng)重點(diǎn)工作:一、凝心聚力，深化企業(yè)改革（一）全力營造“流程優(yōu)化”穩(wěn)步推進(jìn)新形勢。四是做好對重點(diǎn)線路實(shí)施甩掛運(yùn)輸新運(yùn)郵模式的準(zhǔn)備，在保證郵件傳遞時(shí)限的同時(shí)，不斷降低運(yùn)輸成本。六是適時(shí)啟動中心局環(huán)節(jié)與營業(yè)、投遞環(huán)節(jié)的封發(fā)無紙化改革，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本。十是以“雙定”工作為契機(jī)，打破內(nèi)部處理崗位界限，繼續(xù)實(shí)施深度綜合分揀、梯次排班法、交叉作業(yè)法、大班組和生產(chǎn)現(xiàn)場調(diào)度制度，打造高效郵件處理平臺。一是以商函賬單、暢銷報(bào)刊業(yè)務(wù)為突破口，以“穩(wěn)定質(zhì)量、提升時(shí)限、滿足服務(wù)”為目標(biāo)，建成一個(gè)“時(shí)限可承諾、質(zhì)量可考核”的郵務(wù)網(wǎng)絡(luò)處理平臺。五是充分利用現(xiàn)有場地、設(shè)備資源，探索建設(shè)“大范圍集散、大規(guī)模處理、大通道運(yùn)輸、平臺化運(yùn)作、精細(xì)化管理”的郵政基礎(chǔ)大網(wǎng)平臺。建立網(wǎng)業(yè)統(tǒng)籌互動機(jī)制。不定期的召開以烏魯木齊為中心的區(qū)域生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，溝通相關(guān)生產(chǎn)情況及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，合力解決面臨的問題，主動支撐和推進(jìn)郵務(wù)類業(yè)務(wù)發(fā)展與速遞物流改革。通過資金集中管理，強(qiáng)化全面預(yù)算，按照全面、真實(shí)、可行的原則，認(rèn)真編制今年的各項(xiàng)預(yù)算支出。三是推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化進(jìn)程。按照“減事減人”的原則，及時(shí)根據(jù)作業(yè)組織優(yōu)化變更，調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)部門和班組扁平化管理，今年開始，各生產(chǎn)部門人員臨時(shí)調(diào)整由生產(chǎn)指揮調(diào)度中心統(tǒng)一安排，各部門的設(shè)施、工具、設(shè)備由生產(chǎn)指揮調(diào)度中心統(tǒng)一調(diào)配。表彰獎(jiǎng)勵(lì)安全生產(chǎn)行車百萬公里以上的駕駛員，獎(jiǎng)勵(lì)分配要向一線苦、臟、累、險(xiǎn)崗位傾斜，向全能工崗位傾斜。在生產(chǎn)流程管理側(cè)重分揀封發(fā)優(yōu)化方案的執(zhí)行和落實(shí)，確保處理環(huán)節(jié)確定方案和調(diào)整作業(yè)計(jì)劃得到有效實(shí)施。嚴(yán)格執(zhí)行交接驗(yàn)收三項(xiàng)基本制度，加強(qiáng)機(jī)要通信管理，確保機(jī)要通信生產(chǎn)萬無一失，繼續(xù)細(xì)化生產(chǎn)現(xiàn)場“6S”管理內(nèi)容。（六）在設(shè)備管理方面實(shí)現(xiàn)新突破，著力提升信息化水平。以解放思想，抓住機(jī)遇，融入經(jīng)濟(jì)社會跨越發(fā)展和長治久安為導(dǎo)向，積極探索適合中心局發(fā)展的科學(xué)之路，引領(lǐng)廣大員工認(rèn)真思考如何在新疆跨越式發(fā)展背景下振奮精神，提高效益的現(xiàn)實(shí)問題，每位員工明確自身定位和奮斗目標(biāo)。把工作中遇到的難題當(dāng)作學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容，當(dāng)作課題來研究。積極做好勞動保護(hù)，最大限度減少職業(yè)病發(fā)生。三是以“創(chuàng)爭”活動為契機(jī)，中心局藝術(shù)團(tuán)為載體，員工菜園、茶吧、活動室、閱覽室、健身房等為場地，豐富員工業(yè)余生活，拓展員工的興趣愛好，推動員工“小家建設(shè)”。我們要充分結(jié)合區(qū)情、局情，充分發(fā)揮中心局“主動支撐、靠前保障”的企業(yè)優(yōu)勢，以實(shí)際行動服務(wù)于新疆郵政跨越式發(fā)展，使中心局自身得到長足進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)“雙贏”。