【正文】 經(jīng)濟、外資經(jīng)濟等，也就是說，國有國營經(jīng)濟之外的經(jīng)濟形態(tài)都屬于民營經(jīng)濟的范疇。過去10多年，非公有經(jīng)濟對GDP增長的貢獻已經(jīng)從不到1%增長到43%，與20世紀90年代相比，私營企業(yè)的產(chǎn)值增加了117倍，注冊資金增長154倍，從業(yè)人數(shù)增長5400萬人。與國企相比，民營經(jīng)濟不具備先天優(yōu)勢，必須自己找市場，為了滿足自己的胃口，民營經(jīng)濟必須具備自我約束能力、完全適應(yīng)市場的能力以及開拓市場的能力。原來的情況是“有價無市”，商品供應(yīng)少，物資緊缺。實踐表明，哪個地區(qū)民營經(jīng)濟發(fā)展迅速，哪個地區(qū)的人民生活就富裕，吃、穿、住、行各方面條件都會隨之改善。稅務(wù)總局公布，個體、私營經(jīng)濟所繳納的稅收額占工商稅收總額的8%，這是一個相當大的數(shù)字。據(jù)中國私營企業(yè)研究課題組的抽樣調(diào)查表明，私營企業(yè)家族化管理相當普遍。家族成員的參與常常是創(chuàng)業(yè)需要的低成本組織資源；家族成員更容易建立共同利益和目標，更易進行合作；家族式管理更能保證家長在企業(yè)中的領(lǐng)導權(quán)威；與其他企業(yè)相比，家族式管理的企業(yè)凝聚力更強。這些企業(yè)具有以下幾個特征：1．民營企業(yè)的股權(quán)大多絕對集中于家族，企業(yè)資產(chǎn)與家族財產(chǎn)之間沒有嚴格的界限，企業(yè)的利潤或虧損完全由家族成員按非市場原則共同負擔，“企業(yè)即家，家即企業(yè)”的特征非常明顯。最后，為了維系整個企業(yè)對家長權(quán)威的向心力和對家族價值的認同度，“家長”對核心管理層內(nèi)的人事安排往往是“個人能力”、“血緣親疏”和“企業(yè)忠誠度”三個方面綜合考評的結(jié)果，而“家長”本人做為同樣要受“家法”約束的家族一員往往只具有在家族內(nèi)部培養(yǎng)選擇繼承人的權(quán)力和意愿，“家長”身份及其權(quán)威大多情況下是“世襲”的。由于企業(yè)采取家長式管理模式，凡事一個人說了算，缺乏來自內(nèi)、外有效的監(jiān)控、反饋和制約，使得決策的正確性和準確性大打折扣。甚至搞個人崇拜，聽不得反對意見，導致整個企業(yè)管理水準下降，活力減弱，效率降低，組織僵化，上下溝通受阻，市場應(yīng)變緩慢，員工凝聚力和歸屬感下降，內(nèi)部腐敗分化，爭權(quán)奪利，搞派系斗爭，企業(yè)迅速走向衰敗。（五）家族式管理模式無法適應(yīng)企業(yè)對人才的更高需求由于市場競爭加劇，對人才的要求也越來越高。（六）信息不對稱，導致內(nèi)部交易成本上升伴隨企業(yè)的擴張和內(nèi)部關(guān)系的復雜化，信息變化更為迅速，但同時傳遞障礙也大大增加，信息不對稱出現(xiàn)。四、民營企業(yè)家族式管理模式調(diào)整的建議（一）建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式，減少家族式管理模式的影響家族式管理模式缺乏科學有效的管理機制，容易導致企業(yè)戰(zhàn)略決策的失誤；企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后所產(chǎn)生的專制和集權(quán)化傾向，無法適應(yīng)企業(yè)對人才的更高要求。（二）加強民營企業(yè)人力管理展望未來，民營經(jīng)濟必將得到進一步的發(fā)展，民營企業(yè)人才的需求也必將越來越大。第三是要建立企業(yè)人才的發(fā)展戰(zhàn)略機制，吸引、留住和有效使用人才，讓人才充分發(fā)揮作用。增值的環(huán)境就是學習型企業(yè)，它幫助人才資本增值，使人才資本持續(xù)地自我優(yōu)化。首先，加強對企業(yè)家的教育培訓。我們要以九屆全國人大二次會議通過的憲法修正案為依據(jù)，加強對個體、私營經(jīng)濟的正面宣傳，放心、放手并積極鼓勵和扶持個體、私營經(jīng)濟的發(fā)展。對人才要誠懇相待、信守承諾；要“用人不疑、疑人不用”，在企業(yè)內(nèi)部營造誠實守信的人文環(huán)境營企業(yè)的管理發(fā)展戰(zhàn)略。目前我們通常所說的民營經(jīng)濟，是指狹義的民營經(jīng)濟，即特指中國改 革開放以后出現(xiàn)的種種民營經(jīng)濟的具體組織形式，包括私營經(jīng)濟、個體經(jīng)濟、集體合作經(jīng)濟、外資經(jīng)濟等，也就是說，國有國營經(jīng)濟之外的經(jīng)濟形態(tài)都屬于民營經(jīng)濟的范疇。