【正文】 差距，成績屬于過去，在新的一年里我們有信心有決心，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，把各項(xiàng)工作做的更好更扎實(shí)。在活動(dòng)中不斷提高廣大職工的安全健康意識和素質(zhì)，將競賽機(jī)制、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用于安全生產(chǎn)活動(dòng)中。為確保競賽活動(dòng)的順利進(jìn)行，公司組織成立了“安康杯”競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司主管安全工作副總經(jīng)理任組長，各相關(guān)職能部門領(lǐng)導(dǎo)為成員，形成了公司自上而下的共管格局，使競賽活動(dòng)有了堅(jiān)實(shí)的組織保障。三、圍繞主題、多措并舉，推動(dòng)活動(dòng)深入進(jìn)行（一）建章立制，為推動(dòng)活動(dòng)順利開展奠定制度基礎(chǔ)為規(guī)范和完善XX安全管理制度，進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，努力培育全員大安全的觀念，XX公室在認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》等法律、法規(guī)的同時(shí)，建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的安全管理制度。（三）落實(shí)責(zé)任，建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)職工是企業(yè)安全生產(chǎn)的主體，“安康杯”競賽作為一項(xiàng)長期性、群眾性的活動(dòng)，必須依靠廣大員工的高度重視和積極參與，才能把活動(dòng)真正抓細(xì)、抓實(shí)。明確辦公樓環(huán)境、職業(yè)健康安全關(guān)鍵控制點(diǎn)和重要部位，并著重加以控制。加強(qiáng)安全日常管理和責(zé)任追究，做到安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，安全組織機(jī)構(gòu)落實(shí)，崗位規(guī)章制度落實(shí)，職工安全生產(chǎn)教育落實(shí)，安全生產(chǎn)檢查和整改措施落實(shí)，安全考核到位，形成了層層落實(shí)責(zé)任制，人人把好安全關(guān)的局面。鑒于公司單位性質(zhì)及辦公場所實(shí)際情況，公司安全隱患主要為火災(zāi)、餐廳煤氣泄漏、飲食安全、外租單位消防安全等，為切實(shí)消除此類安全隱患，XX公室仔細(xì)分析XX安全生產(chǎn)形勢，重點(diǎn)做好隱患預(yù)防工作，做到每月對辦公樓重點(diǎn)安防部位進(jìn)行例行安全檢查，節(jié)假日前組織全公司安全生產(chǎn)大檢查。四、認(rèn)真總結(jié)、及時(shí)整改，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制XX公室對“安康杯”活動(dòng)的開展情況定期自我檢查，做到問題早發(fā)現(xiàn)、早解決、早糾正。但我們清醒地看到，在我們的工作中還存在著一些不足，一些事故隱患還時(shí)有發(fā)生，但我們堅(jiān)信，只要我們繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合管理”的方針，繼續(xù)深入開展“安康杯”競賽活動(dòng)，狠抓安全責(zé)任制的落實(shí)，充分依靠廣大員工，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大員工搞好安全生產(chǎn)的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，群策群力除隱患，群防群治保安全，切實(shí)維護(hù)員工生命健康，保證公司安全生產(chǎn)的良好局面。公司產(chǎn)品暢銷國內(nèi)三十多個(gè)省、市、自治區(qū)、直轄市，并出口到歐盟、東南亞、非洲等國家。雙梁二車間班組屬起重機(jī)最為復(fù)雜的構(gòu)造，工序復(fù)雜，人員較多，管理起來難度較大。因此雙梁二車間班組在制度落實(shí)上，該班組不敢有絲毫的麻痹和懈怠，班組長張仁偉、安全員帶頭落實(shí)，親自抓。