企業(yè)管理創(chuàng)新培訓(xùn)(文件)
【正文】 ?！蹦壳坝械墓緵]有管理層級(jí)與組織結(jié)構(gòu)圖，幾乎沒有人擁有頭銜，沒有人有老板，但有足夠的領(lǐng)導(dǎo)人們自動(dòng)自發(fā)、愿意追隨其左右，做自己喜愛的工作并極大地創(chuàng)造價(jià)值。過去那種信息不對(duì)稱的局面讓“控制與指揮”賴以生存，讓上層可以施令于下，如今越來越不復(fù)存在無論你接受與否，它既成事實(shí)。這是不全面的認(rèn)識(shí)，真正讓谷歌走向成功的是內(nèi)部的創(chuàng)新文化，它有著可以挑戰(zhàn)權(quán)威的交流氛圍，有著可以改變世界的機(jī)會(huì)，從而吸引天才加盟，最終開創(chuàng)出一種獨(dú)特的、讓比爾當(dāng)然它們同樣采取創(chuàng)業(yè)般的獎(jiǎng)勵(lì)，讓你不需要加入創(chuàng)業(yè)公司同樣可以致富。亨利過去，不少公司推行提案制度或設(shè)一個(gè)總經(jīng)理信箱等，被人們認(rèn)為開明之舉。，而不是“你按我所說的去做”家長(zhǎng)式的經(jīng)驗(yàn)管理模式，它允許徒弟顛覆師父，允許底層挑戰(zhàn)權(quán)威。當(dāng)然，這些離不開領(lǐng)導(dǎo)者前期的引導(dǎo)與支持。沒有員工的利潤(rùn)即不讓員工賺錢哪能實(shí)現(xiàn)國(guó)家、股東的利潤(rùn)呢？毛澤東說，天下是人民的，要為人民服務(wù)。當(dāng)前要把讓員工賺更多的錢作為企業(yè)發(fā)展的重要目標(biāo)之一，即企業(yè)的目標(biāo)不是簡(jiǎn)單的銷售額增長(zhǎng)、市場(chǎng)占有率的提高，而是包括員工的工資增長(zhǎng)比例。一個(gè)不善于分配的人，結(jié)果把人都給分跑了。一下我也無法給予系統(tǒng)的操作模式，或許它根本就沒有什么模式一切來源自己組織的智慧?？傊?，除了擁抱它，你別無選擇。從另一個(gè)角度來講，作為企業(yè)要想賺大錢首先得學(xué)會(huì)分錢。然而，不少企業(yè)還在用過去的標(biāo)準(zhǔn)衡量員工的需求，認(rèn)為員工是“貪得無厭”的?！憋@然，目的是有效地輔導(dǎo)下屬，會(huì)讓員工快速成長(zhǎng)，也會(huì)是未來的創(chuàng)新者、變革家。創(chuàng)造更多的領(lǐng)導(dǎo)，使創(chuàng)意民主化為什么說蜀國(guó)在劉備時(shí)代呈現(xiàn)五虎叱咤風(fēng)云的景象，而諸葛亮?xí)r代卻是蜀中無大將的尷尬境地呢？一個(gè)是想方設(shè)法讓別人自己動(dòng)腦筋、自己是解決問題的“弱者”，而另一個(gè)卻是足智多謀、指點(diǎn)江山的“能人”，看似弱小的領(lǐng)導(dǎo)人卻培育了強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，看似能人式的領(lǐng)導(dǎo)人卻將團(tuán)隊(duì)逐漸消亡。這就需要擺脫過去思維的束縛，權(quán)力越集中在一些高管手里，系統(tǒng)就越缺乏活力。你顛覆什么，你成就什么！傳統(tǒng)的許多管理工具可以讓員工更服從、更勤奮，但卻不能讓員工更創(chuàng)新、更忠誠(chéng)，如果你想在未來的創(chuàng)新力經(jīng)濟(jì)中占領(lǐng)制高點(diǎn)，就需要員工興致勃勃、詼諧幽默、充滿熱情地工作。當(dāng)然，就像重工業(yè)并沒有因?yàn)橹R(shí)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)而消失。創(chuàng)始人甚至明確指出，谷歌不會(huì)局限于任何人對(duì)其核心業(yè)務(wù)的定義你可以想像這種自由開放的價(jià)值觀對(duì)傳統(tǒng)管理是一種什么樣的顛覆。佩奇和賽吉當(dāng)你貢獻(xiàn)越多時(shí)，獲得的獎(jiǎng)勵(lì)與關(guān)注就越多，這種壓力不是來自總在責(zé)備和強(qiáng)迫員工的老板，而是來自他的隊(duì)友。世界首屈一指的戰(zhàn)略大師哈默在其著作《管理的大未來》中認(rèn)為：“注重效率的管理模式已經(jīng)走到了頭。也就是說要從過去那種“上面說了算”向“底層是權(quán)力源泉”的方向轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)管理已無能為力，昭示著新一代更加民主、更加扁平、更加靈活的管理模式的崛起。現(xiàn)在，剛好到達(dá)一個(gè)新的突破口。如今，網(wǎng)民的聲音與輿論越來越重要的影響社會(huì)的經(jīng)濟(jì)與政治，許多看似不可想像的社會(huì)問題都被一一地突破與化解，這種變化沒有人可以拒絕。在踏進(jìn)21世紀(jì)第二個(gè)10年的時(shí)候，你也許已經(jīng)思考過戰(zhàn)略的問題：下一個(gè)10年要做什么？做成什么樣？但你是否思考過一個(gè)問題：拿什么來支撐這個(gè)戰(zhàn)略？即憑什么能夠?qū)崿F(xiàn)這個(gè)戰(zhàn)略呢？這是一個(gè)你絕對(duì)要思考的問題，否則，戰(zhàn)略只是戰(zhàn)略，難以成這現(xiàn)實(shí)。只有富有創(chuàng)造力的努力，才能實(shí)現(xiàn)想要達(dá)到的目的。管理方面的重大進(jìn)步往往導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)力的轉(zhuǎn)移，給那些領(lǐng)先企業(yè)帶來了持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。與其它類型的創(chuàng)新相比，管理創(chuàng)新有著無可比擬的優(yōu)勢(shì)，管理創(chuàng)新徹底改變了組織運(yùn)營(yíng)的方式，或者徹底改變顛覆了傳統(tǒng)的組織模式，而且正因?yàn)槿绱藦?qiáng)烈的變革使得組織能夠高效地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。傳統(tǒng)管理已經(jīng)過時(shí)，21世紀(jì)需要每個(gè)人自動(dòng)自發(fā)的創(chuàng)新，把短暫當(dāng)作永恒的公司注定要錯(cuò)失未來。我們目前所擁有的管理模式大多是工業(yè)時(shí)代的產(chǎn)物，建立在泰勒或韋伯的思維之上，管
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