五、積極融入新疆跨越式發(fā)展和長治久安在今后一個(gè)時(shí)期內(nèi)的工作中，我們要深刻認(rèn)識強(qiáng)化網(wǎng)運(yùn)工作是全區(qū)郵政的大局，開闊視野、超前謀劃，使網(wǎng)運(yùn)支撐盡快與業(yè)務(wù)發(fā)展同時(shí)產(chǎn)生質(zhì)的飛躍。通過改造郵路宿站，修繕粉刷作業(yè)場地等措施，逐步改善員工的生產(chǎn)生活條件。四、以人為本，建設(shè)和諧企業(yè)把“真學(xué)真干抓落實(shí)，確保群眾得實(shí)惠”的要求付諸行動，著力解決“職工企盼、職工急需、職工關(guān)注”的難點(diǎn)問題，為員工辦實(shí)事、辦好事。以“用正確方法解決問題”的歷練為途徑，深入創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。通過報(bào)刊電子分發(fā)系統(tǒng)改造升級，提高報(bào)刊分發(fā)效率和分發(fā)質(zhì)量；以加強(qiáng)信函分揀機(jī)名址維護(hù)為保障，進(jìn)一步提高信函自動分揀處理能力；以完善車輛信息管理系統(tǒng)為抓手，確保所有車輛基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，明確單車成本核算以及內(nèi)部結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)決杜絕禁限寄物品通過郵政渠道寄遞，確保全年經(jīng)轉(zhuǎn)各類總包郵件丟失、損毀率為0。（四）在網(wǎng)絡(luò)管理方面實(shí)現(xiàn)新突破，著力提升支撐保障能力。（三）在流程管理方面實(shí)現(xiàn)新突破，著力提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力。強(qiáng)化各環(huán)節(jié)生產(chǎn)人員對業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)的熟練程度，在分揀、轉(zhuǎn)運(yùn)、汽運(yùn)、押運(yùn)等環(huán)節(jié)開展“示范崗”活動。（二）在人力資源管理方面實(shí)現(xiàn)新突破，著力提升員工素質(zhì)。繼續(xù)深入開展“創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)”活動，爭取全局可控費(fèi)用在去年基礎(chǔ)上再有所下降。二、求真務(wù)實(shí)，提升管理水平（一）在財(cái)務(wù)管理方面實(shí)現(xiàn)新突破，著力提升理財(cái)能力。搭建網(wǎng)路資源共享平臺。整合中心局速遞物流與普郵資源，協(xié)調(diào)共贏發(fā)展，形成水平更高的遞物流處理平臺。三是加快省際商函、暢銷報(bào)刊傳遞時(shí)限，確保干線運(yùn)輸能力不降低、維持干線運(yùn)輸網(wǎng)平穩(wěn)運(yùn)行。在區(qū)公司指導(dǎo)下，整合中心局速遞物流與普郵網(wǎng)資源，建立支撐到位、銜接順暢的普郵處理網(wǎng)絡(luò)和層次清晰、穩(wěn)定高效的速遞物流網(wǎng)絡(luò)。八是建立大宗郵件收投平臺，合理利用場地，擴(kuò)大大宗客戶直接進(jìn)中心局交接的范圍。擴(kuò)大進(jìn)口郵件分揀前置的范圍和業(yè)務(wù)種類，實(shí)現(xiàn)集中分揀到段覆蓋更多市縣投遞部，積極做好省際大宗函件直封到投遞局的試點(diǎn)工作。二是對現(xiàn)有場地進(jìn)行改造，合理利用，發(fā)揮中心局倉儲節(jié)點(diǎn)的作用，達(dá)到場地的綜合利用。大家認(rèn)為，*****工作要著力適應(yīng)新疆郵政科學(xué)發(fā)展的思想觀念，真正把新疆郵政公司的工作部署與我局實(shí)際緊密結(jié)合起來，建立“從實(shí)踐中來，再到實(shí)踐中去”的求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，要善于解決工作中遇到的新情況新問題，在作業(yè)計(jì)劃變更、流程優(yōu)化等“難事”上，要積極探索、勇于向前，使每一項(xiàng)工作既充分體現(xiàn)實(shí)事求是的原則，又蘊(yùn)涵著改革創(chuàng)新的精神。大家認(rèn)為，王總的報(bào)告精煉、務(wù)實(shí), 通過報(bào)告能夠更為深入地了解當(dāng)前新疆郵政改革發(fā)展面臨的形勢，更加明確下一步郵政改革發(fā)展的任務(wù)，增強(qiáng)大家加快發(fā)展、深化改革的信心和決心，為全區(qū)郵政更好的融入自治區(qū)經(jīng)濟(jì)社會跨越式發(fā)展和實(shí)現(xiàn)長治久安指明了方向，非常給力。在討論中，與會代表在認(rèn)真學(xué)習(xí)****總經(jīng)理做的全區(qū)郵政工作工作報(bào)告的基礎(chǔ)上，結(jié)合