【正文】 獲得四屆奧運(yùn)會(huì)的金牌之后，47歲時(shí)依然為進(jìn)入奧運(yùn)隊(duì)伍而努力。9他們胸懷大志。他本來可以輕而易舉地名列第三，甚至第二，因?yàn)榱硗鈨擅饕獙?duì)手發(fā)揮得不好。11/他們從不放棄。雖然僅獲得第五名，但是完成了比賽。他依靠著自己的父親，父子倆蹣跚而行，直到終點(diǎn)，觀眾的掌聲震耳欲聾。“沒有人會(huì)想到我能登上領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)，“懷利說，”但是，之前我拼了命地訓(xùn)練，當(dāng)最有希望獲勝的運(yùn)動(dòng)員比賽失利時(shí)，我已做好了奪冠的準(zhǔn)備。拳擊運(yùn)動(dòng)員每天都往體育館進(jìn)行不屑的訓(xùn)練15‘、奧運(yùn)會(huì)上運(yùn)氣當(dāng)然重要，這和生活的其他領(lǐng)域一樣。在奧運(yùn)會(huì)上在任何情況下====好運(yùn)只關(guān)顧那些做好準(zhǔn)備迎接好運(yùn)的人。既然要寫成文章，還是拿出影響較深的兩點(diǎn)，片面的說說自己的感受吧：一個(gè)是文化，一個(gè)是創(chuàng)新。員工需要這個(gè)家，社會(huì)文化需要這個(gè)家，這是對(duì)人類千年傳承的情感方式和生活方式的一種延續(xù)。中國(guó)自古就有自己獨(dú)特的文化底蘊(yùn)，那么為什我們就不會(huì)把自己的文化和公司的文化相融合呢。從人力資源的視角來看，就是，在引進(jìn)人才的過程中，要引進(jìn)認(rèn)同公司價(jià)值觀，能夠和公司同舟共濟(jì)、共同發(fā)展的人；引進(jìn)之后，要注重培養(yǎng)，每個(gè)人的興趣不一致、特長(zhǎng)各不同，要將不同的人放在不同的崗位上鍛煉和成長(zhǎng)，最后將合適的人放在合適的崗位上培養(yǎng)和發(fā)展；這就涉及到怎樣使用人，使用好人的同時(shí)，還要給予好的待遇，用優(yōu)厚的待遇來留住人、鼓舞人、激勵(lì)人。因此，作為一個(gè)公司，在加強(qiáng)宣傳工作的同時(shí)，要有一個(gè)目的，就是要通過宣傳，促進(jìn)品牌建設(shè)，擴(kuò)大影響力，進(jìn)而促進(jìn)銷售，提高市場(chǎng)占有率，銷售做上去了，再反輔過來，支持企業(yè)文化建設(shè)、支持宣傳工作，形成良性循環(huán)。今天，全世界70%的專利和三分之二的研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)出自跨國(guó)公司。如此循環(huán)下，美國(guó)電話電報(bào)公司的業(yè)務(wù)迅猛擴(kuò)張，?公司以創(chuàng)新為榮，我們有創(chuàng)新的優(yōu)良傳統(tǒng)。要在競(jìng)技場(chǎng)上長(zhǎng)久保持領(lǐng)先者的席位，惟有創(chuàng)新。作為一個(gè)企業(yè)，特別是一個(gè)立志永葆青春、實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)，創(chuàng)新是必須的，拿國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的話來說，就是要與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新。因?yàn)橛袊?guó)家養(yǎng)著，所以從思想上總是等、靠、要。在我們熟知的領(lǐng)域里，還包括ABB、西門子、施耐德等電氣企業(yè)，他們往往在科技領(lǐng)域有很大的投入，也因此給企業(yè)帶來突飛猛進(jìn)的收益。這就需要做好市場(chǎng)和銷售工作，有的時(shí)候甚至需要先做市場(chǎng)，在市場(chǎng)調(diào)研中取得數(shù)據(jù)和分析結(jié)果，反過來指導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新、研發(fā)新產(chǎn)品。要在競(jìng)技場(chǎng)上長(zhǎng)久保持領(lǐng)先者的席位，惟有創(chuàng)新。通過上面的分析聯(lián)想到我們中國(guó)企業(yè)目前的現(xiàn)狀，中國(guó)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀據(jù)我國(guó)海關(guān)統(tǒng)計(jì)，%，%。