過去10多年，非公有經(jīng)濟對GDP增長的貢獻已經(jīng)從不到1％增長到43％，與20世紀9O年代相比，私營企業(yè)的產(chǎn)值增加了l17倍，企業(yè)總數(shù)增加了19．5倍，注冊資金增長154倍，從業(yè)人數(shù)增長5400萬人。與國企相比，民營經(jīng)濟不具備先天優(yōu)勢，必須自己找市場，為了滿足自 己的胃口，民營經(jīng)濟必須具備自我約束能力、完全適應(yīng)市場的能力以及開拓市場的能力。原來的情況是“有價無市”，商品供應(yīng)少，物資緊缺。實踐表明，哪個地區(qū)民營經(jīng)濟發(fā)展迅速，哪個地區(qū)的人民生活就富裕，吃、穿、住、行各方面條件都會隨之改善。稅務(wù)總局公布，個體、私營經(jīng)濟所繳納的稅收額占工商稅收總額的8％，這是一個相當大的數(shù)字。據(jù)中國私營企業(yè)研究課題組的抽樣調(diào)查表明，私營企業(yè)家族化管理相當普遍。家族成員的參與常常是創(chuàng)業(yè)需要的低成本組織資源；家族成員更容易建立共同利益和目標，更易進行合作；家族式管理更能保汪家長在企業(yè)中的領(lǐng)導權(quán)威；與其他企業(yè)相比，家族式管理的企業(yè)凝聚力更強。這些企業(yè)具有以下幾個特征：1．民營企業(yè)的股權(quán)大多絕對集中于家族，企業(yè)資產(chǎn)與家族財產(chǎn)之間沒有嚴格的界限，企業(yè)的利潤或虧損完全由家族成員按非市場原則共同負擔，“企業(yè)即家，家即企業(yè)”的特征非 常明顯。最后，為了維系整個企業(yè)對家長權(quán)威的向 tL,力和對家族價值的認同度，“家長”對核心管理層內(nèi)的人事安排往往是“個人能力”、“血緣親疏”和“企業(yè)忠誠度”三個方面綜合考評的結(jié)果，而“家長”本人作為同樣要受“家法”約束的家族一員往往只具有在家族內(nèi)部選擇培養(yǎng)繼承人的權(quán)力和意愿，“家長”身份及其權(quán)威大多情況下是“世襲”的。由于企業(yè)采取家長式管理模式，凡事一個人說了算，缺乏來自內(nèi)、外有效的監(jiān)控、反饋和制約，使得決策的正確性和準 確性大打折扣。甚至搞個人崇拜，聽不得反對意見，導致整個企業(yè)管理水準下降，活力減弱，效率降低，組織僵化，上下溝通受阻，市場應(yīng)變緩慢，員工凝聚力和歸屬感下降，內(nèi)部腐敗分化，爭權(quán)奪利，搞派系斗爭，企業(yè)迅速走向衰敗?？紤]和判斷問題簡單、偏激、隨意性大，做事虎頭蛇尾，不扎扎實實打基礎(chǔ)，迷信公關(guān)、點子、廣告戰(zhàn)等，生硬地制造市場需求，雖然短期可能會有很強的市場爆發(fā)力，但卻難以持久。他們認為企業(yè)是自己獨自打下的天下，企業(yè)的發(fā)展、壯大是憑著自己和家族單方面的努力，而不是管理人員、技術(shù)人員和員工共同奮斗的結(jié)果，這必 然影響民營企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。另一方面，在私營企業(yè)成長壯大的過程中，由于家長收集信息的能力有限，再加之家族內(nèi)各小家為了各自的利益而相互隱藏信息，使得家長的信息不僅少，而且町行性差，甚至嚴重失真。民營企業(yè)要真正建立起新的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，首先必須進行所有制改造。為減少對民營企業(yè)人才開發(fā)和管理的盲目性、隨意性，應(yīng)建立民營企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略。另外還要建立急需人才信息庫，將人才需求情況，尤其是緊缺的急需人才情況進行全面調(diào)查，并建立緊缺急需人才信息庫。增值的環(huán)境就是學習型企業(yè)，它幫助人才資本增值，使人才資本持續(xù)地自我優(yōu)化。首先，加強對企業(yè)家的教育培訓。我們要以九屆全國人大二次會議通過的憲法修正案為依據(jù)，加強對個體、私營經(jīng)濟的正面宣傳，放心、放手并積極鼓勵和扶持個體、私營經(jīng)濟的發(fā)展。對人才要誠懇相待、信守承諾；要“用人不疑、疑人不用”，在企業(yè)內(nèi)部營造誠實守信的人文環(huán)境營企業(yè)的管琿發(fā)展戰(zhàn)略。