【正文】 層次、多門類、多渠道的合作企業(yè)和個體企業(yè)的統(tǒng)稱。而對于股份合作制的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，很多還發(fā)展很不成熟，企業(yè)的經(jīng)營者只簡單的把它看做是一個融資的渠道，并沒有把推行股份合作制看作是企業(yè)產(chǎn)權制度、組織形式、經(jīng)營機制的重大變革，是建立新的企業(yè)制度，發(fā)展市場經(jīng)濟的需要。從生產(chǎn)要素來看，資金缺乏仍是困擾鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的主要難題。目前我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是以勞動密集型為主要特征的，缺乏高素質(zhì)的人才。二、我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展策略和趨勢，從宏觀上調(diào)整鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，實行多元化發(fā)展為了適應市場的多變，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應采取多元化的經(jīng)營戰(zhàn)略。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的生存與發(fā)展始終依賴于市場，以市場為導向，充分發(fā)揮市場機制的作用，按照市場需求來配置資源，組織生產(chǎn)經(jīng)營活動，成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的基本規(guī)律。從總體而言，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的技術進步的思路應是：首先，盡量采用適合鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)當前情況的先進適用技術。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)培養(yǎng)本地的技術人才應從本地的實際情況出發(fā)，綜合運用各種靈活的培訓方法，開發(fā)企業(yè)現(xiàn)有人才資源和本鄉(xiāng)鎮(zhèn)的后備人力資源。一、當前鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理中的常見問題(一)認識在存在偏差我國很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)領導者的素質(zhì)參差不齊，其雖然在市場上拼殺了幾年。(三)財務管理缺陷當前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財務管理水平整體較低，這與當?shù)丨h(huán)境及制度變遷與較大關聯(lián)，具有問題表現(xiàn)在：首先，產(chǎn)權不清晰，財務目標混亂。最后，忽視成本管理和存貨管理。企業(yè)管理的動態(tài)變化需要企業(yè)進行有效的創(chuàng)新，也只有創(chuàng)新才能保證企業(yè)管理制度具有相對的穩(wěn)定性、規(guī)范性，合理、科學把握好或利用好時機的創(chuàng)新是保持企業(yè)管理制度規(guī)范性的最佳途徑或唯一途徑。(二)信息管理制度信息對企業(yè)的影響是多方面的。因此信息管理制度對于組織知識的產(chǎn)生、積累和傳播起著十分重要的作用。給員工提供多種發(fā)展的機會，形成一個合理的人才流動、人才競爭和人才選拔機制第五篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理論鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)現(xiàn)狀與今后的發(fā)展規(guī)劃摘要：“十二五”時期是我國全面建設小康社會的關鍵時期，是深化改革開放、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的攻堅時期。一、當前形勢下鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)所面臨的問題鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次低。突出問題是第三產(chǎn)業(yè)總量不足、發(fā)展相對滯后。目前，受投入渠道少、土地政策制約和發(fā)展規(guī)劃滯后等因素影響，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)向集中連片發(fā)展仍有許多困難。人才短缺制約結(jié)構(gòu)調(diào)整。與此同時，也帶來了資源浪費、污染及生態(tài)破壞等問題，給環(huán)境、生態(tài)、健康等方面帶來了區(qū)域性的、迅猛的沖擊和壓力。穩(wěn)步發(fā)展精深加工，引導在農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)勢產(chǎn)區(qū)建設農(nóng)產(chǎn)品加工基地，形成產(chǎn)業(yè)集群，促進加工增值，帶動縣域經(jīng)濟發(fā)展和農(nóng)民增收。3．鼓勵發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。加大產(chǎn)業(yè)集群和基礎設施建設力度，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的支持體系。6．支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)“走出去”。引導鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)增加科技投入，用高新技術和先進適用技術改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，推進信息化與工業(yè)化的融合，縮小與國內(nèi)外先進水平的差距,增強企業(yè)技術創(chuàng)新和自主研發(fā)能力，形成企業(yè)的核心技術和自主知識產(chǎn)權。3．加強管理創(chuàng)新。引導鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)通過村企互動、以企帶村等多種形式，參與新農(nóng)村建設。3．促進農(nóng)民創(chuàng)業(yè)就業(yè)。嚴格遵守國家土地使用政策和資源利用、能源消耗標準，減少資源消耗和浪費；統(tǒng)一規(guī)劃工業(yè)園區(qū)和產(chǎn)業(yè)集中區(qū)建設，改善工業(yè)空間布局，促進基礎設施共享，提高資源利用效率。嚴格執(zhí)行國家環(huán)保政策，遵守排污、治污、清潔生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生標準，加大環(huán)境污染治理力度，堅決限制和淘汰資源消耗、污染大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。3．大力推廣節(jié)能減排技術。參考文獻：[1]中國農(nóng)業(yè)統(tǒng)計年鑒[M].北京:中國統(tǒng)計出版社，1985～1998[2]劉東輝鐘漲寶:中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的興衰與社會資本[J].湖北社會科學，2005．(1)[3]鞠芳何恒遠:試論鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展趨勢[J].鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)研究，2003年03期。