目前可利用的比較優(yōu)勢(shì)是廉價(jià)勞動(dòng)力，接受的是技術(shù)或產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移，這決定了我們?cè)诋a(chǎn)業(yè)鏈中的位置即組裝和制造。國(guó)際品牌的缺乏不僅會(huì)帶來表面的國(guó)際地位以及直接的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的下降，更會(huì)進(jìn)一步使得中國(guó)制造企業(yè)在國(guó)際分工中處于不利的位置。勞動(dòng)保障部門的有關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，某些技能人才、高級(jí)技工在一些地區(qū)供不應(yīng)求，缺乏高級(jí)技師這樣的骨干技術(shù)技能人才已是國(guó)有大中型企業(yè)的共同問題。眼下“中國(guó)制造”面臨如此大的困境，除了低廉的成本和充沛的勞動(dòng)力，制造業(yè)的出路究竟在哪？四、中國(guó)企業(yè)發(fā)展出路中國(guó)企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)是在今后很長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)解決戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型問題、持續(xù)增長(zhǎng)問題，就應(yīng)走由“中國(guó)制造”到“中國(guó)創(chuàng)造”的道路。”這一鮮明的比喻，指出了中國(guó)制造業(yè)的核心問題，沒有自己的技術(shù)創(chuàng)新能力就沒有中國(guó)企業(yè)發(fā)展。這一切都是技術(shù)創(chuàng)新帶來的。70年代進(jìn)入自主開發(fā)階段，實(shí)現(xiàn)在主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)突破和創(chuàng)新，從資本密集型向技術(shù)知識(shí)密集型的成功轉(zhuǎn)換?？吹饺毡镜韧鈬?guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的過程，我們應(yīng)該從中歸納學(xué)習(xí)，也為中國(guó)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型，找到自己的道路：從單一生產(chǎn)到品牌塑造。在這一方面，中國(guó)可以借鑒其他國(guó)家的成功經(jīng)驗(yàn)。二是通過與研究所，高校合作委托技術(shù)研發(fā)、改進(jìn)。企。在當(dāng)今信息化快速發(fā)展的今天，企業(yè)可以多關(guān)注一些有關(guān)于專利技術(shù)的網(wǎng)站，比如“中國(guó)應(yīng)用技術(shù)網(wǎng)”它所提供的是全國(guó)各地的專利應(yīng)用技術(shù)。當(dāng)前中國(guó)也要轉(zhuǎn)變思路，尋求和打造“中國(guó)制造”的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，由“中國(guó)制造”到“中國(guó)創(chuàng)造”，在市場(chǎng)上占據(jù)主動(dòng)性。首先是依靠技術(shù)提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，增加附加值。再大力開發(fā)尖端科技，從而推動(dòng)了高科技、高附加值產(chǎn)品的生產(chǎn)和出口。但是，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這些國(guó)家進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型。只有技術(shù)才能轉(zhuǎn)變成金錢，在這方面，最有說服力的莫過于美國(guó)的微軟，20世紀(jì)70年代，比爾作為中國(guó)電子信息百?gòu)?qiáng)企業(yè)之首，海爾集團(tuán)在2002年就已經(jīng)成功將冰箱、洗衣機(jī)等家電產(chǎn)品打進(jìn)日本市場(chǎng)，在日本本土和日本制造“短兵相接”，并提出“中國(guó)創(chuàng)造”才是取勝之道。