要積極轉(zhuǎn)變機關(guān)工作作 風，加強效能建設(shè)，進一步規(guī)范政府行為，建立高效、廉潔的行政體系，為民營企業(yè)提供方便、快捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。第三，充分發(fā)揮工商聯(lián)組織的作用，加強思想政治工作，規(guī)范經(jīng)營行為。(五)全面提高民營企業(yè)家隊伍素質(zhì)民營企業(yè)家是具有企業(yè)家精神、企業(yè)家素質(zhì)、企業(yè)家職能和企業(yè)家才能的企業(yè)資產(chǎn)的所有者和經(jīng)營者，是“我們的工業(yè)制度的靈魂”。(四)建立學習型企業(yè)。其次是要以企業(yè)文化來培養(yǎng)人才，重新樹立一種具有穩(wěn)定性、吸附性和包容性的企業(yè)文化，提高私營企業(yè)主的文化素質(zhì)和修養(yǎng)，提高其人格魅力，以吸引有才華的人才與其一道工作。中國民營企業(yè)的制度轉(zhuǎn)換、管理模式的更替依賴于民營企業(yè)家素質(zhì)和人格的提升和完善。四、民營企業(yè)家族式管理模式調(diào)整的建議(一)建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式。導致內(nèi)部交易成本上升伴隨企業(yè)的擴張和內(nèi)部關(guān)系的復雜化，信息變化更為迅速，但同時傳遞障礙也大大增加，信息不對稱出現(xiàn)。民營企業(yè)面臨著嚴懲的人才危機和信任危機。由于企業(yè)的命運同家長的個人命運聯(lián)系得過于緊密，家長怎么想，企業(yè)就怎么干。以人情代替制度，其代價必然是管理的漏洞、經(jīng)濟的損失和親情的失落。(一)家族式管理模式導致民營企業(yè)戰(zhàn)略決策失誤戰(zhàn)略選擇及戰(zhàn)略決策制訂的正確與否，直接決定企業(yè)的發(fā)展與未來。3．民營企業(yè)的典型組織架構(gòu)是以企業(yè)創(chuàng)始人為集權(quán)核心的一種環(huán)狀“差序”結(jié)構(gòu)，即“家長”作為企業(yè)的精神領(lǐng)袖居于所有管理層級的中心，圍繞這一權(quán)力核心生成一個緊密管理 層，然后再以這個管理層為核 0聯(lián)結(jié)一個更大范圍的親友圈。從經(jīng)濟學角度分析，家族式管理在創(chuàng)業(yè)階段的優(yōu)勢在于企業(yè)內(nèi)部資源成本的最小化，尤其在于 企業(yè)內(nèi)部資源之間整合成本最小化。在所有的管理工作中，26．7％由投資者擔任，16．8％由投資者的親屬擔任，5％是他的鄰居或同鄉(xiāng)。二、家族式管理模式的成因與特點民營企業(yè)，無論是家族式還是合伙式，大都選擇了家族式管理模式，即企業(yè)由一位強有力的人物做統(tǒng)帥，實行高度集權(quán)化的管理。這個作用包含三層含意：一是民營企業(yè)發(fā)展，分擔了一部分國有企業(yè)、集體企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟的負擔，使其有精力深化改革；二 是民營企業(yè)的發(fā)展可以為國有企業(yè)、集體企業(yè)的改革提供參照系；三是國有企業(yè)、集體企業(yè)改革可以采取兼并、購買、聯(lián)合等方式與民營經(jīng)濟相結(jié)合，既發(fā)展民營經(jīng)濟又解決國企困難。最早發(fā)展起來的民營經(jīng)濟都是一些生產(chǎn)日用消費品的企業(yè)，吃、穿、用等商品的制造。3．民營經(jīng)濟是繁榮市場、增加供應(yīng)的生力軍。2．民營經(jīng)濟是我國經(jīng)濟發(fā)展的活力源泉。(二)民營企業(yè)的重要作用1．非公有制經(jīng)濟是新的經(jīng)濟增長點。文章主要探討了家族式管理模式存在的問題，并提出相應(yīng)的對策，希望對民營經(jīng)濟的有關(guān)各方有所參考。要積極轉(zhuǎn)變機關(guān)工作作風，加強效能建設(shè)，進一步規(guī)范政府行為，建立高效、廉潔的行政體系，為民營企業(yè)提供方便、快捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。第三，充分發(fā)揮工商聯(lián)組織的作用，加強思想政治工作，規(guī)范經(jīng)營行為。（五）全面提高民營企業(yè)家隊伍素質(zhì)民營企業(yè)家是具有企業(yè)家精神、企業(yè)家素質(zhì)、企業(yè)家職能和企業(yè)家才能的企業(yè)資產(chǎn)的所有者和經(jīng)營者，是“我們的工業(yè)制度的靈魂”。