結(jié)合綜合管理部隱患整改排查活動(dòng)，該班組讓每名職工立足實(shí)際，結(jié)合崗位找出生產(chǎn)安全工作中的不足之處，制定切實(shí)可行的整改方案意見，并報(bào)車間主任確認(rèn)后認(rèn)真落實(shí)。三、考核落實(shí)到位以教育為方針，該班組對違規(guī)違紀(jì)人員在堅(jiān)持以人為本的前提下進(jìn)行必要的考核，考核始終做到一碗水端平，制度面前人人平等的原則，并及時(shí)在該班組內(nèi)公布，不搞暗箱操作，以此促進(jìn)職工養(yǎng)成自覺遵守規(guī)章制度的良好習(xí)慣。該班組在今年的“安全月”活動(dòng)期間，共懸掛條幅7條、張貼標(biāo)語15條、張貼安全掛圖10余張、制作宣傳版面2塊。同時(shí)認(rèn)真做好安全互保，相互監(jiān)督，互相提醒，把一切習(xí)慣性違章和安全隱患消化在萌芽狀態(tài)之中。一、落實(shí)安全制度“安康杯”競賽活動(dòng)是促進(jìn)安全生產(chǎn)的有效形式和載體。自開展“安康杯”競賽活動(dòng)以來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以建立安全健康和諧企業(yè)為目標(biāo)，樹立以人為本的治廠理念，堅(jiān)持“安全發(fā)展”指導(dǎo)原則，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”國家安全生產(chǎn)方針，積極探索安全專業(yè)管理和群眾安全監(jiān)督有效結(jié)合的安全工作新方法、新路子，使安全工作水平隨著企業(yè)的快速發(fā)展而同步提高，近幾年來未發(fā)生重傷以上安全事故。公司現(xiàn)有員工2300多人，其中中、高級工程技術(shù)人員460人，公司占地面積51萬平方米，年產(chǎn)值近10億元，各種生產(chǎn)、檢測設(shè)備680多臺套。今后XX公室將繼續(xù)認(rèn)真開展安康杯競賽活動(dòng)，及時(shí)總結(jié)活動(dòng)中好的做法，查找薄弱環(huán)節(jié)，按照上級單位要求，狠抓落實(shí)，爭取隱患排查行動(dòng)取得更大的成效，促進(jìn)XX安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定。，定期組織安全隱患排查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患做到發(fā)現(xiàn)一處整改一處，確保了辦公樓整體安全水平。，將安全隱患消除在襁褓之中?！鞍部当备傎惢顒?dòng)，不斷建立和完善各級各類安全生產(chǎn)責(zé)任制，提高安全生產(chǎn)工作管理水平。（二）加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高全員綜合素質(zhì)XX公室堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合的教育方式，2014年組織開展了消防安全知識培訓(xùn)、交通安全知識培訓(xùn)、安全保衛(wèi)知識培訓(xùn)等一系列全員教育培訓(xùn)工作，提高了全員安全責(zé)任意識。利用XX局域網(wǎng)、展板等宣傳平臺，采取文件規(guī)章制度宣貫、宣講安全教育書籍、安全知識明白卡、案例教育等多樣宣傳形式，大力營造安全文化氛圍，廣泛動(dòng)員班組成員積極參加到“安康杯”競賽活動(dòng)中；另一方面把“安康杯”競賽活動(dòng)和XX開展的“安全生產(chǎn)月”、“安全大檢查”、“勞動(dòng)競賽”等活動(dòng)有機(jī)的結(jié)合起來，提高“人人講安全、人人懂安全，人人要安全”的安全意識和自我保護(hù)能力。2014年XX全年無重大安全事故發(fā)生。第四篇：申報(bào)全國“安康杯”優(yōu)勝班組匯報(bào)材料加強(qiáng)班組建設(shè)，夯實(shí)安全根基 全員參與打造本質(zhì)安全型單位—— 申報(bào)全國“安康杯”優(yōu)勝班組匯報(bào)材料XXXX辦公室 2015年1月5日為貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定發(fā)展，推動(dòng)公司建立和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度。2011年