這樣我們就很難將現(xiàn)有的技術(shù)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，也難以吸收國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)，難以推進(jìn)技術(shù)革新，從而削弱了“中國(guó)制造”的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。然而缺少自主品牌，主要是由于我國(guó)制造企業(yè)缺乏樹立品牌的觀念意識(shí)。品牌觀念淡薄縱觀中國(guó)整個(gè)制造業(yè)，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的品牌較少，具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的品牌更是屈指可數(shù)。所以我們更應(yīng)該清醒的認(rèn)識(shí)到中國(guó)制造業(yè)的現(xiàn)狀，造成這些狀況出現(xiàn)的原因如下：產(chǎn)品附加值低，核心技術(shù)缺乏在世界制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈上，中國(guó)大多數(shù)企業(yè)只處在下游。而在所有創(chuàng)新中，管理創(chuàng)新是基礎(chǔ)，應(yīng)貫穿始末、包羅萬象。管理創(chuàng)新是基礎(chǔ)，在一個(gè)企業(yè)運(yùn)行的過程中，人在變、事在變、環(huán)境在變；內(nèi)部員工在變、外部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在變；客戶在變、供應(yīng)商在變；社會(huì)在變，政府在變，有時(shí)候甚至國(guó)家和政權(quán)都在變。正如片中所說，“這個(gè)世界不再需要通過模仿碰巧成為全球企業(yè)的公司，世界需要的是創(chuàng)新”！作為一個(gè)普通的公司員工，我的感覺就是，“不要通過廉價(jià)的重復(fù)勞動(dòng)和廉價(jià)的普通產(chǎn)品去乞求用戶的同情，賺取微薄的收入；而要?jiǎng)?chuàng)新工作，通過卓越的技術(shù)、一流的品質(zhì)、精湛的服務(wù)為顧客創(chuàng)造價(jià)值，贏得高額的回報(bào)”?？萍紕?chuàng)新是關(guān)鍵，片中提到，“當(dāng)科技創(chuàng)新日益顯示出創(chuàng)造利潤(rùn)的能力后，公司對(duì)財(cái)富的追逐就直接變成了對(duì)技術(shù)發(fā)明的熱愛。正所謂，心有多大，舞臺(tái)就有多大?！备惺芘c聯(lián)想：創(chuàng)新是個(gè)筐，什么都可往里面裝。?”第十集《地球無疆》說到，“這個(gè)世界不再需要通過模仿碰巧成為全球企業(yè)的公司，世界需要的是創(chuàng)新！需要那些可以為其他地區(qū)帶來創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)的公司，無論這樣的公司來自發(fā)展中國(guó)家還是發(fā)達(dá)國(guó)家，因此，不要為了走出去而走出去，公司走向國(guó)際化要帶著他人不能夠提供給消費(fèi)者的東西。19世紀(jì)中后期，德國(guó)大公司們率先設(shè)立工業(yè)實(shí)驗(yàn)室，并在化學(xué)和電氣工業(yè)領(lǐng)域取得重大突破。再說創(chuàng)新：片中，北京大學(xué)光華管理學(xué)院院長(zhǎng)張維迎教授說，“如果個(gè)人沒有自由，法律、文化不鼓勵(lì)人們冒險(xiǎn)，不鼓勵(lì)人們創(chuàng)新，這個(gè)社會(huì)就不可能出現(xiàn)真正的企業(yè)家。在對(duì)外擴(kuò)大影響力方面，如果直截了當(dāng)一點(diǎn)，就是要塑造企業(yè)文化，加強(qiáng)宣傳工作，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，重視從實(shí)踐到理論的總結(jié)，形成有自主企業(yè)特設(shè)的企業(yè)文化理念，不僅用這套理念來武裝內(nèi)部員工的頭腦，而且要讓外界知曉，提高企業(yè)品牌知名度與社會(huì)影響力。在對(duì)內(nèi)提高凝聚力方面，如果一針見血的指明，就是要提高員工的忠誠(chéng)度，圍繞這個(gè)目標(biāo)，就要全方位的培養(yǎng)、建立并形成一種良好的企業(yè)文化氛圍?！弊詈筮€引用專家的觀點(diǎn)說，“我想最重要的一點(diǎn)是大家逐漸建立了這樣的觀念，公司不是股東的，也不是經(jīng)營(yíng)者的，而是公司職員的，這是日本企業(yè)文化最大的特點(diǎn)。”