（三）創(chuàng)新民營企業(yè)管理體制企業(yè)要制定公正合理的績效考評制度，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性；重視人才培養(yǎng)，建立科學的人才培養(yǎng)機制；建立有效的激勵約束機制；健全民營企業(yè)的社會保障制度，如養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、工傷保險和醫(yī)療保險制度。首先是要轉(zhuǎn)變?nèi)瞬庞^念，徹底打破私有觀念。民營企業(yè)的發(fā)展趨勢就是控股化和集約化，充分發(fā)揮家長式管理模式的靈活高效的優(yōu)勢，還可借鑒先進的管理經(jīng)驗，結(jié)合自身的情況，逐漸建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。另一方面，在私營企業(yè)成長壯大的過程中，由于家長收集信息的能力限制，再加之家族內(nèi)各小家為了各自的利益而相互隱藏信息，使得家長的信息不僅少，而且可行性差，甚至嚴重失真。有些民營企業(yè)家盡管口頭上說要尊重知識，尊重人才，實際上從靈魂深處卻更加相信經(jīng)驗，對知識和人才缺少強烈的需求。而一些家長的經(jīng)營思想觀念落后，只知道單一追求利潤，只顧眼前利益，缺乏長期的規(guī)劃和理性的戰(zhàn)略思考。以人情代替制度，其代價必然是管理的漏洞、經(jīng)濟的損失和親情的失落。（一）家族式管理模式導致民營企業(yè)戰(zhàn)略決策失誤戰(zhàn)略選擇及戰(zhàn)略決策制訂的正確與否，直接決定企業(yè)的發(fā)展未來。3．民營企業(yè)的典型組織架構(gòu)是以企業(yè)創(chuàng)始人為集權(quán)核心的一種環(huán)狀“差序”結(jié)構(gòu)，即“家長”做為企業(yè)的精神領(lǐng)袖居于所有管理層級的中心，圍繞這一權(quán)力核心生成一個緊密管理層，然后再以這個管理層為核心聯(lián)結(jié)一個更大范圍的親友圈。從經(jīng)濟學角度分析，家族式管理在創(chuàng)業(yè)階段的優(yōu)勢在于企業(yè)內(nèi)部資源成本的最小化，尤其在于企業(yè)內(nèi)部資源之間整合成本最小化。在所有的管理工作中，%由投資者擔任，%由投資者的親屬擔任，5%是他的鄰居或同鄉(xiāng)。二、家族式管理模式的成因與特點民營企業(yè)，但無論是家族式還是合伙式，大都選擇了家族式管理模式，即企業(yè)由一位強有力的人物做統(tǒng)帥，實行高度集權(quán)化的管理。這個作用包含三層含意：一是民營企業(yè)發(fā)展，分擔了一部分國有企業(yè)、集體企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟的負擔，使其有精力深化改革；二是民營企業(yè)的發(fā)展可以為國有企業(yè)、集體企業(yè)的改革提供參照系；三是國有企業(yè)、集體企業(yè)改革可以采取兼并、購買、聯(lián)合等方式與民營經(jīng)濟相結(jié)合，既發(fā)展民營經(jīng)濟又解決國企困難。最早發(fā)展起來的民營經(jīng)濟都是一些生產(chǎn)日用消費品的企業(yè)，吃、穿、用等商品的制造。、增加供應(yīng)的生力軍。（二）民營企業(yè)的重要作用。而家族企業(yè)如果想在當代競爭的環(huán)境立足并去的長遠發(fā)展，就要充分利用好人、財、物為企業(yè)服務(wù)，不斷研究與探索新的家族企業(yè)管理模式，為家族企業(yè)管理模式從經(jīng)驗到科學的進步奠定堅實的基礎(chǔ)。個人認為繼承人應(yīng)該從公司的最低層做起，慢慢了解公司的運作和業(yè)務(wù)。而對于只有一個家族繼承人的經(jīng)營者來說，最初，要做的就是對他們的經(jīng)營興趣的培養(yǎng)和經(jīng)營理念的灌輸。良好的組織文化是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)和動力，也是組織管理的靈魂和最高目標，具有強大的激勵作用，讓員工產(chǎn)生自豪感，有利于實施有效的彈性控制，有利于合理配置和使用人力資源，從而使企業(yè)久盛不衰。（四）加強企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)競爭力企業(yè)文化，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的，得到大多數(shù)企業(yè)成