大力開發(fā)低碳產(chǎn)品，從產(chǎn)品的設計開發(fā)、加工制造到報廢處理的各個環(huán)節(jié)，提高資源綜合利用率，實現(xiàn)污染控制和預防。嚴格控制過剩產(chǎn)能和“兩高一資”行業(yè)盲目發(fā)展。鼓勵專業(yè)服務機構(gòu)為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)提供合同能源管理、節(jié)能設備租賃等服務。降低創(chuàng)業(yè)門檻，為農(nóng)村能人、回鄉(xiāng)農(nóng)民工和農(nóng)民專業(yè)合作組織創(chuàng)業(yè)提供工商登記、土地使用、資金、技術、信息和財稅方面的政策支持。2．參與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設。認真貫徹《安全生產(chǎn)法》和《職業(yè)病防治法》，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生標準，健全企業(yè)安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生各項規(guī)章制度，切實消除安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生隱患，保障職工人身安全和健康。充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)培訓機構(gòu)的作用，引導和鼓勵各種教育力量開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)創(chuàng)業(yè)輔導和培訓；培育和儲備鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)高素質(zhì)人才和適用人才資源。二、推動科技進步，促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)增長方式轉(zhuǎn)變1．加快技術創(chuàng)新。按照推進西部大開發(fā)、促進中部崛起、振興東北地區(qū)等老工業(yè)基地、東部率先發(fā)展等重大戰(zhàn)略的要求，推動區(qū)域結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快推進全國區(qū)域間產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。4．促進產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。依托資源優(yōu)勢，突出特色，拓展農(nóng)業(yè)功能，發(fā)展休閑農(nóng)業(yè)；積極開展休閑農(nóng)業(yè)示范縣和示范點創(chuàng)建活動。在機遇與挑戰(zhàn)并存的“十二五”時期，我國的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展要找準立足點，發(fā)揮適合國情的自身優(yōu)勢，貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展方略，以科學發(fā)展為主題，以轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線，以改革創(chuàng)新和科技進步為動力，以拓寬農(nóng)民就業(yè)增收渠道、改善農(nóng)村民生為立足點、落腳點，著力優(yōu)化結(jié)構(gòu)，加快農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)、休閑農(nóng)業(yè)等農(nóng)村二三產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推進農(nóng)民創(chuàng)業(yè)，顯著增強鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)市場競爭力和抗風險能力，切實提高對“三農(nóng)”的帶動力。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)目前的人才力量已遠遠無法滿足企業(yè)發(fā)展的需要，影響開發(fā)和使用新技術、新工藝，使技術更新開發(fā)停滯不前，產(chǎn)品更新?lián)Q代進展緩慢。各類園區(qū)在功能和分布上缺乏統(tǒng)籌安排，園區(qū)的主導產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)品不夠突出。結(jié)構(gòu)不合理已成為制約鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的重要因素。產(chǎn)品質(zhì)量差、檔次低，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整滯后于市場需求結(jié)構(gòu)的矛盾相當突出。但是，隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和完善，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展遇到了很多困難，有些問題已成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)生存的巨大障礙。企業(yè)的人力資源管理制度的核心是以人為本，最大化人力資本。其次，在價值鏈的各環(huán)節(jié)中建立信息交流和共享機制是十分必要的。二、管理制度創(chuàng)新的主要內(nèi)容（一）決策制度由于環(huán)境因素的不斷復雜化，決策問題越來越成為管理中的核心問題，它直接影響著組織的績效。總之，缺乏科學性。其次，內(nèi)部制衡體系不健全。比如一些企業(yè)在開展內(nèi)部審計過程中，被審計者往往產(chǎn)生抵觸情緒，認為“我為公司盡心盡力，公司卻對我如此不信任”，這樣容易引發(fā)老板與被審計者之間，被審計者與內(nèi)部審計人員之間的矛盾，使內(nèi)審工作難以正常開展，同時影響被審計者工作的積極性。第四篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理摘要：隨著城鎮(zhèn)化進程的加快，以及企業(yè)間競爭的加劇，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的土地、資源的成本優(yōu)勢催生了一批的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，它們已經(jīng)成為我國經(jīng)濟中的重要組成部分，對我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展、農(nóng)民增收、拓展就業(yè)渠道等起到了重大的作用。盡管技術創(chuàng)新主要還是市場行為，技術創(chuàng)新的主體是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，但為了促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的技術創(chuàng)新，縣及鄉(xiāng)鎮(zhèn)級政府和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)領導都要有技術創(chuàng)新意識，要制定鼓勵鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)技術創(chuàng)新的政策，強化政府激勵技術創(chuàng)新的手段。國內(nèi)外的先進企業(yè)，特別是國內(nèi)的經(jīng)濟體制改革的試點企業(yè)，它們在企業(yè)管理的某些方面，如生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、勞動管理、財務管理、物資管理等方面有許多成功的經(jīng)驗