在第七集《各領(lǐng)風(fēng)騷》中，開幕又說，“人們發(fā)現(xiàn)，公司歸根到底是人的組織，在制度和理性之外要想調(diào)動(dòng)人、激勵(lì)人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效益和利潤(rùn)的新來源，只有那些善于汲取先進(jìn)文化并創(chuàng)造出自己獨(dú)特新文化的公司，才可能成為時(shí)代的佼佼者?！豆镜牧α俊肥且徊亢芎玫募o(jì)錄片，集集精彩，發(fā)人深省，充分論證了公司作為社會(huì)的組織，具有無與倫比的作用和力量。這就像在緊急情況下助理銷售經(jīng)理填補(bǔ)老板的位置一樣。溜冰運(yùn)動(dòng)員凌晨四時(shí)起身，為的是在溜冰場(chǎng)向公眾開放之前擠出幾個(gè)小時(shí)的訓(xùn)練時(shí)間。除他以外，所有的人都很驚訝。顯然是決心完成比賽。在百米跨欄比賽中。在1998年奧運(yùn)會(huì)前一周的訓(xùn)練中，喬伊納在日記中寫下預(yù)計(jì)在幾百米短跑奪冠的成績(jī)：?！拔視?huì)得第五名“他說。在400米自由泳項(xiàng)目中，她因毫厘之差與金牌擦肩而過，隨后，她完成了800米自由泳項(xiàng)目，這是她一生中最具有心理挑戰(zhàn)的一次比賽，結(jié)果她奪冠勝出。他們有強(qiáng)大的動(dòng)力，不僅要成為最優(yōu)秀的運(yùn)動(dòng)員，還要竭盡全力去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)=始終不渝?！跋嘈拍愕暮⒆影?，“她這樣說、這并非意味著每個(gè)擁有奧運(yùn)會(huì)夢(mèng)想的孩子都能有朝一日登上領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)。洛雷塔最近告訴記者說，培養(yǎng)一個(gè)世界一流的運(yùn)動(dòng)員著實(shí)不易。那是她就想象自己是一名奧運(yùn)冠軍。、她能鼓起勇氣，重振旗鼓，獲得了金牌，這足以證明她的決心和勇氣。了解一個(gè)民族的生活方式很重要，但這并非意味著你要放棄自己的文化。你一旦了解了他們的興趣和價(jià)值模式，就很容易和他們交談，也容易讓他們對(duì)你產(chǎn)生興趣。無論教語(yǔ)言的老師多么擅長(zhǎng)于減輕你學(xué)習(xí)語(yǔ)言的難度，單單學(xué)語(yǔ)言這項(xiàng)任務(wù)都足以讓你焦慮不安、飽受挫折。你越早做到這一點(diǎn)，文化沖擊就消失得越快。遭受責(zé)難的不是他這個(gè)個(gè)體，而是他的祖國(guó)。我們把這種態(tài)度稱為“民族優(yōu)越感“，即一種認(rèn)為自己的文化、種族和國(guó)家構(gòu)成世界中心的想法。眾所周知，青少年在學(xué)習(xí)和適應(yīng)的過程中經(jīng)常遇到困難。這些東西都是要孩子去學(xué)習(xí)的。要克服文化沖擊的心理，了解文化的性質(zhì)及其與個(gè)人的關(guān)系會(huì)有所裨益。故鄉(xiāng)的一草一木突然變得極為重要。人們對(duì)此種挫折的反應(yīng)非常相似：他們首先排斥令他們不適的環(huán)境。我們所有的人都依賴成百上千個(gè)這樣的暗示才能擁有寧?kù)o的心境，過上高效率的生活。文化沖擊是因?yàn)槲覀兪ナ煜さ纳鐣?huì)交往標(biāo)記和符號(hào)而產(chǎn)生的焦慮所促成。而且，當(dāng)生命力衰竭之時(shí)，疲憊感油然而生，長(zhǎng)眠的念頭并非令人厭惡?？朔謶种牡淖詈玫霓k法是至少我這樣看開拓更廣泛的、不局限于個(gè)人感情的興趣，讓包圍自我的墻壁漸漸地消失，你的生活就漸漸融入人類的生活中。年輕人有這種感受是可以理解的。孩子已長(zhǎng)大成人，叮囑他們不犯錯(cuò)誤已經(jīng)沒有意義，因?yàn)樗麄儾辉傧嘈拍愕脑?，再說錯(cuò)誤是教育不可或缺的一部分。倘若真的如此，我們就要忘卻這個(gè)事實(shí)；如果忘卻了這個(gè)事實(shí)，事實(shí)也許就不再是事實(shí)了。人不能活在記憶中，不能生活在因美好往昔的逝去而悵然若失中，也不能生活在緬懷已故朋友的哀痛中。我做任何事情都不是因?yàn)檫@些事情對(duì)健康有利。我認(rèn)為這就是保持年輕的秘訣。“天哪！’”她叫道，“我有七十二個(gè)孫子孫女，如果和其中的一個(gè)分別依次就傷心依次，那我的生活豈不太凄慘 了！”“非同尋常的母親??！”老紳士回答道。此外，她還有過多次小產(chǎn)。我的外祖父在六十七歲風(fēng)華正茂時(shí)早逝，這是事實(shí)，可我的外祖母，還有我的祖父、祖母，都活到了八十多歲。四、如何變老盡管文章的標(biāo)題是“如何變老”，真正要談的卻是如何不老。作為戀愛中的人，不只是意味著把紅色的玫瑰花和五毛錢一張的卡片送給戀人，我們要做的事情還很多。他們更注重外表的美麗而忽視內(nèi)在的魅力。學(xué)校里的青少年在全然沒有感情的關(guān)系中所背負(fù)的感情包袱，令我深感難過。長(zhǎng)裙、嫻靜質(zhì)樸的外表、卷曲的長(zhǎng)發(fā)、恬靜的氣質(zhì)、羞怯的目光這一切常使人想起一個(gè)消逝久遠(yuǎn)的年代。你也許會(huì)說，我屬于浪漫的傳統(tǒng)派。我的愛情是在友誼這塊地基上建起的高樓大廈、。即使是在那個(gè)時(shí)候，我也沒有真正交男朋友的需要、在我的成長(zhǎng)歲月中，不知何故，我相信愛情該來的時(shí)候自然會(huì)來。接著就進(jìn)入了真正“談”情“說”愛的階段。記得上學(xué)的時(shí)候，我迷戀的對(duì)象真是數(shù)不清：我的數(shù)學(xué)老師、鄰居的兒子、好朋友的弟弟，還有另外一些因?yàn)檠劬Φ念伾?、胡子的形狀或走路的姿?shì)而讓我仰慕的人。這種情感只能體會(huì)，無法用語(yǔ)言描述?？梢哉f朋友就好比是一面鏡子，每個(gè)人都可以從朋友身上看清自己。美德創(chuàng)造友誼，美德使友誼之樹常青。他進(jìn)而將“好人”定義為“那些行為和生活無損于自己的榮譽(yù)、純潔、公平和開朗的人；那些擺脫了貪婪、欲念和暴力的人；那些敢于依照自己的信念說話和做事的人。只有當(dāng)兩個(gè)人互相證明自己值得愛并獲得對(duì)方的信任之后，彼此方能接受對(duì)方為朋友。品行高尚的人，其行為是相同的，或者是類似的。年輕人的態(tài)度變化無常，甚至一日數(shù)變，難怪他們的友誼總是迅速地開始，又匆匆的結(jié)束。這些人不會(huì)在一起消磨時(shí)光，因?yàn)樗麄冇袝r(shí)甚至不喜歡對(duì)方，因而覺得除非可以相互利用的時(shí)候，才會(huì)樂于呆在一起。功利并非永恒，它依照環(huán)境而變化。一種傳統(tǒng)的友誼觀在古希臘著名的哲學(xué)家亞里士多德的著作里得以闡述。Urbanrural integration is a new stage of China39。Boao Forum for Asia(BFA)is a nongovernmental, nonprofit international by 25 Asian countries and Australia, it was officially founded in organization is headquartered in Boao Town in China’s Hainan equality, mutual benefit, cooperation and winwin as its objectives, BFA is devoted to promoting economic exchanges, coordination and cooperation between Asian countries as well as enhancing dialogs and ties between Asia and other parts of the forum provides a highlevel platform where governments, businesses and scholars form relevant countries discuss Asian and global further regional economic cooperation, BFA will facilitate the realization of Asian countries’ goals and contribute to a new Asia that boasts greater prosperity, stability and 7 城鄉(xiāng)一體化是我國(guó)現(xiàn)代化和城市化發(fā)展的一個(gè)新階段，是要通過對(duì)城鄉(xiāng)發(fā)展實(shí)行統(tǒng)籌規(guī)劃，并通過體制改革和政策調(diào)整，破除城鄉(xiāng)二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)在政策上平等，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式上互補(bǔ)，讓農(nóng)村居民享受到與城鎮(zhèn)居民同樣的文